[Бесплатная доставка] 5 минут бизнес -школы LIU запустить пять минут бизнес -школы Liu REN Личные статьи бизнес -статьи Управление статьями.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Лю Ран написал «5 минут бизнес -школы» от 0 до 1.
Каждый является их собственным генеральным директором; инвестирование в себя - это стабильный бизнес в этом мире.
“ получить&Rdquo; 230 000+ пользователей подписались на два сезона, влияние повлияло на колонку всех, Lei Jun, Wu Xiaobo и Luo Zhenyu, рекомендовал это!
Название: 5 минут бизнес -школы (4 тома в общей сложности 4 тома)
Цена: 199,20 Юань
Автор: Лю бег
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2018-04
Номер страницы: 1256
Рамка
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508687872
1. Бизнес -консультант Liu Run диагностируйте импульс и поможет вам построить систематическую бизнес -когнитивную структуру.Инвестирование в себя - это стабильный бизнес в этом мире.
2. Небольшая аптека, которая принадлежит вам. Любые вопросы, связанные с развитием бизнеса, управления и личных привычек, можно найти в этой аптеке. Можно найти почти все аптеки. Существуют квадраты и лекарственные материалы.
3. При столкновении с проблемами с высоким и тусклым корпусом, при столкновении с проблемами, вызывает из него решение, устраняя время обхода и слепого обдумывания.
4.“ получить&Rdquo; более 230 000 пользователей подписываются, личные эксклюзивные&Ldquo; бизнес -школа&Rdquo;, влияние влияет на содержание колонны для всех.
5. В сегодняшнем информационном взрыве тексты, достойные коллекции и должны время от времени читать, стоят того, чтобы быть введенными в книги. Liu Run's «5 -минутная бизнес -школа», несомненно, соответствует этому стандарту.
6. Через 5 минут наполнение структуры висящих часов в карманные часы - это наше ценное уважение к вам.
В эту эпоху, независимо от того, хотим ли мы или нет, мы все были перекачены в“ бесконечный возраст ответственности”.Все их собственная семья&Ldquo; компания бесконечной ответственности&Rdquo; генеральный директор, несет свои собственные риски и возвраты.
Вы должны бежать как бизнес -компания——
Команда создает свои собственные совместные отношения; производить продукты и формировать свои собственные продукты и услуги; создать бренд, заботиться о вашей репутации; контролируйте ресурсы и обратите внимание на более высокое место выпуска.
«5 минут бизнес -школы», тщательно отполирован для вас&Ldquo; коммерческий словарь Синьхуа”, один том в руках, подготовьте в любое время.
Деловая глава: Понимание коммерческого контекста и построение системы когнитивной структуры
Управление: сосредоточиться на отношениях между людьми, которые сопоставимы со вселенной
Личная статья: Держите себя
Инструменты: Пусть ваше когнитивное итерационное обновление с помощью инструментов мышления
"5 минут бизнес -школы&Middot; деловой глава "
Каждый их собственный генеральный директор
Глава 1 Психология потребления
1 Позвольте пользователям тратить деньги на самый богатый психологический счет \ Психологический счет 004
2 Не плачь о перевернутом молоке \ Стоимость погружения 007
3 guihe ceap относительно \ Коэффициент предубеждения 011
4 Получите 100 юаней, можете ли вы восполнить потерю 100 потерь юаней и избежать 015
5 Потяните назад, покажите свою дешевую цену в якоре 019
Глава 2 Экономика поведения
1 это хорошая кошка, которая захватывает мышь \ Результат предрассудки 024
2 Почему нам нравится новый и ненавидим старый адаптивный предвзятость 028
3 Почему матери любят греться в кругу друзей \ Яиц теория 032
4 Половина мира в мире уродлива к среднему уровню \ Психологическая вероятность 036
