Почему нам нужна философская серия Inamori и мужа классическая серия Inamori и мужей для успешного управления книгами по управлению бизнеса
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Серия «Инамори Классик»: Зачем она требует философии
Цена: 35,00 Юань
Автор: 作 作 作
Press: Citic Publishing House
Дата публикации: июнь 2011 г.
ISBN: 9787508627243
Книга: 32
«Почему это требует философии» Рекомендация редактора: 2011 год Чтение Год чтения, Инамори и Фу Лили Шедев Обязательно рекомендуется чтение жизненных рекомендаций глубоко вдохновляющих и взорвало рынок внутренних финансовых вдохновляющих книжных книг; известные предприниматели Ма Юн, Чжан Руимин, Ван Ши, Као Сяньон, Чен Вейхонг, Чен Вейхонг и Бай Ликсин.
«Почему это требует философии» профиля содержания: создать две компании из списка Fortune 500 в мире, а в 2010 году -мирового предпринимателя, который успешно спас Royal Hang, г -н Инабе, который успешно спас Ryo, -это мышление и видение Философ. Операция требует правильной философии, которая отражается в содержании институциональных норм, методах мышления и корпоративном характере.
«Зачем требуется философия», чтобы сжать Инамори“ Lover Jingtian&Rdquo; суть мысли.
Одна из произведений деловой философии Daoshenghe.
«Почему это требует философии» - это книга философии бизнеса, которая считалась Guiyi в мировых 500 компаниях.
«Почему это требует философии» -это необходимое руководство по жизни на рабочем месте.
«Зачем это требует философии» включена“ shenghe wan&Rdquo; Shengsheng Experience, трехмерный, показывающий философские мысли о бизнесе Инамори, который применяется к глубокому влиянию практики.
Общая последовательность (Inamori)
Сила правильного мышления (порядок перевода Cao Sianyun)
ГЛАВА 1 ПЕРЕЙН Университет Международной речи колледжа MBA:
Глава II Сообщение отчетности о философии:
Третья глава“ shenghe wan&Rdquo;
ГЛАВА IV в Китай Лин Дао Рен в новую эру
Глава 5 Shenghe Experience Experience
Автор: (Япония) Переводчик Инабеи: Cao Yunyun
Казука, родилась в Кагосиме, Япония, в 1932 году, окончила Министерство инженерного университета Кагосима.27 -летняя основанная Kyoto Ceramics Co., Ltd. (ныне Kyocera), 52 года (теперь известная как KDDI, вторая по величине коммуникационная компания после NTT). Обе компании являются компаниями из списка Fortune 500.В 2010 году он взял на себя ответственность за авиакомпании Japan, которые быстро повернули неудачника к обследованию банкротства.В то же время он также работал почетным собранием Киотской коммерческой и промышленной конференции, зарубежных специальных членов Шведской академии наук, почетного директора Ассоциации Карнеги и зарубежного члена Американской академии наук.В 1984 году он был награжден фиолетовой печатью, выпущенной японским правительством.Кроме того, он также получил почетную докторскую степень в Университете Альфреда, Университете Денвера, Сент -Диего и Университете Клифилда.В 2010 году он работал экономическим консультантом в городе Циндао и был удостоен награды в 2006 году&Ldquo; Китай -япон дружба посланник”, выиграл в первый раз&Ldquo; награда за общественное социальное обеспечение Гуанминг&Rdquo; личная награда, почетный гражданин города Дунгуан, почетные граждане в городе Гиян, консультант в Дунгуане и Тяньцзине, и консультант профессор в Университете Нанкин.
Основано в 1984 году“ inamori Group”, создан одновременно&Ldquo; награда в Киото&Rdquo; и люди, которые внесли свой вклад в развитие человеческого общества каждый год.Кроме того, зачисление молодого поколения операторов в качестве объекта найма“ shenghe wan&Rdquo; начальник философии бизнеса считался графическим интерфейсом в японском бизнес -сообществе.
