Официальный веб -сайт оригинальный ИТ -проект Руководитель. Примечания № 2 издания Pan Dong Han Qiuquan Управление проектами практические инструменты REGREE
Цена: 531руб. (¥29.5)
Артикул: 560520752838
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 99 66.81 202руб.
¥119.52 149руб.
¥ 90 57.81 040руб.
¥ 168 841 511руб.
| Основная информация | |
| наименование товара: | ЗАМЕЧАНИЯ РАЗЫКА ИТ -проекта № 2 Издание |
| Автор: | Пан Донг Хан Цюван |
| Рыночная цена: | 59.00 |
| Номер ISBN: | 9787111567929 |
| Версия: | 2-1 |
| Дата публикации: | 2017-06 |
| Количество страниц: | 290 |
| Слова: | 349 |
| Издательство: | Machinery Industry Press |
| Оглавление | |
| Последовательный Предисловие предисловие 2 -е издание 1 -е издание Глава 1“Мини”CEO——Менеджер проекта не прост 1.1 Что делает менеджер проекта 1.2 Я подходит для менеджера проекта? 1.3 Знания и навыки менеджера проекта 1.3.1 Профессиональные знания 1.3.2 Практические навыки 1.3.3 мягкие навыки 1.4 Профессиональный план для менеджера проекта 1.4.1, участвуя в управлении проектами 1.4.2 Станьте менеджером проекта 1.4.3 Станьте старшим руководителем проекта 1.4.4 Станьте директором проекта Глава 2 является лидером группы——Первоначальный опыт управления проектами 2.1 Возможности, созданные самим собой 2.2 Лидерство должно быть лидером 2.3 Определите правила перед выбором 2.4 Позвольте мне вернуться и обсудить 2.5 Одна картина выигрывает тысячи слов 2.6 Процесс - служить практике 2.7 Удивительная хаотичная, удивительная эффективность 2.8“Кусок пирога”Засунуть большую армию 2.9 не будет обобщен и не улучшится Глава 3 - менеджер проекта в начале 3.1 Менеджер проекта трудно быть——Идеал и реальность 3.1.1“Исследования и разработки”и“Бизнес”Разница в проектах 3.1.2“теория”и“упражняться”разница 3.1.3“Иметь дело с”и“Человеку” 3.1.4 Опыт и урок 3.2 Самая занятая неделя самой загруженной——Проект начинается 3.2.1 План работы первой недели 3.2.2 Результаты первого дня работы 3.2.3 Подготовка к запуска 3.2.4 Собрание запуска проекта 3.2.5 начинается обучение 3.2.6 Опыт и урок 3.3 Стоимость вечеринки B——Весь процесс бизнес -проектов 3.3.1 Требования к спросу 3.3.2 Различные жизненные циклы в глазах обеих сторон 3.3.3 Почему клиенты делают этот проект 3.3.4 Опыт и урок 3.4 -все мать -ин——Знать проект сухой 3.4.1 Организационные отношения проекта 3.4.2 Проект нарушает спокойствие организации 3.4.3 Mother -in -Law также может вам помочь 3.4.4 Опыт и урок Глава 4 Теория практики——“Земля”Эти уловки 4.1 Бесконечный проект——Цель и область применения 4.1.1 Цели и объем 4.1.2“Увеличивать”все еще“Объем” 4.1.3 Почему это вызывает различия 4.1.4 Важные документы——Руководство по применению 4.1.5 Опыт и урок 4.2 Три вонючих производителя кожи——Метод планирования 4.2.1 План“план” 4.2.2 Сформировать список деятельности 4.2.3 Анализ сортировки и сетевой диаграммы 4.2.4 План ресурсов и прогресса 4.2.5 Бюджет проекта 4.2.6 Опыт и урок 4.3 План или расчет“рисование”——Выполнить и проверить 4.3.1 Как насчет плана“Земля” 4.3.2 Разложение задач и заданий 4.3.3 Проверка и корректировка 4.3.4 Опыт и урок 4.4 зарабатывать деньги сложнее, чем тратить деньги——Стоимость игнорирования 4.4.1 Используйте концепцию реального набора данных 4.4.2 Значение индекса производительности 4.4.3 Как предсказать стоимость 4.4.4. Пример анализа жизни и активного использования 4.4.5 Опыт и урок 4.5 Те вещи, которые смелые——Риск 4.5.1 Процесс управления рисками 4.5.2 Риск идентификации 4.5.3 Анализ риска 4.5.4 План риска 4.5.5 Мониторинг риска 4.5.6 Опыт и урок 4.6 Если все изменилось, удовлетворен ли клиент?