2 объема миллионы охотников за головами от въезда до владения+набор кандидатов в лучшие кандидаты в таланты личные клиенты управление клиентами Компания по управлению клиентами Инновационные инновации элита
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Миллионы охотников за головами от входа в мастерство 9787301303702 Цена: 49,00 Юань
Набор и выход на пенсию лучших талантов, инновационных элитов и магистральных сотрудников 9787115449719 Цена: 59,00 Юань
Название: миллион охотников за головами от въезда до мастерства
Пресса: Пекинское университетское издательство
ISBN: 9787301303702
Издание: 1
Упаковка: Тихий океан
Открыто: 32 Открыто
Время публикации: 2019-03-01
Бумага: легкая бумага
Страница: 296
Слова: 220000
«Миллионы охотников за головами от начала работы» - это охота на помощь“нуб”Вырасти как можно скорее“Миллион охотника за головами”Начало работы книги.Авторы систематически разбирают различные классические проблемы, с которыми столкнутся консультанты по охоте за головами, охватывающие три основных аспекта: управление кандидатом (личным клиентом), управление предприятием (клиентами компании) и самооценка (сама головы).“Сухой товары”История случая поможет читателям быстро превратиться в профессионального миллиона консультанта.
Книга разделена на три части: управление кандидатами, управление клиентами и самообучения.Некоторые из них включают подтверждение мотивации, оценку возможностей, маркетинг возможностей, фоновое расследование и другой контент;
Эта книга предназначена для сотен тысяч охотников за головами на рабочем месте и работников, которые хотят охотиться на головы, помогая им от нуля до одного, шаг за шагом стать сотней* на рабочем месте на рабочем месте.
Оглавление
Глава 1 Подтверждение двигателя: Вы видите?Не смотрите на это?
Q1.// 002
Q2.// 007
Q3. Как выкопать реальную мотивацию для кандидатов, чтобы увидеть эту возможность?// 016
Резюме этой главы // 020
Глава 2 Оценка возможностей: как насчет этого?Разве это не хорошо?
Q4. Как понять реальную ситуацию кандидатов в развитии нынешней компании?// 022
Q5.“Внутренняя возможность”Пересечение// 026
Q6.// 029
Q7.
Возможность представляет собой угрозу?// 034
Эта глава - саммит // 038
ГЛАВА 3 ОБСЛУЖИВАНИЕ Маркетинг: посмотрите, посмотрите!
Q8. Как уточнить точку продажи предоставления должностей?// 039
Q9. Как соответствовать точке продажи позиции с потребностями кандидатов?// 042
Q10. Что мне делать, когда возможности положения не могут удовлетворить определенные потребности кандидатов?// 044
Q11. Как использовать потенциальные потребности кандидатов?// 047
Резюме этой главы // 049
Глава 4 Предлагает переговоры: о чем говорит?Как поговорить?
Q12. Как подтвердить реальные ожидания кандидатов?// 050
Q13. Как подтвердить объем заработной платы, предоставленные компанией -клиентом?// 054
Q14.“United Front”, Я не буду пытаться обойти меня
Кадровое сообщение компаний -клиентов?// 058
Q15.“шаг далеко”, Но кандидат
Что мне делать, когда я решительно отказываюсь от концессии?// 063
Q16.“шаг далеко”, Но клиентская компания
Что мне делать, когда я решительно отказываюсь от концессии?// 067
Q17. Как сотрудничать в переговорах о зарплате?// 069
Q18. Кандидаты отклонили предложение. Как я могу судить о подлинности их причин?// 073
Эта глава - Summit // 076
ГЛАВА 5 ОБЗОР ПРИМЕНЕНИЯ: Что проверить?Как проверить?
Q19. Кандидаты отказались сотрудничать с фоновым расследованием, что мне делать?// 078
Q20. Кандидаты не могут предоставить прямого менеджера в качестве фонового следователя. Что мне делать?// 082
Q21.// 084
Q22. Фоновое обследование обнаружило подделки, что мне делать?// 086
Эта глава резюме // 087
ГЛАВА 6 ПОЛУЧЕНИЕ -Оп: Go!Не уходи?
