[Рекомендуется Fan Deng] Основатель: Как новые менеджеры проводят первые 90 -дневные инновации Майкла Уотеркинса и предпринимательства Citic Press Book
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Основатель: Как провести первые 90 дней для новых менеджеров
Цена: 49,00 Юань
Автор: Майкл&Миддот; Уоткинс
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2016-08-01
Номер страницы: 261
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508662992
«Основатель: как провести 90 -й день» - это роль влияния на роль менеджеров по всему миру, чтобы изменить Библию.
Опрос профессиональных людей, которые работали почти за 20 лет, показывает, что каждый должен пройти 13,5 изменения ролей, и в среднем изменение будет происходить каждые 1,3 года.
Период профессионального перехода очень важен для предпринимателей, предпринимателей, менеджеров и передовых сотрудников.Вступить в новую должность - это не только драгоценная возможность для человека, но также означает огромные проблемы——В новом посте 90 -дневной период является очень важным периодом.
В «Основатель: как живут новые менеджеры*один 90 дней», эксперт по глобальному профессиональному трансформации Эксперт Майкл&Middot;Каждая глава в книге включает в себя список проблем, практических инструментов и самооценки перед лицом новых персонажей, чтобы помочь вам ускорить преобразование роли и профессиональный переход в соответствии с вашей реальной ситуацией.
Независимо от того, создали ли вы новую компанию или повысили на новую должность, отправляются в зарубежные, чтобы открыть новые предприятия или для продвижения менеджерам, ваша производительность в новой роли*определит ваш успех или неудачу в 90 -дневной производительности . СущностьИ эта книга предоставит вам ценное руководство.
«Основатель: как провести 90 -й день» - это роль влияния на роль менеджеров по всему миру, чтобы изменить Библию.
Опрос профессиональных людей, которые работали почти за 20 лет, показывает, что каждый должен пройти 13,5 изменения ролей, и в среднем изменение будет происходить каждые 1,3 года.
Период профессионального перехода очень важен для предпринимателей, предпринимателей, менеджеров и передовых сотрудников.Вступить в новую должность - это не только драгоценная возможность для человека, но также означает огромные проблемы——В новом посте 90 -дневной период является очень важным периодом.
В «Основатель: как живут новые менеджеры*один 90 дней», эксперт по глобальному профессиональному трансформации Эксперт Майкл&Middot;Каждая глава в книге включает в себя список проблем, практических инструментов и самооценки перед лицом новых персонажей, чтобы помочь вам ускорить преобразование роли и профессиональный переход в соответствии с вашей реальной ситуацией.
Независимо от того, создали ли вы новую компанию или повысили на новую должность, отправляются в зарубежные, чтобы открыть новые предприятия или для продвижения менеджерам, ваша производительность в новой роли*определит ваш успех или неудачу в 90 -дневной производительности . СущностьИ эта книга предоставит вам ценное руководство.
Предисловие десяти юбилейных изданий
Введение в первые 90 дней
Президент Соединенных Штатов зарекомендовал себя в течение 100 дней, и у вас есть 90 дней.В новых постах ваша производительность в первые несколько месяцев в значительной степени определит ваш окончательный успех или неудачу.
Установите свою профессиональную способность к изменению роли // 002
Достичь баланс прибыли и убытка // 004
Избегайте ловушки, которая попадает в период перехода на роли // 005
Создайте хороший импульс // 007
Понять основные принципы // 009
Оценить риск изменения символов // 012
Запланируйте первые 90 дней // 014
Начало действия // 014
Глава 1 Самопроработка
Самопроработка сначала состоит в том, чтобы понять тип трансформации характера, с которым вы столкнетесь, а это значит, что вы должны отпустить и принять срочную потребность в новой ситуации, а не отступить в свою зону комфорта.Такая работа нелегкая, но это очень важно.
Продвижение работы // 019
Новая компания // 023
Self -Preparation // 032
Резюме // 039
Глава 2 Ускорение обучения
Узнайте, что вам нужно знать о новых организациях, а затем учитесь и освоить как можно скорее.Чем выше эффективность вашего обучения, тем лучше эффект, тем раньше вы сможете преодолеть свои слабости и распознать проблему, что потенциал, вспышка потенциала может извергаться в любое время и отклониться от трассы.
Преодоление нарушений обучения // 045
Управление обучением как инвестиционный процесс // 047
Определите свои цели обучения // 048
Определите наилучший источник получения Insight // 052
Используйте структурированный метод обучения // 055
Создайте план обучения // 060
Получите помощь // 063
Резюме // 064
Стратегия корректировки главы 3 в соответствии с фактической ситуацией
Чтобы успешно взять на себя работу, вы должны сначала выяснить две основные проблемы.Во -первых, какие изменения я называю?После ответа на этот вопрос вы можете знать, как заставить вашу стратегию соответствовать конкретной ситуации.Во -вторых, какой я лидер перемен?Ответ на этот вопрос подразумевает, как вы должны настроить свой стиль лидерства.
Используйте модель звезд // 066
Диагноз комбинации ваших звезд // 071
Привести изменение // 073
Самоуправление // 077
Награда успешно // 079
Резюме // 082
Глава 4 успешно через общение
Обратите внимание на правильный диалог со своим новым боссом.Даже на новой работе вы продолжаете сообщать о предыдущем боссе, и ваши отношения не будут такими же.
