8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Официальный веб -сайт подлинный поставщик Полное управление жизненным циклом Gong Xunwei Китайское инженерное общество машиностроения -база непрерывного образования. Учебное поручение.

Цена: 621руб.    (¥34.5)
Артикул: 608769069213

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 99 66.81 202руб.
¥119.52 149руб.
¥ 90 57.81 040руб.
¥ 168 841 511руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

«Управление всем жизненным циклом поставщика» - первое&Ldquo; воронка по скринингу поставщиков&Rdquo; модель, внедрение классической теории управления PDCA, рабочая метод PDCA является основным методом управления качеством и общего закона корпоративного управления.

  Основная информация

  

наименование товара:

Полное управление жизненным циклом поставщика

 

делать   

    gong xunwei  

город  поле  цена:

  69.00

ISBN  номер:

  9787111642008

Дата публикации:

   январь 2020 года

Страница  &Nbsp; номер:

  256

открыть    Книга:

16

вне   Общество:

   Machinery Industry Press

 

Введение
Эта книга&Ldquo; сканирование профессиональных закупок четыре основных возможностей&Rdquo; один из вспомогательных учебников серии курсов.«Управление всем жизненным циклом поставщика» - первое&Ldquo; воронка по скринингу поставщиков&Rdquo; модель, внедрение классической теории управления PDCA, рабочая метод PDCA является основным методом управления качеством и общего закона корпоративного управления.В этой книге подчеркивается полное управление жизненным циклом поставщика (SLM), а также поступление, отбор, оценка, продвижение по службе и выход управляется и управляется; A (действие (действие), (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие), a ( действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие), A (действие действие ), A (действие действия), действие) циркуляция, непрерывная обратная связь, регулировка, управление, затем обратную связь, корректировку и управление, чтобы создать управление замкнутым циклом поставщиков PDCA Полное управление жизненным циклом.Следует надеяться, что благодаря этой книге мы улучшим профессиональные возможности закупок и поможем покупать экспертов для всех. 

 

Оглавление

Полное управление жизненным циклом поставщика карт PDCA PRECAIT , поставки предложения, поставка поставки необходимости плана управления бизнесом: планирование, решающие тысячи миль/ 4 2. Как сделать хорошую работу по плану управления поставщиками/ 7. Связь с планом управления поставщиками/ 10. Семь методов для Административный план поставщика/ 12 5. Направление развития управления поставщиками/ 29 *Jiaxian Practice Johnson & Johnson Как сформулировать успешный план управления поставщиками/ 33 *Две части D: Стадия исполнения *2 Главы разработки, оценки и выбора поставщиков/ 38 

