[Самооперация Национального народного конгресса] Управление операцией: появление сопоставления для спроса и предложения (2 -е издание)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название продукта: Управление операцией: перспектива предложения и требований (2 -е издание) (классический перевод промышленности и коммерции&Middot; серия управления операцией)
Ценообразование : 55 Юань
Автор: Джеральд&Миддот;
Пресса: Ренминский университет Китая Пресс
Дата публикации: 1 мая 2013 г.
ISBN: 9787300171067
Слова: 658000
Номер страницы: 429
Издание: 1
Рамка
Открыто: 16
масса : 680 g
Выбор редактора
«Классический перевод промышленности и торговли ????&Миддот;&Middot;Автор включает в себя внутреннее управление производством и эксплуатацией традиционных предприятий в управление цепочкой управления предприятием, расширяет исследовательский объем управления операцией, обогащает перспективу управления операцией, улучшает систему управления операцией и отражает разработку операции Управление исследованием.Чтобы сотрудничать с каждой главой, автор использует“&Rdquo;
Оглавление
1.1 Цели обучения и рамки
1.2 Структура этой книги
Глава 2 Стратегия работы
2.1 Размер операционной конкуренции
2.2 Взвешивание точки зрения
2.3 Сопоставление системы операционной деятельности и стратегического позиционирования
2.4 Стратегия цепочки поставок
2.5 Резюме
2.6 Расширенное чтение
2.7 Упражнения
Глава 3 Перспектива организационного процесса
3.1 Plisbatland Hospital в Филадельфии
3.2 Три показателя измерения производительности процесса
3.3 Закон
3.4 Количество недель инвентаризации и затраты на запасы
3,5 Пять причин для проведения инвентаризации
3.6 Продукт первой -классная матрица
3.7 Резюме
3.8 Чтение расширения
3.9 Упражнения
Глава 4 Понять процесс поставок: способность процесса оценки
4.1 Как изобразить блок -схему
4.2 Узкое место, способность процесса и выходной выходной сигнал (скорость выхода)
4.3 Сколько длится поставка конкретных величин
4.4. Уровень использования процессов и использования способностей
4.5 Рабочая нагрузка и неявная частота использования
4.6 Многие типы процесса единиц
4.7 Резюме
4.8 Упражнение
Глава 5 Оценка и снижение затрат на рабочую силу
5.1 Проанализируйте работу линии загрузки нагрузки
5.2 Время для производства x quots продуктов из вакуумного процесса
5.3 Объем рабочей силы и время простоя
5.4 Возможность увеличить баланс через сборочную линию
5.5 Увеличьте количество
5.6 Вдохновляющий метод баланса сборочной линии
5.7 Резюме
5.8 Чтение расширения
5.9 Упражнения
Глава 6 Связь между операцией и финансами
6.1 Пол&Middot;
6.2 Построить дерево ROIC
6.3 Улучшение операции оценки
6.4 Анализ анализа финансовых данных и статуса эксплуатации
6.5 Резюме
6.6 Чтение расширения
6.7 Упражнения
ГЛАВА 7 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОИЗВОДСТВО И ПРОЦЕССИИ ПРОЦЕССА: Время подготовки и партия экономического порядка
7.1 Влияние подготовки производства на способность
7.2 Связь между партией и инвентаризацией
7.3 Определите пакетную шкалу при рассмотрении времени подготовки
7.4 Стоимость подготовки баланса и затраты на запасы: модель партии экономического порядка
7.5 Наблюдение за моделью экономического порядка пакетной модели.
7.6 Переводная партия
7.7 коротко время подготовки
7.8. Другие процессы прерывание: буфер или закупорка
7.9 Резюме
7.10 Чтение расширения
7.11 Упражнения
Глава 8 Влияние изменчивости и ее влияние на производительность процесса: проблема очереди
8.1 Пример откровения: виртуальный колл -центр
8.2 Источник и измерение изменчивости
8.3 Анализ процесса прибытия
8.4 Расположенность времени обслуживания
8.5 Прогнозируется среднее время ожидания отдельных ресурсов
8.6 Прогнозируйте среднее время ожидания мульти -ресурсов
8.7 Уровень обслуживания в вопросах очереди
8.8.
8.9 Влияние смешивания: масштабная экономика
8.10 Правила приоритета в очереди
8.11 Уменьшите изменения
8.12 Резюме
8.13 Чтение расширения
8.14 Упражнения
Глава 9 Управление качеством, статистическое управление процессом и возможности Six Sigma
9.1.
