краткое введение
Если вы хотите добиться успеха, у вас должны быть отличные лидеры на уровне различных лидеров.Тем не менее, традиционной модели ведущих талантов на предприятии часто не хватает системной и полноты.Эта книга эффективно решает вышеупомянутые проблемы и направляет предприятия успешно справляться с проблемами, возникающими в сегодняшней деловой среде.«Модель лидерства эшелона» происходит от практики очень хороших предприятий, таких как General Electric, которая играет важную руководящую роль в создании планов преемственности лидеров и развития лидеров на всех уровнях.Отличительные характеристики этой книги: Новый метод действий руководящих принципов системного режима развития лидерства развития нового метода. Повторная конфигурация времени упущения времени и определить, как эффективно работать;
