8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Рекомендуется Fan Deng] Haidilao, вы не можете выучить (New Edition) Желтый Железный Игл. Беспроживающий миллион миллионов книг Управление и учебная книга Citic Publishing Publishing House Официальная аутентичная книга

Цена: 378руб.    (¥21)
Артикул: 523049772720

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:河南新华书店图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 49 24.5441руб.
¥ 79 39.5711руб.
¥19.5351руб.
¥ 136 801 439руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Название: Haidilao, вы не можете учиться (лучшее -выделив миллион томов памятной версии)

Цена: 42,00 Юань

Автор: Желтый Железный Орел

Press: Citic Publishing House

Дата публикации: октябрь 2015 г.

Номер страницы: 270

Кадры: твердый переплет

Книга: 32

ISBN:9787508653624

 

 

МСП в дельте Жемчужной реки и дельте реки Янцзы имеют спонтанно группирующие покупки;

  • 2009 Желтый Железный Орел Лорд&Ldquo; мудрость управления Хайдилао&Rdquo;Эта книга является продолжением автора на основе статьи;

  • Ning Gaoning, Wang Shi, Zhang Weiying и другие хорошо известные предприниматели дают рекомендации предисловия.

    2009 Желтый Железный Орел Лорд&Ldquo; мудрость управления Хайдилао&Rdquo;Но Желтый Железный Орел считает, что вы не можете выучить Гаидилао.«Haidilao вы не можете учиться», - говорит вам, почему Хайдилао стал новой силой в китайской индустрии общественного питания?Почему“ относиться к людям как к человеку” стать успехом Гаидилао?

    «Haidilao вы не можете учиться» рассказывает историю о Гаидилао, его бизнесе, управлении, таланте и успехе.Как показано в этой книге, успех Гаидилао заключается в том, что он всегда принимает счастье клиента и счастье сотрудников как предпосылку зарабатывать деньги и ставит свою репутацию на первое место.В Гаидилао клиенты настоящие“ босс&Rdquo; удовлетворенность сотрудника оценивается клиентами, и сотрудники могут счастливо работать, являются важной гарантией для клиентов, которые действительно удовлетворяют.Эта книга состоит из более чем 50 эссе. Каждая статья - маленькая история, но это слово праведности и увлекательно.

    Желтый Iron Eagle, до 2001 года, занимал должность управляющего директора Hongkong China Resources Entrepreneurship, директора компании Shenzhen Vanke и Pecijing Huayuan Company, он руководил приобретением и интеграцией 13 компаний с суммой приобретения в 1,5 миллиарда долларов.С 2001 года он является приглашенным профессором в Университете Пекинского университета Гуанхуа для преподавания и изучения деловых дел в 2010 году.

     

     

