Десять управленческих обучения профессиональных менеджеров: все три тома (3 -е издание) Общее управление менеджером по профессии менеджер по профессии Бизнес Биография стала квалифицированным профессиональным менеджером.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Десять управленческих тренингов для профессионального менеджера: три тома (3 -е издание)
Издательство: Пекинская объединенная издательская компания
ISBN: 9787559632395
Издание: 3
Товарный код: 12548751
Бренд: время гуанхуа
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 16
Время публикации: 2019-07-01
Бумага: легкая бумага
Количество страниц: 336
Количество наборов: 3
Слова: 6800000
Неудачный текст: китайский
Эта книга является специальным учебником для квалификации профессионального менеджера.Книга разделена на три тома: самоуправление профессиональных менеджеров, управление эффективностью профессиональных менеджеров и управление командой профессионального менеджера.Книга содержит десять навыков управления и почти 50 баллов возможностей, таких как общение, производительность, разрешение, стимулы и лидерство.Благодаря изучению этой книги и целенаправленной подготовке, менеджер способствует изменению своего поведения, что значительно улучшит его фактические управленческие способности, тем самым достигая цели улучшения эффективности его и их компетентных властей.Одноименные курсы являются популярными курсами профессиональной химической подготовки домашних менеджеров Zuiquan, Zui.Г -н Чжан Чжэ сказал, что курс достиг десятков или даже сотен игр в год.До настоящего времени десятки тысяч менеджеров и сотни компаний участвовали в обучении и получили огромные выгоды.
Чжан Чжэ
Хорошо -известный эксперт по обучению управления предприятиями.Он основал учебное заведение в 1995 году и был одним из основателей индустрии обучения в моей стране.В 2004 году он был выбран такими учреждениями, как Sina.com&Ldquo;” название.В 2013 году он был оценен как“” Zhong Wei“ эксперт по обучению менеджера”.В течение более 20 лет он проводил обучение управленческому обучению для тысяч известных предприятий, десятков тысяч предпринимателей и менеджеров.
Zhang Zhe внес значительный вклад в обучение китайского управления по управлению и обучению китайского управления в интеграции концепций и методов обучения международным предприятием со фоном управления китайскими предприятиями, обучения профессиональных менеджеров, метод обучения изменения поведения, и профессиональная этика менеджеров.Он опубликовал рабочие и мультимедийные курсы, такие как «китайский поток талантов», «высокопроизводительное управление средним», «Тену управленческая подготовка для профессионального менеджера», «Лидерские искусства», «Управление ответственностью», «Управление», «Управление», «Управление менеджером».
Самоуправление профессионального менеджера
Один из навыков управления: ролевое познание
Навыки управления 2: управление временем
Навыки управления III: эффективное общение
Форма действий и подачи заявления (часть самоуправления)
Стандарт способностей профессионального менеджера (часть самоуправления)
Управление производительностью профессиональных менеджеров
Навыки управления 4: Объективное управление
Навыки управления пятью: оценка эффективности
Навыки управления 6: вдохновение
Форма действий и заявки (часть управления эффективностью)
Стандарты возможностей профессионального менеджера (часть управления эффективностью)
Управление командой профессионального менеджера
Навыки управления семь: лидерство
Навыки управления восемь: тренер
Навыки управления 9: Эффективное разрешение
Десять навыков управления: сборка команды
Форма действий и заявки (часть управления командой)
Стандарты возможностей профессионального менеджера (часть управления командой)
Проблемы в управлении целевым
В целевом управлении профессиональные менеджеры часто сталкиваются с следующим бедствием:
Раздражает: авторитет оспаривается
В прошлом босс дал нам инструкции, удерживая нас с различными показателями и заставляя нас, что можно было бы завершить в течение года;Трудно найти жабу с тремя ногами, и люди с двумя ногами повсюду.Тем не менее, необходимо общаться и обсудить с моими подчиненными и позволить им участвовать. Мое сердце.Будет ли оспаривать достоинство моего лидерства?В будущем я разговариваю с отделом, кто -нибудь слушает?
В целом, профессиональные менеджеры с этой идеей придают большое значение своей позиции в компании и имеют сильную концепцию статуса.Они будут выполнять задачи, которые они будут даны их начальством одновременно. делать.Перед своими подчиненными они являются абсолютными лидерами, как и их приказы самим боссу, и они не могут существовать в разных мнениях.Они реализуют в своем собственном отделе“ yiyan церковь” Управление.
