![[内容虚线]](https://img.alicdn.com/imgextra/i4/101450072/TB2uhKJhB0kpuFjSsppXXcGTXXa-101450072.png)
[内容简介]
[ 王京刚著的《华为人力资源管理(活用版)》揭示了华为在HR组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施，倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书中每一节都设置了四个板块，包括华为人才观、华为人力资源管理实践、华为人力资源管理实战案例，以及相关内容的延伸阅读。旨在体现华为人力资源管理理论和实践的结合，以及很好企业人力资源管理的共性。 ]
[Xinhua Wenxuan] Huawei Management Management Wang Jinggang и китайская железнодорожная издательство использовали версию подлинной книги Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Венксуан
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[ 华为人力资源管理 ]
[作] &[nbsp;者:][王京刚 著 著]
[定] &[nbsp;价:]55
[出]&[ensp;版]&[ensp;社:][中国铁道出版社]
[出版日期:][2017年05月01日]
[页] &[nbsp;数:]320
[装] &[nbsp;帧:][平装]
ISBN:9787113227500
![[目录]](https://img.alicdn.com/imgextra/i1/101450072/TB2dGIjcNRDOuFjSZFzXXcIipXa-101450072.png)
[●][1华为组织基础]—&[mdash;独特的HR组织]
[ 节人力资源委员会]
[ 1.让每一个人都可以发出声音]
[ 2.减人，增效，涨工资]
[ 3.实战案例：任正非培养轮值CEO]
[ 4.延伸阅读：华为铁三角模式]
[ 第二节行政与业务关系分离]
[ 1.让各部门HR都有归属感]
[ 2.将HRBP人员设到一线]
[ 3.实战案例：HR要做绿灯，也要做红灯]
[ 4.延伸阅读：]&[ldquo;蓝血十杰]&[rdquo;的数字化管理]
[ 第三节懂业务的HR]
[ 1.HR必须]&[ldquo;沉]&[rdquo;到战略决策过程中去＼19]
[ 2.选，找最合适的人；育，训战结合；用，激励员工；留，轮岗制]
[ 3.实战案例：华为首席人力资源官(HRD)孙亚芳的智慧]
[ 4.延伸阅读：]&[ldquo;万能]&[rdquo;的企业HR]
[ 2华为人力资源规划]—&[mdash;一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事]
[ 节人力资本是华为持续成长和发展的源泉]
[ 1.人力资本增值优于财务资本增值]
[ 2.华为的战略导向、利益分享、内部]&[ldquo;组织化]&[rdquo;、知识型员工的管理的奥秘]
[ 3.实战案例：华为人力资本增值的实践]
[ 4.延伸阅读：如何衡量人力资本价值]
[ 第二节华为人才数量和质量管理]
[ 1.改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础]
[ 2.建立内部劳动力市场，引入竞争和选择机制]
[ 3.实战案例：用工匠精神，一生专注做一事]
[ 4.延伸阅读：企业如何推行创新型人才培养精益管理]
[ 第三节华为员工职业生涯规划]
[ 1.企业要扩张就是要发展一批]&[ldquo;狼]”
[ 2.一般员工能进能出，管理人员能上能下]
[ 3.实战案例：一个华为老员工的职业规划]
[ 4.延伸阅读：技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者]
[ 3华为人才招聘]——&[ldquo;挑选最合适的人]”
……
[ 4华为培训体系]—&[mdash;企业与人才发展的助推器]
[ 5华为新员工培训]—&[mdash;让新员工快速融入]&[ldquo;狼群]”
[ 6华为干部培养与选拔]——&[ldquo;猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡]”
[ 7华为绩效管理]——&[ldquo;让火车头加满油]”
[ 8华为薪酬管理]——&[ldquo;高工资是推动力]”
[ 9华为激励机制]——&[ldquo;重赏之下必有勇夫]”
[ 10华为员工关系管理]——&[ldquo;一块饼大家分，要活大家一起活]”
[ 11华为]&[ldquo;狼性]&[rdquo;文化]——&[ldquo;胜则举杯相庆，败则拼死相救]”
[ 后记]
[ 参考文献 ]
[ 节人力资源委员会]
