Официальная подлинная новая бизнес -модель Инновационный дизайн+капитал и бизнес -модель Top -Level Design 2
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
краткое введение
В виде примеров, эта книга специально рассказывает, почему компании должны выполнять капитал дизайна высшего уровня, предприятий по росту инвестиций*, зарабатывая деньги, реформу акционерного капитала, низкие поощрительные стимулы и листинг финансирования.Эта книга подробно расскажет читателям бизнес -модель, подходящую для стратегических решений компании и высокоэффективных разработчиков для коммерческого капитала, изменит традиционную концепцию предприятия, создать основную конкурентоспособность компании и помочь вам открыть для себя высокий зона прибыли вашей компании.
Читатель
Председатель, генеральный менеджер, генеральный менеджер, акционер, владелец бизнеса, который хочет финансировать и перечислять
Выбор редактора
В интернет -эпоху, зачем компаниям нужен дизайн высшего уровня?Какую бизнес -модель пользуется рынком капитала?Ренхе обнаруживает область высокой прибыли предприятия в промышленной сети?Ответ входит в число многих случаев этой книги.
Вообще говоря, хорошая бизнес -модель приносит высокую прибыль, высокая прибыль приносит высокую заработную плату, высокая заработная плата привлекает таланты высокой уровень, а конкуренция за предприятия -это конкуренция талантов, но ключом к проблеме является то, как внедрить и правильные бизнес -модель.В форме методологии эта книга описывает новую бизнес -модель и случай для читателей, то есть дается первая модель, а затем вводится ряд случаев для описания случая в шаблоне, чтобы продемонстрировать шаблон в этом случае.Книга сильна в бою, дело очень новое, и метод описания этого случая также уникален.Эта книга подходит для средних и старших менеджеров, предпринимателей, венчурных капиталов и людей из всех слоев общества, чтобы читать.
Оглавление
** Почему компании должны создавать дизайн на высоком уровне?
1. BT режим Wanda Plaza / 3
2. BT модель обучающей компании Piano в Chongqing / 4
3. Бизнес -модель спортзала в Ханчжоу / 5
В -четвертых, легкие активы——Только 3 человека в туристических компаниях / 6
5. Трансформация, поворот, поворот карьеры——Бизнес -модель является ключом / 6
6. Вдохновение ФБР *Новая система цифрового кодирования / 7
7. Китайские компании становятся публичными в Соединенных Штатах.
8. Какая компания - хорошая компания в глазах инвесторов?/ 9
Девять, хорошая бизнес -модель Баффета / 10
10. Можете ли вы добиться успеха лучше, чем другие?
Одиннадцать, сущность мудрости - это“Сердце следует за элитой, рот следует за публикой” / 17
ГЛАВА 2 СОТИРА
1. Как стать экспертом, который предсказывает тренд / 23
2. Категория ресурсов / 25
Случай: Китайская лесная компания / 26
Три, три, сельские, фермеры / 28
Случай: Dolly Farm——Используйте новый режим, чтобы полагать, что это действительно органический овощ / 31
Случай: преобразование EAGFI / 33
Случай: Почему валовая прибыль пищи такая высокая?/ 35
В -четвертых, потребительские товары / 37
Случай: Сбор с логистикой KFC“Холодная цепь”——Создать Shaanxi*Big Catering
Компания / 37
Случай: дилер находится в руках, местный босс имеет право говорить / 40
Случай: модель дилера пивоваренного завода Xuejin, неспособность переустановить / 40
Случай: инвестиции в PE и инвестиции в капитализацию должны сосредоточиться на дилерах / 43
Случай: «Меры реализации дилера волны для стимулов капитала продавца на азартные игры»
Дорога / 44
Случай: Шанхайский центр торговли красным вином: красное вино плавление золото / 45
Случай: фильмы и телевидение Huamu Baina——Перечисленная компания с 42 человека / 47
Случай: индустрия детей / 49
Случай: Как Songcheng становится китайским туристическим исполнительским искусством ** Акции / 54
5. Современная индустрия обслуживания 67
Случай: как развивается и рост наталов в Китае / 69
Дело: трансформация Dongfeng Co., Ltd.——Контроль зоны высокой прибыли / 70
Случай: Стандартизированное и инновации Golden Mantis стало украшением для списка домашнего ** дома
Компания / 70
6. Новая энергия / 72
7. Технология с научным и технологическим содержанием / 73
