Победа в управлении мастером Джек Уэлч Classic Works
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Прежде чем читать «выигрыш» сегодня, мы можем спросить: когда промышленная эра заканчивается, наступает интернет -волна, почему мы все еще читаем Джек&Бык; Уэлч?Когда все подрывается и все переопределено, что именно нужно соблюдать?Как я могу всегда быть в эту эпоху“ выиграть&Rdquo;
И менеджеры указали на кровь -удар:&Ldquo; Хотя научная и технологическая революция принесла много шума на рынок, вы не можете потерять ядро бизнес в бизнесе.Это правда в 1960 году, сегодня правда, и это все равно будет правдой до 2060 года.”
Да, в сегодняшней новой бизнес -среде, если вы хотите“ выиграть&Rdquo;, должен следовать правилам бизнеса и вернуться к сути бизнеса.Рост по -прежнему является королем. Как выбрать таланты, маркетинг и кризис, все еще вызывают беспокойство.Теперь Джек Уилл&Bull; Классическая книга Уэлча, переустановка не только потому, что эти книги все еще могут обеспечить ссылку и ссылку на сегодняшнюю практику управления, но также надеются, что благодаря опыту этого бизнес -лидера и его влиянию в эпоху эпохи с роли Продвижение, он предоставляет большему количеству китайских предпринимателей и предпринимателей вдохновение в рыночных изменениях, экономическом опыте и корпоративном росте.
В «Win», Джек&Бык; Уэлч в сочетании с практикой личного управления и большим количеством свежих случаев для работы в работе и жизни“ выиграть&Rdquo; Мудрость мудрости, содержание включает в себя многие уровни деловой деятельности, в том числе цель бизнеса, мудрость управления корпоративных лидеров, содействие охоте на работу и продвижению обычных сотрудников и о том, как достичь баланса работы и жизни.
◎ Чувство миссии—— миссия компании должна не только дать вам четкое направление, руководствоваться победой в бизнес -интересах, но и для того, чтобы сделать людей полными амбиций и чувствовать, что они являются частью великого дела;
◎ Как компания может выиграть?—— чтобы выяснить свои преимущества и недостатки, и понять, какое соревнование вы можете выиграть в игре;
◎ Развивать лидерство—— до того, как вы стали лидером, успех был связан только с вашим ростом. После того, как вы стали лидерами, успех был связан с ростом других;
◎ Подходящая работа—— выберите то, что вам нравится, обязательно работайте с человеком, который вам нравится, а затем посвятите это от всего сердца;
◎ Получите повышение по службе—— обмениваться результатом выхода за рамки ожиданий других, расширяйте свой собственный объем работы и не используйте политический капитал, чтобы защитить вас;
◎ Найти баланс—— вне работы выясните, что вы хотите получить от жизни, в работе, понять, что нужно вашему боссу;
◎ Вы все еще можете видеть в «Win»: команда, состоящая из*хороших игроков, могут выиграть, поэтому вам нужно найти и сохранить хороших игроков; не думайте об этом, чтобы отложить действие; независимо от того, в каком бизнесе вы находитесь в Независимо от того, в каком бизнесе вы находитесь, вы должны продолжать делиться своим опытом обучения с другими; сохранять позитивный настрой и заразить другим; никогда не относитесь к себе как к жертве; есть также очень важный момент, то есть для поддержания счастья.
СМИ обзор
Каждый раз, когда я говорю с Джеком о теме бизнес -операций, его энергия и энтузиазм освещают всю комнату.Чтение этой книги даст вам подобное чувство—— содержание каждой страницы будет подпрыгнуть, заставив людей чувствовать жизнеспособность.
—— Уоррен&Бык; Баффет, Беркшир&Бык; председатель компании Hathaway
Независимо от того, является ли это выпускником, который только что покинул школу или генеральный директор крупной компании, эта книга является справедливым, откровенным и всеобъемлющим руководством по успеху в бизнесе.
