Прыжок Внутренние параметры Желтый Железный Орл с книгой издательства Citic Publishing Hous
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Миллионы лучшей книги «Хайдилао, которую вы не можете выучить», автор автора «Желтого Железного Орла», Ning Gaoning и Ren Zhiqiang рекомендуют его.
Прежде чем уйти, я хотел сказать, что я не сказал вам, избегайте слепых изменений и достижения карьерного перехода.
Название: Внутренний платеж
Цена: 49,00 Юань
Автор: Желтый Железный Орел
Пресса: Publishing Group Citic
Дата публикации: 2018-05
Номер страницы: 256
Кадры: твердый переплет
Открыто: 32 Открыто
ISBN: 9787508650401
Эксперты по управлению, миллионы лучшей книги «Хайдилао, который вы не можете изучать», автор «Желтого Железного Орла
Ning Gaoning, Рен Чжицян Рекомендация Предисловия
100 Enterprise Executive Experience Career Experience
Shi Li Review 17 реальных случаев.
Проанализировать основную логику карьерного преобразования
Избегайте слепо меняющихся рабочих мест и реализовать карьерные переходы
1. Посвященный запутанным рабочим местам, как люди могут выбрать, как выбрать из опыта работы -Jumper.
17 Классическая работа -защелкивающиеся случаи, от начала смены рабочих мест, как выбрать, до того, как работать с новыми должностями, должен быть способ сомнения и решения для вас.
2. Высота и размышления менеджера, как мы думаем о предложениях менеджеров.
Сотни руководителей проводят анализ и комментарии, чтобы помочь вам изменить идеи и открыть их кругозор.
3. Включая различные вопросы о рабочих местах, могут быть ответы, которые вы ищете.
Стоит ли сменить работу?
Что вам нужно сделать?
Как поговорить о зарплате?
Как приехать в новую среду?
Выберите позиции, выберите платформы или выбираете хорошего босса?
Стоит ли использовать лошадь с задней травой?
Как справиться с основными изменениями в отраслевых тенденциях?
Наличие работы - это тема, которой люди не могут избежать: пора ли заняться работой?Где прыгать?Приоритет отрасли или приоритет работы?Должен ли я пересечь отрасль?Многочисленные проблемы, которые с нетерпением ждут неприятностей, обеспокоены всем, кто собирается измениться или переключиться на карьеру.
Эксперт по управлению Yellow Iron Eagle тщательно выбрал 17 реальных случаев в «внутренней сущности ничего», что включает в себя почти всю дилемму о руках работы.Сотни экспертов по управлению из разных отраслей и различных масштабных компаний, по -видимому, обсуждали и комментируют их и выдвигали конструктивные мнения с разных точек зрения.
«Внутренняя плата» не направлена на предоставление ответов читателям в дилемме на рабочем месте. чтобы быть большим планом своей карьеры хорошо.
Помогите новичкам на рабочем месте“ период гриба” тест
Обеспечить разные позиции“ один шаг вперед&Rdquo; как
Помогите увидеть детали и недостатки управления
Разное ning
Эта книга 2 может быть именно тем, что вам нужно!Ren Zhiqiang / VII
введение“ изменение работы”: ожидания между&Ldquo; Honggou”
Пойдем, все еще оставайся
1. Новички на рабочем месте могут выжить“ период гриба&Rdquo;?/ 003
2. Начиная снова, может ли он действительно летать выше?/ 015
3. Внешняя среда изменения и первоначальная отрасль оспаривается./ 027
4. Должны ли мы стоять за чек -в?/ 039
5. Прямой лидерство прыгает, я должен следовать его призыву?/ 067
ГЛАВА 2 Выбор
6. Крупная компания против небольших компаний / 077
7. Привычная индустрия против странной индустрии / 089
8. Выберите отрасль против выберите «Позиция / 099
9. Что это“ десять лет размолоть меч” / 117
Глава III после прыжка&Ldquo; новый мир” / 127
10. Почему так сложно бежать с новым начальником?/ 129
11. Разрыв между ожиданиями и реальностью / 139
12. Новый вызов искушения / 149
13.&Ldquo; награда”
Глава четвертая“предавать?” / 171
14. Мой доверник“&Rdquo;Пересечение/ 173
15. Кооперативные клиенты, чтобы выкопать стены!/ 183
16. Акционеры пришли, чтобы выкопать людей после того, как стоял еще один портал / 197
17. У мира нет желания / 207
Что вы хотите завершить?Желтый железный орел / 227
Приложение 1 Главный автор / 229
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 Основной случай редактирования / 235
Желтый железный орел
До 2001 года он занимал должность управляющего директора предпринимательства в Китае Гонконга, директора Шэньчжэна Ванке и Пекина Хуюана.
