Dangdang.com Agile Revolution: новая модель сотрудничества, которая улучшает личную творческую способность и корпоративную эффективность Общее управление наукой Citic Publishing Hous
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Существует магический метод управления проектами:
Горячая драма HBO "Силиконовая долина" поставьте его на экран
GM использует его для ускорения его реализации“” трансформация
Twitter использует его для разработки новых функций
Это помогает Национальной программе инноваций в общественном радио
Помогите федеральному следственному агентству разработать файловую систему виртуального дела
Этот метод называется Scrum, известный как“ Нобелевская премия управления&Rdquo; и глобальная революция.
1.“ отец схватки&Rdquo; сущность доктора Сауслана.
Схватка приветствуется как“ Нобелевская премия управления&Rdquo;Эта книга была написана основателем Scrum и проще объяснила суть гибкого управления.
&Основатель NBSP; WeChat Чжан Сяолонг однажды сказал:“ я особенно надеюсь, что каждый сможет сделать больше попыток о гибкой разработке…&Hellip;Сегодня мы можем придумать различные идеи, и тогда мы скоро увидим эффект, потому что мы можем вскоре выходить в интернет, и тогда мы можем проверить его.…&Hellip; это процесс, который может продолжать реализовать ваши мысли.”
2. Измените эффективные методы управления будущей работой.
Agile - это эволюция выживания наиболее подходящего.Сложность и инновации будущей работы будут значительно улучшены, так что определение команды, планирование времени, расчет эффективности и раскопки стоимости продукта будут иметь разрушительные изменения.«Agile Revolution» инструктирует вас, как использовать новые методы управления для адаптации к будущему, улучшить организационные показатели и проявлять личное творчество.
3. Глобальная*корпоративная борьба и управление исследователями единогласно уважаемые изменения в управлении.
«Худые предприниматели» автор Эрик&Булл;&Булл;Главный технический директор Twitter прямо сказал:&Ldquo; Я принял Scrum в больших и небольших проектах развития Twitter.”
СМИ обзор
Метод управления проектом Scrum представляет собой высокое предприятие с широким спектром инструментов управления эффективностью.Shayelan*сделал этот метод продолжить в бизнес -сообществе, и он сделал его успешно.
—— Эрик&Бык;
Я использовал Scrum в крупных и небольших проектах по разработке программного обеспечения Twitter, и результаты были успешными.Насколько я знаю, его использование превзошло поле программного обеспечения и является хорошим выбором для управления небольшими командами.«Agile Revolution» проще объясняет принципы применения и сущность Scrum.
—— Адам&Бык;
Saacelan раскрыл суть схватки для общественности.Будучи студентом военной академии Вест -Пойнт, пилоты США в войне во Вьетнаме, энтузиасты спортсменов, ученых и технические эксперты, Сюсселан получит все“” преобразован в мудрость.«Agile Revolution» подняла Scrum от уровня инструмента управления до уровня образа жизни.
——
Если вы не можете увидеть препятствия впереди, невозможно добиться прогресса.Волшебно, что «гибкая революция» не только облегчает вашу работу, но и делает вашу жизнь лучше и счастливее.
—— Шон&Бык;
«Agile Revolution» очень практична и определенно принесет пользу вашему бизнесу.Если вы занимаетесь проектами и нуждаетесь в помощи других, тогда немедленно прочитайте эту книгу и примите руководство Scrum.
—— Стивен&Бык;
Для тех, кто живет в лидирующей должности, будь то армия или предприятие, будь то лидерство или компания, должен прочитать Agile Revolution.Сегодняшние мировые проблемы тяжелые и не позволят людям быть ленивыми и неэффективными.Успех требует, чтобы мы снимали скорость, высокую эффективность и решимость быть непоколебимыми в целях.Другими словами, успех требует от нас оснащения.
——Генерал Барри МакКаффри
«Абмильная революция» умно указала на препятствия, которые мешают нам завершить нашу работу за короткое время.Автор показывает нам принцип упрощения сложности, как наблюдать за препятствиями, как определить систематическое решение, как избежать долгосрочных исследований и как можно скорее вступить в действие и как вести значимое взаимодействие в работе.Для тех, кто занят весь день, «гибкая революция» может не только научить вас эффективному способу делать что -то, но и заставить вас жить значимой жизнью.