Третья глава
8. Финансовая индустрия / 73
Дело: кредит: небольшой кредит“P2P” / 75
Случай: магическая финансовая улица № 8 ломба——Модель финансового хранения / 77
Девять, индустрия недвижимости / 84
10. Индустрия недвижимости / 85
Корпус: Ruica Car Rental / 85
Случай: Бизнес -центр Пекина Ши'Ао / 86
Одиннадцать, TMT / 88
Дело: Nobuzawa Media: от“Земля”приезжать“Круг людей” / 89
Случай: гость Multi -Media: Матрица магазина / 90
Случай: Четыре моря Шанчжоу, займи“Лодка”Пойдем в море / 92
Корпус: простые в использовании автомобилей, модель CTRIP индустрии проката автомобилей / 93
Случай: Homeaway: Global*Large Holiday House Leasing Online Platform / 95
Случай: носки Стюард: Как продавать носки онлайн / 97
Случай: сеть пациентов / 98
Случай: сеть обмена навыками / 99
12. Цепная промышленность / 102
Случай: Как можно приобрести сельскохозяйственный механизм Jifeng в сельской местности?/ 106
Случай: где высокая точка прибыли в отрасли технического обслуживания автомобилей / 107
Случай: Qiao Shop / 109
Случай:“Долларовое дерево США” / 111
Тринадцать, Шан Ян, разработанный для бизнес -модели военных навыков Цинь Королевства / 113
14. Инновация бизнес -модели = копия + улучшение / 119
пятнадцать,“Богатство Китай”Бизнес -модель / 120
16. Отношения между инновациями бизнес -модели и Книгой изменений / 129
Семнадцать лет, Юабао № 2, чтобы помочь небольшим кредитам Али, бизнес -модель Май -Юн Финансовой империи / 133
18. Стратегическая трансформация компаний по недвижимости в будущем может быть превращена в 8 высоких областей / 142
Глава III Реформа справедливости——Пусть предприятие работает автоматически
1. Сила механизма / 155
2. чьи деньги разделены на компанию / 156
3. Каков результат сбора богатства Mengniu и богатых людей?/ 157
4. Стимул акционера Huawei / 159
5. Споры акций tudou.com / 160
6. Как Белль использует капитал для активации восходящего потока, вниз по течению / 161
7. Основная конкурентоспособность Джин Шанг——“Фортуна сочетается с запасами тела, а их собственные запасы большие” / 162
8. Анализ акций McDonald's / 163
Девять, концепция справедливости / 165
10. Механизм может заставить предприятия расти, и система позволяет предприятиям быстро развиваться / 168
Стимулирующий случай: Zhongcheng Weiye Co., Ltd. / 169
Стимулирование акций: Labor Co., Ltd. (предпринимательский) / 171 высокопроизводительной компании
Случай поощрительного акционерного капитала: план реформы акций Tianjin Wenguang Group, прибыль увеличилась в 10 раз / 173
Случай поощрительного акционерного капитала: План реформы акций Компании А / 175
Случай поощрительного акционерного капитала: компания здравоохранения——“Время Пекина” / 179
Стоимость акционерного капитала: Боуэн технологический акционерный капитал / 182
Стимулирование акций: Справочный случай Старбакса / 184
Стимулирование акций: стипендия вариантов: как справедливо распределить акционеры на стартапы / 186
Случай проектирования механизма: как сделать хаотичную компанию элитной силой / 189
Дело проектирования механизма: как разработать системы с помощью компаний быстрого расширения / 192
Глава 4 Стимулы с низким капиталом и листинг финансирования
1. Как напрямую финансировать——Частный акционерный капитал / 197
1. Бизнес -модель 120 миллионов юаней в финансировании частного инвестирования / 197
2. Проблемы, которые инвесторы частных инвестиций обращают внимание на / 199
3. Предприятия, которые финансирующие компании, которые должны обращать внимание на фонды частных инвестиций, должны обратить внимание на / 200
4. При подготовке к инвестированию профессиональные инвесторы подпишут два документа / 201
5. Выбор различных инвестиционных инструментов в частном капитале / 202
6. Метод оценки предприятия / 203
7. Как выйти из частных инвестиций / 206
8. Права и обязанности GP и LP выделены / 207
9. 9 Детали в финансировании акций / 208
10. Четыре шага / 211, которые предприятия вводят фонды частных акций
11. Основные условия договора частного инвестирования / 212
2. Как сделать прямое финансирование предприятий——Список / 213
1. Преимущества публичного листинга / 213
2. Стоимость листинга / 217
3. Особенности китайского рынка ценных бумаг / 218
