Официальное подлинное управление человеческими ресурсами Оригинальная книга 12 -е издание John M I Bandchevic Huaying State Classic Classic Material 9787111520238 Machinery Industry Press
Цена: 673руб. (¥37.4)
Артикул: 561057365640
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:鑫达图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 99 66.81 202руб.
¥119.52 149руб.
¥ 90 57.81 040руб.
¥ 168 841 511руб.
|   Основная информация о продукте | |
| наименование товара: |   Управление человеческими ресурсами (оригинальная книга 12 -е издание) |
| Автор: |   [US] Джон М IVANCEV (Джон М IVANCEV |
| Рыночная цена: | 55.00 |
| Номер ISBN: | 9787111520238 |
| Версия: | 1-1 |
| Дата публикации: | 2015-11 |
| Количество страниц: | 398 |
| Слова: | 448 |
| Издательство: |   Machinery Industry Press |
|   каталог | |
| Оглавление Общий порядок об авторе Предисловие Первая часть управления человеческими ресурсами и введения окружающей среды Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами / 2 Профессиональный вызов истории Ли Нин / 2 1.1 Значение и характеристики управления человеческими ресурсами / 2 1.2 Краткая история развития управления человеческими ресурсами / 5 1.3 Стратегическая важность управления человеческими ресурсами / 7 1.4 Управление человеческими ресурсами и преимущества организации / 9 1.5 Цели функции управления человеческими ресурсами / 12 1.6 Основной объем деятельности по управлению человеческими ресурсами / 15 1.7 Операция отделения человеческих ресурсов / 18 Результаты профессиональных проблем / 21 Резюме этой главы / 21 Ключевой термин / 21 Просмотреть вопросы мышления / 22 Многозависимость менеджеров по персоналу и управление случаями приложений / 22 Глава 2 Стратегическое управление человеческими ресурсами / 25 Как диагностировать ситуацию в профессиональных проблемах и как работать с людьми / 25 2.1 Модель диагностики управления человеческими ресурсами / 26 2.2 Используйте диагностическую модель управления человеческими ресурсами / 28 2.3 Влияние внешней среды / 31 2.4 Внутреннее воздействие на окружающую среду / 36 2.5 Стратегическое управление человеческими ресурсами: ключевые элементы успеха / 40 2.6 Стратегические проблемы, с которыми сталкиваются управление персоналом / 41 2.7 Среда диагностики диагностики / 46 человек и человеческие ресурсы / 46 2.8 Удовлетворительный конечный результат / 47 Как диагностировать ситуацию профессиональных проблем и как работать с людьми (продолжение) / 48 Эта глава Соминома / 49 Ключевой термин / 49 Просмотреть вопросы мышления / 49 Анализ упражнений приложения диагностической модели и ее применения / 50 Применение корпуса Southwest Airlines: конкуренция / 50 через людей Глава 3 Enterprise Management and Development Management и развитие международное сравнение / 55 Professional Challenge Lincoln Electric Company / 55 3.1 Управление человеческими ресурсами американских предприятий / 56 3.2 Управление человеческими ресурсами японских предприятий / 60 3.3 Особенности управления персоналом немецких предприятий / 64 3.4. Развитие управления человеческими ресурсами китайского предприятия / 67 Профессиональный вызов Линкольн Электрик (продолжение) / 71 Эта глава Соминома / 71 Просмотреть вопросы мышления / 72 Случаи применения устанавливают трудовую дилемму совместного предприятия в Японии / 72 Глава 4 Глобальное управление человеческими ресурсами / 73 Приобретение и общение с начальностью / 73 4.1 Перспектива глобализации / 74 4.2 Иностранные менеджеры в многонациональных компаниях / 79 4.3 Принимающий национальный сотрудник и глобальная компания / 86 4.4 Законодательство и этническая среда глобального управления человеческими ресурсами / 87 4.5 Трудовые отношения и многонациональное предприятие / 89 Профессиональное приобретение и общение с начальством (продолжение) / 89 Эта глава Соминома / 90 Ключевой термин / 91 Просмотреть вопросы мышления / 91 Упражнение по заявлению 4-1. Разработка глобального менеджера / 91 Упражнение по приложениям 4-2 Избегайте дорогостоящего глобального управления персоналом / 92 Вторая часть приобретения кадров Глава 5 Планирование и дизайн персонала / 94 Профессиональная задача для понимания, необходима информационная система человеческих ресурсов / 94 5.1 План человеческих ресурсов / 94 5.2 Стратегический план человеческих ресурсов / 95 5.3 Процесс планирования человеческих ресурсов / 96 5.4 Информационная система человеческих ресурсов / 102 Профессиональные проблемы еще слишком поздно, чтобы найти наставника для себя / 104 5.5 Конфиденциальность сотрудников и информационная система по персоналу / 104 Профессиональная задача для понимания информационной системы человеческих ресурсов необходима (продолжение) / 105 Эта глава Соминома / 105 Ключевой термин / 106 Просмотреть вопросы мышления / 106 Планирование человеческих ресурсов по применению и управление виртуальными человеческими ресурсами / 106 Глава 6 Анализ и дизайн / 108 План анализа работы по профессиональной задаче / 108 6.1 Концепция в анализе работы / 109 6.2 Анализ работы / 109 6.3 Роль анализа работы / 110 6.4 Основной анализ работы / 111 6.5 Используйте карту организационной структуры / 112 6.6 Метод сбора информации / 112 6.7 