8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

P3 Business Analysess He Yuanqiong, редактор -in -chief of Huazhong University of Science and Technology Press Подличная книга Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Wenxuan Официальный сайт

Цена: 574руб.    (¥31.9)
Артикул: 530805276050

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 29.8 12.8231руб.
¥591 061руб.
¥ 35 15.5279руб.
¥258.764 653руб.

P3 бизнес -анализ

делать  Под редакцией он yuanqiong
Конечно   цена:68
вне&Ensp; издание&Encp; Общество:Университет науки и технологии Хуажонга
Дата публикации:01 апреля 2016 г.
Страница &Nbsp; номер:418
Пакет   кадр:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787568008402
Оглавление
Некоторое стратегическое позиционирование
Глава корпоративная стратегия
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Какая стратегия
Раздел 2 Учредительный элемент стратегического управления
Раздел 3 Важность окружающей среды
Раздел 4 Стратегическая перспектива
Глава 2 Анализ окружающей среды
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Раздел макрополовый анализ окружающей среды
Секция 2 Национального конкурентного преимущества
Раздел 3 Метод анализа будущей среды
Раздел 4 Анализ конкурентной среды
Глава III Конкуренты и клиенты
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Динамическая конкуренция
Раздел 2 маркетинговый портфель
Клиенты Раздела 3 и рынки вычитания
Раздел 4 Понимает клиентов
Раздел 5 Возможности и угрозы
Глава 4 Стратегическая способность
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Ресурс и способность
Раздел 2 стратегические возможности и устойчивые конкурентные преимущества
Раздел 3 Цепочка создания стоимости
Раздел 4 Комбинация продукта
Раздел 5
Раздел 6 SWOT -анализ
Глава 5 Связано связанных с этими, этикой и культурой
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Этика и организация фестиваля
Раздел 2 Социальная ответственность
Раздел 3 Управление компании
Раздел 4 Культурная сеть
Глава 6 Стратегический отбор
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Стратегия корпоративного уровня
Штаб -квартира компании.
Раздел III Компании управление бизнес -портфелем
Раздел 4 Стратегия бизнес -единицы
Раздел 5 Устойчивое конкурентное преимущество
Раздел 6 Стратегия роста
Раздел 7 Стандарты успеха
Вторая часть организации и успеха активации
Глава 7 Организуется для успеха
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Раздел
Раздел II
Отношения Раздела 3
Раздел 4 Организационная форма и стратегия
Глава 8 Бизнес -процесс
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Изменение процесса переключения
Раздел 2 Гармон процесс 略 стратегическая матрица
Метод повторного определения процесса в третьем разделе
Глава 9 Процесс улучшения
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Режим redo -design редизайн
Пакет программного обеспечения и приложения раздела 2
Глава 10 E -Commerce
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Характеристики и применение E -Commerce
Организация и клиенты Раздела 2
Раздел 3 Данные
Раздел 4 IT и стратегия
ГЛАВА 11 Сетевой маркетинг
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Онлайн маркетинг
Раздел 2 Управление по связям с клиентами
Глава 12 Управление проектами
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Особенности управления проектами
Раздел 2 Стратегические и тактические вопросы плана проекта
Раздел 3 Управление прогрессом проекта
Глава 13 Финансы
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Фестивальные финансы и стратегия
Решение о финансировании Раздела 2
Раздел 3 Стратегия и финансы
Глава 14 Управление человеческими ресурсами
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Стратегическое лидерство
Раздел 2 Управление сотрудниками
Глава 15 Изменение стратегии управления
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Анализ перед изменением
Раздел 2 Стратегия управления изменениями
Раздел 3 Инструменты для управления изменениями
Раздел четвертый раздел пледы управления реформами
Глава 16 Стратегическое развитие
Анализ тестового сайта в этой главе
Анализ тестовых сайтов за последние пять лет
Фокус и сложная точка этой главы
Тщательная стратегия дизайна
Раздел 2 формулирует естественную стратегию
Раздел 3 Характеристики стратегического процесса
Основная модель и краткое изложение инструмента курса приложения
Анализ вопросов в последние годы
Ответьте на советы
Реальный вопрос
Декабрь 2012 г. Вопросы испытаний
Июнь 2013 г. Тестовые вопросы
Пунктирное содержание

краткое введение

P3 - это курс на этапе ACCA P. Название - бизнес -анализ, то есть бизнес -анализ.Содержание курса P3 в основном включает в себя три части: стратегическое позиционирование, стратегический отбор и стратегические операции.Некоторые из них являются стратегическим позиционированием, которое в основном включает в себя влияние внешней среды на организацию и фактор конкуренции, с которым сталкиваются организация; внутренние ресурсы и возможности организации; обязанности и ожидания различных заинтересованных сторон, деловой этики и культуры.Вторая часть -стратегический выбор, который в основном включает в себя будущее принятие решений и способ организации внешней среды.Третья часть - это реализация стратегического отбора, то есть как преобразовать стратегический отбор в конкретные организационные действия, включая проектирование организационной структуры, бизнес -процессы, информационные технологии, управление персоналом, финансовый анализ и т. Д., А также эффективную координацию между ними действия