Официальный подлинный 2022 Enterprise Human Resources Manager Exament Second -Учебник по Учебному образованию.
Цена: 1 252руб. (¥69.6)
Артикул: 9994814331
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:旭日图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 52 23414руб.
¥30.9556руб.
¥ 30 12.6227руб.
¥31.2561руб.
Менеджер по человеческим ресурсам предприятия (уровень 2) (Третье издание) (Национальная профессиональная квалификация Национальная единая оценка, обозначенные текстовые материалы).
Конг Шунан: Национальный учебник по обучению профессиональной квалификации
делать   Организация технологий обучения по трудоустройству в Китае
Издательское агентство: издательство издательства за социальное обеспечение в Китае
ISBN: 978-7-5167-1010-4
Издание: 3
Количество страниц:
Число слов:
Время печати: 2017-2-1
Книга: 16
Бумага: пластическая версия бумага
Печать: 1
Сумка: Тихий океан
Цена: 78,00 Юань
Чтобы содействовать развитию профессиональной подготовки и профессиональных навыков оценки корпоративных менеджеров по кадрам и внедрить национальную систему сертификатов профессиональной квалификации среди практиков управления персоналом, мы организуем соответствующих экспертов из внутренних колледжей, научных исследовательских институтов и корпоративных кругов. «Национальные профессиональные стандарты для менеджера по человеческим ресурсам предприятия (издание 2007 года)» (далее называется «Стандарт»), в котором написано «Менеджер по персоналу« Энтерпрайзы Национальный учебник по обучению профессиональной квалификации »(2 Edition)» (далее называется «Учебное пособие ").
«Учебник» близок к «стандарту», который заметен по содержанию“&Руководящая идеология RDQUO; в сочетании с новейшей теорией управления человеческими ресурсами и практическим опытом подчеркивает характеристики профессиональной подготовки.С точки зрения структуры, в области управления человеческими ресурсами, в соответствии с модульным методом, менеджером по персоналу четвертого предприятия (уровень 4 национальной профессиональной квалификации), менеджер по персоналу третьего Уровень Enterprise (национальная профессиональная квалификация 3) и третий уровень второго уровня управляющего человеческими ресурсами предприятия (национальная профессиональная квалификация второй -выпуск) и первого управляющего человеческими ресурсами Enterprise (национальная профессиональная квалификация первого уровня).Часть базовых знаний о «учебнике» соответствует «стандарту»“ основные требования&Rdquo; содержание на всех уровнях соответствует всем уровням в «стандарте»“ Требования к работе”.
«Учебное пособие» внесла всестороннюю модификацию оригинального учебного пособия, перепроектировал структуру кадра. В дополнение к сохранению некоторых содержимого каждой главы, было добавлено множество новых знаний и новых навыков. Рекомендуемая книга консультирования.
Глава 1 Планирование человеческих ресурсов
Раздел 1 Энтерпрайзную организационную структуру Проектирование и изменения
Первая единица предприятия по проектированию организационной структуры
Организационная структура второго предприятия подразделения
Раздел 2 Основные процедуры для планирования персонала
В третьем разделе предприятия предприятия по кадрам Прогноз
Основные процедуры прогнозирования спроса на человеческие ресурсы для первой единицы
Технический маршрут и метод прогнозирования спроса на человеческие ресурсы для второго подразделения
Общее количество человеческих ресурсов третьего предприятия подразделения
Структурное прогноз человеческих ресурсов четвертого подразделения корпоративного предприятия
Раздел 4 Предприятие предприятия по предложению кадров и сбалансированным снабжением и предложением.
Анализ поставки человеческих ресурсов первого предприятия подразделения
Организатор кадров и баланс предложения второго подразделения предприятия
Глава 2 Рекрутирование и конфигурация
Раздел 1 Строительство стандартной системы оценки качества сотрудника
Организация и внедрение второго интервью
Основные процедуры интервью в первом подразделении
Организация и внедрение структурированного интервью второго подразделения
Организация и реализация метода принятия решений третьей единицы
Раздел 3 Организация и реализация обсуждения лидерской группы.
Процесс операции первого подразделения без обсуждения лидерской группы
Дизайн темы обсуждения второго подразделения без лидерской группы
Глава 3 Обучение и развитие
Раздел 1 Планирование обучения сотрудников предприятия и дизайн курса
Формулировка Плана обучения сотрудников первого подразделения
Формулировка плана обучения второго подразделения
Дизайн курса обучения третьего подразделения
Разработка четвертой единицы ресурсов обучения предприятия
Дизайн обучения сотрудников корпоративного управления пятым подразделением
Раздел 2 Оценка последствий обучения сотрудников
Проектирование системы оценки обучения первого подразделения
Создание стандарта оценки обучения второго подразделения
Метод оценки эффекта обучения третьего подразделения
Торговые торговцы отчет об оценке эффективности работы с четвертым подразделением
Глава 4 Управление эффективностью
Раздел 1 Метод и применение оценки производительности
Метод оценки эффективности первой единицы
Применение метода оценки производительности второго устройства
Раздел 2 Индекс оценки производительности и стандартный дизайн системы
Конструкция конструкции системы индекса показателей эффективности модуля
Проектирование стандарта оценки производительности второго устройства
Раздел 3 Настройка и применение индикаторов производительности ключей
Метод оценки четвертой степени
Глава 5 Управление зарплатой
Обследование заработной платы Раздела 1
Первое обследование рынка заработной платы подразделения
Обследование удовлетворенности опроса сотрудников во втором подразделении
Раздел 2 Классификация этикетки
Раздел 3 Проектирование и корректировка системы заработной платы предприятия
Проектирование системы заработной платы первого предприятия подразделения
Конструкция структуры широкополосной структуры второго блока
Корректировка системы заработной платы третьего предприятия.
Раздел 4 Составление плана заработной платы работника сотрудников
Раздел 5 Страхование корпоративных добавок
Глава 6 Управление трудовыми отношениями
Раздел 1 Управление диспетчеры работника
Коллективная консультация Раздела II
Раздел 3 Управление трудовой безопасностью и здравоохранением
Раздел 4 Энтерправомерные трудовые споры
Библиография