Q23. Что мне делать, когда кандидат столкнулся с удержанием компании?// 088
Q24. Что мне делать, когда кандидат встречает сильное пребывание компании?// 092
Q25. Кандидаты хотят выбрать другое предложение, что мне делать?// 094
Q26. Когда предлагается уход, что должна просить компании кандидата просить соглашение о запрете подписать конкуренцию?// 096
Резюме этой главы // 098
Глава 7 Работа и отслеживание: что мне делать, если я не счастлив?
Q27. Как помочь кандидатам пройти плавное время гарантийного периода?// 100
Q28.// 104
Резюме этой главы // 106
Глава 8 Помогите кандидат: резюме и интервью, оценка и оптимизация
Q29. Вы хотите провести консультирование на собеседовании? // 107
Q30.// 109
Q31.// 111
Q32. Кандидаты отказались изменить свои резюме. Как мне справиться с этим?// 115
Q33. Вы хотите помочь кандидату написать ваше резюме?// 118
Q34. Как судить, что резюме написано хорошо?// 119
Резюме этой главы // 120
Управление клиентами
Глава 9 Управление HR: Что важно?Люди важны?
Q35. Как установить стратегическое партнерство с персоналом?// 122
Q36.// 124
Q37. Внутренние отношения компании клиента сложны, я должен“Зависит от”ВОЗ?// 127
Q38.// 130
Q39. Как спросить о персонале о информации о работе?// 133
Q40. Как спросить о прогрессе персонала о должности?// 136
Q41. Персонал, предоставляемый меньше информации о работе, и позиция позиции медленная. Что мне делать?// 140
Q42.
Получить информацию о работе напрямую и продвигать прогресс на работу?// 141
Q43. Почему я должен продавать свой кандидат на персонал?// 145
Q44. Как мне продать кандидат на персонал?// 148
Q45.// 151
Q46.// 154
Q47. лицом персонала“Почему мне никто не рекомендуется”Спросите, что мне делать?// 156
Резюме этой главы // 159
Глава 10 Отдел управления: набор персонала?Соискатель?
Q48.// 160
Q49.// 161
Q50.// 162
Q51.// 163
Q52.// 165
Резюме этой главы // 166
Глава 11 Управление высоким уровнем: хочу“Залив”Бар?как“Залив”Пересечение
Q53.// 168
Q54.// 168
Q55.// 169
Q56.// 171
Резюме этой главы // 173
ГЛАВА 12 Победивший клиент: почему вы не его?
Q57.// 174
Q58.// 178
Q59.// 184
Q60. Как я могу позвонить клиентам?// 188
Q61. Как я могу посетить клиентов?// 196
Q62.// 207
Q63. Как найти контактную информацию потенциальных клиентов?// 210
Q64.// 213
Резюме этой главы // 219
Самоультивация
Глава 13 Эмоциональное управление: неправильно, вы говорите?
Q65. Для кандидатов кандидат всегда мне не доверяет.
Что мне делать, когда разочарование сильное?// 222
Q66.
Что мне делать, когда разочарование сильное?// 226
Q67. Кандидаты имеют неожиданные ситуации подряд, персонал моих кандидатов
Что мне делать, когда способность к управлению и контролю серьезно подвергается сомнению?// 231
Q68. Компания -клиент имеет неожиданную ситуацию в течение одного за другим, и кандидат получит эту возможность
Что мне делать, когда я серьезно задаюсь вопросом?// 236
Q69. Как мы можем оба выразить негативные эмоции партнерам и выиграть
Доверие и возможности?// 239
Резюме этой главы // 243
Глава 14 Управление временем: 25 часов в день?
Q70. Я занят поиском людей и общаюсь каждый день, но мои собственные отчеты все еще очень маленькие.
что делать?// 244
Q71. Есть слишком много дел. Я чувствую, что моего времени недостаточно. Что мне делать?// 246
Q72.
что делать?// 248
Резюме этой главы // 250
Глава 15 Управление информацией: где человек?Все это?
Q73. Как сделать портретный портрет?// 251
Q74. Как сделать карту талантов в отрасли?// 255
Резюме этой главы // 258
Глава 16 Финансовое управление: не платите!Когда платить?