—— Джон&Бык;
«Agile Revolution» Эта необычайная работа показывает новый способ сделать работу и жизнь проще.Scrum делает вашу энергию более концентрированной, позволяя вам делать больше в своем воображении больше, чем воображение.
——
"Agile Revolution" - это захватывающее…&Hellip;Его замечательные случаи изменят ваши мысли и поведение.
——&Бык;&Бык;
Shayelan является мастером эффективных команд.Магия Scrum действительно потрясающая.
—— Скотт&Бык;
Saderland создал эффективный рабочий процесс, который может значительно повысить эффективность работы, снизить разочарование сотрудников и избежать общих ошибок.«Agile Revolution» подробно объясняет, почему Scrum подходит для многих отраслей.
—— Джеффри&Булл;
«Agile Revolution» - это новаторская и подрывает воображение людей в своей эффективности работы.В «Agile Revolution» Садерленд показал людям простой и элегантный рабочий процесс——Shayelan показал нам, как полностью разрешить, как небольшие команды с усердием и обязанностями завершили свою работу с более высокими скоростями и более высоким качеством благодаря внутренним провинциям, итерациям и корректировкам.
—— Майкл&Бык;
Будучи соучредителем стартапа, я обнаружил, что меня сразу же привлекает читы -открытые глаза.Садерленд рассказал нам, как сохранить дисциплину в ключевых позициях, работать и счастливо работать.«Agile Revolution» изменит ваш способ ведения дел, достичь больше усилий и позволит вам насладиться процессом работы.
—— Арнольд&Бык;
Scrum просто невероятна, но это действительно хороший способ повысить эффективность команды, которую я когда -либо видел.Когда я прочитал книгу «Айдж -революция», я начал применять ее к своей работе и жизни.
——&бык;“ привычка дзен”
Оглавление
Предисловие
*глава 
Бизнес -конкуренция 21 -го века супер жесткая.В компании есть только два варианта: либо изменение, либо закрытие.
Глава вторая 
Scrum - это терминология регби.
Третья глава  сосредоточиться на команде, а не на людей
Это гораздо больше для повышения эффективности команды, чем повысить личную производительность. Команда является основой для реализации Scrum.
Глава четвертая&Nbsp; с периодической точки зрения, посмотрите на время
Одним из важных значений Scrum является изменение вашего взгляда на время.Каждый цикл - это возможность начать новые задачи и искать улучшения.
Пятая глава  мытье - это преступление
Многие компании не должны делать это с 85%своих усилий.
Глава шестая&Nbsp; практическое планирование, отказ представить себе
Многие люди вкладывают свои планы*, но карта не является настоящей рельефом.В процессе выполнения проекта вы не должны следовать плану, но корректировать и улучшать во времени.
Глава VII 
Будь то счастливые люди в настоящее время, в значительной степени связаны с их будущими ожиданиями.Сданы ли сотрудники, являются показателями для прогнозирования будущих результатов компании.
Восьмая глава 
Продукт 80%продукта составляет 20%.
Глава девять как мы работаем в будущем
Как и многие инновации в промышленной области, инновации в структуре управления также может оказать сильное влияние.Scrum может повысить свободу и творчество людей, что, как можно сказать, является силой мира.
Спасибо
Приложение 
Чтение в Интернете
Новое мышление
Новое мышление, о котором я хочу поговорить здесь, называется Scrum, который я изобрел более 20 лет назад.Теперь факты показывают, что это метод, который может сохранить вышеуказанные элементы после практического осмотра.Есть два способа разработки проектов: один из них - метод водопада, а другой - метод Scrum.Первый потребляет несколько сотен миллионов долларов США, но часто не может дать результаты;Я знаю, что это звучит немного нереально, но практика показывает, что этот метод работает.