—— Билл&Бык; Гейтс, председатель Microsoft Company
Язык этой книги прост и славен. Это похоже на руководство по упражнениям*команды, которое выполнимо, но полно власти.Эта книга является отличным учебником на разных уровнях и нескольких делах, управляемых компанией.Джек&Булл; Уэлч действительно магистр корпоративного управления.
—— Том&Bull; Broste, бывший хозяин NBC News Channel и редактор -ин -chief Executive
Джек&Булл; Уэлч предоставляет нам замечательный и подробный план, и любой может быть использован в качестве ссылки на то, чтобы стать настоящим победителем.Стиль стиля истинного стиля Уэлча омоладил компанию GE. В этой книге он также описал реальные случаи с этим прагматическим отношением и рассказывает нам, как американцы получили в своей карьере и личной жизни. Успешная история.
—— Руди&Булл; Джулиани, бывший мэр Нью -Йорка
“ выиграть” результат всех тех, кто добивается успеха.Хотя это часто говорят“ повторные поражения, повторные поражения”*все еще хочу выиграть, выиграть и тщательно выиграть!Книга г -на Уэлча думает о том, как компания сталкивается с проблемами и пересекает трудности с точки зрения собственной точки зрения менеджера, и, наконец, добивается успеха!Это обязательная книга для каждого бизнес -менеджера, который преследует успешного бизнес -менеджера.
—&Mdash; Chen Dongsheng, председатель и генеральный директор Taikang Life Insurance Co., Ltd.
Оглавление
Предисловие“ есть новая проблема каждый день”
*Некоторые основные главы
*Глава миссия и ценность——
Глава 2 Фрэнк—&Mdash; отсутствие откровенности - секрет в деловой жизни
Глава 3 Оценка—— стремиться к справедливости и эффективному
Глава 4 Говоря и достоинства—— следуйте за всеми на предприятии
Как может победить вторая часть компании
Глава 5 Лидерство—— не только ваш собственный бизнес
Глава 6 Набор персонала—— как сделан победитель
Глава 7 Управление персоналом—&Mdash; у вас уже есть выдающиеся игроки, что мне делать дальше?
Глава 8“ расставаться”—— стрельбу по другим нелегко
Глава 9 Изменение—— даже горы должны быть встряхнуты
*Глава 0 Кризисное управление—— не сидите на месте
Как выиграть соревнование в третьей части
*1 Стратегия главы—— тайна&Ldquo; приправа&rdquo
*2 главы бюджета—— не делайте процедуру бюджетной формулировки отсутствия эффективности
*3 главы органического роста—— открытие новых вещей - это способ для предприятий выращивать*эффективные способы
*4 предприятия слияния и поглощения—— будьте настороже на фанатские ловушки, такие как торговый фанатизм
*5: Six Sigma—— это не так сложно и ужасно, как вы думаете
Как я могу выиграть в четвертой части моей карьеры?
*6 глав в правильной работе—&Mdash; найдите хорошую работу, и более поздняя жизнь больше не работает
*7 главы продвижения по службе—— извини, нет ярлыка
*8 Bad Boss—— что вы должны делать, когда встречаетесь с таким боссом?
Глава главы Баланс работы и жизни—— делай то, что я сказал, но не узнай меня
Часть 5 о других вопросах победы
Глава 20 Вопрос везде—— другие проблемы
Спасибо
Чтение в Интернете
В бизнес -сообществе одна из захватывающих вещей - открыть новые вещи из старых вещей, такие как создание новой производственной линии, предоставление новых услуг или выход на новые зарубежные рынки.Это не только приятный, но и эффективный способ расти предприятий*.
Конечно, есть еще один ярлык роста, то есть благодаря слияниям и поглощениям, мы обсудим эту тему в следующей главе.Теперь я расскажу о том, как растет сама компания.
На самом деле, по какой -то причине не так просто сделать старый модный бизнес инновационного бизнеса, как сказано.
Потому что это требует, чтобы менеджеры не вступали в бизнес в соответствии с их идеальной и разумной интуицией.
Например, немногие менеджеры компании имеют такое импульсивное желание отправить свою*на половину земли и начать новую фабрику; в середине они часто неохотно дают достаточную автономию новым проектам дома и за рубежом.
