Команда Dangdang управляет 7 методами для решения земли
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Управляющий человек = контроллер?Некоторые небольшие менеджеры команды считают участников инструментами и держат“&Менталитет Rdquo - это занятость;“ контроль&Rdquo;Цель управления людьми - завершить то, что они хотят делать после разных людей.В этом процессе, если вы используете его“ волнение&Rdquo;Как легко вывести 1 1>2 команда?Для многих небольших менеджеров команды, которые не понимают людей, не будут использовать людей, не заботятся о людях, не будут вдохновлять людей, они не будут развивать людей и другие проблемы.Автор воспроизводит сцены группы кадров среднего уровня, которые были продвинуты компанией, чтобы принести небольшую команду, чтобы суммировать книгу опыта затрат.Основываясь на фактических проблемах и решениях, которые часто возникают при привлечении небольших команд и их решений, более 100 инструментов и методов, которые можно использовать в фактическом бою в фактическом бою.Помогите менеджерам знать хорошую делегирование, меры работы, эффективное общение, эффективное собрание, стимулы команды и выращивание подчиненных.Полное решение для диаграммы для наземной версии, анализ практического применения инструмента проблемной сцены, все применяют диаграммы диалога!Чтобы облегчить читателям читать, понимать, помнить и применять ее, эта книга принимает форму диалогов и использует различные практические сценарии в маленькой команде для управления фактическими сценами в качестве фона. , и существуют практические инструменты для проблем, а также анализ приложений, который помогает посадку, и больше, чем отдельные методы управления различными типами небольших команд, что позволяет читателям овладеть ключевыми моментами управления небольшими командами с быстрой скоростью.
Глава 1 Знание Рен хорошо лежала в этой главе 001
1.1 Передается гудвилл 002
1.1.1 Улыбка и смех десять лет и меньше 003
Вопросы: как построить гармоничную командную атмосферу 003
Практические инструменты: метод активного приветствия, метод заботы 004
Анализ применения 006
1,1,2 миллиона почему 007
Сцена вопроса: как найти причину проблемы в работе подчиненных 007
Практический инструмент: постоянно спрашивайте, почему 008
Анализ применения 009
1.1.3 Насколько важна запись прогресса 010
Проблемная сцена: поговорите с подчиненными 010
Практический инструмент: Язык с высокой обратной связью 011
Анализ применения 012
1.2 Знание подчиненных 013
1.2.1 Ничего не говорите о жизни 014 014
Вопрос сцена: как полностью понять подчиненных 014
Практический инструмент: как поговорить с подчиненными 015
Анализ применения 016
1.2.2 Где хорошо, где не хорошо 017
Вопрос сцена: как правильно оценить подчиненных 017
Практические инструменты: представление измерения, измерение оценки работы,
Работа Supreme Lito 018
Анализ применения 020
1.2.3 Он не такой плох, как вы думаете 021
Вопрос сцена: как открыть и использовать преимущества подчиненных 021
Практический инструмент: 3 -шаговый метод обнаружения преимуществ подчиненных 022
Анализ применения 023
1.3 Все лучшие 024
1.3.1 Поэзия и далеко, что вы хотите
Вопрос сцена: как обнаружить основной спрос подчиненных 025 025
Практический инструмент: Маслоу нуждается в иерархической теории 026
Анализ применения 027
1.3.2 Следуйте за «Путешествием на Запад», чтобы учиться с 028
Вопросы: как различать черты талантов 028 028
Практические инструменты: 5 типов талантов личности 029
Анализ применения 030
1.3.3 Возьмите небольшое число лучше, чем захватить большинство 031
Вопрос сцена: как захватить основные таланты с ограниченной энергией 031 031
Практический инструмент: 80/20 Закон 032
Анализ применения 033
1. 4 команда оптимизация 0 3 4
1.4.1 скачки, а не лошадь 035 035
Вопрос сцена: как увидеть человека на собеседовании 035 035
Практические инструменты: модель айсберга, Star Model 036
Анализ применения 037
1.4.2 Люди не обязательно сильны 038 038
Сцена вопроса: как укрепить организационные способности и пусть 1 1> 2 038
Практические инструменты: организационная структура треугольника и метод укрепления организационной способности 039
Анализ применения 040
1.4.3 Почему Tang Seng может быть лидером 041
Вопросная сцена: как менеджеры могут хорошо справиться с преобразованием ролей, и понять фокус работы 041
