Я являюсь менеджером по закупкам и закупкам в компаниях Fortune 500, чтобы привести вас к риску управления снижением увеличения затрат и цепочки поставок эффективности. Избегайте сокращения производства затрат и управления операцией
Цена: 995руб. (¥55.3)
Артикул: 623486901744
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:人民邮电出版社官方旗舰店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥791 421руб.
¥69.81 256руб.
¥79.81 435руб.
¥89.91 617руб.
 |
Введение
Закупка играет важную роль в управлении предприятиями. Хорошая работа по закупкам может помочь предприятиям снизить затраты и повысить эффективность, а также получить больше прибыли и лучшего развития.Эта книга разделена на 9 глав.*2 главы, главы 3, глава 4 и глава 5 в основном вводят практические знания бизнеса и случаи решения ежедневных задач работы.Глава 6, глава 7 и глава 8 в основном представьте навыки стратегического анализа и методы управления операцией закупок.Глава 9 в основном вводит метод управления знаниями и метод улучшения эффективности департамента, который должен иметь руководство по закупке.Кроме того, эта книга также предоставляет большое количество реальных случаев и вдохновляющих историй.
«Я делаю закупки в 500 лучших компаниях для закупок *Шэньчжэнь менеджеры по закупкам, ведущие вас в отрасль», подходит для менеджеров по чтению и цепочкам поставок различных предприятий, а также может использоваться в качестве справочника для обучения закупок или внутренней подготовки Полем
Оглавление
Глава 1 Начните ворота закупочной занятия / 1
1.1 Важность работы закупок / 3
1.2 Особенности закупок / 4
1.3 Обязанности и разрешения практикующих специалистов / 4
1.4 Закупка занятия практикующих / 6
【Расширенное чтение】 Покупка&Ldquo; Ju&rdquo“ нож” / 6
1.5 Как достичь обучения на протяжении всей жизни / 9
1.6 Покупка получает начало / 10
1.7 Правила на рабочем месте, которые должны быть известны для покупки / 14
[Маленькая история] был перенесен фараон / 14
[Расширенное чтение] Обязательно выполните соответствующую работу / 17
[Маленькая история] Солнце похоже на меня / 19
Глава 2 Запрос и анализ затрат / 25
2.1 Определение RFI, RFQ, RFP и RFB и его метода использования / 26
2.2 12 баллов письма о приглашении цитаты / 29
2.3 Как избежать несчастных случаев по закупкам с помощью технико -экономического анализа / 32
2.4 5 Международные методы торгов / 35
2.5“ очистить лук” стратегия / 38
2.6 Как понять данные цитаты / 38
[Расширенное чтение] Что такое первая сторона,*две, третья и четвертая сторона Logistics / 40
2,7 Цитата разложения, стоимость и общая стоимость / 44
2.8 Как использовать TPSM, чтобы доказать рациональность цены / 47
2.9 Как использовать карту оценки закупок в отделе, чтобы выбрать поставщиков / 51
[Маленькая история] Запрос и анализ затрат стальной сетки / 55
Глава 3 Конкурентные переговоры / 61
3.1 Как эффективно договориться о покупке экономики в рамках сокращения экономики / 63
3.2 10 Классическая тактика / 64 конкурентных переговоров / 64
3.2.1 Не принимайте первое предложение поставщика / 65
3.2.2 Не просто жалуйтесь, решайте проблемы через переговоры / 67
3.2.3 Не получайте предложение поставщика и не определяйте решение / 68
3.2.4 Избегайте расплывчатой информации / 70
3.2.5 Покупка никогда не уступит первым / 72
3.2.6 Используйте свое погашение, чтобы успокоить противника / 72
3.2.7 Сделайте твердое определение / 74
3.2.8 Обмен процентами - это условия / 75
3.2.9 Не подключайте поведение противника с помощью вашего запроса / 77
3.2.10 Власть существует только в уме / 79
3.3 5 Ключевые шаги / 82 Успешные переговоры
[Случай] успешные переговоры с большим и нестабильным / 83
3.4 Как приобрести активное участие в переговорах / 86
【Маленькая история】 Игра / 87
ГЛАВА 4 КОНТРАЦИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ / 91
4.1 10 Реальных деловых дел / 92
4.1.1 Наблюдение и обещание / 92
4.1.2 Рыбание к выводу / 94
4.1.3 Депозит и депозит / 96
4.1.4 Агент и разрешение / 97
4.1.5 Письменного договора и словесного договора / 98
4.1.6 Условия бизнеса и юридические условия / 99
4.1.7 Доставка груза и бремя риска / 100
4.1.8 Проверка и принятие / 101
4.1.9 Образец герметизации и скрытых дефектов / 103
