[Spot] Тайваньская версия 12 -недельного идеального лидерства изучает 35 международного медицинского генерального директора Smart Crystalline Book Book Good Good Person
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Идеальное лидерство 12 недель: мудрость 35 Международного медицинского генерального директора
Пополнить декан: мудрость лидерства
Автор: Ральф?
Оригинальный автор: Ральф Виктор Клейман, Аллен В. Чиу
Издательство: хорошие люди публикуют
Дата публикации: 2019/09/04
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789869275156
Серия серии: Everbright
Спецификация: Pacific / 224 Page / 17 x 23 x 1,4 см / обычная оценка / двойная печать / предварительная версия
Место публикации: Тайвань
краткое введение
Идеальный≠ успех perfect = вне успеха
В беспрецедентную эпоху лидеры не могут просто просить успеха
Это коллекция из 35 человек&Раз; 10 лет лидерского опыта
Это достойно лидеров из всех слоев общества, заимствуя зеркало
Двенадцать недель к идеальному лидерству  пусть организация выйдет за рамки успеха и перейти к совершенству!
Завершите, древние персонажи английского комплекса, согласно «Словарю Мерриам-Уэбстера»,-это «все необходимые или жаждущие условий или навыков».Суть идеального руководства состоит в том, чтобы унаследовать мудрость предшественников в настоящее время и выполнить последующую карьеру.Это как лидер, который водил лодку в турбулентной водной зоне и хочет привести организацию к сломанию волн и прибывает с другой стороны. Что нужно практиковать для совершенных навыков?
Вопросы и выводы более 100 вопросов управления и лидерства от генерального директора 35 международных медицинских кругов.
Ральф Адюст, Тайский Доу в области международной урологии, был президентом Медицинского колледжа Калифорнийского университета Калифорнийского университета.Цю Венксиан, признаками азиатской хирургии с низкой атакой и лапароскопической хирургией, являются пионером Тайвань -да Винчи Лапароскопический Роботизированный Грубы; а также лидеры медицинских школ и больниц, директор муниципального бюро правительства Тайбэй и Тайбэй, и Тайпэй, директор муниципального бюро правительства и Тайпэй и Тайбэй Город опыт заместителя мэра.Они проанализированы в медицинском сообществе с очень сложной задачей управления, генеральный директор, который имеет среднюю лидерскую квалификацию в течение почти 10 лет, может противостоять рабочему колесе и поделиться идеальной наукой о лидерстве, которую они реализуют -
Двенадцать недель к идеальному лидерству, независимо от поля, все используются, и он используется за всю жизнь!
● 1-3 недели: ответственность
Может ли организация быть успешной, и лидеры должны жить в ключевой позиции. Какие характеристики имеют лидеры?Независимо от того, являются ли вы лидерами, которые являются внутренними или опасными, какие умственные и методы могут помочь вам, коллегам и организациям в отношении турбулентности и кризиса?
● 4-6 недель: миссия
Управление - миссия лидеров.Успех и отличные лидеры должны иметь эффективные стратегии управления талантами.Как найти подходящего человека, чтобы не изгнать людей в будущем?Если вы должны решить, что сотрудники остаются, каковы противодействия стандартам оценки и координации взвешивания, которые могут снизить воздействие и достичь цели сохранения превосходных или увольнений сотрудников?
● 7-9 недель: образец
Лидеры хотят глубокого культурного наследия, у них должно быть богатое и полное сочетание знаний.В дополнение к профессиональным знаниям, какие гуманитарные и этические и цифровые навыки должны быть добавлены, будет ли лучше, когда он будет лидером в будущем?Учитывая постоянное развитие организации, как вы должны проложить путь для исследований и преподавания?
