Суть речи: позволяет мыслям более влиятельным Мартином Нумерин Чжэн Ян говорит с речью и хорошо общаться.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Речь состоит не в том, чтобы подражать другим, а в достижении себя.
Отказаться от лекции, научись контролировать влияние искусства Френсса и произвести впечатление на других.
Название: Суть речи: Сделайте мысли более влиятельными
Цена: 49,00 Юань
Автор: Мартин&Миддот; Ньюман
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2017-01
Номер страницы: 258
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508669359
1. Автор «Суть речи» является международным речевым инструктором, который проходит обучение для выступления, чтобы предоставить им стратегии и руководство для публичных выступлений.Другой автор выступил с речами для десятков внутренних лидеров в Китае.
2. Начиная с конечной цели речи, эта книга в сочетании с фактическими случаями для создания личного имиджа и влияния, выдвигая конкретные и действующие теоретические системы и практическое руководство из трех различных точек зрения: видение, слух и язык.
3. Рекомендуется Wang Luodan, Wu Siaobo, Li Siang, Laobo, Chen Gang и другими людьми.
«Сущность речи», речь не подражает другим, а для достижения себя.Отказаться от лекции, научись контролировать влияние искусства Френсса, впечатлять влияние искусства других и лучше менять себя.
Может быть, вы слышали много речей, может быть, вы читали бесчисленные речи, может быть, вы боялись подиума в течение долгого времени, но—— вы знаете деловые речи?
Вы действительно понимаете ценность речи?Вы знаете, какое влияние вы можете создать?
В книге «Основы речи» Мартин Ньюман и Чжэн Янжан рассказали об этом, чтобы рассказать вам о сущности и ценности речи; от трех аспектов видения (визуальное), слух (вокал) и словесного, поделитесь, как создать Личное влияние в речи; используйте большое количество конкретных случаев в конкретных конкретных случаях, чтобы проанализировать, как дать играть в ваше личное влияние в речи.
Улучшение личного влияния отнюдь не является нигилевым куриным супом, а прекрасной и изящной жизненной практикой.Мартин Ньюман и Чжэн Ян составили курсы личного влияния MyImpact. Они вдвоем внесли свой вклад в эту «основательную речь», чтобы открыть для вас новую дверь для успеха. Хороший учитель и друг.
ПРЕДИСЛОВИЕ 1 Почему вы говорите?VII
Предисловие 2 Почему эта книга подходит для вас?XV
Глава 1 Речь является важной способностью для лидеров 001
“3V” что 003
использовать“3V” форма лучше я 013
Снимите маску и построите доверие 028
Речь короля 037
Sun Zhengyi и Ma Yun использовали речи для создания коммерческой империи 039
Почему китайские предприниматели не могут говорить хорошо?045
Вторая глава - наука, а не стоимость лица 051
Контролировать тело и изменить первое впечатление 053
Жест делает слова более мощными 058
Зрительный контакт не так хорош, как контроль глаз 071
Стоя и сидя имеют знания 076
Успешные предприниматели любят встречаться?085
Глава III голос - это личность, а не звук 093
Не позволяйте звуку отнимать доверие 095
Вы слабы во время речи?101
Босс хочет&«Дкво»;”!107
Бесконечная любовь?110
Глава 4 Содержание является ценностью, а не авторитетным 119
Меньше рутины, больше историй 121
Какую речь нравится иностранная аудитория?131
Импровизационная речь, вы можете сделать 139
Как вы должны иметь дело с эксклюзивным интервью?142
Глава 5 Улучшение улучшения воздействия 147 в любое время и в любом месте
Босс должен слушать правду 149
Пресс -конференция - шоу 157
Приносим извинения на пресс -конференции, как сделать больше искренности?171
Как сохранить поле, когда производительность неверна?175
Как компания может не стесняться общаться?187
Кризис - это таблица, репутация 195
Меры предосторожности в крупных речи 203
БИЗНЕСА ЗАДЕРЖКА МЕРЫ ОБЪЕДИНЕНИЯ 207
Приложение 1 MyImpact сформировал мое влияние 229
Приложение 2 Связанный отчет 235
Речь, как король 235
Наставник Путина: Почему китайские инвесторы тратят 1 триллион долларов и не могут заплатить друзьям 242? 242
Чжэн Ян: Трансформация общественных отношений предприятия фокусируется на обновлении, и навыки не будут пожертвовать 247
Xie Xie 253
Мартин&Bull; Мартин Ньюман, международные докладчики, предоставляет публичные речи для глобальной политики и бизнес -лекций для стратегических предложений и руководства по обучению.Он поручил российской и японской олимпийской команде улучшить свою речь и помочь им получить олимпийские права.
