После весеннего фестиваля до 23 февраля, инновации в доставке и транспорте до 23 февраля: полностью выпустить инновационный потенциал меняющейся истории
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Инновация в доставке: полностью выпустите инновационный потенциал для изменения истории
Цена: 58 Юань
Автор: [Индия] Ладжиджу·Раджив Наранг и т. Д.
Пресса: Ренминский университет Китая Пресс
Дата публикации: 2016-06-12
ISBN: 9787300227023
Слова: 299000
Номер страницы: 368
Издание: 1
Рамка
Книга: разные 16
Вес продукта: 0,899 кг
ВВЕДЕНИЕ_REVIEW _ Рекомендуемые слова
Официальный флагманский магазин Университета Ренмин Китая http://rmdxcbs.tmall.com
Часть истории истории истории
01 Измените трек и создайте историю
Транзитные инновации
Изменить жизнь: устранить ненужную слепоту
Изменить жизнь: очистить воду
Инновации в транспортных инновациях отрасли: предоплаченная революция
Инновации в инновациях в отрасли: позволить людям без банковских счетов получать банковские услуги
Государственная служба для инноваций -общественная полиция
Государственная служба для инноваций -здравоохранение: здравоохранение
Передача инноваций государственных услуг: железная дорога мира построить мир
Инновации в предоставлении общественных услуг: изменение в городе
Государственные услуги по инновациям в области рельсов: энергоснабжение в пригороде Бразилии
Железнодорожные инновации: повышенный рост мощности
Трансформация воздействия на экологические инновации на окружающую среду
Уменьшить и делать инновации
Grasson с инновационным транспортом
Демократические транспортные инновации
Кривая развития по всей стране
Вторая часть транслирует семена инноваций в рельсах
02 Конфронтация тяжести
Настоящий враг - это серьезность мышления
Гравитационный уровень
Организационная гравитация
Гравитация организации: выйдите на новый рынок с методами старого мышления
Гравитация организации: предоставить новые возможности в существующих категориях
Организационная гравитация: это для инноваций или маркетингового трюка?
Гравитация промышленности: от свиньи до белоснежной
Гравитация промышленности: лидер с неба
Гравитация промышленности: создайте небольшую коробку в данной коробке
Гравитация промышленности: регулирующее агентство ломает границу
Серьезность поля и отдела: отношения между экосистемой
Поля и гравитация отдела: стандарты развития
Домен и гравитация отдела: гравитация на дне пирамиды
Национальная гравитация: авиация в мире
Культурная гравитация: культивирование и послушание
Культурная гравитация: размножение высокомерности
Культурная гравитация: привести к выминению
Конфронтация гравитации
03 Примите вызов перемещения и сломайте лодку
Ansarix Award
Программа из другой программы конкуренции
Создать больше дохода
Задача доставки против целей производительности
Запустить вызов передачи
Способность ловушка
"Не способный водитель, но столкнулся с проблемами"
Сжигание отступления: это не бизнес -риск, а личный риск
Железнодорожный вызов: носитель трансформации, а не цель производительности
Кто будет преследовать проблему перемещения?
Дополнительное институциональное обязательство
04 прорваться через границу ментальной модели
Удерживание режима ума
Мысли, рамки и ментальные модели
Начиная с обнаружения границ ментальной модели, не полагаясь на мысли
Изменение способа получить
Повторный рыночный спрос
Уменьшил ядро
Состав рынка реконструкции
Прорваться через священный процесс
Предел развития прорыва
Прорывные ресурсы: от дефицита до богатства
Прорваться через границу "или"
Соглашение об изменении ментальной модели
В центре внимания к транспортировке
05 Дифференциальное понимание
Понимание доставки: превосходная технические дорожные знаки
Понимание доставки: происхождение кредита микрокредита
Самостоятельно
Проверка объектива: пророчество о самореализации
Проверенный объектив: приводя к классификации рынка
Понимание сломало классификацию рынка
Преодоление проверенного объектива и привлечение новых пониманий в Sparks
Самопроизводительность исходит от поверхности вещей, а не понимания внутри вещей
От внешнего наблюдения до внутренней информации: переопределить «забота»
Коммерческий клиент наблюдает за изменением внутреннего понимания извне
Деликатное понимание требует диалога с интеллекением между двумя сторонами
За пределами обычного: масштаб понимания транзита
Использование горизонтальной информации для решения нерешенных проблем
Спектр ладана урока: трансцендентность шести горизонтальных плоскостей
Третья часть распадается при разведении во время исполнения
06 Преодоление стены сомнений, чтобы стимулировать и убедить заинтересованные стороны
Скептическая стена
Консервативное стремление к уверенности
За пределами консерваторов: вызов независимым полями битвы
Подходит для того, чтобы быть настройками по умолчанию
Путешествие от сомнения к уверенности: участие на разных уровнях
Набор заинтересованных сторон: строительство с соответствующими заинтересованными сторонами
Те, кто изо всех сил старается убедить заинтересованную сторону данные, лучше подключить их с новыми фактами
Благодаря установлению мер доверия инициатива по отмене сомнений
Преобразовать заинтересованные стороны из «нет» в «согласие» условного "нет"
Нанять команду
Партнеры по подбору персонала: Сделайте партнеров продуктивными силами, а не только участвующими поставщиками
Рекрут Frontline: введите страсть в команду исполнения линии фронта
07 Навигация в тумане: преодолеть страшные препятствия
Дверь по соседству
Пересечение тумана: решить проблемы, которые никогда не встречались
Пересечение тумана: решить тех известных и длительных трудностей с новой точки зрения
Туман в последней миле
Туман после пересечения одной мили: дополнительные инновации
Оценка вывода: инструменты для тех, кто пересекает туман
Новые решения: четыре -промежуточные шестерни
08 В -рынок управление версией и деление
Как «заставить это работать» вместо «посмотреть, если это
"
От Nuo и Pen до Nuo Herit
Эволюция рынка М.Песи
Сила входа в рыночную версию управления: «Даник Басан»
Введите управление версиями рынка, а не пилот
Расширенная передача: не стиль водопада, а деление в разных регионах
Расширить в разных регионах: вернуться к колоколу
Великое деление в масштабе: золотые принципы
Четвертая часть лидерства передает инновации
09 Горы скалолазания и транспорта
Пять дифференциальных препятствий: один снимок
Пять препятствий: интегрированные точки вместо управления диаметрами дверей
Метод управления дверью кросс -бортовой публики (MNC)
Когда «выпустить потенциал предпринимательства и инноваций во всем обществе» стал национальной стратегией, почему инновации и как инновации стали вопросом, о котором стоит задуматься.
