краткое введение
Неспособность принять решение и суждение часто является более поучительным, чем успех, и качество принятия решений обычно более важнее, чем само решение.
Начиная с психологического уровня, чтобы выявить процесс принятия решений, я нахожу когнитивные предрассудки и ловушки за, казалось бы, рациональное иррациональное поведение, помогаю нам избежать неправильных решений.
Решение и суждение - это деятельность по человеческому мышлению.Даже очень умный менеджер может принять неудовлетворительное решение.
Эта книга пытается эффективно раскрыть восемь ошибок и интерпретацию тех, кто бесспорно и влияет на нашу способность принимать решения, помочь нам открыть и устранить наши собственные когнитивные предрассудки и повысить наше бдительность и понимание многих ловушек, которые просты, тем самым дальнейшие дальнейшие Улучшить качество стратегических решений.
Чтобы устранить когнитивную предвзятость, нам нужно:
Посмотрите на проблему с разными перспективами и рассмотрите одни и те же проблемы в разных архитектурах, чтобы избежать ловушки структурированного мышления;
Рассмотрим возникновение ошибки ...
