Официальный веб -сайт искренний лидерский эшелон всесторонне строит лидерство, оригинальную компанию.
Цена: 529руб. (¥29.4)
Артикул: 561189371761
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 99 66.81 202руб.
¥119.52 149руб.
¥ 90 57.81 040руб.
¥ 168 841 511руб.
Библия, разработанная лидерством.
|   Основная информация о продукте | |
 | |
| наименование товара: |   |
| Автор: | [красота] Ram&Миддот; |
| Рыночная цена: | 49.00 |
| Номер ISBN: | 9787111544333 |
| Версия: | 1-8 |
| Дата публикации: | 2016-08 |
| Количество страниц: | 297 |
| Слова: | 248 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
|   каталог | |
| Рекомендация Переводчик об авторе Предисловие Перепечатка Введение 001 Глава 1 Обзор: шесть этапов развития лидерства 016 Первый этап: от самого управления до управления другими 017 Второй этап: от менеджера управления до менеджера 019 Третий этап: от управляющего персонала до функций управления отделами 021 Четвертый этап: от отделения функций управления до генерального менеджера бизнес -отдела 023 Пятый этап: генеральный директор промышленного подразделения для руководителя группы 025 Фаза 6: От руководителей группы до генерального директора 026 Ведущая модель Echelon в применении небольших компаний 028 Все этапы лидерства Echelon 030 Глава 2 от менеджмента до управления другими 037 Способность личного вклада становится все сильнее, а ожидание становится все выше и выше 038 Три важные задачи первого менеджера 039 Dregging Echelon Tactics 048 Кто несет ответственность: трансформация первого менеджера 053 Глава 3 - от управления другими до менеджеров управления 057 Пять явлений дислокации директора департамента 060 Что должен делать директор департамента 061 Как помочь директору департамента реализовать преобразование лидерства 065 Глава 4 от менеджеров управления до управленческих отделов 073 Станьте зрелым заместителем генерального директора 074 074 Стратегическое мышление: губернатор 078 Обратите внимание на то, что вы не знаете 083 Сигнал с функцией идентификации беспорядочной идентификации 085 Создавать зрелое, стратегическое мышление, всеобъемлющие функциональные отделы в качестве ответственности 086 086 Глава 5 Генеральный менеджер по управлению департаментом генерального менеджера Департамента бизнеса 093 Изменить образ мышления 096 Проблема сложного управления сложна 097 Научитесь приоритетному важности ко всем отделам 098 Высоко прозрачный 100 Задача E -Commerce 101 Сигнал с преобразованием сложности 102 Метод самооценки: самооценка, опыт, размышление 105 Глава 6 Генеральный директор отраслевого департамента для руководителя группы 114 Косвенное успех 116 Генеральный директор по управлению и культивированию 118 Свяжитесь с департаментом бизнеса во всю компанию 120 Управление новым полевым полем 121 Предупреждающий сигнал 124 Культивировать руководителей группы: обучение, оценка и опыт 125 Глава 7 от руководителей группы до генерального директора 134 Задача 1: Хорошо с балансом краткосрочных и долгосрочных интересов, реализуйте устойчивое развитие 136 Задача 2: Установите направление развития компании 137 Задача 3: Развивайте мягкую силу компании 138 Задача 4: руководитель на месте 139 Задача 5: Компании 141 На фоне глобализации Основное изменение концепции работы 142 Сигнал 145 генерального директора перенес сложную ситуацию Генеральный директор не может быть выше уровня 147 Обеспечить успех генерального директора 149 Глава 8 Диагностика: Определите проблемы и потенциал в модели 154 лидерского эшелона 154 Три причины диагноза эшелона лидерства как можно скорее 155 Инструменты, которые помогут нам превзойти существующую рабочую производительность 157 Диагностические шаги 161 Джампер уровня: самый умный не обязательно лучший 164 Глава 9 Улучшение производительности: уточнить пост -обязанности, установить стандарты производительности 170 Похожие обсуждение четких обязанностей 171 Определить стандарт производительности 174 Культивировать лидеров посредством стандартов производительности 178 Стратегия достижения комплексной работы 182 Отношения между сохранением талантов и выращиванием талантов 189 ГЛАВА 10 ПЛАН ПЛАН 195 Сусновенный план ведущей модели эшелона 196 Преобразовать отрицательный потенциал в положительный потенциал 199 Установите четкий стандарт потенциальной оценки 201 Как реализовать план преемника по обогащению лидерского эшелона 203 Глава 11 Криминация потенциальных дефектов в модели 217 лидерского эшелона 217 Выберите неправильный талант 218 Позвольте тем, кто не выступал хорошо, останется на этом посте слишком долго 221 Не очень хорошо слушать мнения отзывов 224 Плохо определить работу 226 Организационный дефект 227 ГЛАВА 12 ПАРТЕНИЯ КАРЬЯ 234 Групповой супервайзер 235 Широкие и сложные требования 236 Групповые функции, отвечающие за неудовлетворительную работу 240 Управляющий корпоративных функций 244 Уникальные требования к навыкам и концепции работы 245 Признаки руководителей корпоративных функций на неправильном уровне лидерства 246 Культивировать корпоративные функции в качестве ответственности 248 Глава 13 Консультирование. 254 Консультационная рамка 255 Чистый, полный и убедительный отзыв 258 Время отпустить 262 Возрождение лидеров тренеров 264 с точки зрения развития лидерства 264 Глава 14 Лидерский эшелон модель приносит пользу всем членам 270 Сделайте разработку таланта проще и возможным 277 Предоставьте информацию и информацию Совету директоров 279 Генеральный директор 281 Руководитель группы 283 Генеральный менеджер бизнес -отделения 284 Заместитель генерального директора Департамента бизнеса (функции функций) 285 Директор департамента 285 Менеджер первой линии 286 Модель гибкого лидерства эшелон адаптируется к изменению организации 287 Спасибо 293 Перевод Описание 296 |
|   Введение | |
|  &Миддот;&Миддот;&Middot;Они считают, что для компании иногда персонал из внешнего отбора может использоваться только в качестве соответствующей меры.В качестве долгосрочного плана компания должна строить, разрабатывать и поддерживать высокую линию снабжения лидерства изнутри.Обращая внимание и объяснение, на различных переходных этапах, культивируемых лидерами, такие, как конфигурация времени, рабочие навыки и рабочая стоимость, чтобы помочь компании построить линию поставок воронки трубопровода.Эта модель также может помочь понять различные требования для менеджеров на разных уровнях. |