Q75.// 259
Q76. Что мне делать?// 266
Q77.// 270
Q78. Обычно сотрудничает с HR, вы находите HR?// 272
Q79.// 274
Q80. Напоминание - это техническая работа. Как я могу сделать это хорошо?// 275
Резюме этой главы // 278
конец
Q81.“Миллион охотника за головами”Пересечение// 279
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Название: Набор и выход на пенсию лучших талантов, набор и удержание лучших талантов, инновационных элитов и сотрудников магистралей
Цена: 59,00 Юань
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
ISBN: 9787115449719
Упаковка: Тихий океан
Открыто: маленький 16 кай
Бумага: пластическая версия бумага
Количество страниц: 239
Отличные руководители, научные и технологические элиты и магистральные сотрудники -это таланты с высоким содержанием, которые желает каждая компания.При наборе этих ключевых талантов неверные решения принесут серьезный вред предприятиям.
Автор этой книги показывает читателям серию внутренних стратегий набора персонала и секретов высокого уровня набора талантов в книге.Этими стратегиями можно пользоваться влиятельными компаниями и лидерами в охотниках. Используйте для изготовления талантов с высоким уровнем моря, и использовать его, интересно в должности, как использовать магические кандидаты в секрете, как управлять надлежащей осмотрительностью, как избежать ошибок занятости, как сохранить таланты с высоким содержанием и так далее.
Короче говоря, эта книга в течение многих лет превращает опыт работы в мире в подробную дорожную карту, которую может выиграть каждый менеджер по подбору персонала и старшие менеджеры.Если компания хочет правильно набирать соответствующих кандидатов.
Оглавление
Глава 1 В поисках Xian Xing Wae: Настройки о ценности ожиданий талантов 1
Решение о таланте является важным бизнес -решением 11
Маркировка значения: уточнить важную ценность 14
Цель: позиционирование важной ценности 16
Значение снайпера: получить важную ценность 19
Начните шторм найма 24
Глава 2 Успешный архитектор: создание комитета по поиску талантов 35
Как создать эффективный комитет по поиску талантов 39
Как выбрать председателя Комитета по поиску талантов 41
Обзор президента комитета по посещению талантов 42
ГЛАВА III: СОКЛЮЧЕНИЕ: Осмотрите все документы по подбору персонала 47
Точно описать важность позиции 51
Как сделать точные должностные инструкции 54
Обзор позиции создания 64
Магический кандидат Секретный краткий инструмент 71
Основное руководство для интервью 76
Глава 4 Возможности позиционирования: исследование талантов и испытания на скамейке 79
Проект более половины, но успех слишком рано 85
Важность исследования поиска талантов 87
Найдите лучшие таланты
Используйте метод управления эталоном 100
Анализ причин отставки талантов 105
Набор и скрининг 106
Продвигать первое на интервью 114
Классическая рекомендация инструмента 115
Глава 5 Реал Лев не нуждается в реве: 117
Значение 122
Обратите внимание на этикет интервью 125
Как построить надежный и стабильный процесс интервью 128
Быстро и мертв 132
Пять столпов успеха 134
Четыре распространенных ошибок, которых нужно избежать 141
Постепенный процесс интервью с двумя поставками 143
Пример двух человек интервьюируют кандидатов 149
Интервью председателя посещаемого комитета 155
Ответственное интервью 160
Интервью посещаемого комитета 164
Кандидат в бизнес -демонстрацию 166
Глава 6 Расследование по доставке: не нанимайте мошенников 171
Игра для кошек и мыши 178
Небрежная занятость 185
Спросите людей, что важнее, чем спрашивать людей 187
Несколько внимания к эффективной проверке 193
Некоторые стратегии для оптимизации должной осмотрительности 197
Как эффективно оценить эффект рекомендации 201
Глава 7 Получите соглашение: сохраняйте лучшие таланты 205
Пять правил составления записи письма 209
Пять элементов зарплаты 211
Чем больше вы уведомите вас, тем больше вы оптимистичны в отношении кандидата 213
Десять ключевых моментов, чтобы сохранить лучшие таланты 215
Как справиться с 219
Заключение 220
Приложение A Обзор 222
Приложение B Кандидат в секретное резюме 228
Тронут пост -память 235
Благодарность 238