5 Не покупайте лучшее, покупайте только самый дорогой эффект \ fanbulun 040
Глава III Микроэкономика
1 См.“ невидимая рука&\ \ Теория спроса и предложения 046
2 Почему McDonald's Cola может продлевать чашку бесплатно \ маргинальная утилита 050
3 Вы зарабатывали деньги или потеряли \ Стоимость 054
4 Эгоист является движущей силой для общих преимуществ \ Стимулирующая совместимость 058
5 Где находится граница транзакционного затраты на предприятие 062
Глава 4 макроэкономика
1 Чем больше жители спасают, тем беднее страна, тем беднее страна спасает парадокс 068
2 Что такое виденные руки Линь Ифу и Чжан Вейин в дебатах \ 072
После того, как 3400 миллионов человек не работают, что вы планируете выполнять коэффициент повышения населения 076
4 Используйте 20 лет сбережений, чтобы купить несколько тюльпанов \ FOAM Economy 080
5 Согласны ли вы с людьми по всей стране, чтобы отправить деньги безоговорочно \, а затем распределить 084
……
"5 минут бизнес -школы&Middot; управление "
Глава 1 Суть управления
1 Попробуйте приехать из этого дивизиона, посвященного доброй воле—— стимулировать гудвилл \ 004
2 очка денег, потратьте деньги и зарабатывать деньги—— Система проектирования \ 008
3 Поставьте нужного человека в нужном месте——
4 раунда, а не посередине, нужно ли это сделать, но спросите себя——
5 мечта—— лицом к лицу \ 021
Глава 2 Управление - это стимул
1 стимул: обнаружить потребности, удовлетворить спрос—— Маслоу нуждается в теории иерархии \ 026
2“&rdquo“ отлично”—&Mdash; теория двойного фактора \ 031
3“ прыгать, достаточно&Rdquo; награда - это вдохновение—— Теория ожиданий \ 036
4 Стимулирование левой руки, давление правой руки—&Mdash; X-Y Theory \ 040
5 должна ли зарплата быть прозрачной—&Mdash; справедливая теория \ 044
Глава 3 Система и дизайн команды
1 Босс делает сотрудника, а сотрудник обсуждает национальные дела—— Ответственный правду разум \ 050
2 Результаты оценки, все еще оценка поведения—— механизм децентрализации \ 055
3 парни в бадминтоне, футбольные команды, симфонические группы или армия—— организационный режим \ 059
4 Организационная модель внутренней маркетизации—— режим амебы \ 063
5 сотрудников, у вас не может быть двух боссов—— смотреть закон \ 067
……
"5 минут бизнес -школы&Middot; личная статья "
Глава 1 Привычки эффективных людей
1 Вы можете даже изменить чашку—— мыслительное преобразование \ 004
2 независимость - незрелое проявление—— зрелый режим диаграмма \ 009
3 Не позволяйте отрицанию втянуть вас в дно моря—&Mdash; проактивная \ 014
4 Не ставите неправомерное стремление к успеху—— к началу как конец \ 019
5 Я не занят, у меня просто не хватает времени——
6 мы с тобой должны победить, иначе не делай этого—&Mdash; Win -Win Think \ 028
7 сначала поймите других, а затем им понимают другие—— знай другой \ 032
8 отлично, это может быть так—— целостность \ 036
9 превращение превосходства в привычку—— постоянно обновлять \ 040
10 от узких 5%до огромных 95%—— привычки \ 044
Глава II «Грамотность
1 снова“ привет, ты здесь?” я просто червят тебя—— WeChat Etiquette \ 050
2 В этой жизни вы будете только в электронном письме.“ см. Слово как лицо”—— почтовый этикет \ 055
3 временные частицы отражают степень профессионализации—— время гранулированного \ 060
4 Факты истины и ложны, и нет правильной или неправильной точки зрения—&Mdash; факты и мнения \ 064
5 Профессионализация - это образование делового мира—— профессионализация \ 068
Глава III Управление временем
1 потратьте время, чтобы сделать это или потратить деньги, чтобы купить—— временная стоимость \ 076
2 Пусть мозг использует его, чтобы думать, а не блокнот——GTD \ 080
