краткое введение
В деловой деятельности компания всегда неизбежно участвует в хаотическом&Ldquo; собака собака укуса&В битве при Rdquo;.Для компании, продолжать слепое ближнее слияние, менять стратегию и стать единственной&Ldquo; Cat&rdquoВ этой книге Леонард Шерман по сравнению со своим опытом в области управления консалтингом, венчурным капиталом и курсами опыта преподавательской бизнес -стратегии в бизнес -школе Колумбии более сорока лет. Двумя основными вопросами, с которыми могут столкнуться руководители компании, являются, как правило, являются, как правило Распространенный и неприятный: почему так сложно достичь и поддерживать долгосрочную прибыльность?Как компания достигает этой цели?Шерман построил свою собственную бизнес -стратегию и бросил вызов традиционной стратегической теории, предложив ряд проблем: почему мы делаем бизнес?Вы знаете, какая ваша стратегия?Что делает продукт значимым?Откуда приходит отличная идея?Как достичь и поддерживать долгосрочную прибыльность…&Hellip; чтение этой книги - захватывающее путешествие. Книга содержит большое количество примеров, в которых есть захватывающий успешный пример, такой как Apple, Federal Express, Starbucks и т. Д.; Есть также разочаровывающие неудачи, такие как IBM, такие как IBM и GM, Kodak и т. Д.В этих примерах автор интерпретирует, как быть в одной игре&Ldquo; собака собака укуса” битва ...