Zheng Yan, генеральный менеджер консультанта по связям с общественностью Dentong (Пекин) Co., Ltd., один из основателей личного влияния MyImpact.Он работал в американской консалтинговой компании Essenzhe, Японии Dentai и Японии по связям с общественностью. Он имеет 17 -летний международный опыт стратегического консалтингового опыта и десятки многонациональных опыта обучения лекций в многонациональных предприятиях.Он стремится предоставить создание контента и персонализацию бизнес -лекций и персонализированных руководств, а также продвигает китайских предпринимателей на международную арену и оказывает свое влияние.
В качестве способа для контент -маркетинга публичная речь очевидна. Хорошо быстро создать личное влияние, а последствия мессенга также очень серьезны.Цели обучения автора очень высокие, и речь самоочевидная для них. Поэтому в этой книге рассказывается не только о том, как увеличить влияние речи, но и как избежать ошибок, которые могут мезон речь. Сущность.Теория 3V, которая проходит через книгу, очень важна для успешной речи.
—&Mdash; Chen Gang  заместитель декана Пекинского университета школы журналистики и общения
Важность выступления на создание личного бренда и улучшения влияния является самоочевидным, но многие люди не говорят и не понимают речи.Теория 3V, предложенная в этой книге, имеет подробный и практический анализ с глаз, жестов, костюмов, контента и различных сред. Он учитывает детали, глубину и высоту, что очень полезно.
—— Лаобо&маркетинговый веб -сайт NBSP;&Ldquo; рекламная дверь”CEO
Особенно согласован один момент точки зрения Чжэн Яна: различные конференции и действия в случае не являются постоянным процессом, который невыносим. Это комбинация различных деталей, таких как изображение, звук, действия, контент и т. Д. ПолемЭто должно быть искренним и достаточно хорошим.Затем он может переместить аудиторию и создать большее влияние через слово -мамуе общение и общение в СМИ.
—&Mdash; известный медиа -человек Ли Сян,“ коммерческая внутренняя ссылка Li Siang” продюсер
Речь может показать личное очарование, и хорошая речь также может позволить аудитории самопроизвольно действовать в сфере недвижимости и перемен.В этой книге используется большое количество случаев для интерпретации сущности речи и позволить речи иметь большее влияние.
—— актер Ван Луодана
Лидерство и создание общественного имиджа всегда были очень важным предложением для академических и промышленных кругов мира и отраслевых кругов, но для китайских предпринимателей они не срожены.В отличие от прошлого, китайское деловое сообщество уделяло на это больше внимания.Способность и навыки речи являются основными и основными частями. Я считаю, что эта книга о речи поможет вам!—&Mdash; Wu xiaobo Finance Автор
ПРЕДИСЛОВИЕ 1. Почему вы говорите?
Первоначальное намерение написать эту книгу не состоит в том, чтобы сообщить навыкам читателя. Уже есть много таких книг, и это не то, что я и Чжэн Ян хотят.Мы хотим переоценить ценность речи с других точек зрения.
