8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Книга подготовки к PMI-ACP, Ли Цзянхао, управляемой Ли Цзяньхао

Цена: 1 615руб.    (¥89.8)
Артикул: 688685303510

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥6.9125руб.
¥881 583руб.
¥ 9.9 7.9143руб.
¥991 781руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии


Название книги: Книга сокровищ подготовки к PMI-ACP

Цена: 89,8

ISBN: 9787115592545

Автор: Ли Цзянхао

Издательство: люди и телекоммуникации издательство

Дата публикации: 2022-08

Рамка

Кайбен: 16


Сертификационный экзамен PMI-ACP готовится к тесту, и точки знаний восстанавливаются в реальном сценарии проекта, чтобы интерпретировать содержание семи основных областей знаний, которые являются профессиональными и универсальными.Книга гибкого управления проектами «от входа к опытному» представляет гибкие знания в структуре, включающая полную перспективу гибкого, и его язык легко понять.Agile Практические руководящие книги, основанные на многолетнем опыте гибкой практики и преподавателях автора, в сочетании с богатыми гибкими сценариями практики, вы можете руководить практическими приложениями читателей.Объект читателя: 1. PMI-ACP, эта группа насчитывает почти 20 000 человек в Китае (на основе данных, опубликованных PMI в 2019 году).2. Гибкие практики, характеристика этой группы - иметь определенное понимание Agile. Большинство из них являются менеджерами проектов, менеджеров по продуктам и тестеров развития ИТ.Они сталкиваются с личной карьерной трансформацией в гибких условиях. Эта книга может помочь им прояснить свои идеи и направлять практические приложения.3. Внедрение гибких предприятий и организаций. Эта группа является групповым читателем, который характеризуется организацией, которую организация начала или собирается начать реализовать гибкие преобразования.Предприятия и организации могут популяризировать гибкие знания через эту книгу.4. Неогижные практики, характеристики этой группы не понимают гибких, таких как не -ИТ -персонал промышленности.Через эту книгу вы можете учиться.
С развитием цифровой эры методы ловкости, основанные на стоимости, становятся все более и более глубже в различных организациях, и специалисты по гибким управлению стали одной из срочных потребностей того времени.PMI - ACP в настоящее время является квалификационной сертификацией специалистов Agile Management с высоким содержанием золота. Лица, занятые в работе по управлению проектами, увеличились за счет получения сертификации PMI - ACP.
Автор этой книги фокусируется на тенденции развития сертификационного экзамена PMI -ACP и системы знаний по управлению проектами и объединяет свои собственные исследования, практические и преподавание в области управления проектами более 20 лет. Он восстанавливается в Реальная сцена управления проектами.В этой книге есть три статьи: соответствующее содержание и меры предосторожности сертификационного экзамена; вторая статья, основанная на схеме сертификации PMI -ACP, в анализах гибких ценностей и принципов и принципах семи основных знаний Области и подчиненные, гибкие методы, методы ловкости, гибкие методы, методы, методы и методы, гибкая структура, гибкие процессы, гибкие инструменты и т. Д.; Третья часть восстанавливает теоретические знания в реальную среду реализации проекта, помогая подготовительной Кандидаты квалифицированы на месте вопросов PMI - ACP.
Эта книга представляет собой практическую справочную книгу, участвующую в персонале по сертификации PMI -CP, который имеет справочную ценность для рабочей практики менеджеров проектов.
Оглавление
Первое из Agile введения
