Официальный флагманский магазин быстрое эффективное развитие учебных программ: Руководство по практике роста тренера № 2 Qiu Wei создала автономную подготовку Enterprise для решения проблем с корпоративной эффективностью
Цена: 612руб. (¥34)
Артикул: 627931756546
Цена указана со скидкой: 50%
Старая цена: 1223р.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:电子工业出版社旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥49.8896руб.
¥49.9898руб.
¥35.9646руб.
¥ 69 41.4745руб.
Введение
Нет проблем без обучения, курсы, которые решают проблемы, являются хорошими курсами.Будь то создание энтузиазма или развитие автономии корпоративного обучения, он неотделим от двух моментов: во -первых, он может решить прекрасные курсы проблем корпоративных результатов; ПолемЭта книга фокусируется на решении на основе проблемы“&Rdquo;, в сочетании с большим количеством практических методов инструмента и примеров разработки корпоративных программ, практическое руководство для предприятий может разработать курсы, которые решают практические проблемы, помогая предприятиям постепенно реализовать это&Ldquo; обучение автономии”.Этот пересмотр не только улучшает и обновляет метод разработки учебной программы, но также увеличивает и обновляет примеры разработки учебной программы.“ обзоры этой главы” ссылка.Это практическое руководство, которое поможет дрессировщикам расти, и это также практическое руководство, чтобы научить вас развивать курсы высокого качества.
Оглавление
** Глава, чтобы решить проблему, ценна ... ....................... 1
** Нет проблем без тренировок, решение проблемы - это хороший курс ...
Раздел 2 использует быструю модель для разработки курсов высокого качества на основе проблем .......................... 5
Оглядываясь назад на эту главу ... ........................................
Справочный ответ ... .................................. 20
Глава 2 сосредоточена на проблеме значимой ценности .......................................... .... ................................. двадцать один
** Раздел четкий вопрос—— начальное направление развития ... ...... двадцать два
Анализ обучения раздела 2—— выберите значение значения ... ...... 48
Раздел 3, чтобы разобраться с целями—— выделение значения позиционирования ... ..... 66
Оглядываясь назад на эту главу ... .............................................. ..........................................
Справочный ответ ... ............................................. .................................................. Анкет
Глава III План интеграции серьезно эффективен ................................................................................................................................................................................... .... .............................................. ..................................................
** Метод извлечения секции——
Раздел 2 Строительная конструкция—— пусть контент лучше помните ....................................... .... ..... 97
Раздел 3 Количественные результаты—— .... 123
Оглядываясь назад на эту главу ... .............................................. ........................................ 138
Справочный ответ ... ............................................. ............................................. 139
Глава 4 Выбор методов обучения для руководства .............................................. ................................................... .................................................. ....... 140
** Руководство по разделу—— стимулировать интерес к обучению ............................................. .... ... 142
Раздел 2 Руководство по мысли——
Руководство по разделу 3 Руководство—— ... 189
Оглядываясь назад на эту главу ... ..................
Справочный ответ ... ..................................
Глава 5 Оптимизация результатов способствует бутику ........................................................................................................................................................... .......... ........................................
** глазурь на торте—— украшать результаты PPT ... ..215
Раздел 2 наследование—— разработать руководство по преподаванию ... ... 227
Раздел II—— оптимизация проверки 3 уровня ... .... 241
Оглядываясь назад на эту главу ... .............................................. .................................. 247
Справочный ответ ... ............................................. ................................... 247
Список литературы ............................................ .................................................. .................................................. .............. 248
об авторе
Qiu Weizhen Trainer Trainer Trainer и организационные эксперты по добыче опыта, наилучшие «быстрое эффективное развитие учебных программ: Руководство по практике роста тренера», «Лучший опыт работы с высокой энергией: преобразование превосходного опыта в достижения в результате эффективности» Автор Американской ассоциации сертификации (ACI) Регистрация International Procession Сертификация тренера Введение и главные лекторы, модель разработки учебной программы с высокой эффективностью?
Рекомендуемая рекомендация
Professional Enterprise и частично -временные тренеры самостоятельно используют или покупают для корпоративных тренеров, которые хотят перейти на личное предприятие для индивидуального предприятия и обучаемые общественного класса