Huawei Law Management Law Sun Keyan и управление предприятием управления продуктом в области управления проектами Huawei Step Machinery Press
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название: Закон об управлении проектами Huawei
Цена: 38 юаней
Автор: Сунь Кеян
Пресса: Machinery Industry Press
Время публикации: январь 2014 г.
Международная стандартная книга ISBN: 9787111452928
«Закон об управлении проектами Huawei» предоставляет читателям&Ldquo; Shou Body Version&Rdquo;, которая является сущностью управления проектами.Мы разделили книгу на 12 частей в соответствии с этапами операции управления проектами Huawei и подробно объяснили управление проектами в соответствии с этими 12 этапами.Содержание этой книги - это не те правила, которым должен следовать BI, а некоторые методы, которые соответствуют управлению проектами.Через эта книга сочетает в себе практику управления проектами Huawei, чтобы помочь читателям быстро научиться быстро и успешно реагировать на различные проблемы на всех этапах управления проектами.
последовательность
Предисловие
Глава 1 Анализ проекта
Определение фундаментальных проблем или целевых потребностей Zui или целевых потребностей - это шаг, который необходимо выполнить во всей работе по управлению проектами.
1 Уточнение задач проекта
2 Понимание требований проекта
3 Принять задачу проекта
4  цель и развертывание задач
5  метод совершенствования NBSP;
6  стыковки с общей целью
7  Перечислите список задач.
Глава 2 Команда проекта
Вы не можете понять все!Размер проекта должен быть результатом всех членов проектной команды.
1 Уточнить структуру команды проекта
2 Оценить размер проектной команды
3 Выберите правильного участника
4 Выбирайте людей из порочного круга впечатлений
5 осмеливается использовать человека с навыком
6 Выбирайте добросовестных членов
7 Объедините в соответствии с соответствующими характеристиками
8 Повышение взаимопонимания среди участников
Глава 3 Проектный отдел
Кажется, что разделение задач&«Мелочи»”, на самом деле есть&Ldquo; Gate Road”.
1 Распределяйте задачи по работоспособности
2 Пусть делает то, что у него хорошо получается
3 Ответственность ложится на всех
4 убедитесь, что у всех есть чем заняться
5 Разделение задач должно быть сбалансированным
6 Разрабатывайте больше коллективных задач
7 Учитывать идеи участников проекта
8 Уточнить должностную инструкцию
Глава 4&План проекта NBSP;
Предупреждение предвещается, не предупреждая отходы.Независимо от того, что делают проекты, общая эффективность выше, чем план без планирования.
1 Подготовьте участников к трудностям
2 Сортировка рабочих задач
3 Установите время для выполнения рабочих задач
4 Оставьте больше времени для важных задач
5 Запланируйте временные интервалы для ключевых задач
6 Конфигурация ресурсов, необходимых для выполнения задачи
7 Разработать план предотвращения рисков
8 Разработайте план коммуникаций
Глава 5 Процесс работы проекта
Эффективность проектной работы зависит от солидного бизнес -дизайна и разблокированного процесса эксплуатации.Упрощение процесса эквивалентно повышению эффективности.
1 Определить рабочий процесс проекта
2 Удалить лишние процессы
3  уменьшить процесс работы
4  определить рабочую стандарт процесса
5 Каждый шаг должен быть на своем месте
6  Сложный стандарт упрощен
7  создать упорядоченную рабочую среду
Глава 6 Руководитель проекта
Проблема управления проектами не в том, что сотрудники не знают правил, а в том, что вы не знаете, как устанавливать правила или как их устанавливать.
1 Система и правила работы проектной группы
2 Позвольте участникам понять систему и правила
3 Вы сами должны подавать пример
4 Принципиальные проблемы не допускаются к обсуждению
5 Нет специализации внутри команды
6 : Контролируйте свои плохие эмоции
7 &Ldquo; быть человеком” нет&«Управляйте людьми»”
8 Выработка необыкновенной лидерской харизмы
Глава 7 Выполнение проекта
Когда вы внимательно руководите участникам, их эффективность работы улучшится; когда вы пристрастились к жалобам участников, их производительность еще хуже.
1 Избавьтесь от привычки откладывать дела на потом среди участников
2 Помогите им начать с малого
3 Не забывайте направлять участников во время выполнения
4 Исправляйте вредные привычки на работе
5&Nbsp; делать что -то с ритмом
6 Гарантия, что работа будет выполнена с первого раза
7 Правильные вопросы нужно решать вместе
8 укажите на ошибку и укажите причину
Глава 8 Коммуникация проекта
Неважно, если вы не общаетесь.Точно так же нет общения без общения.Эффективное управление всегда неотделимо от эффективного общения.
1 Четко излагайте свои инструкции
2 Равное общение с участниками проекта
3 делитесь информацией с участниками проекта
4 Пусть участники проекта осмелятся сказать правду
5 Позвольте участникам проекта выразить свое недовольство
6 Отрицательный метод, предложенный участником проекта
7 Активно оставляйте отзывы участникам
8 Пусть молчащие люди говорят
Глава 9 Мотивация команды проекта
Сила человека незначительна. Только зажигая энтузиазм каждого, может гарантировать, что проектная работа завершена как можно скорее.
1 Скажите участникам проекта: Я верю в вас
2 Пусть участники проекта поверят: я смогу это сделать
3 все, что он хочет, ты даешь
4 окажите небольшое рабочее давление на участников
5 Устраните выгорание от повторяющихся задач
6 Может быть, попробовать агрессивный метод
7 Стимулировать сравнение участников
8 Позвольте участникам себя мотивировать
Глава 10 Поддерживать стабильность команды
Нестабильная проектная команда повлияет на нормальный прогресс проектной работы, и цель реализации работы проекта в соответствии с запланированной работой также будет сведена к воздушной башне.
1 Уважайте участников на работе
2 Обратите внимание на жизненный статус участников
3 Облегчите рабочие эмоции участников
4 Создайте хорошую рабочую среду
5 Подтверждаем трудовые достижения участников проекта
6 Координация конфликтов между участниками проекта
7 Пусть участники проекта увидят&LDQUO”
Глава 11 Контроль проекта
Результат важен, и процесс также важен.Если вы не можете реализовать эффективный мониторинг процесса и исправить проблемы, достижение идеальных результатов требует больше времени и энергии.
1 Всегда обращайте внимание на ход работы
2 Разделить проект по вехам
3 Регулярно прослушивайте отчеты о работе
4 Проблемы надо решать вовремя
5 Корректируем планы в соответствии с изменениями
6  не позволяйте процессу заменить цель
7  никогда не сбрасывает с дисконтирования результатов работы
Глава 12  закрытие проекта
Работа проекта закончилась, и работа менеджера продолжается. Вы должны позволить проекту иметь идеальное окончание.
1 Оценить результаты проекта
2 Отправить результаты проекта
3 Хвалите участников за достижения в работе
4 Награждайте участников, выступивших на шоу YOU
5 Указать на недостатки в проектной работе
6 Мы также должны поощрять неудавшихся участников
7 подвести итоги опыта и начать заново
Рекомендации
PostScript