С 2001 года он посещает Школу управления Пекинским университетом Гуанхуа для преподавания и изучения деловых дел.В 2010 году он был удостоен премии China Jijia Cassion Case Research Research Harvard Business Review.
В 2009 году он основал платформу практической обмена управления——“”.
В 2011 году лучшая книга «Haidilao, которую вы не можете выучить».
Желтый Железный Орел - это человек, который хочет решить проблему.Он обязательно завершит расследование, чтобы рассказать вам, как решить проблему, как это сделать и каковы преимущества и риски.
——
«Внутренняя выплата работы» поднимает эти вопросы и дает разные ответы.
—— Рен Чжицанг
“ изменение работы”: ожидания между&Ldquo; Honggou”
Прыжки - это тема, которую нельзя избежать каждого человека на рабочем месте.Разница в том, что массовые позиции или новички на рабочем месте активно меняют работу, в то время как старшие должности и много лет“”&Ldquo; искушение”“ изменение работы”Кто может сказать ясно?
Ближе к концу года Министерство кадровых ресурсов и сотрудников имеют свой собственный Abacus для набора, присоединения и ухода на работу, присоединения и отъезда на предстоящий: после конца года……
Как вы беспокоитесь о смене работы?Как запутанные сотрудники?Обе стороны чувствуют себя“&Rdquo;
Оба и сотрудники чувствуют“”
Сколько бонусов я могу получить после года занятости?Это не то же самое, что формула работника, когда работник закончен с абаком.
Сотрудники думают, что я много работал и много работал в этом году.
Считается, что вы не достигли указанных целей, но в конце концов, вы также усердно работали.
Послушайте, сотрудники думают, что они должны взять от 70 000 до 80 000, но они думают, что уже очень хорошо дать 340 000.Разница в этой середине разочарует обе стороны и думает, что сотрудники должны идти с деньгами (и я даю больше), но это негативно!Сотрудник думает, что вы мешаете мне, скажем, большой диапазон в начале года, и тогда вы можете дать прибыль!Сотрудники чувствуют себя обиженными и чувствуют себя еще больше несправедливости!
Итак, после награды года -награда за год, наступает пик работы -Jumping!
В конце года может случиться так, что сотрудники долгое время были недовольны, но они чувствуют, что прошло через несколько дней после конца года, и еще не поздно добраться после получения денег.Это неудовлетворенность - это накопление многих вещей. ПолемЭтот вид неудовлетворенности является более заметным в некоторых системах компании.
Компания, которую я работал, находится далеко от городской зоны.
Вскоре административный департамент изменил свое лидерство, чтобы снизить стоимость, сократить автомобили и заменить их автомобилями.Таким образом, сотрудники, которые вышли на работу, и кандидаты, которые пришли на собеседование, были чрезвычайно неудобными.
Позже, сверхурочный автобус также уменьшился. Это верно.
Позже, время переключения передач было отложено на 20 минут. Последствия были очень серьезными.Поздний пик в Пекине, задерживая отъезд в течение 20 минут, это часто 40 минут дома.
Уровень отставки в этом году продолжал расти.
Почему вы хотите изменить свою работу?У каждого есть свои ответы, и ситуация очень отличается.“”.
на самом деле,“&Rdquo; что это лучше, чем рынок.
Во многих компаниях единственная возможность для сотрудников и компаний говорить о зарплате, по -видимому, - это момент присоединения к работе.После этого, как долго, либо позиция не меняет заработную плату, либо существует низкий процент плавания. Способ сделать, нет никакого пути, нет никакого пути&Ldquo; монетизация”.
Фактически, многие компании, та же вакантная должность, получит сферу зарплаты в этом году, чем в прошлом году. основан.Однако для внутренних сотрудников, кажется, никто не измеряется под этим углом.
