Управление Alibaba Three -Slevel Ali Management System Case Management Управление Alibaba
Цена: 772руб. (¥42.9)
Артикул: 707717749001
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:天猫超市
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥39.8716руб.
¥46.9844руб.
¥14.9268руб.
¥ 49.8 44.8806руб.
Основная информация
| наименование товара: | Alibaba Management Three Axe (штраф) | формат: | 32 |
| Автор: | Ван Цзяньхе | Количество страниц: | |
| Цены: | 69.9 | Опубликованная дата: | 2019-10-01 |
| Номер ISBN: | 9787111636359 | Время печати: | 2019-10-01 |
| Издательство: | машиностроение | Версия: | 1 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 1 |
Об авторе:
Ван Цзянь и Али Железнодорожная армия 9 -летних ветеранов Алибабы культурных работников босса бизнес -школы Али -научно -исследовательского института научно -исследовательского института Али Ежегодного эксперта по управлению боевым управлением Чжэнге на острове. Бизнес -школа босса, Академия Чжэншанг в ожидании кооперативных лекторов
Краткое содержание:
Когда команда быстро расширяется, и рост организационных возможностей не может быть в курсе развития бизнеса, как хорошо управлять им?После того, как члены команды станут менеджерами, каковы основные вещи и как быстро начать?В этом процессе Alibaba ускорил“Трехноборный топор”Метод управления.Алибаба“Трехноборный топор”Это относится к методам и идеям менеджеров, развивающихся и растущих в организации.
Эта книга представляет собой книгу, которая обсуждает и суммирует внутреннее управление фактическим управлением Alibaba. Она происходит от предпринимательского и пятнадцатилетнего возобновления Alibaba.Это принципы управления и методы, к которым Alibaba придерживался в первые дни предпринимательства, и это все еще стратегия, которая до сих пор настаивает на до сих пор. Я считаю, что это также основная сила направления Alibaba для дальнейшего развития в будущем.“Трехноборный топор”Он имеет положительное справочное значение для трансформации интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.
Эта книга представляет собой книгу, которая обсуждает и суммирует внутреннее управление фактическим управлением Alibaba. Она происходит от предпринимательского и пятнадцатилетнего возобновления Alibaba.Это принципы управления и методы, к которым Alibaba придерживался в первые дни предпринимательства, и это все еще стратегия, которая до сих пор настаивает на до сих пор. Я считаю, что это также основная сила направления Alibaba для дальнейшего развития в будущем.“Трехноборный топор”Он имеет положительное справочное значение для трансформации интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.
......
Оглавление:
часть“Управлять тремя топорами”логика позади
Глава 1 Реки и озера - это реки и озера“Управлять тремя топорами”Что именно это
1.1 Alibaba Liang будет как облако, лужи и твердый
1.2“Управлять тремя топорами”Источник
1.3 Что есть“Управлять тремя топорами”
1.4 Большинство предприятий управляются менеджерами среднего и массового уровня
1.5“Управлять тремя топорами”Помочь вам быстро решить проблемы с корпоративным управлением
Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——“Управлять тремя топорами”Нижняя логика
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Пусть каждый партнер команды поверит“полагать”сила
2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества
2.4 Пять из пяти менеджеров должны придерживаться“Управление”
часть 2“Три топора ноги”Практичный
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора людей
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение
4.1 Шаг набора: запах вкуса——Соответствуют ли значения
4.2 Набор двух шага: проясните перспективы таланта——Какой человек нам нужен
4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет——Beidou Qixing выбирает человеческий закон
4.4 Шаг 4: Выберите правильного человека с методом собеседования по поведению
Глава 5 Открытые люди: польза, нож должен быть быстрым /
5.1 Менеджер сотрудника не является хорошим менеджером
5.2 Публичный шаг: двойная оценка эффективности——Цените звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публике
5.3 Открытые люди Второй шаг:“271”система——Понять“2”, Консультирование“7”,решать“1”
5.4 Шаг 3: Разговор об отставке——“TRF”&“Принципы”
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь
6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2 Определение цели: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Преступление 1: Пять секретов обучения работников растут
7.4 Погоня за процессом 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Результат 1: Сделайте три важных измерения обзора
7.6.
Часть 3 культивирование лидерства
Глава 8 Три культивирования лидерства:“Прическа”“Зеркало”“Запах”
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение Али“диалект”
PostScript: сердце, картина, битва
Студент
Глава 1 Реки и озера - это реки и озера“Управлять тремя топорами”Что именно это
1.1 Alibaba Liang будет как облако, лужи и твердый
1.2“Управлять тремя топорами”Источник
1.3 Что есть“Управлять тремя топорами”
1.4 Большинство предприятий управляются менеджерами среднего и массового уровня
1.5“Управлять тремя топорами”Помочь вам быстро решить проблемы с корпоративным управлением
Глава 2 активируйте организацию, расширяя возможности людей——“Управлять тремя топорами”Нижняя логика
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Пусть каждый партнер команды поверит“полагать”сила
2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества
2.4 Пять из пяти менеджеров должны придерживаться“Управление”
часть 2“Три топора ноги”Практичный
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора людей
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение
4.1 Шаг набора: запах вкуса——Соответствуют ли значения
4.2 Набор двух шага: проясните перспективы таланта——Какой человек нам нужен
4.3 Шаг 3: Установите портретный портрет——Beidou Qixing выбирает человеческий закон
4.4 Шаг 4: Выберите правильного человека с методом собеседования по поведению
Глава 5 Открытые люди: польза, нож должен быть быстрым /
5.1 Менеджер сотрудника не является хорошим менеджером
5.2 Публичный шаг: двойная оценка эффективности——Цените звезды, убивают белых кроликов, дикие собаки хотят показать публике
5.3 Открытые люди Второй шаг:“271”система——Понять“2”, Консультирование“7”,решать“1”
5.4 Шаг 3: Разговор об отставке——“TRF”&“Принципы”
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь
6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2 Определение цели: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Преступление 1: Пять секретов обучения работников растут
7.4 Погоня за процессом 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Результат 1: Сделайте три важных измерения обзора
7.6.
Часть 3 культивирование лидерства
Глава 8 Три культивирования лидерства:“Прическа”“Зеркало”“Запах”
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение Али“диалект”
PostScript: сердце, картина, битва
Студент
......
Цвет страница:
1418282722