Количественный метод / 115 6.8 Описание работы / 120 6.9 Рабочий дизайн / 122 План анализа работы по профессиональным вызовам (продолжение) / 129 Резюме этой главы / 129 Ключевой термин / 129 Просмотреть вопросы мышления / 130 Анализ приложений: сегодняшний модный помощник управляющего магазином / 130 ГЛАВА 7 РЕБУРИТЕТ / 132 Профессиональный вызов набор персонала не так проста, как вы думаете / 132 7.1 Внешнее влияние / 134 7.2 Взаимодействие между соискателями и организациями / 136 7.3 Метод найма / 140 7.4 Просмотр работы реальности / 146 7.5 Выбор оборудования для набора / 147 7.6 Стоимость найма&Ndash; анализ доходов / 148 Набор профессиональных вызовов не так просто, как вы думаете (продолжение) / 149 Эта глава - саммит / 149 Ключевой термин / 150 Просмотреть вопросы мышления / 150 Этикет сети применения: эффективная связь по электронной почте / 150 Электронный набор корпуса применения: слишком много хорошего? / 151 Глава 8 Выбор / 153 Профессиональный вызов непрерывный, но важное решение о выборе / 153 8.1 Влиятельные факторы процесса отбора / 153 8.2 Стандарты для выбранного / 154 8.3 Выбранная программа / 159 8.4 Выбор менеджера / 171 8.5 Стоимость принятия решения о выборе– анализ доходов / 173 Профессиональный вызов непрерывный, но важный отбор -принятие решения (продолжение) / 174 Эта глава резюме / 174 Ключевой термин / 175 Просмотреть вопросы мышления / 175 Упражнение по приложениям онлайн -доставка резюме / 175 Случай приложения 8-1 на основе сетевого фонового опроса: новый метод / 176 Приложение 8-2 Традиционные резюме исчезли? / 177 Третья часть вознаграждения человеческих ресурсов Глава 9 Оценка эффективности и управление / 180 Проблемы карьеры, когда мы пытаемся изменить оценку эффективности / 180 9.1 Случаи формальной оценки / 181 9.2 Шаги оценки / 183 9.3 Выберите технологию оценки / 186 9.4 Потенциальные проблемы в оценке эффективности / 196 9.5 Talk / 200 Профессиональные проблемы, когда мы пытаемся изменить оценку эффективности (продолжение) / 202 Резюме этой главы / 203 Ключевой термин / 203 Просмотреть вопросы мышления / 204 Упражнения по приложениям Выберите и оценить административных помощников в Nolet Engineering Company / 204 Дело применения 9-1 Прибей Тонг / Версальский менеджер шин и резинового магазина / 206 Случай приложения 9-2 Метод индекса производительности CF / 208 Глава 10 Зарплата: Обзор / 211 Два измерения профессиональных проблем для улучшения системы заработной платы: справедливость, конкурентоспособность / 211 10.1 Цели зарплаты / 212 10.2 Внешние факторы заработной платы / 212 10.3 Внутренние факторы заработной платы / 220 10.4 Зарплата и удовлетворенность сотрудников / 220 10.5 Зарплата и производительность сотрудников / 221 10.6 Решение о зарплате / 222 Два измерения профессиональных проблем для улучшения системы заработной платы: справедливость, конкурентоспособность (продолжение 1) / 225 Два измерения профессиональных проблем для улучшения системы заработной платы: справедливость, конкурентоспособность (продолжение 2) / 231 Резюме этой главы / 231 Ключевой термин / 232 Просмотреть вопросы мышления / 232 Дебаты о сравнительной стоимости применения / 232 Глава 11 Зарплата: Методы и политика / 236 Роль профессионального вызова баланса и плана заработной платы / 236 11.1 Решение о личном доходе / 237 11.2 Как заплатить зарплату / 238 11.3 Проблемы в управлении зарплатой / 252 Роль профессионального вызова баланса и плана заработной платы (продолжение) / 256 Резюме этой главы / 256 Ключевой термин / 257 Просмотреть вопросы мышления / 257 Дело о приложении ML Реформа заработной платы / 257 Глава 12 Управление благосостоянием / 262 Преимущества анализа профессиональных задач |
|   Введение | |
|   Эта книга начинается с влияния человеческих ресурсов на менеджеров, сотрудников и компаний, а также защиты, заработной платы, развития и защиты человеческих ресурсов, и систематически сообщает содержание приобретения, развития, развития, вдохновения и резервации.Важной особенностью этой книги является теоретическая и практика, особенно сочетание практики управления человеческими ресурсами.Эта книга посвящена использованию методов управления человеческими ресурсами в реальной организационной среде и ситуации. Мышление о реализме, понимании, критическом и ориентированном управлении всегда проникало в книгу.Книга также содержит богатые ресурсы для случая, журналы по управлению персоналом, замечательные статьи, практику и обсуждения. Это идеальная работа по сочетанию теории и практики, и имеет сильную читабельность.Эта книга подходит для студентов, аспирантов, MBA и корпоративных менеджеров в области управления бизнесом и других связанных специальностей.По сравнению с 11 -м изданием 12 -е издание было обновлено следующим образом: (1) Фокус на обновление 17“YourCareerMatters&Rdquo; колонка; (2) сегодня увеличило соответствующие темы, такие как передача статистики населения, этические проблемы, глобальные изменения, сбалансированные работы и решения работы, офисные отношения и т. Д.; (3) Добавлена практика управления людьми некоторых компаний или организаций ПолемКроме того, были добавлены некоторые мелкие компании и компании среднего размера. |