8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Процедурная власть (основная загадка Toyota Lean Management) baku.com

Цена: 631руб.    (¥35.04)
Артикул: 590061266391
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 222.75 590руб.
¥25450руб.
¥30540руб.
¥ 120.28 120.22 162руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Процедурная власть (основная загадка Toyota Lean Management) baku.comформат:16
Автор:Япония Ojt Solution Co., Ltd. | Переводчик: Zhang RongКоличество страниц:
Цены:48Опубликованная дата:2019-03-01
Номер ISBN:9787510466571Время печати:2019-03-01
Издательство:Новый мирВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Об авторе:
Акции японского решения OJT ограничены, а в апреле 2002 года компания Toyota Motor and Recruit Group, созданный Toyota Motor and Recruit Group.С более чем 40 -летним техническим персоналом, который работал в Toyota“Инструктор&Rdquo;, используйте свой богатый живой опыт при работе в Toyota, и помогают клиентам развивать основные таланты на месте, создать гибкую рабочую среду и создать выгодную структуру компании через OJT (0N Занятие работы / On -Job обучение).Головной офис расположен в городе Нагоя, префектура Айхи, с более чем 60 оригинальной Toyota“Инструктор&Rdquo;, предоставляет клиентов в различных отраслях, таких как производство, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность, финансовая промышленность и автономные группы.Основные работы включают «Сортировочное искусство Toyota», «Методы обучения талантов Toyota», »“ иллюстрация&Rdquo; сортировка Toyota »,« Босс Toyota », библиотечная версия« Toyota's Speating Habits »и так далее.
Краткое содержание:

......

Оглавление:
Результат работы ГЛАВЫ 1 определяется программой
Разговорная программа не“ как сделать”, но“Почему”
Лекция 2 Программа“Удалить отходы”
Лекция 3 Не начинайте менее чем через
Лекция 4 Качество создается процессом
Лекция 5 с“Обейя путь”Поделиться информацией
Лекция 6. План такой.“Выражение отношения”
Лекция 7 При составлении плана необходимо уточнить направленность
ГЛАВА 2 удалена из&«7 видов отходов»&rdquo
говоря удалить&«7 видов отходов»”приносить значительную прибыль
Лекция 2. Устранение“ подождите”—&-тире;ду“Отходы, чтобы подождать и посмотреть”
Лекция 3. Общая цель работы—&-тире;ду“Отходы обработки”
Лекция 4. Не заставляйте работу работать&Ldquo; инвентарь”—&-тире;ду“Отходы инвентаря”
Лекция 5 Не тратьте зря то, что под рукой“Золотая миля”—&-тире;ду“Напрасная трата действий”
Лекция 6&«Дкво»;” способ работы—&-тире;ду“Отходы обработки”
Лекция 7 Мышление“Может ли оно быть устранено?”—&-тире;ду“Отходы перепроизводства”
Лекция 8. Устранение ошибок—&-тире;ду“Отходы дефектной переработки продукта”
ГЛАВА 3 Сократите рабочее время
говорить создавать“ стандартный&rdquo
Лекция 2 сокращение“ подготовка&Rdquo; время
Лекция 3 Разделите работу на“Внутренние процедуры&rdquo“Внешняя программа”
Лекция 4 будет“ внутренний”Работа перенесена на“ снаружи”
Лекция 5 сокращение“Внутренние процедуры&rdquo“Внешняя программа” рабочее время
Лекция 6 О проекте“Устраните свою работу” мышление
Глава 4 улучшает программу“ качество&Хитрость rdquo;
Это не только&LDQUO”, также проверьте“ процесс”
Лекция 2 От“Предотвратите это снова&rdquo“ Пресечь в зародыше”
Лекция 3“ остановиться&rdquo“ прекрати это”
Лекция 4. Когда количество рабочих мест увеличивается“Сегментация”, при уменьшении“ слияние”
Лекция 5 Творите в свободное время“Долгосрочное значение”
Лекция 6 будет“” внедрение к действию
ГЛАВА 5. Методы коммуникации для точной реализации
Сообщите мне плохие новости!
Лекция 2 Формулировка“Своевременный отчет + контакт + переговоры&Rdquo; стандартный
Урок 3 Не отпускай“Потенциальная авария”
Лекция 4. Осмелитесь вести переговоры с оппозиционными силами
Лекция 5 Данные для отображения“ процесс”
Лекция 6 Используйте числа для представления политики
Заключение

......