Но чтобы дать новый проект больше шансов на успех, вы должны дать ему определенную степень свободы, и вам необходимо инвестировать больше средств, что является более длительным и громче, чем обычно.
Более трудно управлять новой производственной линией с выходной стоимостью 50 000 долларов США. Это сложнее, чем 20 -й год компании с продажами в 500 миллионов долларов, и это еще более сложно для мирового рынка.Как и новые зарубежные проекты, новые предприятия не имеют готовых клиентов и правил, и у них нет рекомендаций для получения прибыли, поэтому с ними следует относиться специально.
Но люди этого не узнают.
На протяжении многих лет я видел, как в GE выросли бесчисленные новые предприятия, и многие из них были расширены на международный рынок.После ухода на пенсию я также работал консультантом по росту нескольких компаний, и в этих дискуссиях я всегда слышал людей, которые описывали трудности, столкнувшиеся при основании нового проекта.
Подводя итог, у этих компаний есть три общие ошибки при запуске нового бизнеса.
◎ Прежде всего, они не инвестировали достаточно инвестиций в новые проекты, особенно в бизнес -линии.
◎ Во -вторых, они слишком мало продвигают в отношении перспектив и важности новых проектов.На самом деле, многие люди не только не болели за потенциал нового проекта, но и сохраняли тайное отношение.
◎ После*они ограничивали автономию нового проекта.
Все эти ошибки полностью поняты.Чтобы начать любой новый бизнес, будь то новое оборудование для IP -телефона или колл -центр в Индии, это азартные игры.И большинство людей избегают азартных игр в своей природе, даже когда они участвуют в азартных играх.По иронии судьбы, отношение избегания будет предназначено для того, чтобы потерпеть неудачу в судьбе нового бизнеса.При продвижении нового бизнеса вы должны поощрять его——“ я хочу победить, боясь проиграть&Rdquo; психология всегда неверна.
Вот три принципа, которые позволяют органическому росту выиграть финал.Само собой разумеется, это рецепты для вышеуказанного неправильного поведения.
Принцип 1 во -первых, поместите большие инвестиции и поместите*хороших, внимательных и ярких людей в пост нового бизнеса.
Многие компании часто решают, сколько инвестиций инвестируется в зависимости от доходов и прибыли нового проекта. Постоянно это очень коротко.Инвестиции в исследования и разработки и маркетинг новых проектов должны быть достаточно большими, как будто они станут большим победителем.При выборе талантов вы также должны иметь тот же менталитет.
Когда речь заходит о проблемах людей, мы видим, что привычки многих компаний должны послать ненужных людей для развития новых предприятий: эти дети выросли и планируют искать старый производственный департамент жизни до выхода на пенсию. Сотрудники часто отправляются за границу. и несут ответственность за создание новых заводов; хороший, но не хватающий менеджера, который хорош, но не хватает на первоначальных бизнес -должностях и отвечает за разработку новых продуктов.
На самом деле, руководство нового проекта должно быть немного&Ldquo; гаражный предприниматель&Дух rdquo;, они должны иметь все
4“E” и многие“P”.
Есть что -то несомненное: ограниченные ресурсы, и общие новые предприятия с общим персоналом не должны сильно расти.
Я могу вспомнить два примера, потому что инвестиций GE в ресурсы и персонала недостаточно, и это почти удушило новый проект.
*Одним из них является Pet Project, который является технологией визуализации для обнаружения рака.В 1990 году в нашем огромном медицинском бизнесе продажи этого оборудования составили около 0 000 долларов.
Второе -это бизнес небольшого реактивного двигателя, разработанный в 1992 году. В то время продажи составляли 50 миллионов долларов, но по сравнению с нашими миллиардами долларов в крупном бизнес -бизнес -бизнесе, это было почти незначительно.
