8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Семинар, отвечающий за практическое управление бережливым управлением (серия практических учебных пособий по обучению управлению)

Цена: 479руб.    (¥26.62)
Артикул: 547295104512

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:富有天下图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:83534
Положительных:83534
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 1250 5159 198руб.
¥ 920 4948 848руб.
¥741 331руб.
¥ 980 4538 114руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
наименование товара:Семинар, отвечающий за практическое управление бережливым управлением (серия практических учебных пособий по обучению управлению)формат:4
Автор:Sun Yabin // Yi ShengjunКоличество страниц:
Цены:39Опубликованная дата:2016-01-01
Номер ISBN:9787300207933Время печати:2016-01-01
Издательство:Китайский университет РенминВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
** мастерская Чжан Лин
** Почему мастерская должна быть худой?
[Случай 1] упадок Форда
【Концепция 1】 Источник стоимости
[Случай 2] Генеральная практика в Японии
[Концепция 2] поколение худых мыслей
Раздел 2 Роль руководителя семинара
【Случай 1】*Нет проблем
[Концепция 1] Основные места для реализации худой
[Случай 2] профессиональный наставник Toyota
Concept Concept 2】 Развивайте бережливую грамотность
Глава 2 Метод производства Toyota
** праздничный день
[Случай 1] Поток стоимости заторов
【Знание 1】 Поток идентификации значения
【Случай 2】 Появление отдельного потока
[Концепция 2] Процесс неинтерротного
[Случай 3] Потяните производство бампера.
[Концепция 3] Производство требований.
Раздел 2
[Случай 1] Сочетание людей и оборудования
[Концепция 1] Быстрая реактивность
[Случай 2] отходы на денежной линии
【Идея 2】 Система временной остановки
Глава 3 Управление живой средой
** Раздел производственного макета рационализируется
[Случай 1] Динамическая компоновка автомобильной фабрики вилки
[Знание 1] Дизайн блока Lean
【Случай 2】 Стандартизированная компоновка фабрик плесени
[Знание 2] стандартизировано на макете -syte
Раздел 2 7S Управление
[Случай 1] экологические проблемы, которые нельзя игнорировать
[Концепция 1] 7S: Основа наклона
[Случай 2] Устранение 7S рекламных препятствий
【Идея 2】 7S управление эффектом продвижения
Глава 4 Управление материальными объектами
** Раздел управление материалами
[Случай 1] Диаграмма бомбардировки велосипедного дерева
【Концепция 1】 Координированные производственные материалы
【Случай 2】 Преследование нулевого инвентаризации
【Концепция 2】 Контроль инвентаризации
Раздел 2 Управление инфраструктурой
[Случай 1] Управление настройками кадры инструмента
【Знание 1】 Управление фиксированным управлением
[Случай 2] TPM Реализация японской электроэнергии
[Концепция 2] ВСЕ ТАКОВОД
Глава 5 Управление производственными операциями
** Раздел выбора метода производства
[Случай 1] Изменения управления планированием
[Концепция 1] Аранжировка производственного плана
[Случай 2] План ответа на колебания
[Концепция 2] повысить гибкость производства
Повышение эффективности производства в разделе 2
[Случай 1] Проект Портера, изготовленный в оболочке
[Знание 1] сократить производственный цикл
[Случай 2] Улучшение стандартов работы
【Знание 2】 Стандартизированное управление
[Случай 3] Система Канбана Toyota
【Знание 3】 Визуальное управление
Раздел 3 Контроль качества производства
[Случай 1] Процесс управления и оптимизации WIP
[Концепция 1] Стандарты подкрепления в управлении продуктом
【Случай 2】 Процесс управления качеством хаоса
[Концепция 2] продвижение комплексного контроля качества
ГЛАВА 6 Строительство команды
** Джида Лин Строительство команды
[Случай 1] полагаясь на людей, а не на оборудование
[Концепция 1] Lean Deep Motivation
[Случай 2] Японская группа по усовершенствованию
[Идея 2] Организация Lean Hepally
[Случай 3] План обучения талантов Toyota Twi
[Концепция 3] Развитие красивых талантов
Раздел 2 Управление моральным духом сотрудников
【Дело 1】“Концессия”*Не допускается
【Концепция 1】 Управление работой дисциплины
[Случай 2] Коммуникация сотрудников известных предприятий
【Концепция 2】 Управление коммуникацией
[Случай 3] Руководство по передаче передачи Swab
【Концепция 3】 Управление передачей работы
Глава 7 продолжает улучшаться
** Детали раздела и привычки
[Случай 1] рост прибыли Хуа Ван
[Концепция 1] Начиная с молодого возраста
[Случай 2] Ограничение единоличного улучшения
[Концепция 2] Общее улучшение
[Случай 3] неспособность добиться улучшения ожиданий
[Концепция 3] необходимо реализовать
Раздел 2 механизм улучшения
【Случай 1】 3U MEMO
[Концепция 1] Записи вопросов и анализ
【Случай 2】 Okno kinai
[Концепция 2] Lean найден из сцены
[Случай 3] Метод работы Haier RI Day
[Концепция 3] Нихон, день и ясно
Раздел 3 поощряет улучшение
[Случай 1] различные системы предложений
【Концепция 1】 Система бережливых предложений
[Случай 2] Улучшение от массовых
[Концепция 2] Поощряйте участие на низовом уровне
PostScript
Рекомендации
Учебный план

