Системный интегрированный инженер по управлению проектами чартерные экзамены Вопросы и тестирование специального обучения (главы упражнения+экзамен Специальное обучение+точные ответы+анализ мудрой
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Системная интегрированная инженер по управлению проектами и экзамен | ||
 | Ценообразование | 58.00 |
| Издатель | Китайская водоснабжение и гидроэнергетическая пресса | |
| Версия | 1 | |
| Опубликованная дата | Октябрь 2019 | |
| формат | 16 | |
| автор | Сюэ Далонг | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 308 | |
| Число слов | 448000 | |
| Кодирование ISBN | 9787517081135 | |
Особенности этой книги:
• Чрезвычайный автор: написание этой книги возглавляет доктор Сюэ Далонг, у которого много лет мягких тестовых предложений, документов и лекций, и все авторы являются отличными первыми лекторами с мягкими тестами.
• Комплексная согласованность: структура согласуется с учебниками, распределение совпадает с контуром теста, фокус соответствует высокочастотному тестовому сайту, и сложность согласуется с реальными вопросами за эти годы.
Анализ: Просмотреть анализ!Анализ этой книги связан с фокусом и подчеркивает ключевые моменты и простые точки путаницы с утолщенным способом.
Анализ случаев: эта книга специально проводит ценную комплексную специальную подготовку для вопросов анализа случаев
Внутри  упоминание 
Инженеры по управлению проектами системной интеграции - это промежуточная квалификация для национальной компьютерной технологии и профессионального и технического квалификационного экзамена по компьютерным технологиям и программного обеспечения (в дальнейшем, называемом мягким тестом). Благодаря экзамену инженера по управлению проектами системной интеграции они могут получить название инженера.
В качестве коллекции глав мягких тестовых учебников, эта книга имеет четыре характеристики: каталог согласуется с официальным учебником, распределение такое же, как и тест, ключевые моменты соответствуют высокочастотной тестовой точке и сложности соответствует реальным вопросам на протяжении многих лет.После изучения точек знаний, вопросы практики, соответствующие точке знаний этой главы, могут значительно повысить эффективность обучения.
Эта книга содержит авторов, которые были усовершенствованы многолетним опытом обучения и очевидным эффектам и методам.Эта книга может быть использована в качестве кандидата на размягченную промежуточную квалификацию для кандидатов“ Инженер по управлению проектами системы&Rdquo; обучение учебников также можно использовать для всех видов учебных курсов.
Что&WHY
DY Глава  1
1.1  Информация и информация 1
1.2  6
1.3  электронные государственные дела 7
1.4  10
1.5  коммерческая разведка 12
1.6  14
Глава 2  19
2.1  19
2.2  20
2.3 
  22
Глава 3  27
3.1  27
3.2  проектирование информационной системы 30
3.3  разработка программного обеспечения 31
3.4  32
3.5&Архитектура программного обеспечения NBSP; 34
3.6  36
3.7  38
3.8  44
Глава 4  Общее знание управления проектами 47
4.1 Что такое управление проектами? 47
4.2  50
4.3  54
4.4  типичная модель жизненного цикла проекта информационной системы 55
4.5  процесс управления единым проектом 60
Глава 5  управление територом проекта 62
5.1  62
5.2  63
5.3  66
5.4  66
5.5  Переговоры и подписание договора проекта 69
5.6  70
Глава 6  общее управление 71
6.1  71
6.2  72
6.3  75
6.4  77
6.5  80
6.6  81
Глава 7  84
7.1  84
7.2  85
7.3  определение диапазона 87
7.4  подтверждение проекта 91
7.5  управление масштабами проекта 95
Глава 8  управление прогрессом проекта 98
8.1  98
8.2  Определение деятельности 100
8.3  102
8.4  Расчетные ресурсы деятельности 106
8.5  расчетная продолжительность активности 108
8.6  111
8.7  Прогресс управления 115
Глава 9  Управление затратами проекта 119
9.1  119
9.2  122
9.3  оценка стоимости проекта 123
9.4  Бюджет расходов на проект 126
9.5  контроль затрат проекта 128
Dy 0  управление качеством проекта 133
10.1  133
10.2  Планируется управление качеством 134
10.3  реализовать обеспечение качества 136
10.4  контроль качества 137
DY 1  Project Management Management 140
11.1  140
11.2  подготовка плана человеческих ресурсов для проектов 142
11.3  145
11.4  управление командой проекта 147
11.5 
  149
DY 2  Управление коммуникацией и управление проектом и управление 152
12.1  152
12.2  154
12.3  Управляющее общение 155
12.4  контрольная связь 157
12.5  ПРОИЗВОДСТВО ПРОИЗВОДСТВО 158
DY 3 Глава  управление контрактами проекта 162
13.1  Project Contract 162
13.2  Классификация контрактов проекта 163
13.3  Подписание контракта проекта 165
13.4  управление контрактами проекта 166
13.5  Обработка претензий по контракту в проекте 168
DY 4  управление закупками проекта 170
14.1  концепция и основной процесс управления закупками 170
14.2  170
14.3  покупка 172
14.4  торги 173
14.5  контроль покупка 175
DY 5 Глава  177
15.1  177
15.2  управление конфигурацией 180
DY 6  управление изменениями 186
16.1  Основная концепция изменения проекта 186
16.2  Основные принципы управления изменениями 187
16.3  Ролевые обязанности управления изменениями и рабочие процедуры 187
16.4  190
DY 7  193
17.1  Управление информационной безопасностью 193
17.2  безопасность информационной системы 195
17.3  управление физической безопасностью 196
17.4  управление безопасности персонала 197
17.5  Управление безопасностью системы приложений 198
17.6  защита уровня информационной безопасности 199
DY 8 Глава  управление рисками проекта 202
18.1  202
18.2  управление рисками проекта 202
18.3  Планирование управления рисками 203
18.4  204
18.5  206
18.6  207
18.7  Планирование реакции на риск 209
18.8  211
DY 9  управление урожаем проекта 213
19.1  принятие проекта 213
19.2 резюме проекта 214
19.3  214
19.4  Prop Post -Evalue 215
Глава 20  216
20.1  216
20.2  217
20.3  219
20.4  219
Глава 21  законы, правила и стандарты 221
21.1  221
21.2  222
21.3  ограничение закона 222
21.4  223
21.5  224
21.6  225
21.7  226
Глава 22  спецификация профессиональной этики 227
22.1  Основная концепция 227
22.2  228
22.3  228
22.4  229
22.5  230
Глава 23  231
23.1  управление територом проекта 231
23.2  общее управление 235
23.3  238
23.4  управление прогрессом проекта 241
23.5  Управление затратами проекта 245
23.6  управление качеством проекта 249
23.7  Project Management Management 253
23.8  управление коммуникацией проекта 257
23.9  260
23.10  управление контрактами проекта 264
23.11  управление закупками проекта 266
23.12  управление конфигурацией 269
23.13  управление изменениями 272
23.14  управление рисками 275
23.15  279
Глава 24  283
24.1  283
24.2  287
24.3  290
24.4  295