3 Не позволяйте обезьянам прыгать на спину—— Теория обезьян \ 085
4 Жизнь создается третьим 8 -часовым 8 -часовым—— 38 Теория \ 090
Могут ли 5 человек действительно три головы и шесть рук?—— метод работы томата \ 094
Глава 4 Способность к обучению
1 Невидимые пулевые знаки являются самыми смертельными—— ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ \ 100
2 Знание - это сублимация опыта—&Mdash; Kubo Learning Circle \ 104
3 Почему люди не очень хорошо влюбляются—— знание, навыки и отношение \ 109
4 Будь своим собственным генеральным директором, у вас есть&Ldquo; частная доска&Rdquo?—— частная доска \ 113
5 Как быстро учиться за 20 часов—&Mdash; быстрое обучение \ 118
……
"5 минут бизнес -школы&Middot; инструменты "
Глава 1 Стратегические инструменты
1 Посмотрите на мир через структуру—— MECE Правило \ 004
2 пять конкурентоспособных сил, с которыми сталкивается курорстный ресторан—&Mdash; Potter Five Power Model \ 008
3 денежных коров, звезды, проблемы и тонкие собаки—&Mdash; Boston Matrix \ 013
4 Это не фокусировка, но нет структуры—— SCQA Architecture \ 017
5 не могу выиграть, а потом убейте вас—&Mdash; General Electric Matrix \ 021
6 -я промышленность в форме колокольчика по -прежнему остается отраслью в форме ножа—— популярное распределение и распределение мощности \ 026
7 Прежде чем посмотреть на микро, посмотрите на макрос.—— модель вредителя \ 032
8 Гусь, чтобы получить яйца, или мясо, которое ест мясо—&Mdash; сбалансированная карта счетов \ 037
9 Как преследовать богиню научными методами—— SWOT -анализ \ 042
10 бизнес -модель - это“ как заработать деньги&Rdquo?—&Mdash; Business Model Canvas \ 047
Глава 2 Игровые инструменты
1 очевидно выиграл -почему они“ поврежденные люди не подходят для себя”—&Mdash; Nash Balance \ 054
2 Как учиться в гонконгских фильмах&Ldquo; дилемма заключенного”—&Mdash; дилемма заключенного \ 059
3 Я не знаю, как сесть машину, даже поросят—&Mdash; Zhizhu Games \ 064
4 Три жизни -заслуженные волосы, зачем только солнце вуконг—— Общественная земельная трагедия \ 069
5 Честность - это менталитет повторяющихся игр с этим миром—&Mdash; Повторите игру \ 073
6 у тебя есть“ пустой городской план” у меня есть я&Ldquo; трояны”—— неполная информационная игра \ 077
7 пассажиров с самым ценным временем, чтобы выйти из самолета—&Mdash; Auction Game \ 081
8 игра, иногда это также ловушка для еды людей—&Mdash; Game Game \ 085
9 ешьте в миске, посмотрите на горшок, подумайте о поле—&Mdash; Zero -Sum Game \ 089
10 Используйте наказание, чтобы вернуть плохие дела, используйте добрые дела, чтобы вернуть добрые дела——
Глава 3 Инструмент принятия решений
1 Как использовать дерево решений, чтобы выбрать объект свидания слепых—— дерево решений \ 098
270 лет назад с высоким течением:—&Mdash; Delfefa \ 104
3 Превратите искусство принятия решений в технологию—— метод KT \ 108
4 Как выбрать самые большие уши в жизни—— Теория ушей пшеницы \ 113
5 Решение - это игра с этим миром—— Data -Based Решение -Создание \ 117
……
Лю беги:
Председатель Consulting Consulting, эксперт по трансформации Интернета, частная бизнес -школа с 230 000+ пользователей——“ получить” колонка "Лю беги&Middot; 5 минут основателей бизнес -школы.
Бывший директор по стратегическому сотрудничеству Microsoft, стратегический консультант многих крупных компаний, таких как Haier, Baidu, Henderson, Cosco.
В дополнение к работе и общественному благополучию, путешествовать, путешествовать по Гоби, ездить по озеру Цинхай, достигая базового лагеря Эвереста, посадясь по Антарктиде, прибывая на Северный полюс, посещая остров Эволюции и достигая африканского нищего Мазаро.