Оглавление
Поставщик карт Полный жизненный цикл Модель PDCA
Предисловие к PDCA, создайте закрытое управление полным жизненным циклом поставщика
*Часть P: этап планирования
*Глава первая план управления поставщиками / 2
Инцидент с Фуси: Управление поставщиками не может воспринимать его легкомысленно / 2
1. Необходимость плана управления поставщиками: 4
2. Как сделать хорошую работу по плану управления поставщиками / 7
3. Связь плана управления поставщиками / 10
4. Семь методов для плана управления поставщиками / 12
В -пятых, направление развития управления поставщиками / 29
*Как сформулировать успешный план управления поставщиками для Johnson & Johnson / 33
*Часть 2 D: исполнительная сцена
*Глава 2 Разработка, оценка и отбор поставщиков / Выбор / 38
Руководство по оценке поставщиков Диксона и Вебера / 38
1. Что такое разработка, оценка и выбор поставщиков / выбор / 41
2. Как выполнить разработку, оценку и отбор поставщиков / Выбор / 41
3. Управление закупками поставщиков и поставщиками. 47
4. Ключевые элементы оценки поставщика / 50
В -пятых, содержание оценки и выбора поставщика / 59
6. Модель борьбы с фильтрами поставщика / 64
*План развития поставщиков поставщиков по закупкам компании Jiaxian Practice Company 66
Глава 3 Управление качеством поставщика / 68
Jianghuai Автомобильного поставщика статус управления качеством / статус управления качеством / 68
1. Что такое управление качеством поставщика / 69
2. Каковы проблемы поставщиков в управлении качеством / 70
В -третьих, четыре меры улучшают и улучшают уровень управления качеством поставщиков / 73
В -четвертых, шесть элементов влияют на качество поставщика / 75
В -пятых, инструменты и методы в управлении качеством поставщиков / 81
*Grand Practice Loma по поставщику управления качеством / 92
Глава 4 Управление знакомствами поставщика / 95
Управление знакомствами Guangxi Nannan Aluminum Processing Co., Ltd. / 95
1. Что такое управление платежом поставщиков / 96
2. Четыре производственные модели поставщиков / 97
В -третьих, проблема доставки общих поставщиков / 98
4. Как управлять периодом доставки поставщиков / 101
5. Настройка управления доставкой поставщиков / 105
6. На основании сочетания Lean Management и TOC, всесторонне улучшенной доставки / 111
? 116
Часть 3 C: период проверки
Глава 5 Управление эффективностью поставщика / 120
Улучшение управления эффективностью поставщика Sangang Group / 120
1. Что такое управление эффективностью поставщиков / 122
2. Зачем вам нужно управление эффективностью / 123
3. Проблемы, существующие при оценке эффективности закупок / 124
4. Как провести оценку эффективности закупок и поставщика / 128
5. Как сформулировать систему оценки и оценки эффективности / оценка / 135
6. Как реализовать оценку эффективности / 139
? 143
Часть 4 A: Стадия действия
Глава 6 Управление рисками поставки / 150
Риск закупок за герметизацию автомобильной компании / 150
1. Что такое управление рисками поставок / 151
2. Причины риска поставок / 152
3. Зачем нам управление рисками поставки / 154
В -четвертых, тип общего риска поставок / 155
В -пятых, процесс управления рисками поставок / 159
6. Практика и анализ управления рисками поставок / 160
7. Модель управления рисками поставок / 163
*Цзяньше управление рисками предложения AVIC Optoelectronics / 168
Глава 7 Многопаринотический обзор и управление небольшим поставщиком / Управление / Управление / 171
Юньнан Байяо&Квадратный официальный семинар по покупке / 171
1. Задача, вызванная несколькими типами небольших партий / 173
Во -вторых, причины небольших партий множества сортов / 175
В -третьих, много -тип небольших партий раствор / 177
*Как сделать много небольших партий в хорошей практике Хан дю Ише / 184
Глава 8 Обзор поставщиков и управление глобальными закупками / 187
Восточная стратегия глобальной закупок / 187
1. Что такое глобальная покупка / 189
2. Зачем вам глобальные закупки / 189
3. Текущая ситуация управления поставщиками в глобальных закупках / 190
4. Выбор поставщика в глобальных закупках / 198
5. Управление поставщиками в глобальных закупках / 201
*JIA Practice Basf: E -Commerce поддерживает глобальные бизнес -операции / 205
Глава 9 Управление отношениями с поставщиками / 208
Faw -Volkswagen меняет поставщик&Ldquo; Win -Win Business” / 208
1. Что такое управление отношениями с поставщиками / 209
2. Почему вы хотите выполнить управление отношениями с поставщиками / 210
три,&Ldquo; управление отношениями с поставщиками” и традиционный&Ldquo; администрирование поставщиков” / 211
4. Как компании устанавливают и поддерживают ситуацию с победой с поставщиками / 214
5. Управление отношениями поставщиков в цифровую эру / 218
6. Управление стратегическими поставщиками / 225
7. Управление сильными поставщиками / 228
8. Конференция поставщика / 234
Девять, развитие поставщиков / 236
10. Устранение поставщиков / 237
*Управление отношениями с поставщиками поставщиков Giaxing Blue Star Courte / 240
Приложение Статус управления поставщиками по поставщикам предприятий / 243
Рекомендации / 257

Отображать всю информацию