......

Цвет страница:
Краткое содержание:
Книга «Директор семинара Практическая наука о льготах по управлению (практическое обучение по обучению бережливого управления») », соавтором Sun Yabin и Yi Shengjun, установит объекты обучения в качестве руководителя семинара——Директор семинара является прямым ответственным человеком управления семинарами и менеджера семинара.Цель обучения этой книги состоит в том, чтобы помочь компетентной системе семинара понять систему управления семинарами, глубоко проанализировать знания о бережливом управлении, освоить методы работы и методы управления бережливым управлением и всесторонне улучшать возможности управления бережливым управлением.Для достижения этой цели эта книга покажет следующие характеристики.(1) Сильный и систематический.В настоящее время большинство книг по управлению бережливым управлением на рынке написаны с технической точки зрения, демонстрируя очевидные характеристики фрагментации.И эта книга будет отличаться от этих книг,*систематически объясняет основную логическую систему бережливого управления в семинаре, а также для публикации системы Lean Management и режима рабочего мышления.(2) Сильная практичность.Эта книга основана на ежедневной работе семинара, отвечающей за семинар. Семинар в контакте с реальной ситуацией и понимает идеи бережливого управления.Для директора семинара практическая ценность этой книги высока.(3) Сильная логика.Цель этой книги состоит в том, чтобы помочь читателям прояснить несколько основных разделов и элементов семинара Lean Management и глубоко проанализировать происхождение развития и концептуальные знания о бережливом управлении.
    

......

Об авторе:
Sun Yabin, исследования и консультант по производству предприятий.Lizheng Management Consulting Co., Ltd. и основатели Huashang Sustainable Management Consulting Co., Ltd., Независимые директора многих крупных производственных предприятий.Долгосрочное обслуживание Федерации строительства Китая, гало -оптика, тяжелая промышленность Китая, батарея парусного спорта, стандартизированное управление и строительство групп Китая **, а также обучение и обучение кадровых ресурсов.Это авторы «IE и производства подразделения» более ранних работ по управлению производством.Йи Шенгжун, исследования корпоративного управления и консультант.Бывший консалтинговый директор CUHK Consulting Company, консультант -консультант Saipu, вице -президент Shenzhen Mengwang Technology Development Co., Ltd., директор по управлению Qingdao Beer Group South China Marketing Co., Ltd., помощник президента министра окружной группы Wuzhou.В настоящее время он является опытным консультантом и опытным преподавателем компаний AMT Consulting and Consultative Consultations, в качестве стратегического консультанта нескольких компаний.Сосредоточив внимание на практике управления процессами в течение 16 лет, от бизнес -процессов до процесса управления, от процесса производственной эксплуатации до проектирования процессов высшего уровня, все в исследованиях.В долгосрочной практике он не только занимается практической деятельностью управления процессами в качестве менеджера предприятия, но и в качестве консультанта по реализации консалтинговых проектов процесса и курсов по управлению процессами лекций для нескольких предприятий.