Инновации, упомянутые в книге «Железнодорожные инновации», не являются постепенными, линейными и контролируемыми инновациями, а также не так просто, как новые технологии, новые продукты и новые услуги.Так называемая транспортная инновация относится к прорывным инновациям бизнес -моделей и экосистем, что привело к передаче всей цепочки создания стоимости и открыла новую траекторию и историю.
Вообще говоря, в большинстве деловых действий общественность использует некоторую неравномерность для арбитража, дисбаланс информации, неровных ресурсов и неравномерности в спросе и предложении.Тем не менее, только публика, которая действительно завершила инновации в транспорте, может отразить потребности, которые пользователи никогда не замечали, создали новую неровность и изменили историю людей.Когда все размышляли о том, как продолжать увеличивать время в режиме ожидания мобильных телефонов, Стив Джобс запустил iPhone, переопределяя мобильный телефон и собирал 70%прибыли отрасли с разрушительной тенденцией.Когда традиционные производители автомобилей начали хвастаться теплым и очаровательным обслуживанием магазина 4S в рекламе, Маск запустил чистый электромобиль без двигателя, не нужно повесить трубку и не нужно наступать на ускоритель.В книге перечислены многие случаи, и предлагает инновационные*враги - наша укрепленная ментальная модель и инерция мышления. Благодаря случаям в книге анализируется гравитация организации, гравитации промышленности, областей и гравитации сектора, а также того, как национальная и культурная гравитация препятствует инновациям.В этой книге также анализируется пять этапов, которые должны быть посредством инноваций передачи. Трудности, которые могут столкнуться на каждом этапе, и общий план реагирования для каждой дилеммы.
Это книга, написанная людям, которые заинтересованы в бизнес -инновациях, особенно предпринимателях и предпринимателям.Настоящий предприниматель, он полон понимания, мудрости и способности к исполнению, и является промоутером и организатором ядра инноваций.В то же время в этой книге содержится много инновационных случаев многих больниц, сообществ, прибыльных организаций и управления городом. Чтобы продвигать развивающиеся страны из Индии и Пакистана, это также вдохновляет на правительственные и управленческие департаменты правительства и городского управления.
Официальный флагманский магазин Университета Ренмин Китая http://rmdxcbs.tmall.com
Рагов Налан
Erehwon Innovative Consultation общественные жители, председатель и генеральный директор
Рагов Налан основал Erehwon Innovation Consultant в 1989 году. После более чем 20 -летней тяжелой работы общественность стала компанией в области инновационных консалтинга.
Радже обладает большой страстью к области инноваций.Инновации в стратегическом, организационном и лидерстве имеют уникальное и в ходе проведения.В то же время он является очаровательным оратором, который успешно направляет людей в разных культурных обществах и людей в разных регионах, чтобы понять, как добиться инноваций в передаче.
Раджиф введет инновации перемещения в области предприятий, общества и общественных услуг. За последние два десятилетия Раев предоставил богатые и разнообразные стратегические концепции инноваций для перекрестной индустрии, кросс -культуры и многих организаций в разных странах. Метод.Эти организации включают в себя Qiangsheng, Bank of America, Max New York Life, Novartis, United Leahua, Международный финансовый форум, IndiaCes, Wizhpro, ESPN.
Будучи признанным лидером инновационной идеологии, Рагов является членом Индийской национальной комиссии по планированию «Группа инновационной стратегии Индии», а также руководит Индийским инновационным фондом.
Рагол является одним из авторов «железнодорожных инноваций». В этой книге представлена уникальная методология инноваций, предложенную Erehwon Innovation Consulting.Получите высокую оценку по всему миру.
Dewica Davia является лидером Erehwon Innovation Consultation.Она принесла прорывной прогресс в исследования инновационных организаций, мировых партнеров и транзитных инновационных поведений.Dewica помогла включить уникальные способности в мировую помощь, включив в включение United Leahua, Disney, Intel и Savara, и обладает уникальными способностями в организационных изменениях и преобразовании лидерства.