4.1.10 Счел и доставка / 104
4.2 27 пунктов контракта / 105
4.3. Пространство юридического риска / 111
Глава 5 Разработка и управление эффективностью поставщиков / 115
5.1 Причины разработки поставщика и классификации поставщика / 116
5.2 Новый процесс разработки поставщика / 117
5.3 Как читать“ три таблицы” оценить финансовый риск поставщиков / 128
5.4 Pyramid Communication для быстрой оценки возможностей поставщика / 132
5.5 Как избежать рисков процесса через экстремальные образцы / 136
5.6 Обзор управления эффективностью поставщиков / 137
5.7 Процесс управления эффективностью поставщика / 138
5.8 Как подготовить конференции поставщика / 141
[Расширенное чтение] О чем поговорить при покупке и генерального директора поставщика / 143
5.9 Как правильно справиться с проблемой переключения поставщиков / 145
[Маленькая история] Какова стоимость переключения поставщиков / 146
Глава 6 Управление категориями / 149
6.1 Обзор управления категориями / 150
6.2 Караджадж матрица / 151
6.3 Стратегия категории Формулирование пяти шагов / 151
6.4 Используйте модель Pyramid для реализации стратегии категории / 155
[Случай] Категория печатной платы, приобретенной компанией в компании / 158
[Маленькая история] Как понять&Ldquo; сумма покупки должна составлять от 10%до 30%от продажи поставщиков” / 160
6.5 Гражданское строительство является специальным предметом для управления категориями / 162
[Маленькая история] Игра силы / 165
Глава 7 Стоимость и избегание / 171
7.1 Какова стоимость / 172
7.2 Что есть&Ldquo; сокращение троицы” / 174
7.3 5 Методы восстановления процесса / 176
7.4 5 Методы стратегического снижения капитала / 184
[Чтение] Как избежать риска повреждения упаковки / 188
[Расширенное чтение] Аутсорсинг дизайна. Обнаружение затрат / 189
[Расширенное чтение] Как избежать риска раннего вмешательства поставщиков / 194
[Расширенное чтение] Как построить хорошие отношения с поставщиками узких мест / 195
7.5 8 Методы фактического снижения затрат на борьбу / 197
7.6 4 Управление проектами по снижению затрат / 207
[Маленькая история] 10%в год?Закупки не божественный ребенок / 210
Глава 8 Оптимизация цепочки поставок / 213
8.1 Тенденции разработки управления цепочками поставок / 214
8.2 Суть оптимизации цепочки поставок заключается в сокращении запасов / 220
8.3 Оптимизировать цепочку поставок поставщика / 223
【Расширенное чтение】 Как его исправить / 225
8.4 Оптимизируйте цепочку поставок вашей компании / 228
8.5 Ассоциация цепочки поставок с клиентами / 229
8.6 Управление цепочкой поставок между предприятиями - это война / 231
8.7 Нет цепочки интересов, какая цепочка поставок / 234
8.8 Оптимизация цепочки поставок / 236
8.9 Как выиграть в цепочке поставок / 237
[Расширенное чтение] Как управлять закупками и цепочкой поставок / 240
Глава 9 Улучшение лидерства закупок / 243
[Маленькая история] История Xiaming и трех менеджеров по закупкам / 244
9.1 Обзор лидерства закупок / 248
9.2 Управление человеческими ресурсами / 251
[Расширенное чтение] Как подать заявку на менеджер покупок, чтобы подать заявку на увеличение головы / 256
9.3 Оптимизация организации / 259
[Маленькая история] Покупать Даниэль заметки о разработке / 263
9.4 Строительство процесса закупок / 270
9,5 Увеличение индекса производительности / 279
9.6 Успешное изменение лидерства / 285
【Случай】 Настройка процесса подписания и принятия / 288
9.7 7 Хорошие привычки, которые улучшают лидерство закупок / 290
9.8 Координация, переговоры и сотрудничество / 293
【Маленькая история】 Значение Сансиао / 294
PostScript / 299
об авторе
Цзян Ян Тренер,*Шэньчжэнь -практикующий врач -Помощь в бизнес -школе&Ldquo; покупка практического тренировочного лагеря” основатель и&Лектор, преподаватель колонны класса банд закупок; более 10 китайских перечисленных предприятий, включая XIN Group, Medical Science and Medicine, Jane Bitt и другие центры закупок были обучены обучению и закупкам. Вовлечены в четыре основные отрасли телекоммуникаций, Энергия, автомобили и медицинская помощь; организация цепочки поставок.
Рекомендуемая рекомендация
Охватывание 9 основных модульных запросов по планированию карьеры и анализу затрат Конкурентные договор договоров.