Когда дело доходит до выступлений, многие люди считают, что они должны стоять на сцене и сталкиваться со сотнями аудитории.Фактически, речи, упомянутые в этой книге, включают не только крупные публичные речи, но и обычные заявления о проекте, деловые переговоры, даже встречу с сотрудниками или разговор с подчиненными.В ежедневной работе мы часто сталкиваемся с случаями, которые должны говорить, но многие люди часто игнорируют две очень важные проблемы.——“ почему я это делаю?Какова цель моего выступления?”
Если вы читаете эту книгу, вы спрашиваете себя перед каждой речью в будущем:“ почему я должен говорить?&Rdquo; Zheng Yan и я будем чувствовать себя очень довольными, потому что мы достигли половины цели написания этой книги.
Прежде чем обучать клиентов, Чжэн Ян и я должны спросить клиентов:“ почему вы хотите говорить?” многие клиенты всегда смотрят на нас в растерянности после услышанности этой проблемы. Я думаю, что этот вопрос странный, и я не знаю, с чего начать.После того, как мы объяснили причину, они поняли
намерение.
Почему ты говоришь?
&Ldquo; Поскольку это в моем графике, как генеральный директор компании (генеральный директор), я выступаю много речей каждый год.”
Этот ответ не идеален.
“ потому что мне нужно представить наши новые продукты для потребителей.”
Этот ответ также очень неудовлетворительный.
&Я был приглашен на этот форум, потому что меня пригласили отказаться.”
Этот ответ еще хуже.
Так что же является правильным ответом?Все усилия Чжэн Ян и я просто чтобы позволить читателям понять правду: вы усердно работали, чтобы подготовиться к речи, и потратить огромную рабочую силу и материальные ресурсы, и все это просто для того, чтобы укрепить доверие.
доверять?Каковы отношения между выступлением и доверием?
Подумайте под другим углом. Если речь - это просто платформа, которую вы передаете, почему вы не используете другие более удобные и более доступные способы?Такие как Mail, WeChat, Sms.Аудитория готова потратить время и деньги, сидя перед вами. Это редкая хорошая возможность, хорошая возможность укрепить доверие с клиентами.
Несколько месяцев назад я тренировался для генерального директора телекоммуникационной компании.В то время он собирался выпустить новую технологию. Его команда запланировала крупную международную конференцию, и лидеры бизнеса по всему миру примут участие в собрании.Пять звездных отелей были забронированы в течение длительного времени, а банкеты банкета изысканные и дорогие; сценическое оборудование завершено, видео уже записано, и все выглядит идеально.Я попросил помощника Джона о стоимости этой встречи, а другая сторона сказала мне потратить сотни тысяч долларов.
Я молчит.
Моя работа состоит в том, чтобы помочь Джону подготовиться к его выступлению на встрече. Я задал его старый вопрос:“ почему мы приглашаем так много людей на встречу?&Rdquo; он очень удивительно ответил после услышанного:“ вы все еще используете, чтобы спросить?Конечно, я хочу, чтобы все поняли мои новые продукты. Я хочу как можно больше представить свои новые продукты и технологии.”
У меня все еще нет ответа.
Я получил речь, подготовленную командой для него, и содержание было действительно очень подробно. Потребовалось 40 минут, чтобы закончить чтение.Я сказал Джону:“ я уже знаю, что вы хотите сказать, лучше сначала попытаться прочитать рукопись.”
Джон начал читать речь. Сначала он был полон энергии, полон уверенности, и его энергия разрывалась.Но я ожидал, что его состояние скоро изменится.Конечно же, его лицо устало через несколько минут.Я видел некоторые из его глаз в его глазах, и тон стал мягким.Он был не таким страстным, как в начале, и его тело, казалось, дрожало.
Вероятно, до 15 минут Джон остановился, выпил большой стакан воды и отчаянно посмотрел на меня.“ я знаю, что мы еще не были на полпути, но я могу отдохнуть?Я не чувствую себя хорошо.” Джон спросил меня.
