[Все 5 томов] Основная организация активации Чен Чунхуа Управление управлением предприятиями Управление книгами Основная организация 10 -го анализа и трансформации индивидуальных проблем управления Китаем для изучения сущности управления предприятиями
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Организация активации: от индивидуальной ценности до сбора мудрости»
"10 Анализ вопросов управления Китаем"
«Здравый смысл управления: 8 основных концепций, которые позволяют управлению воспроизводить производительность (пересмотренная версия)»
«Основы управления (пересмотренное издание)»
«Активировать человека: новая парадигма управления организацией в возрасте взаимосвязи (издание сокровищ)»
краткое введение
«Организация активации: от индивидуальной ценности до сбора мудрости»
Основная работа менеджеров JT заключается в том, чтобы организация могла идти в ногу с изменениями окружающей среды и позволить организации иметь возможность контролировать неопределенность.Как заставить членов организации обладать творческими способностями и почувствовать значение и ценность работы является фундаментальным решением организации неопределенности, а также*основными организационными проблемами и проблемами лидерства.
Это эпоха*, с одной стороны, человек становится сильнее.Эти два, казалось бы, противоречивые существования имеют еще одно значение, которое требует, чтобы мы поняли, что J является организацией с мощными людьми и будет иметь более сильное влияние на контроль над неопределенностью.
В эпоху взаимосвязи и чисел ценность предприятия не была создана предприятием, но была создана многими людьми, включая сотрудников, клиентов, акций и владельцев соответствующего сообщества промышленной сети и ценностей.Следовательно, Enterprise LDZ должен собирать все ресурсы и возможности внутренних и внешних частей предприятия и собирать всех, чтобы создать ценность вместе.
Это эра героев, и это эра мудрости.
"" "" "Анализ 10 основных проблем управления в Китае"
Значение роста коммерческих и предприятий для Китая состоит не в том, что он разрушает старую традицию, а в том, что он строит новый SJ.
Однако в этом новом бизнесе SJ, есть ли реальное понимание реального понимания управления, крайне важно иметь возможность управлять управлением предприятием.Поскольку китайские компании полагаются на удачу в течение последних 20 лет, китайские компании в ближайшие 20 лет полагаются на свои силы, чтобы выступить.
Руководство должно вернуться к своим основным характеристикам, полученным из практики и практики.От концепции управления до переосмысления организационных концепций, от анализа организационной структуры до реконструкции корпоративной культуры, до управления переходным периодом, «10 Анализ управления китайскими проблемами/Чен Чунхуа Классика управления «надеется, что менеджер сможет уточнить менеджера Характеристики к выбору корпоративной стратегии надеются вернуться к спине до времени корпоративной стратегии. Просто хочет вернуться в бизнес -среду, где находится предприятие.
“Все знают метод успеха, только успешный человек идет на это”СущностьМожет быть, я не могу определить, какая конкурентоспособность может сделать это устойчивым, но если компания может“Дегенерировать”Обратите внимание на*основные элементы и сделайте это, чтобы J - это китайское предприятие.
"" "" "Управление здравым смыслом: пусть 8 основных концепций исполнения управления играют (пересмотренная версия)"
Что такое управление?Каково руководство управления и что тестировать?Это вопрос, с которым должен быть столкнуться и ответить каждый менеджер.В практике управления так много недоразумений, отклонений и отходов ресурсов, потому что все все еще имеют опыт работы с вопросами управления и все еще развиваются в соответствии с их собственной личностью.«Управление» J осуществляется вокруг этих недоразумений в управлении.
Управление не может использоваться в качестве руководства, и только проблемы могут использоваться в качестве руководства.Основным контентом, с которым сталкивается руководство, является обработка"люди"и"вещь"Ключ к управлению заключается в том, является ли проблема точной.Определение управления заключается в том, что для достижения цели, люди и ресурсы в учреждении работают вместе.Если нет способа прикоснуться к человеку, стоящему за организацией, чтобы продвигать его в процессе достижения цели, это может быть связано с тем, что раскопки менеджера самой проблемы недостаточно.
Как проверить управление?Управление на самом деле является тестовым осмотром и внешней оценкой, и вы не можете помочь своей собственной оценке.Вы сравниваете с вами, высокая прибыль*высокая, рост*быстро, продажи*высокая?Если так, J - хорошее управление.Для самого руководства это действительно отношения между людьми и людьми, людьми и ресурсами, и вещи или ресурсы стимулируются люди, чтобы стимулировать ценность. Люди, люди, люди. При сочетании с ресурсами результаты велики.
"" "" "Суть операции (пересмотренная версия)"
Быстрое развитие науки и техники и непредсказуемые изменения во внешней экономической среде считаются ключевым фактором, который влияет на работу предприятий в эту эпоху.Они всегда обращали внимание на основные элементы, и они всегда возвращались на базовый уровень, чтобы приложить усилия, что также является секретом их успеха.Секрет этого успеха - это регулярное познание, которое связано с“Суть управления”Суждение и действие.
Некоторые из общих законов в корпоративной деятельности могут помочь нам усложнять упрощение. Основные элементы.Если вы сможете это сделать, все почувствуют, что эти*основные элементы работы компании тесно связаны с его работой и получат большее чувство J и удовлетворенность от нее, и компания получит прибыльный рост.
Существует только четыре основных элемента работы: стоимость клиента, разумная стоимость, эффективная масштаба и глубокая прибыльность ухода за человеком.Каждый может овладеть этими четырьмя основными элементами и может развивать свои привычки мышления, чтобы выбрать и судить по этим четырем элементам.Таким образом, понимание стратегий, маркетинга, продуктов, цепочек ценностей, услуг и брендов основано на понимании этих четырех основных элементов.«Основные управления» Чена Чуна («Пересмотренное издание») хочет сообщить читателям: деловая деятельность предприятия соблюдает их собственные основные законы. Полем
"" "" "Активировать людей: новые парадигмы организационного управления в эпоху взаимодействия (версия сокровищ)"
«Активируйте индивидуальную (новую парадигму организации и управление эпохой взаимодействия)» Чэнь Чунхуа - это глубокое мышление профессора Чена Чунхуа об организации и управлении эпохой взаимосвязи.Эта книга особенно подчеркивает важность индивидуальной ценности в эпоху взаимосвязи и считает, что ** цель J организационного управления J является жизненной силой человека, активируя тем самым всю организацию.Профессор Чен особенно подчеркивает ценную платформу общей, позволяющей организации быть открытой, создавая атмосферу инноваций для отдельных лиц и становясь“Образец воды”СущностьПеред лицом потока мобильного интернета, основанного на отдельных ценностях на основе человечества, эта книга проводит D для анализа проблем управления, J имеет ценность.об авторе
Чен Чунхуа
Профессор Национального исследовательского института развития Университета Пекинга, профессор Школы делового администрирования Университета Южно -Китая, приглашенная профессор в Сингапурском национальном университетском бизнес -школе и профессор бизнес -школы бизнес -школы Синьхуа Метрополиса.Он работал в качестве Co -Chair и одного исполнительного директора Xinxiu Liuhe Co., Ltd., президента Shandong Liuhe Group.
