Каждый - менеджер по продукту, написанный для новичка в интернет -менеджере.
Цена: 570руб. (¥31.7)
Артикул: 684076090797
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥881 583руб.
¥ 9.9 7.9143руб.
¥39.9718руб.
¥139.92 516руб.
Основная информация
| наименование товара: | Все являются менеджером по продукту (написано для новичков памятных книг) | формат: | 16 |
| Автор: | Су Цзе | Количество страниц: | |
| Цены: | 66.6 | Опубликованная дата: | 2017-06-01 |
| Номер ISBN: | 9787121313523 | Время печати: | 2017-06-01 |
| Издательство: | Электронная промышленность | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Оглавление:
написано перед текстом
Почему есть эта книга
Позиционирование продукта в этой книге
Стиль и характеристики этой книги
Оглавление и содержание этой книги
Мои ограничения с этой книгой
Глава **Написано для менеджеров по продуктам в возрасте от 1 до 3 лет.
1.1 Почему вы хотите быть менеджером по продукту
1.2 Являемся ли мы менеджерами по продукту?
1.3 Очень хочу этим заняться, как к этому прийти
1.4 Менеджер по продукту – от 1 до 3 лет
Глава 2. История борьбы с необходимостью
2.1 От пользователя к пользователю
2.1.1 Пользователи — источник спроса
2.1.2 Действительно ли вы понимаете пользователей?
2.2 Крупномасштабное производственное движение по сбору спроса
2.2.1 Качественно: интервью с пользователями
2.2.2 Количественно: анкеты
2.2.3 Делайте это качественно: юзабилити-тестирование
2.2.4 Делайте это количественно: анализ данных
2.2.5. Сбор требований каждый несет ответственность
2.3 Слушайте пользователей, но не подписывайтесь на них
2.3.1 проясните ценность нашего существования
2.3.2 Провести ДНК-тест на предмет требования
2.4 меньшинство выживания
2.4.1 Война, которую никогда не забудут
2.4.2 Не падайте духом: лучше меньше, да лучше
2.5 Нельзя есть горячий тофу в спешке.
Глава 3. Непростая жизнь проекта
3.1 От продукта к проекту
3.2 Все начинается с начального матча
3.3 Критический подростковый возраст, см. также потребности
3.3.1 Действительно нужно написать много документов
3.3.2 Требования живут в проекте
3.4 Рост, шаг за шагом
3.5 Управление проектами на уровне Шаньчжай
3.5.1 документ - это просто средство
3.5.2 Процесс также является средством
3.5.3 Agile* — это средство
3.6 Выживает сильнейший
3.6.1 Опыт реализованных проектов
3.6.2 Дорога ухабистая, мы с тобой идем вместе
Глава 4. Мой продукт, моя команда
4.1 Большой продукт, большой дизайн, большая команда
4.1.1 Размер изделия
4.1.2 Большой дизайн
4.1.3 Размер команды
4.2 Между бизнесом и технологиями
4.2.1 Продуманный планировщик
4.2.2 Лучистые дизайнеры
4.2.3 Оператор "Неиседованной хитрости"
4.3 Бизнес-команда, вперед
4.3.1 Хорошие продукты необходимо продавать
4.3.2 Что еще мы можем сделать
4.4 Техническая команда, сильная поддержка
4.5 Углы, о которых легко забывают
4.6 Привет всем, очень приятно
4.6.1 Так называемая командная культура
4.6.2 Несанкционированное лидерство небытия
Глава 6. Самосовершенствование менеджера по продукту
6.1 Если вы любите жизнь, вам понравятся продукты
6.2 Если у вас есть идеалы, вы не станете соленой рыбой
6.3 Уметь думать, жить и учиться
6.4 Можете ли вы общаться, какая песня, какие холмы вы поете?
6.5 Менеджер продукта
Глава 5 Не позволяйте душе идти в ногу с шагами
5.1 Прикоснуться к душе продукта
5.2 Трилогия технико-экономического обоснования
5.2.1 Где мы находимся
5.2.2 Куда мы идем
5.2.3 Как мы пойдем
5.3 Сделай это, приготовься к работе
5.3.1 Осмелитесь спросить, где дорога
5.3.2 Ходить с опущенной головой, смотреть на небо.
5.4 КПЭ, КПЭ, КПЭ
5.5 Истоки этой книги
Глава 6. Самосовершенствование менеджера по продукту
6.1 Если вы любите жизнь, вам понравятся продукты
6.2 Если у вас есть идеалы, вы не станете рыбой
6.3 Уметь думать, жить и учиться
6.4 Можете ли вы общаться, какая песня, какие холмы вы поете?
6.5 Менеджер продукта
Приложение А: Камни из других гор можно использовать для нападения на нефрит.
Менеджер по продукту глазами других
Различная полезная информация
Почему есть эта книга
Позиционирование продукта в этой книге
Стиль и характеристики этой книги
Оглавление и содержание этой книги
Мои ограничения с этой книгой
Глава **Написано для менеджеров по продуктам в возрасте от 1 до 3 лет.
1.1 Почему вы хотите быть менеджером по продукту
1.2 Являемся ли мы менеджерами по продукту?
1.3 Очень хочу этим заняться, как к этому прийти
1.4 Менеджер по продукту – от 1 до 3 лет
Глава 2. История борьбы с необходимостью
2.1 От пользователя к пользователю
2.1.1 Пользователи — источник спроса
2.1.2 Действительно ли вы понимаете пользователей?