4. Сравнение условий листинга драгоценных камней и досок МСП / 219
5. Нет случая для Huazijiuxing / 220
6. Хорошие корпоративные индикаторы в глазах CSRC / 220
7. Условия CSRC Reviewing Enterprises / 222
8. Почему Шанхай Фенгке отрицается / 227
9. Анализ случая успешного финансирования и листинга Huayi Brothers Media Group / 228
10. Анализ случая успешного списка Helenzhe / 230
11. Модель удержания акций должна быть указана в листинге / 231
12. Источник акций перечисленной компании / 232
13. Налогообложение упражнений акционеров после листинга / 233
14. 58 Анализ бизнес -стоимости предприятий / 234
15. Некоторые основные регионы и национальные листинги / 259
16. Путь и эксплуатацию китайских компаний для публикации за рубежом / 260
17. Сравнение различных стран в разных странах / 263
18. Требования к листингу в Соединенных Штатах / 264
19. Требования к листингу в Великобритании / 268
20. Требования к листингу в Гонконге, Китай / 269
21. Дизайн структуры Alibaba с двойным эквизоном, указанный в Гонконге, Китай——Столичное инновация в истории скота в истории
Случай / 270
22. Требования к листингу в Сингапуре / 272
23. Краткое введение в другие международные рынки капитала / 273
24. Fortune China Listing Consuretable и Contentable / 274
**глава
Капитал и“Интернет+”Помогите Enterprise расти на высокой скорости / 1
1. Дизайн финансовой модели——Дело 1
2. Сельское хозяйство и“Интернет+”Бизнес -модель / 2
три,“Лечение фонда”Бизнес -модель / 5
Четыре,“Привет”Модель владения средством / 8
5. Лучжоу Лаодзиао“Вариант”, Связывая интересы дилеров / 9
6. Новая бизнес -модель «Новый курс модели капитала»:“Купить курсы+доля доли”Режим / 10
Семь,“Бэкдор Листинг”Модель, реализация через активы / 12
Как пройти“Оболочка”Модель зарабатывать деньги / 14
Девять,“Слияние”Бизнес -модель / 17
10. Интернет+ / 18
Одиннадцатый, анализ случая высокого роста предприятия нового третьего платы / 20
Глава вторая
Типичный тип и позиционирование новой бизнес -модели / 32
1. недоразумение традиционной бизнес -модели / 32
2. Что такое реальная бизнес -модель / 37
[Случай 1] Бизнес -модель после реформы китайской олимпийской команды выиграла 51 золотую медали ** / 38
[Случай 2] бизнес -модель, когда начал Mengniu / 39
[Случай 3] Древней римская процветающая модель / 39
[Случай 4] Новая бизнес -модель журнала High -End Magazine / 40
[Случай 5] бизнес -модель звукозаписывающей индустрии / 41
3. Предварительное условие для успеха бизнес -модели, правильный человек лучше, чем правильная вещь / 42
[Случай 1] Лю Бангфенг - один человек и мир, и джентльмен также должен использовать злодея / 42
[Случай 2] Любовь знает свою краткость, ненавидит свою длину / 44
[Случай III] Не позволяйте молчаливым людям одиноким, не позволяйте Боле несчастным / 45
[Случай 4] Директор занятости называется мудростью;
[Случай 5] Работодатели - это таланты.
4. Теория актива таланта -49
Третья глава
Использование и инновации новых бизнес -моделей / 52
один,“Потребители+акционеры”Режим (подходит для всех цепных компаний, ** Продукты продуктов) / 52
[Дело 1] акционеры M1NT Rich Club / 52
Во -вторых, способ создать успех синего океана: режим дифференциации (подходит для всех отраслей, которые могут создавать бренды) / 54
[Случай 1] Apple Palm на компьютере, стиральная машина с двойным использованием Haier, Wahaha Coffee Cola, Microsoft Smart Wallet
Случай сбоя / 61
[Случай 2] Огромные возможности для бизнеса, предоставленные дифференциацией / 62
3. Модели инновации = копия+улучшение / 64
В -четвертых, несколько случаев инноваций / 66
5. Откройте для себя высокопрофильные области в отрасли, сосредоточиться на высоком уровне или сосредоточиться на низком уровне (подходящих для всех отраслей) / 69
[Случай 1] Уроки по провалу воздушной промышленности, универмага и автомобильной промышленности / 70
[Случай 2] ЖК -телевизионный бренд Китая Viyo фокусируется на высокой и полученной высокой прибыли / 74
【Случай 3】 Соединенные Штаты“Вся еда”Сосредоточьтесь на высоком уровне и стать Соединенными Штатами*“Супермаркет органической пищевой сети” / 76
[Случай 4] Lehuo City фокусируется на органических овощах с высоким содержанием.