 
Так зачем бизнесу нужна философия?Я думаю, что есть следующие три причины, которые могут объяснить, что при ведении бизнеса философия бизнеса необходима.
Первая причина заключается в том, что так называемая философия -это первое, что управляет нормами, правилами или вопросами компании, которые должны соответствовать.В любом случае, компания должна иметь нормативные правила или вопросы, которые соблюдают все сотрудники.&Ldquo; философия&Rdquo;
Однако, на самом деле, стандарты, правила или вещи компании, которые необходимо соблюдать, являются изобилующими.По этой причине. Независимо от древних и современных китайских и иностранных, различные корпоративные скандалы продолжают происходить. В истории некоторые известные крупные предприятия были безжалостно ликвидированы из -за таких скандалов.
Оглядываясь назад на прошлое, в Японии, снежной молочной компании, которая фальсифицирует для еды, вращающуюся компанию по финансовым данным о декоре фальшивых аккаунтов, известные компании в истории исчезли.В Соединенных Штатах крупная энергетическая компания Enron Company, вторая мировая коммуникационная компания в Соединенных Штатах, рухнула из -за финансовой фальшивки.
В Китае Sanlu Group, крупная молочная компания, отвечает за инцидент Санджуцгамина, который приводит к банкротству по пониманию долга. Об этом также сообщается в Японии.
Приведенные выше примеры являются причинами для компаний, которые компании игнорируют нормативные правила, за которыми должны следовать операционные предприятия.Причина, по которой корпоративные скандалы с мошенничеством произошли, потому что предприятие явно не установило свое.&Ldquo; философия”&Ldquo; философия”
На большинстве предприятий ни одна операторы не предложат сотрудникам“ как человек, что правильно?”И то, что я думаю, так называется&Ldquo; философия”В то же время это также самый простой принцип быть ребенком и учителем в детстве, например, как“” и так далее.
“&Rdquo;Тем не менее, именно из -за принципа быть человеком, который не соответствует вышеупомянутым людям, есть различные корпоративные скандалы.
Например, для получения прибыли,“&Rdquo;затем“”Таким образом, будут проблемы с предприятиями или продуктами.Так что возьмите это“&Rdquo;Когда внутренний отчет и проблема были разоблачены, компания снова появилась, делая ложные отчеты и так далее.В результате и теории осудили предприятия, чтобы лгать, чтобы обмануть и скрыть правду, ситуация стала более сложной, что в конечном итоге привело к краху предприятия.
Это то, что деловые кадры, которые приехали из университета и были среди должностей корпоративных лидеров.О чем вы говорите с этими предприятиями элиты“&Rdquo;, это кажется слишком наивным и глупым, они будут смеяться.Однако они не могут реализовать такую простую и наивную истину, которая является фундаментальной причиной краха предприятия.
С такой простой философией корпоративные кадры не превратили его в нормы, правила и вопросы, которые должны подчиняться в повседневной жизни.Другими словами, это не основано на нормах, правилах и вопросах, которые должны подчиняться в соответствии с философией как указатель вашей повседневной жизни в качестве эталона для деловых суждений.
Я думаю, что из -за отсутствия такой простой философии это стало крупным предприятием, которое сегодня вызвало много больших скандалов в мире.В результате это привело к тому, что все общество попало в экстремальный хаос.
К счастью, потому что мне не хватает опыта и знаний о бизнесе, стандартах, правилах и вопросах, которые должны подчиняться корпоративным операциям.“ как человек, что правильно?&Rdquo;
“&Хотя RDQUO;Позже Киоцера вошел за границу, и такой критерик суждения стал обычно применимой философией в мире.
Вторая причина, так называемая&Ldquo; философия&Rdquo;В то же время&Ldquo; философия&Rdquo также покажите, о чем вам нужно думать, чтобы достичь своей надежды и идеальных корпоративных целей.Поэтому эта философия необходима в корпоративных операциях.