● 10-12 недель: бесстрашный
Перед лицом выбора внезапного кризиса, финансовых проблем и сбора средств, жизни и карьеры и увольнения, как вы должны не подчиняться этим проблемам и кризисам, и быть лидером, который смел выполнять обязанности?Тогда тогда
Рекомендуется из всех слоев общества
У Чиксион, президент Президентской больницы Корпоративной корпорации Медицинского консорциума Синьанского дворца Медицинский консорциум
Цю Чжунцин, декан больницы Тайнана Чейми
Хоу Шенгмао, декан Мемориальной больницы Льва Шин Конг Ухуо и директор Департамента здравоохранения птиц
Чжан Деминг, декан больницы общего профиля Тайбэя Ронгмин
Чжан Киксиан, председатель BioTech Guoguang, бывший президентский дворец
Вей Яо Валь, христианская больница Чанхуа Меркелутная медицина и либеральное исследование Декан, школа основателя Медицинского колледжа Ма Йи и первого и второго директора, директор Отдела биологического развития Национального комитета научного комитета Юаньского института исследований Институт профессор и главные академические вопросы
об авторе
об авторе
Ральф Виктор Клейман (Ральф Виктор Клейман)
Окончил колледж Гриннелл и Калифорнийский университет -школа медицины.Клеман был обучен в Университете Миннесоты в Медицинском колледже Университета Миннесоты и получил стипендию от Американского института урологии (AUA) для завершения обучения исследователей в Техасском университете.Позже, в течение 17 -летнего периода Вашингтонского университета в Миссури, он был ценным в то же время, когда получил двойной профессор урологии и радиационных отделов одновременно.В 1989 году он завершил первую лапароскопическую резекцию почек.Его можно назвать хирургией с низкой инвазией урологии, особенно пионера и тайской борьбы с лапароскопической хирургией и лапароскопической хирургией.
В январе 2002 года Adtepan занимал должность Калифорнийского университета (Калифорнийский университет&Ндаш; Ирвин) недавно созданный директор урологии; в 2009 году он был назначен президентом медицинской школы филиала Эрван.В течение его 5 лет в качестве декана он позволил этой медицинской школе получить высокую оценку комитета по связям с медицинским образованием (LCME). Новое пространство выше 7 гектаров.
Клеман также является одним из основателей Международной внутренней внешности зеркальной ассоциации урологии и является редактором -в «Журнале эндоурологии».У него 13 медицинских патентов и публикует более 400 коллег, рассмотренных статей. В настоящее время он является почетным профессором в Калифорнийском университете Эрби.Сегодня директор низкого вторжения в Урологический отдел урологии, восемьдесят, был преподан прямо и косвенно, и он также многочислен в мире.
Qiu Wenxiang (Аллен В. Чиу)
Доктор медицины, родившийся в 1958 году.Нынешний секретарь -генеральный (генеральный директор) Азиатской медицинской ассоциации урологии, почетного консультанта Мемориальной больницы Маджи, директора больницы Shinkonkon Wuhuo Lion и больницы Ядонга, директор медицинского фонда Медицинского фонда Консорциума, приглашенный профессор профессора Университета Сиан Цзиотонг, приглашенный профессор Национального политического университета профессора урологии в Университете Янминга и генеральный директор биотехнологии Medical Emba.
Признаками азиатской хирургии урологии с низким уровнем атаки и лапароскопической хирургии являются пионером лапароскопических роботизированных роботизированных рук Тайваня да Винчи.В 1993 году он завершил первое лапароскопическое удаление хирургии почек на Тайване. В 2005 году он завершил первое лапароскопическое разрезание мочевого пузыря и искусственный мочевой пузырь в Азии в 2005 году.Бывший лечащий врач президента Taipei Rongye Urology, директора отделения урологии медицинского центра Тайнана Qimei, заместителя директора департамента медицинских исследований, директора кафедры урологии в больнице Медицинского университета Тайбэй и заместителем декана академической академии и Президент больницы Тайбэя Личаксиао.
В 2007 году он занимал должность директора Бюро здравоохранения муниципального правительства Тайбэя и заместителя мэра Тайбэя в 2010 году.С 2011 года он является президентом Медицинского колледжа Университета Янминга, а в 2014 году - главным деканом муниципальной Объединенной больницы Тайбэй.Он занимал пост председателя 32 -й мировой урологии, проведенной медицинской конференцией (2014), председателем эндоскопической урологии Восточной Азии, заместителя редактора -в азиатском журнале урологии (азиатский журнал Urology), гость Профессор в Сингапурской больнице, 5 -й почетный советник Ассоциации выпускников Университета Янминг, президент Ассоциации выпускников Ассоциации медицинского факультета Университета Янминг, председатель китайской эндоскопической хирургической ассоциации хирургии, консультанта Мемориальной больницы Каосюнг Ишоу, консультанта Университета Каосюнг Ишоу, консультанта Университета Каосюнг Ишоу и консультант больницы Revitalization.