    •  

    с  Предисловие  я пишу Haidilao //IX
    Рекомендуемое предисловие 1  механизм Haidilao  ning gao ning /XIII
    Рекомендуемое предисловие 2  достижение счастья Хайдилао   wang shi //XVII
    Рекомендуемое предисловие 3  счастливые другие, счастье  zhang wei ying //XXIII
    вести  zi //XXV
    “ низкое качество” рабочие -мигранты /XXV
    Горячий горшок очень прибыльный! //XXIX
    Копайте менеджера, копайте официант! //XXXII
    Глава Один
    Относитесь к ним как к личности!.//001
    Позволить сотрудникам строго соблюдать систему и процесс, на самом деле нанимает руки человека, не нанимая его мозга.Это потеря Zui, потому что никто не может повторить одно и то же действие, как машина.Человеческий Zui - это мозг, и мозг может создавать, решить проблему, которую процесс и система не могут решить!
    Гостей были схвачены за столом один стол //003
    Возьмите сотрудника как семью //007
    Мой второй дом //012
    Смею отчаянно Ян Сяоли //016
    Людям не только нужна еда и одежда //022
    Не все заслуживают доверия //027
    Никто не заботится о хлебных кругах //030
    Доверие заставляет людей смеяться //036
    “ Трофейный автомобиль” //040
    Зеленый из синего //044
    Относиться к ним как к человеку //048
    Глава вторая
    Измените свою судьбу обеими руками .//055
    &У Ldquo; Гаидилао есть сегодня, каждый кадр имеет кредит и тяжелую работу.Так что, независимо от причины, мы должны дать другому человеку.Менеджер сообщества уходит, мы даем 200 000; региональный менеджер превышает, мы отправим ресторан Hot Pot, почти 8 миллионов.”
    Работайте с духом Маджонга! //057
    Измените свою судьбу обеими руками //061
    Настойчивость - это юань //065
    Бог помогает тем, кто помогает себе //070
    “ старость” кадре Xie ying //074
    Компания Headhunter для ругания! //078
    Гаидилао&Ldquo; три продукта с тремя” //081
    Не время, чтобы люди зрелими, а в опыте! //085
    Гаидилао&Ldquo; приданое” //091
    Кому нужна справедливость? //094
    Сотрудники привлекают один за другим! //099
    Это добрый или умный? //103
    Сотрудники также являются клиентами //107
    Брюшная поэзия и газ из Китая //112
    Деревни видят деревни, домохозяйства видят домохозяйства, а массы видят кадры! //116
    Университет Гаидилао //120
    Хуали Мулан в Гаидилао //122
    Глава общежития Гаидилао //126
    Третья глава
    Не теряйте арбуз .//131
    “ что такое горький?ПересечениеТакие люди, как мы, которые не учились в колледже, не имеют профессионала, и не имеют опыта, что еще я могу сделать?…&Hellip; на самом деле, мы делали это в течение многих лет в Цзянььяне, и у нас есть менее 20 000 юаней в плохих долгах. Для этих 20 000 юаней вы думаете, что гости используются в качестве заказа. Разве этот потерянный арбуз, чтобы забрать семена кунжута?”
    Что такое профессиональный дух? //133
    Я плакал в тот момент //137
    Зуи ненавидел гостей! //141
    Клиенты, которые занимают небольшую дешевую //145
    Вы такой клиент? //149
    “ я ненавижу других, звонящих мне!” //153
    Глава четвертая
    Кризис Гаидилао .//159
    &Ldquo; другие думают, что Гаидилао сейчас очень хорош, но я часто чувствую кризис, а иногда просыпаюсь в своих снах!В прошлом было мало магазинов. Я мог справиться с этим сам. Проблемы каждого магазина могли быть решены вовремя.Сейчас больше, что так много магазинов зависят от кадров, которые для управления, и некоторые серьезные проблемы не могут быть обнаружены вовремя. Кроме того, Гаидилао теперь известен, и многие сверстники изучают нас.Поэтому я всегда беспокоюсь, что если мы сделаем это, наши усилия будут разрушены более десяти лет!”
    Забота Чжан Юн //161
    Недостатки учителей и ученичества //163
    Кризис Гаидилао //167
    Недостатки процессов и систем //170
    Мир серый //176
    Хайдилао не оценивает прибыль! //180
    Оценка эффективности - это мотыга //184
    Курица, которая может быть добавлена, ценна! //188
    Пятая глава
    Народ Чжан Юн .//193
    Один из моих учеников использовал образ мышления репортера, чтобы попросить Чжан Юн в классе, чтобы спросить Чжан Юн.Он сказал:&Ldquo; Президент Чжан, как вы думаете, что вы считаете, что ваш успешный Zui?” Zhang Yong почесал голову, немного смущенный.  для успеха любого предпринимателя невозможно, но куча причин.Однако Чжан Юн подумал об этом и неохотно ответил на этот вопрос.Он сказал:“ может быть, мне лучше.”
    Чжан Юнки //195
    Первое финансирование //198
    дважды&Ldquo; выкидыш&Rdquo; бизнес //202
    Чжан Юн, который влюблен //206
    &Ldquo; Bodhisattva” shi yonghong //211
    ДНК Гаидилао //216
    “ тиран” Zhang Yong //219
    Хорошие новости //223
    Глава шестая
    Вы не можете выучить Хайдилао!.//231
    Когда я читал лекции по делам Гаидилао, мне задавали два вопроса о Zui. Один из них: цепные магазины Тонга Макдональдс в большей степени зависят от Гаидилао, и как далеко может заставить этот метод управления Гаидилао?Мой ответ, я не знаю.Но Хайдилао прожил 16 лет, и я просто хочу выкопать, почему Хайдилао так стоит.Второй вопрос: можем ли мы узнать практику Гаидилао?Мой ответ: ты не можешь учиться.Поскольку корпоративное управление - это не наука, это искусство.Точно так же, как студенты на фортепиано не могут стать магистратами фортепиано!
    Гаидилао в глазах корейцев //233
    Банк бухгалтера учится у Haidilao //235
    ИТ -инженер учится Гаидилао //239
    MBA Xuehai Lianjiao //243
    Капитальное исследование аэропорта Haidilao //247
    Вы не можете выучить Хайдилао! //253
    Почта  забрать&Ldquo; Haidilao”  Sun Yanan //261
    Информационно-справочная //265

