Магазин - более тысячи лет, магазин официально магазин официального официального подлинного места 10 человек меньше, чем небольшие менеджеры команды
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Параметры продукта
Быть  
Переводить : cheng yufeng слова  номер: 109 000
Книга   номер: 978-7-5502-9546-9   страница  номер: 208
вне   версия: издательская компания Пекин Юнайтед    Чжан: 6,5
линейка   дюйм: 143 мм&Раз; 210 мм   открыто  Бен: 1/32
Версия   Times: первое издание в мае 2017 года притворяться  кадр: Pacific
Распечатать   время: первая печать в мае 2017 года   фиксирован  цена: 32,00 юань
Текст: бумага: пластиковая бумага
Выбор редактора
Эра инноваций, Небольшая команда стала неизбежной тенденцией
Промо -организация Alibaba становится меньше и более гибкой. Основатель Ya Macao Bezos также создает два принципа пиццы:“ если обе пицца не кормят командой, это означает, что команда слишком огромна.”
Эксперты по реформам японских предприятий и консалтинговой консультации 20 лет сбора опыта консультаций
Г -н Кья Кани Кохиро обнаружил в консультации по персоналу много лет и обнаружил, что небольшая команда*проверяет способность руководителя.Эта книга на протяжении более 20 лет собирала богатый опыт автора и уникальные идеи, чтобы помочь новым менеджерам помочь новому менеджеру добиться изменения роли.
Tailor -Made для нулевых базовых менеджеров и менеджеров среднего звена
В первый раз у человека, который был ответственным, в целом не было более 10 человек.Эта книга содержит подробное и конкретное руководство по различным проблемам, за которыми отвечает небольшая команда*.
*Практическое руководство написано руководителям, которые борются на первой строке
Независимо от того, заказал ли генеральный директор удвоить продажи, или подчиненные жаловались, что зарплата слишком мала, руководитель может прислаться&Ldquo; Plel Gas”.
Благодаря инструментам управления, таким как четырехказанный дневник и анализ личности, достигается небольшая команда небольшой команды
Подчиненная с совершенно другой личностью требует различных методов для стимуляции власти или снятия стресса.Следователи, прохожие и координаторы, и множество талантов могут сыграть преимущества команды.
Введение
Horin na na kihikoРодился в Токио в 1956 году.После окончания юридического факультета Университета Ийю он работал в таких компаниях, как Honda, Sony.В 1991 году он основал фирму по социальному страхованию и консалтинговую компанию MK и занимал должность президента.
Г -н Хорин уже давно занимался реформой корпоративной кадровой системы и соответствующей консалтинговой работы по корпоративной реформе атмосферы.“ACTENCY&Rdquo; проект объединяет богатый опыт за последние 20 лет, может эффективно улучшить поведение сотрудников и был хорошо воспринят компаниями -компаниями.*Почти, в дополнение к проведению внутренних тренировок, с которыми сталкиваются менеджеры, г -н Кайнер также стремится помочь молодым людям реализовать свои мечты.
Основные работы включают «правильный метод реформы эффективности реформы формирования предприятия», «Правильный метод реализации реформы эффективности, написанный операторам», «Я узнал в Honda и Sony», «Формулирование и реализация системы заработной платы "," Президент, оценка персонала, давайте сделаем это "Подождите.
Введение в переводчик
Ченг ЮфенгОкончил китайский университет Ренмина, а затем получил степень магистра в области социологии в университете Кюшю.Существуют такие книги, как «Справочник по рецепту рецепта домашних собак», «Сегодня мир насекомых Мори» и «Карты разума в повседневной жизни».
краткое введение
Генеральный директор приказал продажи удвоиться, как передать момент, чтобы быть немедленным&Middot; подчиненные всегда жалуются на меньшую зарплату, что может сделать для него супервайзер&Middot; задание командных продаж, как назначить руководителей и подчиненных&Middot; вам нужно сознательно порадовать своих подчиненных?&Middot; вам нужно нести ответственность за ошибки ваших подчиненных?&Миддот;……
Г -н Кья Кани Хоррин занимается корпоративным консалтингом в течение более 20 лет и накопил богатый опыт решения проблем занятости.В ответ на головоломки и неприятности, с которыми часто сталкивался новый маленький руководитель команды, он выдвинул большое количество практических конкретных предложений и методов и в то же время ввел мощное теоретическое оружие, которое может помочь руководителям позволить подчиненным выполнить свое таланты.
Если вы маленький менеджер команды, если вы столкнулись с аналогичными проблемами, или вы потому, что вы беспокоитесь о вышеуказанной ситуации, вы будете обеспокоены тем, хотите ли вы быть ответственными. !
Блестящий
Предисловие
Глава последовательности - главы небольших команд, которые расстроены трудоустройством
ГЛАВА 1 Какова ответственность руководителя
Глава 2 Работа руководителя делает это
Глава 3 ослепляет энтузиазм по поводу работы подчиненных
Глава 4 Глава руководителя и мужество
Глава 5 Понимает теорию FFS и создайте сильную команду
Отложено пост