Автор «2012, купить билет в Антарктику», «Жизнь, это внезапная поездка: от Microsoft до северного полюса», «Интернет+», «Интернет+стратегия: традиционные предприятия, Интернет играет», «Тенденция Тенденция "Сущность
У меня есть желание, чтобы технология больше не была роскошью, каждый может себе это позволить, и каждый может наслаждаться весельем технологий.В результате, после периода тяжелой работы, на рынке были высокие мобильные телефоны Xiaomi.Теперь у моего друга Лю Ран также есть та же мечта. Он надеется управлять бизнес -школой. Каждый может себе это позволить. Пока вы тратите 5 центов в день, вы можете изучать практические знания бизнес -школы.Таким образом, он сделал стоимость -эффективную «5 -минутную бизнес -школу».Лю Ран Сам написал анализ книги Сяоми, которая глубоко на месте. Точно так же у него есть полное понимание бизнеса.Давайте начнем с «5 минут бизнес -школы» вместе и расти вместе.
—&Mdash; Lei Jun  Siaomi -основатель, председатель и генеральный директор
Я дал уроки во многих бизнес -школах в Китае. Бизнес -образование в Китае достигло больших результатов за эти годы, но в Соединенных Штатах и Китае также есть недостатки: занимать много времени, и плата за обучение особенно дорого.Поэтому я думал, вы можете иметь такой продукт, и вы можете использовать коробку с Moon Cake Money, чтобы сжать вам знания бизнес -школ каждый день. Я думаю, что это то, что может принести пользу многим людям.Недавно эта идея была реализована моим другом Лю Ран.Лю Ран был стратегическим консультантом крупных компаний, таких как Baidu и Haier. Его деловые навыки и практический опыт были подходящими.Я надеюсь, что вы сразу же присоединитесь к «5 -минической бизнес -школе» Лю Ран и позволим нам расти вместе!
—— wu xiaobo  знаменитый финансовый писатель,&Ldquo; канал Wu xiaobo” основатель
Подразделение Liu Run «5 минут бизнес -школы» была запущена в течение 3 месяцев и разбилась на 50 000 подписчиков.Он потратил много усилий, чтобы говорить о классических бизнес -концепциях и методах управления на языке, который все понимают, и многие методы - это хитрости, которые можно использовать непосредственно после прослушивания.Настойчиво слушать, 5 минут в день, эквивалентно ходу в бизнес -школу, не выходя из дома.Многие люди восхваляют его деловые навыки. Я узнал от него—— какой метод лучше, чем конструктивное действие.
—— luo Zhenyu luo ji думает и“ получить” основатель приложения
Позвольте обезьянам прыгнуть назад на спину—&Mdash; теория обезьян
Хочу избежать подчиненных или детей“ избежать ответственности&Rdquo; зависимость от психологии, попробуйте использовать ее“ что вы думаете” приходите и задайте вопросы, чтобы помочь им развиваться&Ldquo; у меня есть только вопрос о выборе, без вопросов и ответов на вопросы&Rdquo; привычка.
Однажды утром босс проводил утреннюю встречу, держал ноутбук и кофе, и быстро вернулся в офис.В это время подчиненный остановил его:&Ldquo; Boss, есть что проконсультироваться с вашим мнением, возьмите за вас на одну минуту…&Hellip; как вы думаете, что делаете?&Rdquo; что должен ответить босс?
A.“ я сейчас занят, я хочу вам сказать еще раз.”
B.“ вы должны быть такими……”
Если вы босс, вы бы выбрали A или B?
С точки зрения управления, особенно управления временем, ни A, ни B не являются правильным ответом.Почему?Потому что вы должны позаботиться о своих подчиненных“ обезьяна” я обнял руки.Это знаменитый&Ldquo; теория обезьян”.
Теория обезьян - Уильям&Миддот; интересная теория Акена III.В своей знаменитой лучшей книге «Не позволяй обезьянам отступить», он берет на себя ответственность, или“ следующее действие&Rdquo;, метафорирован на обезьян.Первоначально одна была ответственность подчиненных, но потому, что у каждого есть характер уклонения от ответственности. Когда они сталкиваются с трудностями, они полагаются на своих родителей и полагаются на босса дома.картина“ как вы думаете&Rdquo; такой вопрос на самом деле его ответственность—— это“ обезьяна&Rdquo; держась перед боссом, а затем спросил босса: можете ли вы помочь мне взглянуть на эту обезьяну?
