Dangdang.com Alibaba Management Three -Benk Management Management Management Machinery Industry Press Подличная книга
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Многие люди думают, что «Трехнологический топор» -это конкретные три движения, но это не так.Управление Alibaba Three -Aboard Ax является структурированным способом мышления.
В Али, навык менеджера (навыки менеджера), развитие менеджера и лидерство (лидерство) (навыки менеджера), развитие менеджера и лидерство (лидерство) в организации разделены на третий доску, а глава главы, AX, AX, талия Три оспа и ноги Три оспа также являются тремя основными звенами эффективного управления различными уровнями менеджеров.
Alibaba Management три топора: ноги
Менеджеры по массовым объемам -это сила ноги предприятия
1. Найдите людей
2. Создание команды
3. Получите результат
Alibaba Management Three Ax: Back
Менеджеры среднего звена - это сила талии предприятия
1. Волосы
2, посмотрите на зеркало
3. Запах вкуса
Alibaba Management Three Ax: Head
Старшие менеджеры - мозговая сила предприятия
1. Определите стратегию
2. Создайте почву
3
В этой книге автор в основном поделится содержанием «Три топора ног».
Набор подлинных систем роста менеджеров ALI;
Методизм, который может быть использован в реальном бою и может быть использован;
Комплексный анализ и демонтаж случая личной практики;
Истинная история Али "Лиан Ру Юн".
| наименование товара: | Alibaba Management Third Axe | формат: | 32 |
| Автор: | Ван Цзяньхе | Цены: | 69.90 |
| Номер ISBN: | 9787111636359 | Опубликованная дата: | 2019-11-08 |
| Издательство: | Machinery Industry Press | Время печати: | 2019-10-20 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Часть 1 логика «Управление тремя топорами»
Глава 1 Что такое «Управление три топора» рек и озер?
1.1 Сегодняшний Alibaba Liang будет похож на облако, а лук - лошадиная сила.
1.2 Происхождение "Управление тремя топорами"
1.3 Что "управлять тремя топорами"
1.4 Большинство компаний управляют средними и массовыми менеджерами
1.5 «Управление тремя топорами», чтобы помочь вам быстро решить проблему проблем с корпоративным управлением
Глава 2 активируйте организацию, расширение прав и возможностей к базовой логике «Управление тремя топорами»
2.1 Основная задача менеджера - расширить возможности людей
2.2 Позвольте каждому партнеру команды поверить в силу «верь»
2.3 Квалифицированный менеджер должен иметь четыре качества
2.4 Сделайте хорошую работу по «управлению», которым должен придерживаться менеджер
Часть 2 «Три топора ног» активно работает
Глава 3 Набор персонала - это начало всех стратегий
3.1 Все ошибки начинаются с набора людей
3.2 Набор персонала - это вопрос менеджера
3.3 Стратегия талантов, начиная с бизнес -стратегии
Глава 4 Набор персонала четыре шага: Выберите больше, чем обучение
4.1 Набор персонала*Шаг: запах вкуса -Соответствующие ли ценности значения
4.2. Шаг 2: уточните взгляды на талант -что нам нужно
4.3 Шаг 3: Установите портрет сотрудников -Beidou Qixing Закон о выборе
4.4 Шаг 4: Выберите правильного человека с методом собеседования по поведению
Глава 5 Открытые люди: польза, нож должен быть быстрым /
5.1 Менеджер, который не уволил сотрудников, не хороший менеджер
5.2 Открытые люди*Шаг:*Безопасная оценка эффективности -направления звезд, убийства белых кроликов, дикие собаки хотят показать публику
5.3 Играйте на второй шаг: "271" Система -Граб "2", адвокат "7", решить "1"
5.4 Открытые люди Шаг 3: Говоря об отставке- "TRF"&«Принципы пожара»
ГЛАВА 6 Строительная команда: Поднимите людей в процессе использования и используйте людей в процессе повышения
6.1 Значение команды: группа ласковых людей делает ценную вещь
6.2 Идеологическая группа строительство 1: Объединенная командная языка, символы и дух
6.3 Идеологическая группа Цзяньцзян: превратить мою мечту в нашу мечту
6.4 Life Group Construction 1: три ключевых момента
6.5 Life Group Construction 2: Five One One Project
6.6 Строительство целевой группы 1: Военный апокалипсис
6.7 Строительство целевой группы 2: Как привести команду к хорошей битве
6.8 Здание целевой группы 3: под фальшивым выращиванием, через это явление, это зависит от сущности
Глава 7 Получение результатов: цель -результат, а результат -ориентированные усилия значимы
7.1 Конец начала, результат результата
7.2 Определение цели: формулировка, проповедь и разложение целей
7.3 Преследование 1: Пять секретов роста работников консультирования*
7.4 Погоня за процессом 2: Найдите трюк, скрытый в ежедневных действиях управления
7.5 Результат 1: Сделайте три важных измерения обзора
7.6.
Часть 3 Лидерство*
Глава 8 Лидерство три великих*: «волосы», «зеркало», «Удовлетворение вкуса»
8.1 волосы: развивать систематическое мышление о том, чтобы увидеть древесину и увидеть лес
8.2 Фото в зеркале: позиционирование объективной и самой реальной команды
8.3 запах: убедитесь, что у команды есть те же основные характеристики
Приложение Али "Тухуа"
PostScript: сердце, картина, битва
Рекомендуемые студенты
......Когда команда быстро расширяется, и рост организационных возможностей не может быть в курсе развития бизнеса, как хорошо управлять им?После того, как члены команды станут менеджерами, каковы основные вещи и как быстро начать?В этом процессе Alibaba ускорил метод управления «тремя осями».«Трехноборковый топор» Алибабы относится к методам и идеям менеджеров, развивающихся и растущих в организации.
Эта книга представляет собой книгу, которая обсуждает и суммирует внутреннее управление Алибабой по фактическому управлению.Это принципы управления и методы, к которым Alibaba придерживался в первые дни предпринимательства, и это все еще стратегия, которая до сих пор настаивает на том, что я все еще настаивает.«Трехноборный топор» имеет положительное справочное значение для преобразования интернет -компаний, компаний E -Commerce и традиционных предприятий.
......Ван Цзяньхе
Армия Алибаба 9 -СОЛДА
Алибаба -культурный император
BOSS BUSINSTRAL SCHOOL ALI Научно -исследовательский институт Дин
Фактический эксперт по управлению боем
Ежегодный кооперативный лектор острова Женге
Приглашенные лекторы, такие как Пекинский университет, Университет Нанкай, Университет Xi'an Jiaotong
Кооперативные лекторы, такие как бизнес -школы, бизнес -школа босса, Академия Чжэншанг и другие кооперативы