9.2 Два типа изменчивости
9.3 Диаграмма управления строительством
9.4 Примеры управления сервисным центром
9.5 Инструкции по проектированию и возможности процесса
9.6 Диаграмма управления функциями
9.7 дизайн процесса ограбления
9.8 Влияние мощности и подпродукта на процесс
9.9 Улучшение процесса
9.10 РАСПРАВЛЕНИЕ
9.11 Упражнения
Глава 10 Lean Ramey и Toyota Production System
10.1 История компании Toyota
10,2TPS Framework
10.3 Семь источников отходов
10.4jit: сопоставление спроса и предложения
10.5 Управление качеством
10.6, уменьшив проблемы с запасами
10.7 Гибкий
10.8 Стандартизация и сокращение изменений в работе
10.9 Практика человеческих ресурсов
10.10 Lean Change
10.11 Чтение расширения
10.12 Упражнения
Глава 11 Скопируйте неопределенные требования: газетная модель
11.1 Obley Company
11.2 Введение в модель Тонга Тонг
11.3 Прогноз спроса
11.4 Заказ на заказ для максимизации прибыли
11,5 Индекс веса производительности
11.6. Определите другие цели для заказа
11.7 Управление Откровение
11.8 Резюме
11.9 Чтение расширения
11.10 Упражнения
Глава 12 Быстрый отклик на сборку заказов, производство и использование реактивных характеристик порядка
12.1 Оценка и минимальная стоимость спроса и предложения в модели ребенка
12.2, когда стоимость, которая не соответствует, будет высокой
12.3 Стоимость снижения в соответствии с производством заказа не соответствует стоимости
12.4 Используйте реактивную производительность, чтобы сделать быстрый ответ
12.5 Резюме
12.6 Чтение расширения
12.7 Упражнения
ГЛАВА 13 Уровень обслуживания и предварительный верок цепочки поставок: максимальная модель заказа на уровне инвентаризации
13.1 Цепочка поставок Мидюнли
13.2 Проектирование и реализация модели заказа максимального уровня инвентаризации
13.3 В конце инвентаря
13.4 Определите распределение спроса
13.5 Индекс измерения производительности
13.6 Определите максимальный уровень запасов для достижения целей уровня обслуживания
13.7 Определите правильный уровень обслуживания
13.8 Стоимость заказа управления
13.9 Резюме компании Midunli
13.10 Управление Откровение
13.11 Резюме
13.12 Чтение расширения
13.13 Упражнения
Глава 14 -смешанная с риском стратегии сокращения и избегания неопределенности
14.1 местоположение смешанное
14.2 Микс продукта
14.3 Предварительное смешивание: слияние распределения и дифференциации задержки
14.4 Гибкие способности реализации производства
14.5 Резюме
14.6 Чтение расширения
14.7 Упражнения
Глава 15 Управление доходами с мощным контролем
15.1 Управление доходами и маргинальная арифметика
15.2 Уровень бронирования и лимит бронирования
15.3 Избыточное бронирование
15.4 Внедрение управления доходами
15.5 Резюме
15.6 Чтение расширения
15.7 Упражнения
Глава 16 Координация цепочки поставок
16.1 Эффект кнута быка: причины и последствия
16.2 Bull Whip эффект: снять стратегию
16.3 Стимулирующий конфликт солнцезащитных очков цепочка поставок
16.4 Покупка контракта
16.5 Другие контракты цепочки поставок
16.6 Резюме
16.7 Расширение чтения
16.8 Упражнения
Приложение статистическое руководство
Приложение б
Расчет функции потери приложения C
Приложение D Уравнение и метод приближения
Глоссарий
Рекомендации
Краткое содержание
«Классический перевод промышленного и коммерческого управления ???? практических применений.Цзяньцзян Цзянбиао доцент кафедры Школы экономики и управления, Шанхайский университет Цзиотонг“&Rdquo; Сущность внутренних предприятий«Классический перевод отрасли и коммерции ????2. Обратите внимание на базовое обучение управления операцией.3. Богатые случаи в сочетании с корпоративной практикой.«Классический перевод промышленного и коммерческого управления конгс ???? и на -JOB Management Learning и справочные учебники.
об авторе
Автор: (США) Джеральд&Миддот;&Middot;
Джеральд&Middot;Содержание лекции включает в себя основной курс MBA————Исследовательская область профессора Кейса - это управление цепочкой поставок.У него были «Гарвардские бизнес -обзоры», «Управляющая наука», «Управление операцией и услугами» и «Опера» (Opera »(Opera» (Opera »&Mdash;Он также является одним из членов редакционного совета в пяти лучших журналах управления операцией.Он предоставил многим компаниям консультации по управлению операцией, в том числе 4R Systems, Amold, American, Campbell Soup, IBM, MERT: Ronic и O.'Профессор Кассан поступил в Школу бизнеса Уортон в июле 2000 года и ранее работал в бизнес -школе Fuqua Университета Дьюка.В 1995 году он получил докторскую степень, присуждаемую Школой бизнеса Уортон.Он выступает за езда на велосипедах, чтобы отказаться от работы, одновременно отстаивая другие способы защиты окружающей среды.Он любит путешествовать пешком, кататься на лыжах, ловить рыбалку, дайвинг и дайвинг со своей женой и четырьмя детьми.
Кристиан&Middot;Он также является приглашенным ученым в Fontainebueau в Фонтенбло и получил докторскую степень от докторской степени.Многие академические работы по разработке продуктов и управлению цепочками поставок публикуются во многих ведущих журналах, в том числе «Наука управления», «Исследования эраций», «Маркетинговая наука», «Организационная наука» «Наука организации и журнал управления инновациями продуктов».Он также является редактором многих журналов, таких как «Управленческая наука», «Управление производством и операциями» и IEEE Transactins.Профессор Тев Ши предоставил исследовательские и консалтинговые услуги для многих компаний.Его консультационные проекты включают в себя параллельную инженерию BMW, управление цепочками поставок Intel и Medtronic, простые исследования и разработку управления каналами, а также улучшение нескольких крупных больничных операций.Он является энтузиастом велосипеда и участвовал в трех соревнованиях в Европе и Соединенных Штатах.Он любит ходить в Европу со своей женой и тремя детьми летом.
Рен Цзянбиао, доцент кафедры управления операцией и управления Школой экономики и управления Университетом Шанхай Джиатонг.Помощник декана Школы экономики и менеджмента, директор проекта EMBA.Область исследований - управление цепочками поставок.Документ был опубликован в таких журналах, как компьютеры и образование, Harvard Business Review (китайский), «Наука и инженерия управления», «Журнал управления системой» и другие журналы.Консультационные проекты включают в себя управление логистикой Amazon, управление цепочками поставок Guangming Dairy и планирование логистики China Telecom.