     

     

    Я пишу Гаидилао

    В апреле 2009 года, после опубликованного на китайской версии «Гарвардский бизнес», несколько издателей последовательно попросили меня написать книгу Гаидилао.Но я действительно не был уверен в написании книг Хайдилао. Кроме того, я был очень занят.

    В начале 2010 года Биан Цзе, директор моего старого друга «Китайский предприниматель», взял Ли Янти, исполнительный редактор «китайских предпринимателей», пошел в Пекинский университет, чтобы найти меня.

    Я был соблазнен и назвал Чжан Юн, председатель Гаидилао, написать эту книгу.

    Чжан Юн нерешился, он сказал:&Ldquo; Гаидилао теперь известен.В славе это на самом деле сложно.Другая книга, опасаясь взорвать.”

    Я сказал:“ подумайте еще раз, я позвоню вам на несколько дней.”

    Для второго телефона Чжан Юн согласился, но он предложил три условия.Он сказал:“ учитель Хуан, во -первых, напишите настоящий Гаидилао, если вы хотите написать.Необходимо показать хорошую сторону Гаидилао и плохую сторону, проблемы и путаница; до тех пор, пока это реально, я не против.Во -вторых, я не дам вам денег, чтобы написать книгу Гаидилао.В -третьих, вы заканчиваете писать, я не буду его просматривать.”

    Я сказал:“ ОК.”

    Поэтому «китайские предприниматели» прислали мне большую журналисту мисс Сан Яман, чтобы взять у меня интервью, чтобы помочь мне организовать информацию.8 месяцев спустя книга была передана издательству Citic.

    Эта книга действительно сложно написать.

    Чжан Юн не только открыл для меня Хайдилао, позволь мне взять интервью у всех руководителей Хайдилао, но и позволил мне войти в его семью и его прошлое, плюс его приговор“ я не просматриваю рукопись&Rdquo;, еще больше запутал мою ручку.Написав эту книгу, это не очень хорошая вещь, которую нужно преподавать достаточно, чтобы быть полностью доверяющим, потому что это доверие слишком тяжелое.На самом деле, это метод манеры Чжан Юн.&LDQUO” один раз.

    После этой книги я начал бормотать: ты позволил Чжан Юн взглянуть на нее?Что, если у меня есть место, чтобы написать или неправильно, что мне делать, если у меня плохое влияние на Чжан Юн и Хайдилао?Позже я сдержался.Причина в том, что это моя книга, которая является моей точки зрения увидеть Хайдилао.Мир - это калейдоскоп, а Хайдилао также является калейдоскопом. Каждый смотрит на разные углы, и этот шаблон не должен быть одинаковым.

    Поэтому, если эта книга имеет плохое влияние на всех людей, которые номинировали или не номинировали в книге, я заранее прошу прощения.

    Вторая сложность написания этой книги техническая. Какую форму вы пишете?Напишите в соответствии с романом и напишите 30 000 слов, так что вы не можете его написать.Напишите в соответствии с докладом отчета, и он застрял в начале.До сих пор невозможно написать с точки зрения корпоративного управления.Три месяца броска, это неудобно!После Зуи я сказал слово моей маме, которая сказала мне.Я потратил 79 -летнюю мать, чтобы поесть Гаидилао. После того, как старушка закончила есть, она вышла и сказала:&Ldquo; эти сельские дети действительно движутся!”

    Да, я пишу о вещах, которые затронули меня в Гаидилао, и какой это стиль!Итак, есть состав эссе 62“ четыре разных подобных”.

    На этом письменном рынке я должен сначала поблагодарить Чжан Юн.Он попросил меня войти в его мир и позволить мне исследовать недобросовестно!

    Благодаря матери Чжан Юн и жене Чжан Юн. Эти две женщины, которые важны для Чжан Юн Зуи, открыли мне свои сердца.

    Благодаря соседке детства Чжан Юн мать Чжана Ронгксианна -в то, что они дали мне более глубокое понимание истории Чжан Юн.

    ……