Так в моем&Ldquo; философия&Rdquo;“&rdquo“&rdquo&Ldquo;&rdquo“&Rdquo;
С тех пор, как я был молодым, я настоятельно понял, что мы должны поставить высокую цель. Чтобы достичь этой высокой цели, мы должны иметь это.&Ldquo; философия&Строгое отношение, защищенное RDQUO;Когда -то был в следующий раз.
В Японии есть крупная компания нижнего белья, которая находится в штаб -квартире в Киото.Когда предприниматель мистер Цука Такамото жив, он часто созвучал предпринимателям и друзьям в Киото.Мистер Цукамото старше меня, и то же самое, что и я. Он очень любит меня, как братья.
В то время в Киото была также компания по имени Луо Сянь, которая также сделала текстиль.Второй генеральный президент этой компании также часто собирается собираться.Он окончил Университет Токио от Elite Generation, а затем работал в крупном банке Sumitomo Bank с фоном чебола. Бизнес отца Зи Ченга стал вторым президентом, вероятно, на два или три года моложе меня.
Он любит пить, и часто пьет пьяный.При пью с ним, потому что я держу&Ldquo; философия&Эти способы мышления в RDQUO;
В это время второй генеральный президент сказал:&Ldquo;&Rdquo;Поскольку он был умным и после знаменитой двери, он никогда не страдал от страданий, поэтому у него была такая идея.
Когда мы утверждаем, мы просто оказались экономичными, и президент Цукамото Такамото беспокоился о будущей экономической ситуации.В дебатах я сказал:“”“&Rdquo;
В это время президент Цукамото внезапно пил:“Пожалуйста, заткнись!&Rdquo;Г -н Тессото, который веселый и любит тосты со всеми, поднял лицо и громко ругал.
Затем г -н Цукамото сказал:&Ldquo;Вы не можете сравнить с Dao Shengjun.”
&Ldquo;Я основал Walgore, который можно считать текущей шкалой, и даже если я хочу посмотреть на Инамори.И вы, но это просто бизнес отца, бизнес настолько плохой, у вас есть квалификация для обсуждения?Какая философия будет иметь какую операцию, что несомненно.Для философии Дао Шенгжуна у вас есть квалификация, чтобы придерживаться своей философии?”
То есть, легко и счастливо наслаждаться жизнью, управляя предприятием по желанию, и операционная производительность может превзойти фарфору с трудом, трудолюбивым и трудолюбивым фарфором. Если это так, то ваше мнение может упомянуть.Но ваша неглубокая философия приобрела только плохую работу, и каково значение вы должны иметь высокоэффективные операции и эксплуатационную философию?
В то время в деловых сообществах Киото было более 10 друзей. Стороны, которые были упрекнуты мистером Тесото, и другие операторы присутствовали, возможно, большинство из них не понимали истинного значения речи мистера Цукамото.
Но в то время я почувствовал, что г -н Тайзато хотел выразить.То есть цели, которые первоначально были направлены друг на друга, были разными, но было более значимым сравнить философию и методы достижения целей.Проблема в“”.
Например, чтобы подняться на горы поблизости, как пешие прогулки, конечно, вам не нужно никаких тренировок, просто идите, чтобы подняться на гору.Но если вы хотите подняться на крутые горы, вам нужно строгое обучение и достаточное оборудование.
Более того, если вы хотите победить мировую гору Эверест, вам нужно иметь высокую степень технологии лазания и богатый опыт. Это необходимо для лагеря достаточного количества продуктов питания и оборудования в течение длительного времени.То есть, сравнивая прогулку, чтобы подняться на холм с восхождением на гору Эверест, бессмысленно начинать дебаты.
“&Rdquo;То есть с начала малых и средних предприятий Пекин Фарфор намерен стать керамической компанией в мире.&Ldquo;”, такое мышление суммирует&Ldquo; философия”, этот вид&Ldquo; философия”
“&Rdquo;, то есть какую компанию вы хотите начать, потому что цели разные, философия и мысли, которые нуждаются в компании, разные.Как только высокая цель установлена, она, естественно, должна быть адаптирована к способу мышления и методологии.Из -за этого, в моем&Ldquo; философия&Rdquo;
Поэтому всякий раз, когда сотрудники Киоцеры обращаются к одноклассникам, они часто слышат такие вздохи от друзей:&Ldquo;”
Однако, если вы думаете об этом серьезно, с начала киоцеры или малых и средних предприятий, я продолжал говорить, как кошмар, чтобы стать керамической компанией. То есть, способ мышления и методологии, который я подчеркиваю, правильно.