[ 1.让每一个人都可以发出声音]
[ 2.减人，增效，涨工资]
[ 3.实战案例：任正非培养轮值CEO]
[ 4.延伸阅读：华为铁三角模式]
[ 第二节行政与业务关系分离]
[ 1.让各部门HR都有归属感]
[ 2.将HRBP人员设到一线]
[ 3.实战案例：HR要做绿灯，也要做红灯]
[ 4.延伸阅读：]&[ldquo;蓝血十杰]&[rdquo;的数字化管理]
[ 第三节懂业务的HR]
[ 1.HR必须]&[ldquo;沉]&[rdquo;到战略决策过程中去＼19]
[ 2.选，找最合适的人；育，训战结合；用，激励员工；留，轮岗制]
[ 3.实战案例：华为首席人力资源官(HRD)孙亚芳的智慧]
[ 4.延伸阅读：]&[ldquo;万能]&[rdquo;的企业HR]
[ 2华为人力资源规划]—&[mdash;一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事]
[ 节人力资本是华为持续成长和发展的源泉]
[ 1.人力资本增值优于财务资本增值]
[ 2.华为的战略导向、利益分享、内部]&[ldquo;组织化]&[rdquo;、知识型员工的管理的奥秘]
[ 3.实战案例：华为人力资本增值的实践]
[ 4.延伸阅读：如何衡量人力资本价值]
[ 第二节华为人才数量和质量管理]
[ 1.改良金字塔管理，用人才管理奠定胜利的基础]
[ 2.建立内部劳动力市场，引入竞争和选择机制]
[ 3.实战案例：用工匠精神，一生专注做一事]
[ 4.延伸阅读：企业如何推行创新型人才培养精益管理]
[ 第三节华为员工职业生涯规划]
[ 1.企业要扩张就是要发展一批]&[ldquo;狼]”
[ 2.一般员工能进能出，管理人员能上能下]
[ 3.实战案例：一个华为老员工的职业规划]
[ 4.延伸阅读：技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者]
[ 3华为人才招聘]——&[ldquo;挑选最合适的人]”
……
[ 4华为培训体系]—&[mdash;企业与人才发展的助推器]
[ 5华为新员工培训]—&[mdash;让新员工快速融入]&[ldquo;狼群]”
[ 6华为干部培养与选拔]——&[ldquo;猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡]”
[ 7华为绩效管理]——&[ldquo;让火车头加满油]”
[ 8华为薪酬管理]——&[ldquo;高工资是推动力]”
[ 9华为激励机制]——&[ldquo;重赏之下必有勇夫]”
[ 10华为员工关系管理]——&[ldquo;一块饼大家分，要活大家一起活]”
[ 11华为]&[ldquo;狼性]&[rdquo;文化]——&[ldquo;胜则举杯相庆，败则拼死相救]”
[ 后记]
[ 参考文献 ]
![[作者简介]](https://img.alicdn.com/imgextra/i2/101450072/O1CN01CyinRX1CP13xsskkr-101450072.jpg)
[王京刚 著 著]
[ 王京刚，北大纵横管理咨询集团不错合伙人；阿米巴经营实践非常不错专家；迈克波特竞争策略研究学者。主要专注于集团管控、阿米巴经营、商业模式等领域的理论、方法、工具研究培训、咨询。]
[ 老师先后为国家电网、富士康、红云红河、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等800多家企*单位提供培训、咨询服务，被数十家世界500强及行业领军企业特聘为管理顾问。凭借精深专业知识，咨询+培训式的管理辅导经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。著有《图解竞争策略》、《项目管理实务》等著作。 ]
![[摘要]](https://img.alicdn.com/imgextra/i1/101450072/TB2_vN_hwJkpuFjSszcXXXfsFXa-101450072.jpg)
[ 我没有神秘面纱，只有满脸皱纹。而华为之所以能做一点小小的事情，除了比别人少喝咖啡，多干点活，也没有什么特别的长处。]—&[mdash;任正非静水深流，在低调中蕴涵着一种大匠心，让中国企业有了更多的民族尊严。向死而生，跨越冬天的孤独，一如最后的精神贵族独守初心，不动如山岳。]—&[mdash;我眼中的华为华为不愿被审视，不屑被争论。任正非更像一棵白杨树，满脸皱纹的背后，有着极强的生命力，在风吹雨打中折射出今天我们的民族企业所不可缺的质朴、坚强，以及力求上进的精神。做企业需要建立一个时空观，过去成功的经验，在顶点时一定会出现转折。从任正非这么多年的讲话和实践中能感觉到，任正非]&[ldquo;经营观]&[rdquo;的源头来自于自己对时局的掌握，对当下的总结，对未来与众不同的判断。只有培养自己的察觉力，才能比别人更早、更快、更清晰地看到未来可能展现出来的状态。华为的成功，更像是在一个商海沉浮的环境里，一个孤独的精神贵族独守初心，深淘滩，低作堰，不动如山岳。...... ]