【Случай 5】 Соединенные Штаты“Бара куриного крыла Буффало”Сосредоточьтесь на низком уровне, планируйте открыть 1000 магазинов / 78
[Случай 6] универмаг Pure Ben эксклюзив“0 Аренда, 0 Ставка дисконтирования, 7 -дневная проверка”Режим / 80
[Случай 7] Одна минутная клиника фокусируется на низком уровне, позволяя относительно стандартизация врача / 81
[Случай 8] Низко -кост -бизнес -модель Ruiwen Ophthalmology / 83
[Случай 9] Бизнес -модель консультации Бейжи: человеческие ресурсы“Wal -Mart” / 88
6. Как инновации бизнес -модели розничной торговли (подходящая для всей розничной торговли, дилеров, сетевых компаний) / 90
[Случай 1] Основное внимание на естественном фокусе DAO FA / 93
[Случай 2] предпосылка стандартизации McDonald's, сосредоточенная на стратегии / 94
[Случай 3] Сравнение конкуренции в двух основных индустриях мобильных телефонов / 95
[Случай 4] Анализ конкуренции за бренда / 96
[Случай 5] искусство, которое вы хотите управлять своими желаниями / 98
[Случай 6] Конкурентные отношения между автомобильной промышленностью / 98
[Случай 7] Урок кондиционирования воздуха в Чунлане / 103
[Случай 8] Недопонимание конкурса с напитками / 104
[Случай 9] Сосредоточение внимания на игрушках, сверхпроверленной бизнес -модели игрушек Anty -Disdcheng / 105
[Случай 10] Lock City Ли Вэнь, сосредоточившись на замках, широко купленные, успешные / 107
[Случай 11] бизнес -модель, которая фокусируется на женских универмагах, инновационных бизнес -моделях / 108
【Случай 12】“Один за один”Сосредоточьтесь на 10 миллионов юаней в бизнесе, с годовым доходом почти 100 миллионов юаней / 111
【Случай 13】“Идеальная фитнес”Успешная бизнес -модель идеальной трансформации / 114
[Случай 14] Сосредоточьтесь на бутербродах, Сай Байвей находится в мировом лидере / 116
[Случай 15] Сосредоточив внимание на запасах и широко приобретенной, модель Шанхай Хён копируется в больших количествах / 117
[Случай 16] ошибка, которую когда -то совершил компьютер Dell / 124
[Случай 17] Неправильная стратегия Volvo Motor в Швеции / 125
[Случай 18] после получения доминирования на рынке, куда мне пойти от / 127
Семь,“Добавлять”модель(“крюк”и“приманка”Инновация модели) (подходит для всех отраслей) / 129
[Случай 1] Ябхан полагался на“Добавлять”Заработайте много денег и станьте консультантом, чтобы заработать деньги по всему миру / 134
[Случай 2] Почему маржа прибыли лояльных авиакомпаний в Соединенных Штатах 6 раз / 135 юго -западных авиакомпаний
[Случай 3] Продажа длинных книг может увеличить доход писателей, чем продавать лучшие книги / 137
[Случай 4] В будущем действительно появятся консультанты по уровню, которые будут взиматься в соответствии с эффектом / 137
[Случай 5] Li Yang Crazy English“крюк”и“приманка”Режим / 137
[Случай 6] Как спроектировать сбор средств“крюк”и“приманка”Режим / 138
【Случай 7】 NBA Design“крюк”и“приманка”Режим / 138
[Случай 8] Опытный дизайн здоровья“крюк”и“приманка” / 138
[Случай 9] Отель, спроектированный казино Ras Vegas“крюк”и“приманка” / 139
[Случай 10] Дизайн поставщика овощей“крюк”и“приманка”Модель / 139
[Случай 11] Дизайн фитнес -конвенции“крюк”и“приманка”, Новая модель в фитнес -индустрии / 140
[Случай 12] Starbucks разработал“крюк”и“приманка”Режим / 141
[Случай 13] Дизайн P & G, Гао Луджи, Юнайтед Лихуа“крюк”и“приманка”Режим / 141
[Случай 14] Генеральный электрический дизайн“крюк”и“приманка”Модель / 142
[Случай 15] Общий моторный дизайн“крюк”и“приманка”Модель / 143
【Случай 16】 nike спроектирован“крюк”и“приманка”Модель / 143
[Случай 17] Apple спроектирована“крюк”и“приманка”Модель / 143
【Случай 18】“Добавлять”Другие способы режима / 144
8. Рассчитайте пожизненную стоимость клиентов / 147
9. Преимущества и недостатки франшизы и прямых операций (подходящие для всех франчайзи) / 151
[Случай 1] Почему утиная шейная король Хубей сделал только режим прямого операции / 151
[Случай 2] Почему Тан Тан сделал только режим франшизы / 155