——Как управлять изменениями 4.6.1 Почему это изменилось 4.6.2 Последствия изменения из -под контроля 4.6.3 Процесс управления изменением 4.6.4 Опыт и урок Глава 5 Связь в проекте 5.1 Не носите все это самостоятельно——Уровень общения 5.1.1. Бедствие, которое не разрешается общаться 5.1.2 Высокое общение с меньшими усилиями 5.1.3 Уровень общения 5.1.4 Опыт и урок 5.2 Встреча также является задачей——Общаться в запланированном 5.2.1 План коммуникации проекта 5.2.2 Связь между проектом и внешним 5.2.3 Преимущества и недостатки неформального общения 5.2.4 Опыт и урок 5.3 Спрос и потребность——Как общаться с клиентами 5.3.1 Понять потребности“Почему” 5.3.2 Удовлетворение“нуждаться”Быть довольным 5.3.3 Искренность важнее, чем навыки 5.3.4 Опыт и урок Ⅹⅶ ГЛАВА 6 Качество“Основные навыки” 6.1 Что должно управлять менеджером качества——Несколько вещей для управления качеством 6.1.1 Враг менеджера проекта 6.1.2 Что такое управление качеством управления 6.1.3 Нежная сторона менеджера по качеству 6.2 Богатство, которое нельзя коснуться——Управление конфигурацией проекта 6.2.1 Что такое управление конфигурацией 6.2.2 Подготовка управления конфигурацией 6.2.3 Ежедневная работа по управлению конфигурацией 6.2.4 Управление конфигурацией в конце проекта 6.2.5 Опыт и урок 6.3 Вы здесь, чтобы найти недостатки——Изменить концепцию обзора 6.3.1 Почему вы хотите сделать обзор 6.3.2 Как организовать обзорные мероприятия 6.3.3 Эффективный обзор один раз 6.3.4 Опыт и урок 6.4 Не позволяйте другим раскрывать семью уродливой——Пусть тест глубоко в сердца людей 6.4.1 К сожалению“Вступительный тест” 6.4.2 Почему вы устанавливаете так много каналов“сеть” 6.4.3 Как организовать тестовые мероприятия 6.4.4 Натяжение“конфронтация” 6.4.5 Опыт и урок 6.5 После выяснения проблемы——Дефект след 6.5.1 Почему вы хотите отслеживать дефекты 6.5.2 Как отслеживать дефекты 6.5.3 Используйте инструменты отслеживания дефектов 6.5.4 Анализ и измерение дефектов 6.5.5 Опыт и урок Глава 7 Основное гонги команды строительства 7.1 Разве вы не можете контролировать команду, если у вас нет права?——Лидерство менеджера проекта 7.1.1 Советы, отличные от власти 7.1.2 Двойная роль менеджера проекта 7.1.3 Ошибка лидерства 7.1.4 Опыт и урок 7.2 Кто кто есть (кто есть кто)——Как заставить проектную команду быстро разогреться 7.2.1 Подготовка заранее——Личный самооборотный 7.2.2 Личное введение——Это талант для таланта 7.2.3 Команда свободы——Формирование интересов группы 7.2.4 Файлы проекта проекта 7.2.5 Опыт и урок 7.3 Я не супермен——Вскоре в период шока команды 7.3.1 Команда той же лодки 7.3.2 Я лучше всего знаю свои вопросы 7.3.3 Измените команду 7.3.4 Команда - Супермен 7.3.5 Опыт и урок 7.4 Вы в глазах других——Как“Сотрудник личности”общаться 7.4.1 Персональные сотрудники в команде проекта 7.4.2 Роль собрания команды 7.4.3 Одна встреча команды 7.4.4 Опыт и урок 7.5 Тема на обеденном столе——Как сделать ужин более значимым 7.5.1 Тема, разработанная заранее 7.5.2 На обеденном столе“Признаваться” 7.5.3 трогательное сообщение Глава 8 в качестве директора проекта 8.1 занят!Я не знаю, что делать——Что делает директор проекта? 