&Ldquo; конечно, отдохните.Я всегда буду здесь.” я утешил.
Он уставился на ноги и выглядел как думать.Он встал на сцену, уставился на меня и сказал:“ я не чувствую прямо сейчас, ты тренер, ты можешь сказать мне, где есть?”
Когда он прочитал черновик, я записал его, поэтому я сказал ему:“ если вы хотите узнать проблему, вы можете сначала посмотреть видео.”
Мы начали рассматривать всю его речь, и я не сказал ни слова во время счетчика, потому что он найдет свою собственную проблему.
“ Бог!Это скучно, мне скучно, это звучит скучно, а контент, который я говорю, скучно.Я чувствую себя таким скучным, и зрители определенно заснут.”
“ но вы сказали, что хотите позволить всем слушать технологии, ваша текущая рукопись очень хорошая.&Ldquo; я намеренно стимулировал его.
Он выглядел немного разочарованным, но потерял дар речи.Он снова спросил меня:“ вы тренер, вы должны сказать мне, где проблема?”“ вы уверены, что хотите послушать правду?&Rdquo; я спросил об этом, потому что не все действительно хотели услышать правду.
&Ldquo;, конечно, я сказал, я не боюсь взломать.” Джон очень прямой.
Я посмотрел на его глаза и спросил:“ вы уверены, что должны подробно рассказать о технических деталях?”
&Ldquo; да, потому что, если вы не можете понять, трудно продвигать наши продукты.”
“ но вам очень скучно это, не так ли?”
“ да.Итак, вы должны сказать мне, что мне делать?”
“ отменить эту конференцию.“
Его лицо изменилось, и он чувствовал, что то, что я сказал, было просто ночью.
&Ldquo; вы действительно обязательно потратите сотни тысяч долларов на скучную встречу?”
Он покачал головой.
&Ldquo; вы можете также отменить встречу, а затем отправить электронное письмо всем, чтобы прикрепить всю свою информацию, данные и другие данные.Затем прикрепите документ, чтобы объяснить свои намерения и убедитесь, что все понимают ваш продукт.” я сказал ему,“ и это может сэкономить вам сотни тысяч долларов!”
После долгого времени молчания я спросил:“ проблема решена, не так ли?”
“ um…&Hellip; я думаю,” он сказал рвоту.Я вижу, что он запутался, и я также вижу, что он варит новую идею.
“ да.Электронная почта - лучший способ, но……”
“ но что?”
&Ldquo; мне нужно увидеть своих друзей своими глазами.”
Когда он сказал это, он не остановился, с следами отчаяния в своем тоне, но все еще полным энергии.
&Ldquo; мне нужно сообщить им об этом продукте, и мне также нужны участники, чтобы понять друг друга. Я также надеюсь, что они знают меня лучше.” он сказал,&Ldquo; мне нужно общаться с ними лицом к лицу, потому что они могут дать мне силу, уверенность и поддержку, и мне нужно, чтобы они доверяли мне.”
Он был очень взволнован, когда сказал эти слова.
“ это все, что я могу сделать,” он пришел к выводу, что это выглядит намного спокойно, чем только сейчас,&Ldquo; в том же месте мы дышали один и тот же воздух и провели один и тот же момент вместе.”
Я спросил:“ так вы все еще думаете, что единственная цель встречи - продвигать продукты?” мы смотрели друг на друга.
“ эй, брат,” он засмеялся,&Ldquo; это действительно исторический момент.”
Он взял свою речь и разорвал ее.
“ хорошо, тренер.” он улыбнулся и сказал,“ давайте начнем с нуля.”
Несколько часов спустя мы написали новую лекцию.Мы написали его собственную историю и интерпретировали самым естественным способом, который он чувствовал.
Вся речь не упоминала о каком -либо контенте, связанном с технологиями, но она была полна чувств Джона к команде, преданности карьере, реальной и теплой.Когда Джон снова вышел на подиум, он полностью изменился, и в этот момент он горел.