Если босс ответил——“ я очень занят, я хочу вам рассказать снова&Rdquo;, это эквивалентно сказать: «Хорошо, дай мне обезьяну сначала, иди на некоторое время.Подчиненные исчезнут мгновенно.Но через несколько дней он снова появится у двери офиса босса и узнает, чтобы спросить:“ босс, как вы об этом думали?”
Если босс ответил b——“ вы должны быть такими……&Rdquo;, это эквивалентно сказать: делай то, что я сказал, дай обезьянам, чтобы принять это лекарство и взять эту игла.Подчиненные также будут весело.Но через несколько дней он также появится у двери офиса босса и пойдет в голову, чтобы спросить:&Ldquo; босс, обезьяна умерла.Что вы должны делать ниже?”
Поэтому вы выбираете A, чтобы помочь ему нести ответственность за принятие решений; выбор B является обязанностью помогать ему нести провал принятия решений.
Если у вас есть 10 подчиненных, и все бросают 3 обезьяна в неделю, чтобы позаботиться о вас, то вы позаботитесь о 30 обезьянах в неделю. Они будут подниматься на все ваше тело и заставят вас сгореть, без времени, чтобы справиться с вашими собственными делами.
Какой правильный подход?
Стипендия“ как вы думаете&Когда rdquo; когда босс может ответить:“ что вы думаете?” этот ответ является предложением Бога. Как менеджер, вы должны практиковать больше раз в зеркале.
Некоторые подчиненные будут продолжать говорить:“ босс, я не могу думать об этом, я прихожу к вам.” босс может ответить:&Ldquo; так, вы можете сначала найти несколько человек, давайте снова подумаем об этом.У меня есть время в 5:30 сегодня. В то время вы принимаете несколько планов, и мы обсудим это снова.”
В 17:30 подчиненные пришли с 5 планами. После того, как он закончил говорить, он спросил:“ какое решение, по вашему мнению, хорошее?” в настоящее время, как должен ответить босс?Кстати, это все еще предложение:“ что вы думаете?”
Подчиненные сказали:“ хорошее.” босс может сказать:“ A - это хорошо, но вы рассмотрели эту ситуацию……”
Подчиненные сказали:“ имеет смысл.Тогда я думаю, что B лучше.” босс может сказать:“ b также очень хорош, но если конкуренты…… как с этим справиться?”
Подчиненные сказали:“ кажется, что C - лучший.” босс может сказать:“ отлично!Просто сделай это.Вы придете ко мне снова в следующую пятницу, давайте посмотрим, как это эффект.”
В это время обезьяна положила руку, которая была на плече босса, и положила ее обратно к своим подчиненным.
Самый основной принцип в организации - это&Ldquo; ответственность и права”.Тем не менее, многие люди имеют психологию уклонения от ответственности, полагаясь на босса, чтобы помочь себе нести ответственность за принятие решений и ответственность за принятие решений.Некоторые боссы также наслаждались этим чувством зависимых.Теория обезьян состоит в том, чтобы позволить ответственности оставаться на своего владельца, и не позволяйте обезьянам других наполнить ваше тело.
Это простой и эффективный метод управления временем.Однако в конкретной реализации вам необходимо обратить внимание на следующие пять принципов.
Во -первых, как боссы, так и подчиненные должны прояснить обезьян—— то есть ответственность, следующее действие—&Mdash; владение не может появиться“ вы думаете, что ждете его, он думает, что ждет вас&Rdquo; состояние.
Во-вторых, каждое обсуждение и консультирование босса и подчиненных следует контролировать через 5-15 минут и контролировать общее количество дискуссий в день.
В -третьих, вы можете обсудить только в согласованное время без промедления собственную ответственность босса.“ я сейчас за рулем. Вы приедете ко мне в 8:30 завтра утром, не так ли?”