2.2 Крупномасштабное производственное движение по сбору спроса
2.2.1 Качественно: интервью с пользователями
2.2.2 Количественно: анкеты
2.2.3 Делайте это качественно: юзабилити-тестирование
2.2.4 Делайте это количественно: анализ данных
2.2.5. Сбор требований каждый несет ответственность
2.3 Слушайте пользователей, но не подписывайтесь на них
2.3.1 проясните ценность нашего существования
2.3.2 Провести ДНК-тест на предмет требования
2.4 меньшинство выживания
2.4.1 Война, которую никогда не забудут
2.4.2 Не падайте духом: лучше меньше, да лучше
2.5 Нельзя есть горячий тофу в спешке.
Глава 3. Непростая жизнь проекта
3.1 От продукта к проекту
3.2 Все начинается с начального матча
3.3 Критический подростковый возраст, см. также потребности
3.3.1 Действительно нужно написать много документов
3.3.2 Требования живут в проекте
3.4 Рост, шаг за шагом
3.5 Управление проектами на уровне Шаньчжай
3.5.1 документ - это просто средство
3.5.2 Процесс также является средством
3.5.3 Agile* — это средство
3.6 Выживает сильнейший
3.6.1 Опыт реализованных проектов
3.6.2 Дорога ухабистая, мы с тобой идем вместе
Глава 4. Мой продукт, моя команда
4.1 Большой продукт, большой дизайн, большая команда
4.1.1 Размер изделия
4.1.2 Большой дизайн
4.1.3 Размер команды
4.2 Между бизнесом и технологиями
4.2.1 Продуманный планировщик
4.2.2 Лучистые дизайнеры
4.2.3 Оператор "Неиседованной хитрости"
4.3 Бизнес-команда, вперед
4.3.1 Хорошие продукты необходимо продавать
4.3.2 Что еще мы можем сделать
4.4 Техническая команда, сильная поддержка
4.5 Углы, о которых легко забывают
4.6 Привет всем, очень приятно
4.6.1 Так называемая командная культура
4.6.2 Несанкционированное лидерство небытия
Глава 6. Самосовершенствование менеджера по продукту
6.1 Если вы любите жизнь, вам понравятся продукты
6.2 Если у вас есть идеалы, вы не станете соленой рыбой
6.3 Уметь думать, жить и учиться
6.4 Можете ли вы общаться, какая песня, какие холмы вы поете?
6.5 Менеджер продукта
Глава 5 Не позволяйте душе идти в ногу с шагами
5.1 Прикоснуться к душе продукта
5.2 Трилогия технико-экономического обоснования
5.2.1 Где мы находимся
5.2.2 Куда мы идем
5.2.3 Как мы пойдем
5.3 Сделай это, приготовься к работе
5.3.1 Осмелитесь спросить, где дорога
5.3.2 Ходить с опущенной головой, смотреть на небо.
5.4 КПЭ, КПЭ, КПЭ
5.5 Истоки этой книги
Глава 6. Самосовершенствование менеджера по продукту
6.1 Если вы любите жизнь, вам понравятся продукты
6.2 Если у вас есть идеалы, вы не станете рыбой
6.3 Уметь думать, жить и учиться
6.4 Можете ли вы общаться, какая песня, какие холмы вы поете?
6.5 Менеджер продукта
Приложение А: Камни из других гор можно использовать для нападения на нефрит.
Менеджер по продукту глазами других
Различная полезная информация
......
Цвет страница:
Краткое содержание:
Su Jie's "Full Is Manager Products Manager (написанная в книгу« Записок новичков »)« -обновленная версия классической лучшей книги «Все -менеджер продуктов», и «каждый -менеджер по продукту 2,0 один за другим», написанного на пан -Поддукт «Менеджер» эквивалентен взаимосвязи между верхним и нижним объемом.Для большого количества менеджеров по интернет -продуктам, многим другим специалистам -поставщикам, которые хотят участвовать в продукте, и студентов, которые готовы участвовать в этой профессии, эта книга была их глубокой памятью о чтениях Просвещения, идеологических краеугольных камнях и основе Идеи Руководство.Автор использует тон обмена и опыта в качестве отправной точки, в тоне «разговора между друзьями, чтобы поговорить о том, как приготовить продукт», а также о том, как мышление и выполнение того, что в процессе работы в процессе работы в течение нескольких лет, И помощь других для систематического разобраться в нескольких темах для пользователей, потребностей, проектов, команд, стратегий и культивирования, полностью и ярко ответа «Почему мы делаем», «Что вы делаете, какие проблемы вы решаете», »,», »,« Почему мы делаем »,« Что вы делаете, какие проблемы вы решаете »» Когда, с кем с кем с кем с кем с тем, кто с тем, кто с тем, кто с тем, кто работает с тем, кто с кем с тем, кто с кем с кем с тем, кто с тем, кто с тем, кто есть с кем с тем, кто с тем, кто с кем с тем, кто с кем, с чьи проблемы. «Делайте основные проблемы, с которыми все должны столкнуться.
В этом написании «от -1 до 3-летнего менеджера по продукту» есть как знания, так и методы, а также процессы и фактические боя. , также подходят для студентов, которые заинтересованы в продуктах.
В этом написании «от -1 до 3-летнего менеджера по продукту» есть как знания, так и методы, а также процессы и фактические боя. , также подходят для студентов, которые заинтересованы в продуктах.
......
Об авторе:
