8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Игра в отличную компанию (как добиться коммерческих инноваций с Lego Bricks) [Dan] Perp & Middot; Кристиан Сен [Дэн] Робертламссон Управление предприятиями и обучение

Цена: 567руб.    (¥31.5)
Артикул: 534712868131

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:中信书店旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥691 241руб.
¥591 061руб.
¥891 601руб.
¥681 223руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Играйте в отличную компанию (как использовать Lego кирпичи для достижения коммерческих инноваций)формат: 4
Автор:Автор: (Дэн) Пелл&Middot; Christianson // Роберт&Миддот; Расмусон | Переводчик: Ши ЙиКоличество страниц: 210
Цены: 45.0Опубликованная дата: 2016-06-01
Номер ISBN: 9787300226750Время печати: 2016-06-01
Издательство:China Renmin University PressВерсия: 1
Индийский: 1    
Краткое содержание:
         игра - это природа людей, это будет&LDQUO&Rdquo; дети и взрослые получат особый опыт и знания, и часто будут иметь очень выдающуюся работу.Пелл&Middot; Кристиан Сен, Роберт&Middot; Lasmuson's "Playing Great Enterprises (как реализовать коммерческие инновации с блоками Lego)"“ Lego серьезно играет” это набор странных методов раскрытия потенциала деловых людей и нарушения инерции мышления. Это может создать, казалось бы, простую модель Lego, чтобы разбудить чувство участия; Понимание организации и себя, Зуйжонг решает проблемы, стоящие перед организацией и помогает отдельным лицам и организациям развиваться с новым взглядом.
     Tencent, Microsoft и другие крупные компании, такие как Shijieji“ Lego серьезно играет”Объедините команду и сформулируйте стратегии;
     Гарвард, Уортон и другие университеты использовали“ Lego серьезно играет”Раскройте потенциал студентов и начните будущих лидеров;
    ……
     Lego серьезно играет главных членов команды R & D, одного из основателей LEGO, серьезно играющих в методах, стремится продвигать изменения и инновации организации.
Цвет страница:
     Я должен знать, как точно сформировать решение, и лидер несет ответственность за выпуск знаний каждого человека и найти способ поделиться этими знаниями.
   &Люди NBSP; часто не знают, что они знают, что связано с нашим сложным мозгом.Для того, что мы знаем, некоторые хранятся глубоко в мозге, а другие части хранятся в разных частях коры головного мозга и даже гиппокампа.Поэтому мы не всегда знаем, сколько мы знаем, и мы даже не понимаем, что что -то знаем.
     И если вы хотите вводить новшества и изменить компанию и его поведение, каждый должен активировать больше знаний и найти скрытую и часто удивительную модель.Кроме того, если мы хотим изменить наше поведение намеренно—— индивидуальное поведение или поведение команды—— вам нужно прояснить и поделиться с другими.Можно генерировать новые знания.
     понимание системы
     Вторая задача лидеров состоит в том, чтобы помочь членам организации укрепить их понимание природы системы, включая создание культуры, которая отражает понимание, восприятие и реакцию организации.—— и исследуйте, воспринимайте и реагируйте устойчивым образом.Это потребности в настоящее время более срочно, потому что большинству организаций сегодня должны конкурировать или сотрудничать в сложных адаптивных системах.Понимание системы очень важно, потому что сложная система адаптивности имеет некоторые чрезвычайные ситуации.Когда система имеет внезапный характер, это означает, что мы не можем предсказать или представить, как простое изменение для изменения всей системы.Эти изменения—&Mdash; часто называют&Ldquo; внезапная ситуация”—— может быть определен как систематическое, непредсказуемое состояние динамического изменения.
   &Задача лидерства NBSP; лидерство уже не успешна в простых системах, как много лет назад, в большинстве случаев она успешна в сложных системах.В простой системе вы можете понимать информацию, классифицировать и действовать в соответствии с действием.Практика Зуйджи может работать, а бюрократическая система хорошо работает в таких системах.
     но сложная система имеет некоторые чрезвычайные ситуации.Таким образом, менеджеры и сотрудники не могут собирать информацию статическим образом.Вместо этого им нужно изучить систему, учиться на ней, а затем отвечать.Здесь есть больше взаимодействия, и люди и системы развивались вместе. Вот почему системная природа должна быть понята.
     Этот процесс включает в себя укрепление текущей идентичности организации, как он может стать в будущем, и как это изменит понимание системы.Мы можем рассматривать нашу идентичность как странную гравитацию в сложной адаптивной системе.Кроме того, члены организации должны понимать, что они могут изменить, что нельзя изменить, и как они объединены.Наконец, все это должно быть мониторинг.
     связь между индивидуальными и организационными целями
     Наконец, менеджеры должны соединить цели компании и цели сотрудников.В некоторой степени это основано на понимании организации системы.Как упоминалось ранее, прежде всего, понимание способности организации идентичности и понимания идентичности организации должно быть в состоянии выяснить ее цели.
     Когда лидер может установить связь между целями организации и сотрудников, он часто способствует участию, организация станет лучше, а сотрудники будут более удовлетворены.Установление связи между целями может привести к аналогичным занятиям и более значимым отношениям между всеми сторонами и принести пользу всем—— включая клиентов.
     Многие люди считают, что сотрудники становятся все лучше и более непостоянными, или они ценят свою личную жизнь, а не видение компании.Поэтому, если компания сможет связать свои цели с целями сотрудников, она станет более энергичной и более гибкой, и эти два являются наиболее необходимыми способностями сегодня.
     разбитое инерционное мышление
     Мы упоминали ранее, что сотрудники могут получить много данных и часто очень глубоко понимают свои профессиональные знания.Это часто приводит к вызовам создания новых знаний, а также приносит еще одну задачу: нарушение инерционного мышления.
     Человеческая тенденция находить мышление, которая соответствует тому, что мы знаем, а затем всегда используют его.Мощные и тематические профессиональные знания часто заставляют нас знать, что мы знаем, чтобы найти, и, следовательно, только ищем их.Мы найдем данные, которые поддерживают нас. К сожалению, мы бессознательно игнорируем информацию о помех.Это заставляет нас пропустить удивительный и ценный режим мышления.
    Кристофер&Middot; Chabels и Daniel&Middot; Simmons представила классический пример в этой области «невидимая горилла».Это тест, который проводит селективное внимание.В эксперименте в книге две группы молодых людей стояли в кругу и проходили два баскетбола; затем наблюдатель попросил подсчет одного из них.Когда эксперимент был на полпути, молодой человек, одетый как горилла, чтобы ходить к центру круга, делая ногу с грудной клеткой, и несколько раз взревел.Мало кто видит гориллу, причина очень проста, они считают количество прохождения.Возможно, это избирательное внимание является одной из причин, по которой Kodak всегда игнорировал цифровую фотографию и снижался;&Причины LSQUO; и его конкуренты Най Фэй воспользовались этой возможностью.Тем не менее, это не новое и недавнее явление. В 1878 году британский почтовый инженер Уильям Уильям&Middot; сэр Проница сказал:&Ldquo; американцам нужны звонки, но нам не нужны.У нас плохое письмо.&Rdquo; Очевидно, сэр Проник обратил внимание на неправильные данные.
   &Поэтому NBSP; Задача менеджера Zuizhong состоит в том, чтобы помочь членам команды нарушить режим инерциального мышления.Ему нужно помочь всем, кто больше не занимается приемлемыми решениями DIYI, но по -разному думайте и находить решения, которые могут принести неожиданную радость.Здесь мы приводим пример, чтобы объяснить, как делают менеджеры и основатели компании интернет -стартапа Scurri в прибрежной зоне Ирландии.(P8-10)
Оглавление:
Глава 1     что такое“ Lego серьезно играет”
     Глава 1     создать лучшие предприятия
         за пределами 20/80, создайте статус ввода Baifenbai
         выпустить новые знания
         разбитое инерционное мышление
         думать в глубине&LDQUO”
     Глава 2     lego block
         используйте кирпичи Lego за пределами комнаты развлечений
        “ Lego серьезно играет” использование кирпичей Lego
        “ Lego серьезно играет” пакет конфигурации
     Глава 3     что такое“ Серьезно играть”
         что такое&LDQUO”
         что такое“ Серьезно играть”
     Глава 4    “ Lego серьезно играет&rdquo
         Основной процесс
         Семь прикладных технологий
         Coach Trap
         приложение“ Lego серьезно играет&rdquo
     Глава 5     думать в глубине“ Lego серьезно играет”
        “ Lego серьезно играет” Спецификация
Глава 2    “ Lego серьезно играет” научная основа
     Глава 6     думать вручную—&мдаш; накапливать знания
         построить знания, построив вещи в реальном мире
         Изображение мышление и абстрактное мышление
         используйте свою руку в качестве переднего фонда мышления
     Глава 7     исследуйте мозг строителя—&— неврология
         внимание
         Формирование и поддержание памяти
         память и внимание
         понимание развития
     Глава 8     отверстия эффективного обучения—&- поток
         Сердечный поток и“ Lego серьезно играет”
     Глава 9     см. Невидимый—&-Воображение
         описательное воображение: значение понимания вещей
         творческое воображение: создайте новые вещи
         вызов воображение: вызов и разрушение
         стратегическое воображение
     Глава 10     игра в процесс
         преимущества игры
         далее обсудить игру
         тщательно применить в семинаре
Глава 3    “ Lego серьезно играет” приложение
     Глава 11    “ Lego серьезно играет”Применение в бизнесе
         Lens View Gearts View 1: Использование“ Lego серьезно играет”Вовлекайте людей
         Птичье глаза 2: Уилл“ Lego серьезно играет”Для компании, команды и личного развития
         Взгляд с птичьим глазами 3: Использовать“ Lego серьезно играет”Решение сложных динамических задач
         Lens View Gye Lins 4: Использование“ Lego серьезно играет”Разнообразие соединений
        “ Lego серьезно играет”Случай использования
         Случай 1: Фармацевтическая компания строит новую фабрику
         Случай 2: Создать ценностное предложение для стратегической бизнес -единицы многонациональной химической компании
         Случай 3: Разработка концепции выставочной комнаты
         Случай 4: Переход владения строительными компаниями
         Случай 5: Стратегия интернет -ритейлеров
         дело 6: будущие сцены государственного департамента
         Случай 7: Проект мультиинтерестного альянса запускается
         Случай 8: Развитие стратегического партнерства
         Дело 9: Создайте команду лидерства трансформации в Сервисном центре Quanqiu
         Дело 10: маркетинговая команда Quanqiu горнодобывающих компаний
         Случай 11: улучшить связь виртуальной команды
         Случай 12: семинар команды посольства
         Дело 13: Лидерская команда становления центром сестринского дела Zuiyou Show
         Случай 14: Развивать способность стратегического мышления
         Случай 15: План развития личной карьеры
         Случай 16: Разработка талантов средней фармацевтической компании
         Дело 17: Копание рабочего потенциала безработных людей
         случай 18: Ассоциация общества атрофии мышц: определить хорошую жизнь
     Глава 12    “ Lego серьезно играет” заявление в компании Lego
         случаи внутреннего использования LEGO
     Глава 13    “ Lego серьезно играет”Приложения вне бизнеса
        “ Lego серьезно играет”Применение в сфере образования
        “ Lego серьезно играет”Применение в области исследований
     Глава 14     думать в глубине“ Lego серьезно играет” приложение
         это может быть применено к серии отраслей и полей с широким диапазоном
         это подходит для всех в любом культурном фоне
         все семинары настроены
         ловушка
     Глава 15     расширяется“ Lego серьезно играет&рдкво;
         вызов за пределы динамической сложности
         используйте данные, чтобы превзойти смерть
         трансцендентность“ заставьте вас добраться сюда, вы не можете доставить меня туда”
         за пределами высокой миопии
       &Nbsp; за пределами героического лидера
         вне зависимости от отдельного гения
       &Nbsp; как превзойти морковь, чтобы увеличить палочки
Приложение    “ Lego серьезно играет”