В -четвертых, обсуждение лучше всего познакомиться или телефон, а не электронная почта.Встреча и призыв - это общаться одновременно. После общения обезьяна возвращается к своим подчиненным.Электронное письмо является асинхронным общением, и подчиненные пишут электронные письма боссу. Прежде чем босс ответит, обезьяна все еще на боссе.
В -пятых, после каждого обсуждения время для общения в следующий раз.&Ldquo; в следующую пятницу, приходите ко мне снова, давайте посмотрим, каким образом это эффект.&Rdquo; в противном случае все может быть потеряно из -за трудностей—— обезьяны были заброшены подчиненными и голодали до смерти.
Теория обезьян
Теория обезьян состоит в том, чтобы позволить ответственности оставаться на своего владельца. Не позволяйте обезьянам других заполнить все ваше тело. В результате вы сожжены, а другие не могут расти.Правильный подход в том, что босс использует его“ что вы думаете” приходите и задавайте вопросы, помогите подчиненным развивать&Ldquo; у меня есть только вопрос о выборе, без вопросов и ответов на вопросы&Rdquo; привычка.Таким образом, это не только спасает босса, но и культивирует способность подчиненных.
использовать“ двенадцать принципов шесть шагов” открыть одну встречу—— Роберт правила
Встреча - это бизнес -модель, которая использует вывод.Чтобы получить выводную ценность конференции с наиболее эффективным, вы можете попробовать ее.“ правила соблюдения правил Библии&Radquo; Роберт правила.
Команда провела собрание, чтобы обсудить, развивать ли независимые приложения или продолжать полагаться на операции WeChat.кто-то сказал:&Ldquo; вы должны делать приложения, пользователи - это наша жизнь, и они всегда должны быть независимыми.” некоторые люди говорят:&Ldquo; полагаясь на WeChat, по крайней мере, есть жизнь; делайте это самостоятельно, даже его жизнь.” некоторые люди говорят:“ вы видите те знаменитые имена, которые были заблокированы на WeChat?” увидев обновление войны, лидер команды прервал их:“ не говорите этого, сначала обсудите некоторые значимые……”
Нецивилизованные, запустить -top, прерывание и слово слов, сделанное в этом обсуждении, не имеют никаких выводов.Встреча - это бизнес -модель, которая использует вывод.Но зачем инвестировать в одно и то же время, некоторые люди могут зарабатывать чрезвычайно высокую стоимость заключения, но у некоторых людей нет крови?
Это потому, что используемая бизнес -модель неверна.Бизнес -модель конгресса США «Правила Роберта» называется“ правила соблюдения правил Библии”.Эта книга богата содержанием, и суть их можно обобщить как“ двенадцать принципов шесть шагов”.
Вернемся к исходному случаю, если вы используете его“ двенадцать принципов шесть шагов&Rdquo; как это следует открыть?
Первый шаг, двигаться.
Движение - это предложение о действии, которое должно включать время, место, персонал, ресурсы, действия и результаты.например,“ я переезжаю: инвестируйте 500 000 юаней, выделяйте 12 человек и сделайте независимое приложение в течение 3 месяцев.Рекомендуется выполнить в Шанхае и быть ответственным за директора по развитию.”
Это включает в себя принципы Центра движения движения: сначала обсудить, а затем обсудить, обсуждение не обсуждается.
Шаг 2, переговоры.
Пока один человек говорит“ я согласен&Rdquo; вы можете ввести процесс обсуждения.
Если никто не обсуждал, может ли хост договориться?Не мочь.Это включает в себя принцип размещения нейтралитета: хозяин имеет право контролировать поле и должен быть отводится от обсуждения.Вы не должны высказывать мнения, и вы не должны суммировать речи других, даже если это лидер.
Третий шаг, утверждение.
Ведущий четко заявляет о теме, чтобы участники явно явно обсудили, каково это содержание обсуждения.
Шаг 4, дебаты.
Ведущий объявил о начале, и ученики движения немедленно говорили:“ мое движение на самом деле является общей точкой точки зрения. Вы говорите это?” многие люди говорят об этом“ да”“ я так давно думал”.