Этот абсолютный авторитет основан на абсолютном уверенности в себе.Конечно, они также считают, что их подчиненные вообще не могут дать каких -либо ценных предложений.Они на работе
Степень внимания фруктов намного больше, чем внимание различных деталей работы управления.Они игнорируют все виды конфликтов и считают, что они не должны существовать иначе, чем они сами и работать в своей работе.Они издали заказы, подчиненные были завершены, а затем подчиненные представляли результаты в течение установленного времени.
Относившись к целям и управлению, они будут очень смущенными сразу.“ размещение их”.Они не понимают.В то же время они не могут терпеть первоначальные подчиненные внезапно“ неловкие очки”
Раздражающий два: сделка, бесконечная, бесконечная
Реализация целевого управления, подчиненные обязаны участвовать в процедурах для моего распределения работы в одиночку.Как только они участвовали, они должны подчеркнуть различные трудности и проблемы для меня, переговоры и тащить вокруг себя, так кто в конце концов выполнит работу?Кроме того, что они знают, просто смешанные в этой отрасли в течение двух лет, не имеют опыта работы и способностей.Поговорите с ними, и я буду рассылать свою энергию.
Разве это не было бы переговоров с моими подчиненными для постановки целей?
Процесс переговоров по целям с подчиненными - это не процесс переговоров, а направлять подчиненных к когнитивным целям и обсудить выполнимость и методы, достигнутые с целью с их подчиненными.Хотя в этом процессе некоторые подчиненные, возможно, придется торговаться с вами, но это ни в коем случае негативно, но положительно.
Раздражает 3: время, чтобы провести время
Чтобы позволить подчиненным участвовать в формулировании рабочих целей, мне нужно потратить, сколько времени, чтобы торговаться с ними, выполнить эту идеологическую работу и выполнить эту идеологическую работу.В нашем отделе есть 12 человек. 24 часа.Кроме того, я должен общаться с вышеизложенным, сформулировать рабочие цели департамента и участвовать в управлении целями компании в моих целях.В нашем отделе есть много вещей.С этими временами, сколько проблем я могу решить и сколько работать после этого, но сейчас это пустая трата времени.
Действительно, целевое управление -это время, требующая времени.Мы знаем, что традиционное управление находится вверху вниз, что является единым мнением“ барабанные цветы”, передан к вам, вы готовы положить это“ горячий таро&Rdquo;Управление целями требует, чтобы босс и подчиненные откровенно встречались друг с другом и участвовали друг в друге.Кроме того, при разработке целей и целей реализации босс и подчиненные имеют много письменных форм, которые нужно заполнять в дополнение к непрерывной устной коммуникации, что занимает много времени.Особенно управление целями не реализуется сегодня, и завтра можно увидеть эффект, который неизбежно будет против.
Исследование целевого управления показывает, что целевое управление может эффективно повысить эффективность работы сотрудников и эффективность производства всей организации.Например, после проверки 70 планов управления целевым образом, было обнаружено, что 68 из них улучшили производительность организации.Эта проверка также показала, что управление и участие управления являются важным условием для управления целями, чтобы воспроизводить его потенциал.
Извините: не могу получить хорошую цель
Количественная цель легко сделать, и качественные цели трудно определить, а не измерить.
Например, какие возможности контролируются затратами на продажи, а продажи и прибыль лишь немного выше, чем в предыдущем году, даже если цель завершена?Таким образом, в конкретном процессе реализации профессиональный менеджер будет чувствовать себя очень запутанным.
Извините 5: Цель не признана
Менеджер Сяо из Департамента продаж передает цель продаж Департамента продаж года своим торговым представителям—Но я не ожидал, что, как только подчиненные услышали это, они выразили свое недовольство.&Ldquo;Эта цель слишком высока, мы не можем ее закончить.”&LDQUO” там.
Поскольку цель отдела была подтверждена боссом, редко это изменить.Также возможно не согласиться с целью департамента—
Кроме того, подчиненные могут основываться на их собственных интересах и попытаться уменьшить рабочие цели формулировки. возможно, и выпустите условия целей департамента убедить подчиненных идентифицировать.
В будущем рабочем процессе, помощи и консультирование для достижения установленных рабочих целей.
Раздражает 6: цель изменилась
Менеджер XIAO:“”
Торговый центр похож на поле битвы.В большинстве случаев изменения в этой цели являются причиной того, что компания зависит от быстрых изменений на рынке и рыночной среде.
Поэтому при постановке цели вы можете сосредоточиться на последних целях, которые могут быть достигнуты, и установить несколько различных наборов решений для установления нескольких случаев для того, чтобы быть уверенным в целях.
……