Двадцать лет назад я был в состоянии отчаяния.Мне срочно нужно новое рабочее мышление.Благодаря бесчисленным исследованиям и экспериментам, а также рассмотрению прошлых данных я понял, что нам всем нужно новое мышление для организации деятельности по персоналу.Это новое мышление не так глубоко, как наука о ракетах, и его трудно понять, но мы обсуждали ранее.Некоторые исследования пытаются выяснить&Ldquo; Вторая мировая война&Rdquo;За последние 20 лет я работал над этим.Крупные компании, такие как Google, Amazon и Salesforce.com, а также многие небольшие стартапы, о которых вы никогда не слышали.
Причина, по которой эта структура работает, проста, потому что я вижу, как люди на самом деле работают, а не то, как они утверждают, что работают над своими ртами.Я рассмотрел исследования по исследованиям за последние десятилетия и практику глобальных компаний, а также глубоко понимаю, как работают*команды в этих компаниях.Что выделяет отличные компании в конкуренции с жесткой рынкой?Каковы различия между этими выдающимися компаниями?Почему некоторые компании делают красный огонь, а другие посредственные?
Я называю этот метод, который помогает улучшить производительность команды в качестве Scrum, и я подробно опишу его в последующих главах.Изначально это слово было профессиональным термином для регби.Этот процесс должен быть тщательно сотрудничать, в соответствии с убежденными и четкими целями.Этот процесс прекрасно отражает все мои требования для команды.Поэтому я назвал схватку этого процесса гибкого развития, на самом деле это означает, что этот процесс похож на всех, кто играет в регби, гибкие движения, Peng Bai's*и дух восхитительного.
Традиционно, управление любым проектом необходимо для достижения двух целей: управляемость и предсказуемость.Таким образом, появится большое количество файлов и диаграмм, как Lockheed&Булл;Но проблема в том, что эта прекрасная идея часто не становится реальностью.Хотя он приложил много усилий, чтобы спланировать детали, ограничить потенциальные изменения и предсказать неизвестные факторы, после*, эти усилия в конечном итоге будут напрасными.Каждый проект требует, чтобы люди обнаруживали новые проблемы в процессе разработки, чтобы стимулировать их вдохновение.Попытка ограничить поведение человека в графике и кривых, полных цветовых кодов, является глупым, суждением отказаться.Люди не должны работать таким образом, мы не должны управлять процедурами и проектами развития таким образом, и при этом они не должны реализовать хорошие идеи или делать великие дела таким образом.Этот традиционный метод может вызвать только разочарование, потому что он не может достичь цели.Проект задерживается, переопределение расходов и даже точное поражение поражения очень распространено.Эта ситуация особенно распространена для команд, занимающихся творческой работой.Менеджеры часто приходится ждать, пока не будут вложены миллионы долларов.После овладения методом Scrum мы не можем не спрашивать: почему люди должны тратить столько времени и энергии, чтобы сделать одну вещь?Почему люди так плохи в предсказывании одной вещи и энергии, которая требует одного?Потребовалось 57 лет, чтобы построить во Французском соборе.Я могу быть определен на 100 %.&Ldquo;*В течение 25 лет он может быть построен за 15 лет.”
Метод Scrum полностью рассматривает неопределенные факторы, которые могут возникнуть и обладать четким творчеством.Его структура устанавливается вокруг процесса обучения.Эта архитектура может обеспечить более эффективный способ работы, помочь им лучше организовать себя, улучшить скорость работы и улучшить качество работы.
С точки зрения его сущности, метод Scrum прост: независимо от того, когда вы запускаете проект, почему бы не проверить, что вы делаете часто, и посмотреть, двигаетесь ли вы в правильном направлении?В результате вы действительно хотите это увидеть?Есть ли способ улучшить то, что делает в настоящее время?Как мы можем делать быстрее и лучше?Какие потенциальные препятствия существуют?