ГЛАВА 1 ТЕРВИФИКАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ И ТЕСТ
1.1 Что такое Agile / 3
1.2 Agile Origin and Development / 5
1.3 "Agile Olion Circle" / 6
1,4 PMI-ACP Certification Test / 8
1.4.1 Обзор / 8
1.4.2 Содержание экзамена / 11
1.4.3 Инструкции по подготовке / 14
1.5 Сводка / 17
ГЛАВА 2 АВИДНАЯ ТЕОРИЯ
Глава 2 Гибкая концепция и принципы / 21
2.1 Обзор / 21
2.2 Agile Concept / 23
2.2.1 Гибкие значения и принципы / 23
2.3 Agile Practice and Methods / 28
2.3.1 Agile Framework и термин / 28
2.3.2 Agile Method и Method / 29
2.3.3 Agile Modeling / 31
2.4 Сводка / 32
Глава 3 Доставка драйвера / 33
3.1 Обзор / 33
3.2 Определение положительное значение / 36
3.2.1 Анализ и разложение значения / 36
3.2.2 Доходность инвестиций/ Чистая приведенная стоимость/ внутренняя доходность/ 37
3.3 Избегайте потенциальных неблагоприятных факторов / 38
3.3.1 Соответствие нормативным требованиям / 38
3.3.2 Соответствие / 39
3.3.3 Минимальный возможный продукт (MVP) / 40
3.3.4 Функция минимальной продажи (MMF) / 41
3.4 Приоритет строки / 42
3.4.1 Приоритет / 42
3.4.2 Приоритетная сорта на основе стоимости клиента / 43
3.4.3 Обзор требований / 44
3.4.4 Относительное приоритетное сортировка / ранга / 44
3.4.5 Московская технология / 45
3.4.6 Анализ кано / 47
3.5 Увеличение развития / 48
3.5.1 Увеличение доставки / 48
3.6 Сводка / 49
ГЛАВА 4 Дан. Люди участвуют / 51
4.1 Обзор / 51
4.2 Понять необходимость в людях / 53
4.2.1 Оценка и интеграция ценностей сообществ и сухих людей / 53
4.2.2 Список пользовательских историй и сделать что -то / 54
4.2.3 Пользовательская карта истории / 58
4.2.4 Фрагменты / 59
4.2.5 Польтрет пользователя / 60
4.3 Убедитесь, что люди, участвующие в отделе / ​​61
4.3.1 Метод руководства / 61
4.3.2 Активно слушать / 62
4.3.3 Мозговой штурм / 63
4.3.4 Метод обратной связи / 64
4.4 Управление людьми ожидает / 65
4.4.1 Управление / 65
4.4.2 Управление связи / 66
4.4.3 Обмен знаниями и письменное общение / 67
4.4.4.
4.4.5 Общение на основе социальных сетей / 69
4.5 Сводка / 70
Глава 5 Производительность команды / 71
5.1 Обзор / 71
5.2 Формирование команды / 73
5.2.1 Установить гибкую команду / 73
5.2.2 Разработка для освоения некоторых моделей / 75
5.2.3 Источник передачи информации / 77
5.2.4 Компания и гибкие инструменты / 78
5.3 Администрация команды / 79
5.3.1 Лидерство / 79
5.3.2 Стимул команды / 80
5.3.3 Адаптивное лидерство / 81
5.3.4 Лидерство в стиле слуги / 82
5.4 Команда сотрудничества и обязательства / 83
5.4.1 Реальное и виртуальное централизованное офис / 83
5.4.2 Глобализация, культура и разнообразие команды / 84
5.4.3 Обучение, тренер и консультирование / 85
5.4.4 Осмотическая связь / 87
5.4.5 Collaborative / 87
5.5 Сводка / 88
Глава 6 Адаптивный план / 89
6. Обзор / 89
6.2 Уровень плана / 92
6.2.1 Участвующая модель принятия решений / 92
6.2.2 Agile Project Articles Association / 93
6.2.3 Agile Contract / 94
6.2.4 Карта маршрута продукта / 95
6.2.5 Подробная информация / 96
6.2.6 Разработать чартер / 97
6.2.7 План итерации и выпуска / 98
6. 3 Адаптируемость / 100
6.3.1 Принципы систематического мышления / 100
6.3.2 Принципы бухгалтерского учета Agile Project / 101
6.3.3 Семинар / 102
6.3.4 Цикл обучения / 103
6.3.5 Совместная игра / 104
6.3.6 Обзор итерации / 104
6.3.7 Glipboard / 105
6.3.8 Доска задач / 106
6.3.9 Временная коробка / 107
6.3.10 Анализ смещения и анализа тенденций / 108
6.3.11 в пределе продукта / 108
6.3.12 Ежедневная стоящая встреча / 109
6.3.13 Сжигая полную карту и рисунок изображение / 110
6.3.14 Схема кумулятивной потоки / 110
6.3.15 Сортировка списка элементов в элемент / 112