共 發表 超過 200 篇 論文 ， ， 國際 國際 會議 演講 超過 200 次 包括 ： ： 美國 英國 、 日本 、 、 澳洲 、 義大利 、 、 馬來西亞 越南 越南 ， 印度 印尼 、 菲律賓 、 奧地利 港 澳 澳 印度 印度 印度 印度 、 Германия, Шри -Ланка, Пакистан, материковый Китай.Он был приглашен лично выступить в общей сложности 35 раз (25 международных хирургических демонстраций), в том числе: Тайвань, Гонконг, Сингапур, Южная Корея, Индонезия, Малайзия, Коррано, Вьетнам, Китай (Шанхай, Ченгду, Шэньчжэнь, Гуанчжоу и другие места ). Патент является лидером всемирно известной урологии.В домашних условиях и за рубежом более 50 клинических исследователей.
Оглавление
«Рекомендуемое предисловие» стать полным менеджером - это продолжать учиться у Wu Zhixiong на всю жизнь
«Рекомендуемое предисловие> Основная ценность лидерства сердца и богов, Цю Чжунцин
«Рекомендуемое предисловие> собрал 350 -летний опыт работы лидеров, он достойен использования зеркала Hou Shengmao
«Рекомендуемое предисловие> Руководство Чжан Деминг на обширной длинной дороге
«Рекомендуемое предисловие> утилизация становится менеджером, основанным на казначете Чжан Циксиан
"Рекомендуемое предисловие> богатый опыт объединяется для развития шедевра лидерства, Wei Yao Wave
"Автор Предисловие> - врач и лидер
«Предисловие» 350 -летняя кристаллизация квалификации лидерства 350 лет декана
<1 до 3 недель>
Часть 1 Ответственные характеристики и организационная культура
1. Вы являетесь лидером свечей или молнии
Основные характеристики декана
● Умный и действующий как хороший лидер, вы не можете нарисовать равное число
2. Коллеги, которые пришли, чтобы «исследовать дорогу» в первый месяц вступления в должность
Новый вызов
● При столкновении с директором древней пищи давление вызовет антиэффект
3. Три основных вопроса, быстро понимают текущую ситуацию организации
"Остановись, начни и продолжай" мозговой штурм
● Практика медленных вещей, накапливая достаточное доверие и изменение энергии
4. Риск дел
Новое назначение будет приостановлено за 3 месяца до вступления в должность
● Лидеры должны понимать звук уровня на низовом уровне
5. Определите формулу организационной атмосферы: 1+1 = 0 или 3
Культура сотрудничества создаст дух самоотверженных усилий
● Три предметы перспективы, которые воздушные войска успешно приземлились
6. Хороший план будет успешным, но надзор за лидерами будет неразумно.
Лидеры не должны лично служить прямыми руководителями
● Не целовать линию огня ни в коем случае не избегает ответственности
7. В течение 12 недель люди чувствуют, что вы активные лидеры
● Лидеры, которые показывают плечи, являются большим барабаном для моих коллег.
8. Говорите осторожно: хорошие идеи, интересные, давайте обсудим дальше
● Чтобы быть гармонизированным, вам не нужно пожелания в родном городе
9. Эффективное собрание - краеугольный камень прогресса
Гибкое расположение временного буфера для встреч
Наблюдайте за этикетом встречи
● Знание не момента этого объявления и повторной информации
10. Электронные письма, которые достаточно и четко объяснены, могут быть отключены и получены
Лечение электронных писем, таких как девять, змея
Нет никакого конфиденциального электронного письма вообще
● Smart использует хорошее использование цифровых медиа, не манипулируйте
<4-6 недель>
Часть 2 миссия -Управление с температурой и непрерывным сиянием
11. Сотрудники будут формировать стиль и внешний вид лидера
● Люди с магнитными достопримечательностями привлекут людей, которые вместе улучшаются вверх
12. Не игнорируйте важность внутреннего продвижения, не говоря уже о том, чтобы недооценивать серьезность внутреннего воспитания ошибки
Восемь шагов комитета по надзору и отбору
Найдите практическое метод отличных талантов
Поиск талантов через человеческую компанию
Выглядеть лучше, чем те, кто не подходит для занятости
● Метод найма блокады оказывает глубокое неблагоприятное влияние на развитие
13. Речевая способность не то же самое, что хирургическая способность
Как убедиться, что найти подходящего кандидата
● Квалифицированные визиты, не позволяйте кандидатам чувствовать себя униженным
14. В счастливый и гладкий день половина людей будет недовольна вами
● Контрмеры проблем персонала: если что -то медленно, они круглые, и они дороги.
