Стратегический вычет: мышление и метод получения конкурентных преимуществ.
Цена: 693руб. (¥38.5)
Артикул: 602379082445
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 99 66.81 202руб.
¥119.52 149руб.
¥ 90 57.81 040руб.
¥ 168 841 511руб.
Основная информация
Книга   имя: 
  Цена книги:  55 Юань
автор: 
  Publishing Club:  Machinery Industry Press
  Дата публикации: 2019-08-27
номер ISBN: 9787111634812
  открыто   Книга:16
  страница &Nbsp; номер:317
    раз:1-1
краткое введение
Теория стратегического управления является потной, но как эффективно использовать эти теории, чтобы сформировать корпоративное стратегическое намерение и достижение консенсуса, является проблемой, которая всегда беспокоила корпоративную практику и стратегическое обучение.Чтобы решить эту болезнь, автор написал книгу «Стратегическая рекомендация», которая является известным учебником, который является логическим, прикладным и практичным.Основываясь на знаниях управления, экономики и других знаний, книга основана на возможностях, дизайне маршрутов и распределении ресурсов в качестве основного содержания. Система стратегического вычета мышления и методов мышления, а также улучшать экологическое понимание студентов, стратегические способности принимать решения и практические способности к эксплуатации.Эта книга поддерживает онлайн -обучение MOOC, Audio Learning Ximalaya, а также оснащена схемами учебных программ, обучением PPT, тестированию базы данных и корпоративной библиотекой случаев.
Каковы характеристики по сравнению с текущим учебником:
Эта книга является продуктом знаний самостоятельно разработанным“&Rdquo;
  каталог
Предисловие вашей стратегии потребностей
Предыдущий метод стратегического вычета
Глава 1 Чтение Архитектура 2
Стратегический менталитет 3
Два стратегического мышления 5
Три основных стратегических элемента 11
Четыре стратегические типы 15
Пять вычетов 22
Глава 2 Понимание возможностей и детокс 24
Цель развития 26
Логика развития 27
Ситуация суждения 28
Распознавание противоречия 42
Центральная задача 50
Презентация разработки 52
Глава 3 Один из дизайна маршрута: общий маршрут 60
Цель развития 62
Логика развития 62
Идеи развития 64
Стратегическая цель 86
Презентация разработки 88
Глава 4 Дизайн строки 2: Бизнес -маршрут 89
Цель развития 91
Логика развития 92
Выбор клиента 96
Позиционирование значения 102
Приобретение стоимости 110
Бизнес -деятельность 116
Стратегический контроль 123
Презентация разработки 125
Глава 5 Дизайн линии III: Действие Маршрут 129
Цель развития 131
Логика развития 133
Чтение задачи 135
Категория политики 138
Действия по росту бизнеса 140
Ведущий рынок маршрут 141
Инновации и поймать маршрут действий 142
Стратегическое трансформационное действие Маршрут 144
Презентация разработки 146
Глава 6 Конфигурация ресурса 149
Цель развития 151
Логика развития 151
Стратегическая конфигурация ресурса 152
Адаптация организационной структуры 156
Оптимизация институционального механизма 160
Презентация разработки 163
Середина -глава стратегическое руководство по чтению
Глава 7 Стратегическое руководство по чтению 166
Стратегические демонстрационные знания перезагрузки 167
Семиэтап метод
Модуль 1: Понимание возможностей 174
Модуль 2: Дизайн маршрута 183
Модуль 3: распределение ресурсов 192
Стратегический дневной тест и презентация 196
Глава 8 Руководство по стратегическим правилам чтения 198
Демонивная цель 198
Участвующая объект 198
Организационная программа 199
Разделение роли 203
Атмосферное создание 207
Расположение сайта 209
Вспомогательные инструменты 210
Следующая презентация стратегического вычета
Глава 9 Три белки: интернет -повседневные продукты 214
Основная ситуация компании 214
Первый шаг, ситуация суждение 216
Второй шаг, распознавание противоречия 219
Шаг 3, Центральная миссия 220
Четвертый шаг, общий маршрут 221
Шаг 5, деловой маршрут 221
Шаг 6, маршрут действия 225
Шаг 7, распределение ресурсов 227
Комментарий 228
Глава 10 Hikvision: Переход к Интернету вещей Поставщик решений с видео в качестве основного 231
Основная ситуация компании 231
Первый шаг, ситуация суждение 233
Второй шаг, распознавание противоречия 237
Шаг 3, Центральная миссия 238
Четвертый шаг, общий маршрут 239
Шаг 5, бизнес -маршрут 239
Шаг 6, мобильный маршрут 245
Шаг 7, распределение ресурсов 249
Комментарий 251
Глава 11 Технология Xiaomi: оживить сильный стиль, успешно реверсировать 253
Основная ситуация компании 253
Первый шаг, ситуация суждение 255
Второй шаг, распознавание противоречия 258
Шаг 3, Центральная миссия 260
Четвертый шаг, общий маршрут 260
Шаг 5, бизнес -маршрут 261
Шаг 6, маршрут действия 266
Шаг 7, распределение ресурсов 269
Комментарий 270
Глава 12 «Сделано в Китае 2025»: Стратегия производства 274
Стратегический фон 274
Первый шаг, ситуация суждение 275
Второй шаг, распознавание противоречия 276
Шаг 3, Центральная миссия 277
Четвертый шаг, общий маршрут 277
Шаг 5, бизнес -маршрут 279
Шаг 6, мобильный маршрут 280
Шаг 7, распределение ресурсов 280
Комментарий 281
Приложение А. Современная стратегия Краткая история 283
Приложение B Стратегическое руководство 294
Приложение C Стратегия вычета семиэтажного метода 298
Спасибо за 303