Таким образом, ни один питомец и малый двигатель не получил достаточно времени, внимания и капиталовложений в штаб -квартире и штаб -квартире, и постепенно попадали в атрофию.Маленький бизнес -бизнес немного повезло. У него есть Деннис по имени Деннис&Булл; вице -президент Уильямса - это опыт, и этот человек твердо верит, что перспектива этого бизнеса поддерживает его развитие.Судьба технологии домашних животных была гораздо более трагической. Только когда мы планировали продать ее, она привлекла внимание каждого, но никто не хотел его покупать.
Это изменение рыночной среды.*В конце концов, мы нашли это чувство, и GE начал инвестировать в эти два новых предприятия.Сегодня они достигли отличной производительности.Годовые продажи PET достигли 400 миллионов долларов, а небольшие двигатели также получили огромные выгоды от роста короткого авиационного бизнеса. Годовые продажи достигли 1,4 миллиарда долларов США, став более быстрой частью бизнес -двигателя GE.
Кроме того, благодаря бизнесу в Китае мы значительно улучшили наше распределение ресурсов.
В начале 1990 -х годов основными бизнес -объектами GE в Азии были Япония, а их продажи составляли около 2 миллиардов долларов.Но мы знаем, что Азия намного больше, чем Япония, и должна поехать в Китай.
Итак, мы выбрали хорошего менеджера и попросили его взять на себя ответственность. Он был Джим&Bull; McNani, активный промоутер новой бюджетной системы, упомянутой в предыдущей главе.
В то время Джим был генеральным директором Департамента промышленной системы в размере 4 миллиардов долларов в городе Плейнвилл, штат Коннектикут, и он был отличным игроком во всех аспектах.У него есть один из наших основных предприятий, с 25 000 подчиненных, а также удобные офисы и тщательно обученные и продвигаемые команды.Многие люди в компании считают, что у него яркая перспектива в GE, и, по крайней мере, на следующем этапе он станет вице -председателем группы.
Однако мы отправили его в Гонконг только с одним помощником и несколькими подчиненными.
Влияние этого назначения является непосредственным.Джим стал типичным. После того, как штаб -квартира увеличила вес, и, отправив звездных персонажей на китайский рынок, все наши отделы также были сделаны по закону.
Китайский бизнес, разработанный Джимом и его департаментом, уже достиг годовых продаж в 4 миллиарда долларов, и он также занимал должность генерального директора на 3 м.
Введение
Победа - это цель, которую каждый преследует—— выиграть возможности в бизнес -конкурсе, завоевать доверие к управлению, завоевать уважение в работе и выиграть чувство ценности в жизни.
Чтобы поделиться мудростью победы, управляйте гигантским Джеком&Булл; Уэлч суммировал свой опыт управления в «победе», наводнения и пустого от предприятия“ миссия” когда каждая компания столкнется с кризисным управлением, а затем со многими ежедневными проблемами, такими как управление бюджетом, набор сотрудников, охота на работу, баланс работы и личность и т. Д., Уэлч предложил своему уникальному решению одно за другим и поделился с читателями. Способ мышления как успешного менеджера, он помогает вам более спокойно справляться с будущими проблемами.
об авторе
Джек&Миддот; Уэлч
Он присоединился к GE (General Electric) в 1960 году и занимал должность председателя и генерального директора компании с 1981 по 2001 год. Он был молодым председателем Ge Lairing*.За время его пребывания рыночная стоимость GE увеличилась с 13 миллиардов долларов США до более чем 400 миллиардов долларов США, оценив высокий уровень в мире.В 2000 году Уэлч был оценен журналом Fortune как&Ldquo; Century Manager”."Джек&Bull; автобиография Уэлча »,« Win »,« Ответы победы »,« В сущности бизнеса » -это хорошо, как и во всем мире.
Су Цянь&Миддот; Уэлч
Он учился в бизнес -школе Гарвардского университета. После окончания учебы он работал в консалтинговой компании Bain. Позже он занимал должность редактора «Harvard Business Review». Он опубликовал много статей о лидерстве, инновациях, изменениях и организационном поведении.&Bull; Уэлч Ко -Аутсаурированный «Победа», «Ответ на победу», «Суть бизнеса».