1. Только прыжки можно увеличить, чтобы повысить зарплату—
2. На том же уровне того же предприятия новички зарабатывают больше, чем пожилые люди—
Проблема сбалансированной внутренней зарплаты“”.Когда вы довольны своей зарплатой, вы внезапно обнаружите, что маленький мальчик сидит напротив и делаете то же самое, что и вы, но вы получаете 500 юаней, чем вы, вы злитесь?Пересечение
Один из моих друзей, однажды я подписал подпись MSN на&Ldquo; мягкая хурма&Rdquo;Он платил десятки тысяч в месяц, а 50 Юань вообще не имеет значения, но он все еще очень зол: почему я меньше, чем другие?Пересечение
Многие компании используют так называемые“&Rdquo;
В дополнение к зарплате, это обычно используется всеми“ изменение работы”“”.
Супервайзеры хотят быть менеджером, и менеджер хочет быть директором…&Hellip;
Высшие должности могут привлекать людей, поэтому в прошлом, только в прошлом“ Менеджер”, теперь есть“&rdquo“ Менеджер”.Эти двое“”&Ldquo; руководитель&rdquo&Ldquo; директор&Rdquo;На самом деле, деньги все еще остаются деньги, и эти рабочие места все еще!Но название звучит красиво и может соблазнить многих людей!Департамент кадров назвал этот трюк“”.
Как идентифицировать?Есть слово под названием“&Rdquo;, чтобы выразить это, вы с большого расстояния.
Возьмите отдел кадров в качестве примера. высокий?Высокая ответственность?Вы можете сделать так много вещей?Сейчас“&Есть много должностей RDQUO.Поэтому, прежде чем подтвердить предложение (уведомление о поступлении), вы должны скрасить глаза и принять меру с линейкой.“&rdquo
Существует много очень конкретных причин для изменения работы.В результате каждый раз, когда компания выплачивает день заработной платы, это когда работник недоволен……
Есть также много менеджеров по персоналу при рассмотрении оценки эффективности поста, и они также заставляют сотрудников иметь неправильные ожидания.
Я встречался однажды, сотрудник управляющего, нанятый нашим департаментом, и ушел после получения второй зарплаты, потому что она объяснила зарплату с ней, когда она работала. И люди, которые говорят, говорят: вы видите, даже если вы оценены как B, сколько вы можете получить месяц.Дело в том, что в команде есть несколько хороших и плохих, и большинство людей -это не плохие или плохие.Когда дело доходит до выступления, она -C -класс, то есть на 100%, но она не вычтила свою зарплату, но уже рассчитала дополнительную часть этого, поэтому она чувствовала себя обманутой!
Хотя большинство причин ухода сосредоточено на зарплате, преимуществах, должностях, пространстве развития и т. Д., Я думаю, что детали определяют успех или неудачу.Это неадекватные детали, которые много страсти, которые должны были быть использованы в работе!И эти детали являются истинным воплощением уровня управления и потенциала управления компании!
Конечно, есть также много людей, которые изменили работу из -за менталитета растущего роста, ограниченной способности интегрироваться и адаптироваться к новой среде и так далее.
Некоторое время назад я встретил сверстника.За последние два года он прыгнул во многие компании, оставаясь на пять или шесть месяцев, менее двух или трех месяцев, но до сих пор он не стоял в компании и часто работал между предприятиями—Но он прыгнул?
Из -за профессиональных отношений я хочу взять интервью у большого количества кандидатов, и я считаю, что мышление многих людей - это то, что нужно найти.Например, спросите его:&Какова причина ухода?”Затем спроси:&Ldquo;”
Любая компания интегрирована вместе. Накопленные и увеличенные, позволяя вам принять важность этого фактора), вы должны тщательно проанализировать: в новых компаниях, каковы аспекты? удивлены, без разочарования, без разочарования……
Резюме в одном предложении: уход, представляющий рост и прорывы!
Есть надежда, что лидеры могут иметь такой менталитет и говорить это перед лицом подчиненных рабочих мест.Я также надеюсь, что люди, которые хотят прыгнуть, подумают о своих мыслях“ уход”“”.