Основные меры предосторожности общения // 086
Планируйте с пятью диалогами с новым боссом // 089
Сформулируйте планы на ситуацию диалог // 092
Сформулируйте планы, чтобы ожидать диалога // 094
Сформулируйте планы по диалогу ресурса // 097
Сформулируйте план для диалога в стиле работы // 099
Сформулируйте план для личного развития диалога // 103
Fusion: Сообщите свой 90 -дневный план // 105
Планируйте пяти -крутой диалог с вашей командой // 106
Резюме // 108
Глава 5 Ранний успех
Согласно вашему пониманию цели, вы можете четко добиться раннего успеха, в каких областях вы будете заниматься рано.Вы можете подумать о том, какую работу вам нужно выполнять на двух этапах: установить личную репутацию примерно через 30 дней назад и решить, какие проекты будут запущены в следующий раз для достижения раннего улучшения производительности.
Волна наступления // 113
Начните с цели // 114
Основные принципы обеспечения раннего успеха // 116
Уточните свой ранний успех // 118
Ведущая перемена // 128
Избегайте предсказуемых несчастных случаев // 132
Резюме // 133
Глава 6 Сохраняйте внутреннюю консистенцию ткани
Последовательность ключевых элементов организационной системы (стратегическое направление, структура, основной процесс, фонд навыков и т. Д.) Очень важна.Независимо от того, насколько вы ваш личный очарование в качестве лидера, если ваша организация теряет последовательность, вы не сможете вернуться на небеса.Вы будете чувствовать, что вы толкаете большой камень в гору каждый день.
Избегайте общих ловушек // 137
Организационная структура дизайна // 139
Несоответствие диагностической ткани // 141
Запустить // 142
Определите стратегическое направление // 144
Сформировать структуру вашей команды // 149
Поддерживать согласованность процесса основного процесса // 153ix recording
Разработать основу вашей команды // 157
Измените архитектуру, чтобы изменить культуру // 158
Резюме // 159
Глава 7 Создайте свою команду
Самым важным решением, которое вы приняли за первые 90 дней, может быть персоналом.Если вы успешно создаете команду с высокой эффективностью, вы можете воспользоваться огромным влиянием в создании стоимости.Ранний выбор кадровых кадров почти беспокоит вас позже.
Избегайте попадания в общие ловушки // 163
Оцените свою команду // 166
Развивайте свою команду // 175
Сделайте команду последовательной // 178
Вести свою команду // 186
Резюме // 193
Глава 8 Основанная альянс
Чтобы добиться успеха на новых должностях, вам необходимо получить поддержку тех, у кого у вас нет прямой власти.Вы должны инвестировать много энергии, чтобы создать новую сеть взаимоотношений и направлять себя инвестировать в создание человека, который работает вместе после того, как вы ожидаете“”.Действие ранее.
Уточнить свои цели по влиянию // 198
Понять карту влияния // 199
Очистить ключевые символы // 206
Сформулировать стратегию влияния // 209x
Основатель: Как провести первые 90 дней для новых менеджеров
Резюме // 214
Глава 9 самоуправление
Вы пытаетесь управлять собой каждый день.В конце концов, ваш успех или неудача зависит от всех небольших вариантов, которые вы делаете в пути.Эти варианты могут создать хороший импульс для организаций и себя, и они также могут привести к порочному кругу ущерба вашей эффективности.
Статус оценки // 219
Три столпа самого управления // 223
Резюме // 232
Глава 10 ускоряет изменение каждого человека
Успешное ускорение каждого человека может непосредственно помочь улучшить эффективность работы компании и даже стать источником конкурентного преимущества.Если вы можете помочь всем быстро измениться, бизнес будет более гибким и ответом.
Десять принципов компании ускорить роль персонажей сотрудников // 238
Резюме // 252
Примечание // 255
Майкл&Middot;Он служил в Институте Международного управления Лозанн в Швейцарии, Французской школе Европейской школы промышленности и торговли, Гарвардской школы бизнеса и Гарвардском колледже Кеннеди.Его курсы по переходу по карьере и руководящие принципы менеджера широко используются в глобальных компаниях Fortune 500.
В мире насчитывается более 1,2 миллиона копий, и они были проданы в течение 13 лет.Усовершенствованные руководящие принципы менеджера, которые использовали компании Fortune 500.От новичков рабочего места до нового менеджера, люди с всех этапов“”.
Эта книга является трансформацией роли менеджеров по всему миру.
—— "Экономист"
Майкл&Миддот;
—— forbes.com
Майкл&Middot;
——
Важная и ценная работа исследований лидерства.
—— журнал Choice
Эта книга представляет собой учебник, обученный менеджерами.Я очень рекомендую это.
——
Любой, кто находит новую работу или имеет изменение продвижения по службе или смена должности, может стать еще более использованным за первые три месяца работы.Нет сомнений в том, что в будущем эта книга имеет ценность и популярность этой книги.
—— 800-й-читатель
Эта книга является плотным практическим предложением о том, как новые менеджеры могут плавно справиться с новой сценой.
——GuruFocus.com