Если вы говорите, мой&Ldquo; философия&Rdquo;В этом смысле это&Ldquo; философия&Rdquo;Поэтому я надеюсь, что китайские операторы смогут укрепить свою веру и изучить эту философию в будущем.
Третья причина.Этот&Ldquo; философия”Так же, как у людей есть личность, компании имеют характер предприятия.Философия, которая нуждается в предприятии, очень необходима, заключается в том, что эта философия может дать персонажу, который дает предприятие.
Личность, которую люди хотят иметь, персонаж, которого должно иметь предприятие, чтобы сделать это, вы должны понимать“”, а затем&Ldquo; философия”, точно так же, как я упоминал ранее, он используется“ как человек, что правильно?”“”.
Этот“”&Ldquo; философия”“&Rdquo;
Jing Po теперь имеет много производственных баз и торговых точек по всему миру. Большинство сотрудников являются иностранцами. Как глобальные компании, они проводили деловую деятельность в мире.Как развивать бизнес в регионах и странах с точки зрения языка, нации, истории и культуры.&Ldquo; управляющий народ” Эта проблема особенно важна.
С древних времен,&Ldquo; управляющий народ”“ доминирование”.
Другим методом является Азия, особенно в Китае как центр“ dezhi&Метод rdquo;Этот“ dezhi&Метод rdquo;“ wang dao”.
Подавление людей силой, то есть управлять людьми силой; управление людьми с доброжелательностью, то есть управлять людьми добродетели.“ доминирование&rdquo“ wang dao&Rdquo;
Это очень ясно, чтобы открыть историю 4000 -летнего хаоса в Китае и роста.
В определенную эпоху политики, которые захватили власть с доминированием, чтобы заставить людей подчиняться силе, но через короткое время их взяли на первый уровень во сне.После гегемонии гегемония героев продолжалась в течение определенного периода времени в эпоху властного правила.Тем не менее, гегемонизм наконец подошел к концу. После проблемных времен люди стремились управлять миром, и появились князья короля, которые стремились править с добродетели.Личность имперского управления царя и страны полна, добра и мирна, и процветающий мир появляется из -за четкой политики.Однако после некоторого периода времени правители, которые не применяли силы, были презрены из -за слишком мягкости, поэтому они вновь появились, и сила королевского пути была отменена.
Историю 4000 лет в Китае можно понимать как историю доминирующих и королевских. Из этого можно увидеть, что как управлять людьми - очень сложная тема для любой эпохи.
На 9 -м году после начала бизнеса «Пекинский фарфор» представлял собой небольшую и среднюю магистраль. Начальная деловая деятельность в Соединенных Штатах.
После того, как работа была занята, он нанял местного японского сотрудника.Лицо этого японского служащего такое же, как у японцев, но способ мышления - это совершенно набор американцев. Помимо знания немного японцев, у нас есть разные мнения с нами во всех аспектах. Мы должны столкнуться с этой проблемой.Позже, когда он создал фабрику в Сэнди, он нанял директора фабрики США, и он всегда был против него, и был несовместимым.
Из -за приведенного выше опыта я понял, что в окончательном анализе я понял, что это был вопрос, как управлять людьми.
В то время, как только возникла проблема на месте происшествия, я сразу же прилетел в Соединенные Штаты, надел рабочую одежду, такую как работники на месте, чтобы осмотреть семинар, и увидеть сотрудников с плохой работой.“&Rdquo;Например, когда вы видите местных работников в операциях на собрании, они пойдут рядом с ней,“&РДККО;
В это время директор фабрики США в костюме сразу же вышел на место происшествия и пожаловался:&Ldquo;”&Ldquo;Мы сообщим вам на месте происшествия.Вы носите рабочую одежду, приходите на работу, работаете с сотрудниками, чтобы выполнять с ними ту же работу, что затрудняет нас.В Соединенных Штатах нет такой привычки.”