10. Применение бизнес -модели Инновационное мышление / 159
[Случай 1] Модель BT Pacific Construction Group: это и рынок голубого океана, и инновации бизнес -модели / 159
[Случай 2] Значительное использование режима аукционного дома / 162
[Случай III] значительно используйте юридические средства, чтобы избежать административных барьеров / 162
[Случай 4] БИЗНЕС -БИЗНЕС -БИЗНЕС БИЗНЕСА И ГРУППА: Три связи супермаркетов, рынков недвижимости и фондовых рынков / 164
【Случай 5】“Источник обмена”Основатель Чжу Синьли“Пустая перчатка белый волк”Начальная история / 165
[Случай 6] Новая модель аренды плюс продажи Гуандун Бангжия / 167
11. Модель легких активов (подходящая для инноваций во всех отраслях) / 170
[Случай 1] Американский телефонный врач / 170
[Случай 2] Есть только 3 человека в туристических компаниях / 170
【Случай II
[Случай 4] Компания Light Asset Consulting, Huicai Global Commeries не имеет стола / 173
[Случай 5] Компания здравоохранения Light Asset / 177
【Случай 6】 Университет световых активов——STRE Education Company и Apollo Education Group / 179
[Случай 7] Модель легких активов продает острова, 22 человека продают 2000 островов / 181
Глава четвертая
Разработка новой бизнес -модели / 186
1. Модель транзакции по возврату серийного аренды (применение инновационного мышления в бизнес -модели) / 186
Два, японский“Сын -в -усыновленный сын”Режим (подходит для сильных семейных предприятий) / 187
3. Почему стоимость управления в управлении?
В -четвертых, аудиокниги“Слушайте мир до конца”Бизнес -модель (уникальный режим найма) / 190
V. Модель риска для клиентов (подходящая для всех компаний по сети франшизы) / 193
6. Режим прямой рассылки, бизнес -модель с низким уровнем малых и средних предприятий / 199
7. Создать режим повторного введения / 207
8. Двойной закон промышленного развития / 218
Девять, инновации механизма / 219
[Случай 1] Основная конкурентоспособность Джин Шан“Фортуна сочетается с запасами тела, а их собственные запасы большие”Механизм / 219
[Случай 2] Продовольственная компания эффективна“Управление мобильными телефонами”Инновационный механизм./ 223
[Случай III] механизм мастера с инновациями ученика, ** Решен“Церковный ученик, голодный мастер”
Вопросы / 224
10. 100 протестированных*знаменитого названия / 226
Аффилированный A / 246
A.1 Внутренняя подготовка Fortune China Business Model / 246
A.2 Fortune China Business Model Consultation / 246
Ссылки / 250
Введение в автора/переводчик/редактор
Zheng Siangzhou Fortune China Financial Holdings Co., Ltd. (Investment Bank) Партнер, партнер Eversy Capital (Private Equity);Национальная комиссия по развитию и реформам-инфекции по развитию человеческих ресурсов специально назначено молодым экспертом, приглашенным профессором MBA Университета Цинхуа, специально назначенным экспертом по лектору по частным акционерным классам в Университете Шанхай Джиатонг; Модельный дизайн инноваций ».
Эксперт по дизайну бизнес -модели Ye Hao, председатель музыкальной ассоциации Чунцин, китайский предприниматель целостности, председатель Tianzi's Song Piano Co., Ltd., магистр MPA в Пекинском университете, доктор философии.
Чжэн Сянчжоу, председатель знаменитого внутреннего капитала PE Advantage Capital (Юго -Запад), президента/руководителя партнера Beijing Yanyuan Financial Control Fund Co., Ltd., партнера Wealth China Financial Holdings Co., Ltd. и бывшего директора стратегического консалтинга Kingdee Software (International).
Бизнес-модель, эксперты по инвестициям и финансированию, Национальная комиссия по развитию и реформе, ассоциация исследований по развитию человеческих ресурсов, специально назначенных молодых экспертов, профессоров посетителей Университета Цинхуа и Университета Пекина и автора бестселлеров «Дизайн капитала высшего уровня». и бизнес -модель ».
Клиенты, которые успешно инвестируют в финансирование: 220 миллионов продуктов питания в Сайфея; Полем