Он улыбнулся, полный энергии и казался взволнованным и уверенным.
К счастью, я встретил кого -то с теми же мыслями, что и я.
Службы жизни часто замечательны. Некоторые скромные детали часто определяют наше мышление и влияют на наше решение.
Совпадение побудило меня написать эту книгу.
Два года назад я встретил Чжэн Яна, когда организовал семинар в Токио. После встречи она пригласила меня и попросила поехать в Пекин, чтобы поговорить о сотрудничестве.Тем не менее, я не впечатлил ее, потому что азиаты выглядели очень похожими в моих глазах, и ее лицо было лишь одним из многих азиатских лиц.
Западные жители смотрят на китайцев, они почувствуют, что их внешность сильно отличается, и то же самое верно для китайцев, чтобы увидеть жителей Запада.например,“ что иностранец сказал мне……&rdquo“ этот китайский сегодня……”, мы всегда привыкли использовать группы для обозначения иностранца.Причина этого заключается в том, что мы из разных стран и имеем совершенно другой культурный фон, что привело к некоторым препятствиям для нашего восприятия других.Например, мы не чувствительны к акцентам других, способах говорить, одеваться и взгляды. В наших глазах они не мясистые люди, но они являются одной из больших групп.
У Чжэн Ян хорошие отношения с некоторыми деловыми людьми, которых я знаю в Токио. Я решил поехать в Пекин, чтобы увидеть, даже если я не знаю, что она хочет поговорить со мной со мной.Дэйвид&Миддот; Паладин&Middot; Дэвид Парадин Фрост -известный британский хозяин и репортер. Он взял интервью у всех президентов США от Рейгана до Обамы. Он сказал мне:&Ldquo; самая прискорбная вещь в моей жизни заключалась в том, что когда я постучал в дверь, я пропустил это.”
В то время я думал, что Чжэн Ян открыл для меня дверь и дверь, которая вышла на китайский рынок. Я решил войти и посмотреть.
Этот инцидент внезапно стал для меня, но Чжэн Ян уже все приготовил.Она еще раз пригласила меня в Пекин. Хотя я согласился, я до сих пор не знаю, кто она, я только знаю, что она женщина -генеральный директор из Китая.Но поездка в Пекин изменила мое восприятие ее.В Пекине она представила некоторых новых друзей, чтобы узнать меня.В тот день мы вместе поужинали, не только говорили о бизнесе, но и говорили о многих других тем, таких как культура, семья, дети, праздники, красное вино, еда и т. Д.Я также видел ее прекрасную дочь и ценил ее&Ldquo; танец на Гавайях&Rdquo; Я знал, что она была танцующей мастером. Она также научила меня некоторым танцевальным шагам в тот день. К сожалению, я никогда не смог танцевать.
После ужина я обнаружил, что знал ее лучше, что удивило и удивило меня.
После этой вечеринки образ Чжэн Яна в моем сердце постепенно стал пухлым. Она была не только китайской женщиной -генеральным директором, но и человеком с плотью, кровью и отличительной личностью.
После поездки в Пекин я действительно доверял истинному чувству Чжэн Яна, и изнутри она чувствовала, что она была партнером, достойным сотрудничества.
Позже я обнаружил, что мое сотрудничество с Чжэн Яном, казалось, обречено.Несколько лет назад у Чжэн Ян была идея обучения для речевых речей, чтобы помочь большим китайским предпринимателям пойти на международную арену.В соответствии с моими мыслями, она также считает, что цель речи состоит в том, чтобы установить связь. Эта связь о чувствах и эмоциях людей, и она может помочь людям укрепить доверие друг друга.У меня есть чувство совести.
Установление доверия к доверию является целью нашего сотрудничества, ядра этой книги и причиной, по которой вы прочитали эту книгу.
Мартин&Middot; Мартин Ньюман