Я не возражаю против того, что думают другие. С тех пор я все еще в Японии, как в ходе, и усердно работаю с сотрудниками на сцене.
Однажды, когда я увидел старомодный американский сотрудник, отвратительное выражение, вкладывая керамическое сырье в хранилище, посыпал сырье на землю.
Я поймал меня, я строго виню:“&Rdquo;
Старший сотрудник выпустил три фута и сразу же отправился в путь:&Ldquo;&Rdquo;
Позже я узнал, что этот сотрудник родом из ВМС США и был воином, который пережил битву на Окинаве в Японии и выиграл в жестокой битве. Японские служащие, обычно он хорошо говорит и не табу: не табу:&Ldquo;&Rdquo;
Выиграйте в битве при Окинаве, а затем занял Японию. Позже, триумфально вернулся в Соединенные Штаты. Такой воин, который прошел сотню сражений, должен был быть серьезно ругается президентом Японии.Для него эта сцена невыносима и за пределами нашего воображения, его отношение может быть понятным.
Столкнувшись с такой ситуацией, японские компании, которые приобретают американские компании, часто отпускают ее.Но я решительно указал, что он не был:“”.Я никогда не изменю свое первоначальное намерение, компромисс и слабость.
Соединенные Штаты - это страна со свободой носить оружие. В Соединенных Штатах сотрудники строго упрекают, и их можно ненавидеть, и, возможно, они могут пострадать тайно. Поэтому многие японцы, работающие в Соединенных Штатах. Они боятся рисков. Компромисс.
Японские операторы, которые управляют компаниями в Соединенных Штатах, всегда избегают американских сотрудников и всегда избегают строгих слов. В этой атмосфере я не имею двусмысленности и всегда принимаю решительное отношение.
Потому что я считаю таким образом:“Поскольку я президент, у меня есть власть, и я могу уволить вас в любое время, то есть это может быть управляется властью.Но используя этот метод, пока я обернулся, сотрудники могут обслуживать инь и инь, и все не должно быть сделано хорошо.”
“Однако, когда есть сила подавления, они подчиняются, но от задней части живота.Хотя это печально, это норма мира.”
Я понимаю, что самое главное, что сотрудники, которые работают в местных юридических организациях за рубежом, независимо от того, доверяют ли они и уважают меня и постоянные жители Японии, являются ключом к проблеме.Я заметил, что это настоящая проблема.
Это не доверяют и не уважают. Конечно, такой человек не успешен в управлении людьми в чужой стране.В то же время, отсутствие доверия и уважения к корпоративным лидерам, сотрудники не имеют лояльности к предприятию. Чтобы достичь того, что они могут усердно работать или не работать, как раньше, это невозможно.
Итак, что я могу сделать, чтобы получить доверие и уважение другой стороны?Что вы хотите завоевать доверие и уважение иностранцев?Это личность.&Ldquo;&Rdquo;
Чтобы завоевать уважение иностранцев, у вас должна быть особая личность, то есть вы должны быть человеком“ de”“ de”не могу“&Rdquo;
В 21 -м веке, которые требуют многонациональных операций, независимо от того, могут ли компании развиваться. Местные юридические лица за рубежом, от лидеров до массовых работников, являются ключом к тому, имеют ли они доверие и уважение к штаб -квартире компании. Это определяет успех или неудачу.
Ключ к тому, имеет ли компания доверие и уважение, заключается в том, есть ли у этой компании персонаж. Она полон прекрасных достоинств.
“Поэтому мы должны уважать их мнение.&Rdquo;Следовательно, необходимо быть философией высокого уровня, которая может дать корпоративный характер и дать сотрудникам философию высокого уровня.Это третья причина, почему бизнес требует философии.
| |||||||||||||||||