Это опасно.Когда он наращивает импульс, своего рода мнение подавит разные звуки.что делать?Принцип равных возможностей для начала возможностей: перед тем, как разговор должен быть разрешен хозяином.Предпочтительны те, кто поднимает руки, являются предпочтительными, и те, кто не говорит первым, предпочтительнее.В то же время постарайтесь сделать как передняя, так и спина по очереди и поддерживать баланс.
Кто -то поднял руку:“ я думаю, что все в порядке, это зависит от конкретной ситуации.” это также опасно.Нет мнения, беспомощное заключение.Принцип четких позиций должен быть запущен: представитель должен сначала показать свою позицию, а затем объяснить причину.
Кто -то говорил, и вдруг кто -то не мог не прервать:“ ваша идея нереальна, потому что……”
Это еще более опасно.Это должно быть немедленно остановлено, подчеркивая полные принципы речи: не может прервать других; и столкнуться с принципом хостинга: при разговоре вы должны столкнуться с хозяином, и участники не должны спорить напрямую.
После половины обсуждения некоторые люди говорили, что некоторые люди ничего не говорят.Чтобы напомнить принцип времени для людей, о которых говорили:&Ldquo; тема, максимум 3 раза на человека, до 2 минут каждый раз.Это ваша третья речь, пожалуйста, обратите внимание.”
Он сказал:“ ладно, позвольте мне поговорить о другой вещи.” хозяин все еще хочет прервать его:“ принцип мгновения не должен запускать тему.” он очень зол:“ но этот вопрос обсуждался в течение длительного времени.” хозяин должен объявить принцип подчинения судьи: хозяин является крупнейшим и послушным безоговорочно.
Он был так зол:“ их мысли были такими глупыми.” что мне делать?Принципы цивилизации: не нападайте на личные атаки и не должны подвергать сомнению мотивацию, привычки или предпочтения других.
Согласно серии правил, дебаты наконец стали упорядоченными, попеременно и эффективными.
Шаг 5, голос.
Разработанный режиссер чувствует себя почти таким же, говоря:&Ldquo; голос.&Rdquo; затем поднял руку.
Ведущий попросил его положить руку и объявил, что принцип достаточных дебатов: есть ли люди, которые говорят о возможности закончить говорить?Обсуждение достаточно для голосования.
Наконец, все они выражены, и принцип большинства постановления запускается: количество людей в пользу - это больше, чем количество противников, которое проходит.Розыгрыш не пройден.
Не говори при голосовании“ я согласен поднять руку со мной&Rdquo; сначала поднимите руку, а затем посмотрите на всех. Если вы не поднимаете руки, смотрите, пока не станет достаточно номера.
Ведущий должен сначала сказать“ пожалуйста, поднимите руку (остановитесь на несколько секунд), пожалуйста, положите ее вниз”.Сказать“ пожалуйста, поднимите руку (остановитесь на несколько секунд), пожалуйста, положите ее вниз”.Не просите вас поднять руки.Хозяин должен наконец поднять руку.
Шаг 6, объявите результаты.
&В конце концов, он был разработан с 15 голосами, 8 голосов, выступившими против, и 2 голоса воздержались от разработки приложений.Санда”
Это обсуждение в соответствии с правилами Роберта.
Однажды репортер спросил фанатов Сюй Литаи, который был председателем Законодательного совета Специального административного региона Гонконга:&Ldquo; какая вершина Совета Гао?” она ответила:“&Rdquo; репортер снова спросил:“ каковы ваши принципы, когда вы сталкиваетесь с таким большим количеством споров?” она снова ответила:“ Правила для обсуждения.” это качество хозяина.
Роберт Правило
Суть этого набора правил“ двенадцать принципов шесть шагов”.Двенадцать принципов - это центр движения, проводящий нейтральный, равные возможности, четкие позиции, полные речи, лицо хостинга, ограниченное время и ограниченное, один раз, подчиняться судье, цивилизованному выражению, полностью дебатам, большинству решений.Метод шести шагов -это предложение, присуждение, заявление, дебаты, голосование и объявил результаты.