Подходит стратегическое управление затратами
Цена: 324руб. (¥18)
Артикул: 535417055603
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:复旦大学出版社旗舰店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥681 223руб.
¥981 763руб.
¥881 583руб.
¥881 583руб.
| Дисплей продукта |
 |
| Основная информация |
Название книги: |   стратегическое управление затратами |
Автор: | le yanfen |
Цены: | 24.00 |
Номер ISBN: | 9787309061390 |
Издательство: | Издательство Фуданского университета |
формат: | 16 |
Фрагментация: | |
Дата публикации: | 2008-08-01 |
Дата печати: | 2008-08-01 |
| Выбор редактора |
| |
| Введение |
| Для многих компаний информация, необходимая для создания и поддержания конкурентных преимуществ, больше не может быть получена из традиционной информационной системы управления затратами.Важность стратегического управления затратами на конкурентное преимущество предприятий была в повестке дня. Эта книга систематически вводит основные концепции, принципы и операционные технологии стратегического управления затратами, так что читатели могут понять взаимосвязь между конкурентными преимуществами и стратегическим управлением, особенно взаимосвязи между конкурентными преимуществами и стратегическим управлением затратами, чтобы систематически понимать затраты. сыграть важную роль в процессе предприятий для достижения стратегических целей. В дополнение к объяснению соответствующих знаний о стратегическом управлении затратами в тексте каждой главы, эта книга также поставляется с ключевыми словами этой главы на китайском и английском языке в этой главе, рассматривая вопросы мышления и обсуждения случаев.“ ключевые слова и английский в этой главе&rdquo“ просмотреть вопросы мышления” показать читателям четкую теоретическую основу,&Ldquo; вопросы анализа дела” Помогите читателям использовать теоретические знания, которые они научились решить практические проблемы. Эта книга подходит для преподавания в классе, связанных с промышленностью и торговлей в колледжах и университетах. Она также может использоваться в качестве учебного учебника для кадров управления экономическим управлением и для других финансовых специальностей. |
| об авторе |
| |
| Оглавление |
Предисловие ......... |
| Чтение в Интернете Чтение некоторых глав |
| Во -вторых, стратегическое позиционирование разделено на новый метод (1) Анализ операционной среды предприятия Правильное стратегическое позиционирование должно сначала проанализировать собственные условия компании и внешнюю эксплуатационную среду.Предприятия могут идентифицировать и найти ключевой коэффициент успеха с помощью SWOT -анализа, чтобы определить конкурентную стратегию, используемую предприятием. SWOT-анализ относится к операционной среде компании посредством тщательной разработки конкурентной стратегии для определения возможностей внешнего существования и угроз, а в то же время определяет преимущества предприятия и слабых.Эти факторы являются наиболее важным фактором, влияющим на выживание и развитие предприятий, которые в совокупности называют стратегическим фактором.Сравнивая рыночные возможности и угрозы, с которыми сталкиваются предприятие, по сравнению с преимуществами и недостатками предприятия, определите общую стратегию предприятия (ведущего или дифференцированного) и ключевых успешных факторов, чтобы сформулировать стратегическую цель предприятия. 1Внутренние преимущества и недостатки Преимущества и недостатки идентификации должны быть от инсайдеров предприятия.Преимущество заключается в том, что компания имеет более сильные технологии и ресурсы, чем другие компании.Уникальные технологии или возможности предприятий называются основными возможностями.Обычно считается, что основные возможности включают следующие характеристики: ① Основной способностью является уникальное конкурентное преимущество предприятия. Он приносит уникальную ценность и выгоды для потребителей через продукты и услуги; выше; ③ Основная способность - это способность имитировать другие Компании............ |
.........