8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

7 томов бесплатных партнеров по доставке+модель партнерства+система партнерства Top -Level Design+Partnership Общее решение+System 2 New Partnership и другие предпринимательские предпринимательски

Цена: 4 244руб.    (¥236)
Артикул: 585671603250

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:香根香图书专营店
Адрес:Гуандун
Рейтинг:
Всего отзывов:9525
Положительных:9525
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 68 44.2795руб.
¥681 223руб.
¥581 043руб.
¥781 403руб.


Новое партнерство 2: версия инструмента приземления978751364873858.00
Это называется предпринимательским партнером: откровение от Ctrip до Hanting978754544761345.00
Партнерство: перестройка организационной формы предприятия978754545402445.00
Общее решение акционерного партнерства978751364980358.00
Закон о выживании команды по возрасту партнера978754546286968.00
Высокий дизайн партнерской системы978751641668668.00
Партнер по расширению прав и возможностей978751541020348.00
Цена: 390
«Новое партнерство 2 (версия инструмента приземления)»

Ma Yun однажды сказал: «В следующем раунде конкуренции это не талант, а система партнерства». проблем управления.Если говорится, что в прошлом метод управления может быть успешным с личными способностями или сотрудниками, то в эпоху новой экономики*должен найти подходящего партнера, планировать вместе, собирать средства вместе, мозговой штурм и уменьшить стресс.Как говорится, малые предприятия зависят от одиночной, а их карьера - партнерские отношения.

В качестве версии инструмента реализации*книги «Новое партнерство», «Новое партнерство 2» (версия инструмента Laptain): модель новой организации предприятия эпохи мобильного интернета »основана на создании партнерских компаний, из механизмов талантов, бизнес -моделей, моделей, модели, Команды, команды, команды, команды, команды, управление командами, стимулы для акций, контроль риска и другие уровни предоставляют читателям набор решений для корпоративных партнерских партнерств, которые могут быть приняты, что уделяет больше внимания практичности и работой.За книгой существуют типичные случаи и обычно используемые инструменты, модели и шаблоны, которые сопровождаются партнерской компанией.

«Партнерство: перестройка организации предприятий»

Партнерство растет как важный способ бизнес -эксплуатации и организации, став выбором все больше и больше предпринимателей.Цель этой книги - позволить большему количеству людей понять партнерство и добиться успешного предпринимательства.В этой книге подробно описываются ключевые вопросы и конкретные шаги, на которые необходимо обратить внимание, как инвестировать в партнерские отношения, и законы, которые должны соблюдать после установления партнерства.Эта книга вскочила много типичных случаев в теоретических экспозициях, которые легко выучить и просты в использовании.

......

"" "" " Общее решение акционерного партнерства"

"" "" "Закон о выживании команды по возрасту партнера"

"" "" "Высокий дизайн партнерской системы"

"" "" "Это называется предпринимательским партнером"

 


«Новое партнерство 2 (версия инструмента приземления): модели новых предприятий в эпоху мобильного Интернета»

Глава 1 Время партнеров -удерживая группу для борьбы с миром и выиграть будущее

Глава 2 Каковы сотрудничество партнера.

Глава 3 Как представить режим партнера -мышление не меняется, и трудно достичь успеха

Глава IV Типы партнерства, выбор и обмен распределением -знание того, что они повсюду

ГЛАВА 5 Правила построения группы партнеров -do не понимают этого

Глава 6 Строительство партнерской организации -начало смены концепции людей

ГЛАВА VII Партнерство Дизайн акций -излучение денег децентрализация, финансирование и мудрость

Глава 8 Как контролировать систему использования компании, чтобы уменьшить «боль» с помощью системы

Глава 9 Четыре стадию режима партнера к смерти -контролирование «закона» и избегая «болота»

ГЛАВА 10 Правила участников -Возвращайтесь к первоначальному намерению и всегда

«Партнерство: перестройка организации предприятий»

 

 

Глава 1 Обзор партнерства - Поймите, что такое партнерство, чтобы сотрудничать с партнером

1.1 Концепция партнерства

1.2 Партнерство

1.3 Форма партнерства

1.4 Содержание партнерства

1.5 Разница между системой партнерства и корпоративной системой

Глава 2 Тип партнерства -всегда есть форма для вас

2.1 Двойная структура акционерного капитала

2.2 Партнерство в форме зонтика

2.3 Система корпоративного и личного партнерства

Глава III Партнерское соглашение -Соглашение о работе партнерских отношений*

3.1 Определение соглашения о партнерстве

3.2 Шаблон контракта

3.3 Вопросы, на которые следует обратить внимание при подписании соглашения о партнерстве

Глава 4 Партнерство -понимание этих ключевых вопросов может стать партнерством стать лучше и лучше

4.1 Проблема акций

4.2 Проблемы финансирования

4.3 Проблема изменений в финансировании

Глава 5 Шаги установления партнерства -хотя программа проста, контент нельзя игнорировать

5.1 Выберите цель партнерства

5.2 Когда партнерство будет установлено, должен быть четкий элемент

5.3 Процедуры подачи заявления на партнерство

Глава 6 Инвестиционное партнерство -не только деньги могут инвестировать

6.1 Различные способы инвестиций

6.2 Понять модель бизнес -эксплуатации Hyogong Enterprises

6.3 Стратегия и риск инвестиций с ограниченной ответственностью.

ГЛАВА 7 Закон о партнерстве -если вы хотите запустить хорошую компанию,*должен соблюдать

7.1 Вход в правила

7.2 Закон о конфликте

7.3 Закон о равных деньгах

7.4 Закон о выходе

Глава 8 Недостатки системы партнерства -принести его прибыль и избежать их недостатков

8.1 Конфликт между системой партнерства и размером предприятия

8.2 Риск партнерства

8.3 Преимущество системы партнерства

8.4 Тенденция партнерства в развитии

......

"" "" " Общее решение акционерного партнерства "

«Правила выживания команды модели-модели-моделя-моделей»

"Проект верхнего уровня партнерской системы"

«Это называется предпринимательским партнером»