15. Будьте осторожны и правильно справляйтесь со слухами, чтобы не потерять ценных сотрудников
Слухи, что сотрудники намерены уйти
● Поход сотрудников - это большое событие, и это необходимо с ним искренне и правильно справиться
16. Бегство над супервайзером - моя самая большая неудача
Будьте осторожны с синдромом Дон Кихот
Люди, которые не желают быть нездоровыми, должны быть в ближайшее время или поздно
● Бегство о себе - противоречие
17. Система оценки эффективности 360-дегри
Столкнувшись на 360 -дегиблейскую оценку эффективности в сердце
С помощью корпоративного тренера
Сформировать правильную стратегию боевых действий от подчиненных
● Оценка эффективности≠ управление эффективностью
<7-9 недель>
Часть3 -инновация и видение лидеров
18. Не игнорируйте практику грамотности человеческой этики
Медицинская этика важна
Медицинские гуманитарные науки приносят знания и понимание
● Прекрасный идеал генерируется наследием медицинской этики и гуманитарных наук
19. Как организовать курсы эффективных действий в эффективные действия
Представьте концепцию новой учебной программы
Обучение - это честь
● Обратите внимание на клинический опыт преподавания и личного опыта
20. Технология жесткая мощность добавляет баллы для мягкой силы
● Не позволяйте технологиям блокировать взаимодействие души между людьми
21. Стимулируйте творческие исследования
● Исследовательская группа Cross -Domain -это надежда и тенденция будущего
22. Чтобы найти живую воду для исследований
Финансирование иностранных исследований
Чтобы решить нехватку мер по финансированию исследований, бросая меры
● Использование использования ресурсов до крайности является благословением организации
<"10th ～ 12 недель>
Часть4 Бесстранный -Ответ -кризис и кризис
23. В момент работы с кризисом, в то же время мы должны учитывать будущие изменения
Желание сдерживать, если вы хотите наказать или контратаковать
Организовать «Команду по лечению кризисов»
Ответственность за уведомление
Принять график действий, чтобы принять меры
● Выдающиеся лидеры должны иметь возможность справляться с кризисом
24. Осгластным является сокращение ненадлежащих расходов, чтобы не видеть кости
Даже если руководитель департамента недоволен, необходимо контролировать и заморозить набор новичков
После департамента вывода мы должны нести финансовую ответственность
Увеличение заработной платы и не -ксалярный отпуск, быстро предотвращает потери
Отрегулируйте период обслуживания сотрудников, обязательно справитесь с ним должным образом
Эффективно уменьшить отходы в организации с концепцией изысканной концепции
От офисных помещений, аутсорсинга, расходов на оплату консультантов
● Уменьшите ненужные расходы для получения результатов исследований с фактической производительности
25. Стратегия с открытым исходным кодом другого нового голубого океана
Найдите план экономического возврата из плана медицинских субсидий правительства
Схемы стимулирования стимулируют сотрудников сэкономить расходы и оплачивать больше усилий
Найдите новые курсы, чтобы найти возможности прибыли
Используйте плату за обучение для улучшения финансового состояния
Плата за обслуживание платы за услуги и платы за использование объектов
Провести отрасль
Благотворительный сбор средств
Создать культуру, ответственную за финансы
● Сделайте -UP и широко управляйте хорошей средой медицинского образования
26. Создайте культуру благотворительного сбора средств
Комитет по сбору средств по сбору средств
Как судить, является ли человек по сбору средств компетентным
Как построить культуру благотворительного сбора средств
Не недооценивайте небольшие пожертвования
● Умный сбор средств и позволить донорам сделать то, что вы хотите завершить
27. Один шаг - хороший шахмат, рад выйти из офиса как минимум на неделю
Возможность покинуть пост на неделю, это означает, что вы уверены в сотрудниках
Не позволяйте цифровым устройствам занимать время членов семьи
Сохранять здоровое тело
● Продолжайте интеграцию работы и жизни, а не сбалансирован
28. Оставьте красивую пенсионную фигуру
Когда я должен уйти вниз
Красивая пенсионная стратегия
● Не останавливайте молодого преемника из -за слока любви
(PostScript> Сходства и добавки Тайваня и Соединенных Штатов
"Спасибо"
(Приложение 1> Ральф? Оригинальный контент анкеты, разработанный Kleman
(Приложение II> Список лидерства, Международный институт известных университетов, участвуя в вопросниках