8.1.1 Экологическая среда директора проекта 8.1.2 С чего начать 8.1.3 Новые чиновники принимают три пожара 8.1.4 Опыт и урок 8.2 Как менеджер проекта знает, что делать каждый день——Рождение "Руководство менеджера проекта" 8.2.1 Причины проблемы 8.2.2 Мысли о решении проблем 8.2.3 Создание «Руководство менеджера проекта» 8.2.4 Как продвигать «Руководство менеджера проекта» 8.2.5 Опыт и урок 8.3 Как сказать проект прогрессировать за три минуты——Трехзветный метод планирования 8.3.1“Глобальный”Видеть“индивидуальный” 8.3.2 слой трехслойного плана 8.3.3 Процесс формулирования трехверового плана 8.3.4 Отслеживание трех слоя плана 8.3.5 Опыт и урок 8.4 Плечо генерального менеджера——Как создавать проекты 8.4.1 Что поговорить с клиентами 8.4.2 Как интегрировать ресурсы 8.4.3 Как подписать новый проект 8.4.4 Опыт и урок Глава 9 Управление качеством проектной группы 9.1 Получите вопрос о доставке——Организованное управление конфигурацией 9.1.1“дисперсия”приезжать“сконцентрированный” 9.1.2“документ”приезжать“Задача” 9.1.3“руководство”приезжать“автоматический” 9.1.4 Опыт и урок 9.2 Независимо от того, насколько хорош этот процесс не выполняется, он бесполезен——Как провести процесс аудита 9.2.1 Как обеспечить спецификацию процесса“Земля” 9.2.2 Как провести процесс аудита 9.2.3 Как сделать аудит в проектах. 9.2.4 Найдите проблему для улучшения 9.2.5 Опыт и урок 9.3 Проблема неспособности покрыть——Как сделать процесс доставки прозрачным 9.3.1 Почему менеджер проекта думает“Крышка”вопрос 9.3.2 Как сделать менеджер проекта желающим“Яркий”вопрос 9.3.3 осмеливаться ответить на вопрос“Яркий”Дайте клиентам 9.3.4 Опыт и урок Глава 10 Организованное управление ресурсами 10.1 Победить и усердно бороться, чтобы спасти друг друга——Планирование ресурсов и распределение 10.1.1 Почему вы так беспокоитесь? 10.1.2 Отчетность в систему отчетности 10.1.3 Проблемы в исполнении 10.1.4 Распределение и координация ресурсов 10.1.5 Планирование человеческих ресурсов 10.1.6 Опыт и урок 10.2 Linyuan Envy Fish хуже, чем выводить рыбу самостоятельно——Лестница 10.2.1“Лестница”из |
| краткое введение | |
| Второе издание «Руководителя ИТ -менеджера проекта» основано на опыте автора в качестве прототипа, а также в истории о том, что виртуальный персонаж как подсказка. С точки зрения практикующего управления проектами, практические инструменты и практические Опыт управления ИТ -проектами представлен.Второе издание «Рост менеджеров ИТ -проектов» вращается вокруг поста менеджера ИТ -проекта от техника от техника и постепенно превращается в директора проекта. Проблемы и проблемы, процесс и опыт задач и в урок.На каждом этапе фактические случаи, связанные с опытом небольшого M“Земля”Практический опыт, а также управленческая организация и межличностные отношения“Мягкие навыки”начальство. Второе издание «Руководителя управляющего ИТ -проектом» очень подходит для менеджеров проектов, менеджеров по качеству, директора проекта, а также генерального директора или руководителей компании руководителя или руководителей компании для улучшения навыков управления. Разработка программного обеспечения и тестеров, разработанные для проекта Менеджер, чтобы изобразить очень ценный путь развития карьеры и помочь читателям понять управление проектами с организационных уровней и расширить более широкое пространство для развития карьеры. |