Это то, что я сказал“ проверьте и отрегулируйте”Остановитесь под рукой каждый раз, когда вы останавливаетесь, проверьте, какие результаты были достигнуты, и посмотрите, ожидаются ли эти достижения.Это кажется легко.Причина, по которой я пишу эту книгу, - научить вас, как это сделать.В дополнение к использованию в компаниях -разработчиках программного обеспечения, метод Scrum также показал свои успешные приложения в других аспектах, таких как создание автомобилей, управление магазинами сухой чистки, преподавание уроков для учащихся в классе, создание космических кораблей, планирование свадеб и т. Д. Использовал этот метод, чтобы убедиться, что я выполняю ее работу по дому каждые выходные.
Окончательный результат Scrum*(если вы хотите, вы также можете назвать этот результат как использование метода Scrum для проектирования системы*конечной цели), чтобы значительно повысить эффективность работы команды.За последние 20 лет я создавал такую команду много раз.Раньше я был исполнительным директором, директором или инженерным отделом более десяти компаний.Кроме того, я также предоставил консалтинговые и учебные услуги для сотен других компаний.Эффект Scrum очень привлекает.“ командование и управление&Rdquo;Разница между двумя новыми и старыми методами работы слишком велика.Например, многие компании венчурного капитала, такие как OpenView (я старший консультант в компании) в Бостоне, заявили, что конкурентное преимущество, принесенное Scrum, просто слишком велика, и вы должны его использовать.Все они являются инвесторами с острыми глазами и стремления к прибыли.“В компании есть только два варианта: либо изменение, либо закрытие.”
Введение
«Agile Revolution» представляет ряд методов управления самооценкой
«Agile Revolution» вводит режим сотрудничества инновационного проекта процесса
«Agile Revolution» вводит гибкую дорогу, чтобы отреагировать на изменение времени
Почему он сформулировал комплексный план и строго его реализовал, но все еще имеет трагедию отставания или над -буджета?
В эту эпоху, полной неопределенности, этот чрезмерный акцент на стандартизированных методах управления только остановит вас.“ отец схватки”&Булл; доктор Садхара помогает вам перестать бродить, с большими усилиями.
Он разработал простую систему, которая позволяет команде постоянно использовать информацию о внешней обратной связи для координации независимых мыслительных людей и реализовать самоорганизацию и самооптимизацию членов команды.Рождение схватки“ Нобелевская премия управления&Rdquo;, выступил с гибкой революцией среди компаний Fortune 500 и стартапов Силиконовой долины.
Метод гибкого управления:
В управлении проектами мы обычно формулируем подробные планы по строгому рецензированию на каждом этапе.Этот процесс прогресс является медленным, и процесс разработки часто отстает от плана, что приводит к переполнению бюджета.И*Окончательные изготовленные продукты могут не отвечать потребностям пользовательских изменений или больше не могут идти в ногу с разработкой технологий.
Чтобы избежать этих дефектов, доктор Суссселан, автор Agile Revolution, изобрел метод Scrum.В отличие от рабочих процессов команд в высшем уровне, Scrum -это система с непрерывной эволюцией и способностью к самостоятельному коррекции, позволяющая командам регулировать в соответствии с внешней обратной связью, как роботы.Эта система подчеркивает высокую прозрачность и тесную совместную работу команды.
Scrum является не только главным способом разработки новых программных и новых продуктов в технологической отрасли, но и помогает вашей компании изменить свои неотъемлемые способы, методы инноваций, методы планирования и методы мышления.
Подробное изображение
об авторе
Джефф&Бык;
Изобретатели схватки и коптины провозглашены как“ отец схватки&Rdquo; один из разработков гибкой декларацией.
Сассерлан окончил военную академию Вест -Пойнт и раньше был пилотом истребителями ВВС США, чтобы выполнить боевую задачу по лету более 100 раз Вьетнам.В 1972 году Соус получил степень магистра в области статистики в Стэнфордском университете.В 1980 году он получил докторскую степень по биологической статистике в Университете Колорадо.В 1983 году Saoselan вошел в компанию по компьютерному обслуживанию Zhongzhou, предоставляя технические услуги для 150 банков.Saderland также занимал должность генерального директора и главного технологического директора 11 компаний -разработчиков программного обеспечения и накопил множество опыта управления проектами.В 2006 году он основал свою собственную компанию Scrum, Inc. для предоставления учебных услуг для методов управления Scrum.