6.3.16 Схема кольца обратной связи продукта / 113
6.4 Agile Scale и оценка / 114
6.4.1 Значение гибкой шкалы и оценивается / 114
6.4.2 Ключевые показатели эффективности гибкости / 115
6.4.3 Относительная масштаба, сюжетная точка, размер мала / 116
6.4.4 Широкополосный Delphi и Plan Poker / 118
6.4.5 Оценка свободы / 119
6.4.6 Идеальное время / 120
6.4.7 Скорость, пропускная способность, производительность / 120
6.4.8 Время цикла / 121
6.4.9 до -времени / 122
6.4.10 Управление стоимостью Agile Projects / 122
6.4.11 Дефектная скорость / 124
6.4.12 подтвержденная итерация / 124
6.4.13 в продукте / 125
6.5 Сводка / 126
Глава 7 Обнаружение проблем и решение / 127
7.1 Обзор / 127
7.2 Обнаружение проблем / 129
7.2.1 Agile Discovery / 129
7.2.2 СПИСОК ТОНДЕР -ТОРГОВОВ для корректировки риска / 130
7.2.3 Рисунок Рисунок / 131
7.2.4 Зонд риска / 133
7.2.5 Архитектурный зонд / 135
7.3 Проблемное решение / 136
7.3.1 Проблемное решение / 136
7.3.2 Переговоры / 138
7.3.3 Конфликтное решение / 139
7.4 Сводка / 141
Глава 8 Продолжайте улучшать (продукт, процесс, персонал) / 143
8.1 Обзор / 143
8.2 Улучшение продукта / 145
8.2.1 Непрерывное улучшение / 145
8.2.2 Частая проверка и подтверждение / 147
8.2.3 Полное определение / 148
8.2.4 Непрерывная интеграция / 149
8.2.5 Тест / 150
8. 3 Улучшение процесса / 152
8.3.1 Анализ процесса / 152
8.3.2 Гибридная модель агента / 153
8.3.3 Улучшение / 154
8.3.4 Почему / 155
8.3.5 Обзор и размышления / 155
8.3.6 Процесс резки и гибридная модель / 156
8.3.7 Сопоставление потока значений / 157
8.3.8 Управляющий предел / 160
8.3.9 Ecstasy заранее / 161
8.3.10 Анализ фигуры Fish Bone / 162
8.4 Улучшение персонала / 163
8.4.1 Инструменты и технологии самооценки / 163
8.4.2 PMI Профессиональная этика / 165
8.4.3 Эмоциональный интеллект / 166
8.5 Сводка / 167
Третья статья - гибкий фактический бой
Глава 9 Метод гибкой реализации / 171
9.1 Обзор / 171
9.2 Применение гибких концепций / 172
9.2.1 Мышление Agile / 173
9.2.2 Action Agile / 175
9.3 Применение гибкой практики / 176
9.3.1 Agile Practice of Single Single Iteration / 177
9.3.2 Agile Practice of Multi -Team итерации / 197
9.4 Сводка / 205
Глава 10 Гибкая среда реализации / 207
10.1 Обзор / 207
10.2 Agile Organize Management / 208
10.2.1 Создание и развитие Agile Team / 208
10.2.2 Agile Excellence Center и Agile Practice Community / 215
10.2.3 Agile Leadership и организационные изменения / 218
10.2.4 Слияние в области гибкого междисциплинарного / 220
10.3 Agile Coach / 223
10.3.1 Роль Agile Coach / 224
10.3.2 Способность гибких тренеров / 226
10.3.3 Рост гибких тренеров / 228
10.4 Agile Application Scenario / 231
10.4.1 Team -Level Agile Pilot / 231
10.4.2.
10.4.3 Организованная гибкая шкала / 236
10.5 Сводка / 238
Ли Цзяньхао
Agile Coach, консультант по организационному развитию, специалисты по управлению проектами, специалисты PMI Agile Management Aproaderals (PMI-ACP) и менеджер по продукту Международной квалификационной сертификации (NPDP), Фонд Международного обмена талантами и Международным квалификационным сертификацией менеджера по продукту (NPDP), Фонд Международного обмена талантами и менеджером по продукту (NPDP), Фонд Международного обмена талант. . Тренер, специальные специалисты, приглашенные китайским альянсом Agile Trainer, основателем крупного масштабного гибкого китайского сообщества, и ведущей фигурой в области гибкого развития в Китае.
В июле 2015 года курс сертификации PMI-ACP начал преподавать курс сертификации PMI-ACP. В сочетании с гибкой теорией и практикой была создана практическая система «гибкой экосистемы».