Цвет страница:
Глава 1: Программы не“ как сделать”, но“Почему” Программы POINT имеют тенденцию“ что делать” на самом деле, прежде чем говорить об этом, следует подтвердить следующие вещи:“Почему”.
    Просмотр цветов - заключительная процедура.Происшествие произошло внезапно, но я все же принял должность офицера по просмотру цветов①.
    Какие меры следует принять для обеспечения успеха мероприятия?Многие люди сначала задумаются, когда, куда и сколько людей пойдут наслаждаться цветами, не так ли?Большинство людей даже задумываются о том, как занять место, приготовить вино и еду на день.
     однако, в процессе фактического просмотра цветов, часто встречаются некоторые вещи, которые не могут быть предварительно ожидают.
     Мори, который является специальным директором в OJT Solutions Co., Ltd., сказал:&«Просмотр цветов – заключительная процедура».&Rdquo; в день обзора цветов это также может дождь.
   &Nbsp; В то время вы остановили визуальное представление о цветах, или он держал банкет между баром?Если вы пойдете в маленький бар, вам нужно записаться на прием заранее.Кроме того, если он не определяется заранее, когда оно примет решение, а задержки в суде могут привести к ненужным небольшим бару для возврата платы за бронирование.
     Приготовление вина и еды заранее, иногда в процессе просмотра, иногда будет недостаточно.Кроме того, поскольку популярное поле для просмотра цветов является относительно хаотичным, при вождении вам необходимо заранее понять местоположение парковки; когда вы не можете убедиться, что вы можете иметь парковочное место, вы должны рассмотреть возможность аренды или сесть на автобус.
    Чтобы провести просмотр цветения сакуры успешно до конца, необходимо заранее спрогнозировать ситуацию и возможные изменения дня и сделать различные приготовления.
    Во-первых, чтобы подтвердить“ цель” Прежде чем готовиться к просмотру цветов, также важно подтвердить цель.
     если это с целью наблюдения за цветами вишни, не имеет смысла наслаждаться цветами, когда цветы вишни засохнуты.Если прогнозируется, что цветы вишни исчезают раньше, чем запланированная дата, необходимо продвигать процедуры даты просмотра цветов.
     В дополнение к цели просмотра цветов, в нем также есть цель приветственной встречи для нового персонала, тогда даже если цветы вишни уже искушены, это выбор выполнить в соответствии с первоначальным планом.Если в день просмотра цветов есть признаки дождя, вы как можно скорее перейдете к бару, чтобы провести приветственное собрание нового персонала. В настоящее время бар с назначением бара все еще слишком поздно.
     Когда многие люди думают о программах, они склонны расставлять приоритеты“how&Rdquo; (как сделать, то есть что делать).конечно,&«Как это сделать»” важен, но прежде чем рассматривать этот вопрос, он должен вызвать беспокойство“why” (почему вы делаете, то есть цель).
     согласно“ цель”, можете решить&«Как это сделать»&Rdquo; это заслуженный шаг.
     заранее не ясно“ цель” если вы собираете программу, даже если вы делаете это в соответствии с программой, вы не можете получить ожидаемые результаты.
     Например, босс комиссии вас“Сводные данные о продажах&Когда Rdquo; когда вы считаете, что это информация, используемая при подтверждении босса, вы только что перечислили необходимые номера низкого предела, сделали простую информацию и отправили ее.
     но если ваш босс комиссии за то, чтобы суммировать суммирование данных, фактически используется для объяснения команды управления на собрании кадров, данные, сделанные так, как они только сейчас могут