Практические инструменты: менеджеры команды должны сосредоточиться на четырех основных областях 042
Анализ применения 043
Глава 2 Работа
Фон этой главы 044
2. 1 цель и план 0 4 5
2.1.1, например, заработайте его за сотни миллионов 466
Вопрос сцена: как эффективно установить цель 046
Практические инструменты: умный, принципы VBA 047
Анализ применения 049
2.1.2 Не верьте этому, я серьезно 051
Вопрос сцена: как разложить цели на задачи и действие 051
Практический инструмент: метод разложения целевого разложения GTA 052
Анализ применения 053
2.1.3 - оригинальное желание, реализованное 054 054
Вопросы: как оценить завершение целей, планов, действий и задач 054
Практический инструмент: метод оценки работы GTVR 055
Анализ применения 056
2. 2 Работа с расположением 0 5 7
2.2.1 Я не понимаю этого ни разу, тогда я сказал шесть раз 058
Вопрос сцена: как эффективно организовать работу 058
Практические инструменты: 6 шагов для организации работы 059
Анализ применения 060
2.2.2. Подтвердите глаза, я не знаю, чего вы хотите 061
Вопрос сцена: как настроить отношение к работе, так что подчиненным легче принять 061
Практические инструменты: Правильное отношение к договоренности 062
Анализ применения 063
2.2.3 Последняя луна по -прежнему заняла производительность, выберите один 064
Вопрос сцена: как организовать сложную работу 064
Практический инструмент: задайте вопросы для подчиненных подчиненных 065
Анализ применения 066
2. 3 Отчет о работе 0 6 7
2.3.1 У меня есть соглашение со временем 068
Вопрос сцена: как сообщить о работе отчета с подчиненными 068 068
Практический инструмент: отчет о фазе работы 069
Анализ применения 070
2.3.2 Первая похвала - хорошая привычка 071
Вопрос сцена: как слушать и реагировать на работу подчиненных отчетов 071
Практический инструмент: послушайте 6 шагов, сообщенных подчиненными 072
Анализ применения 073
2.3.3 Born Will Run, Nezha 074
Вопрос сцена: как относиться к подчиненным, которые не сообщают о работе 074
Практические инструменты: Шаги подчиненных для рабочих отчетов и планов, а также руководство подчиненных отчетов.
Анализ применения 076
Глава 3 Эффективное общение
Фон этой главы 077
3. 1 Эффективное прослушивание 0 7 8
3.1.1 Открытые глаза, медленно откройте рот 079
Вопрос сцена: как найти ключевую информацию через прослушивание
Практический инструмент: метод прослушивания 080
Анализ применения 081
3.1.2 Тогда есть тогда 082
Вопрос сцена: как справиться с плохим выражением 082 082
Практические инструменты: методы руководства и обратной связи 083
Анализ применения 084
3.1.3 Сердце будет слушать больше, чем ухо 085
Вопрос сцена: как предотвратить суждение субъективной ценности 085 во время прослушивания
Практические инструменты: передавать конвергенцию, внимательно прослушать 086
Анализ применения 087
3. 2 Информационная совместимость 0 8 8
3.2.1 Способ чата может быть 10 000 089 089
Вопрос сцена: как общаться с подчиненными 089
Практические инструменты: управление ходьбой, неформальное общение 090
Анализ применения 091
3.2.2 Откройте окно и позвольте солнечному свету в 092
Вопрос сцена: как сделать информацию полностью общаться и сообщить 092
Практические инструменты: окно связи, сеть связи 093
Анализ применения 094
3.2.3&LDQUO”“ um”“ да”
Сценарий вопроса: как правильно распознать и не распознавать подчиненных 095 095
Практические инструменты: правильное выражение распознавания и выражения разногласий 096 096
Анализ применения 097
3. 3 Эмоции пропаганды 0 9 8 8
3.3.1 слезы завтра 099
Сцена вопроса: как эффективно извиниться перед подчиненными 099 099
Практический инструмент: эффективные извинения пять кольцевых цветов 100
Анализ применения 101
3.3.2, кто не в плохом настроении 102
Вопрос сцена: как сделать подчиненные полностью выразить жалобы и менее 102
Практический инструмент: 4 шага для лечения подчиненных 103
Анализ применения 104
3.3.3 Тяжелое касание - проблема с проблемами 105
Вопросная сцена: как справиться с ситуацией, когда подчиненные не принимают смену работы 105
Практические инструменты: 5 шагов для изменений работы в плавной реализации, 6 -партийная связь 106
Анализ применения 107
Глава 4 Встреча с высокой эффективностью......
Атмосфера команды не гармонична?Я всегда чувствую, что мои подчиненные не очень хороши?Финал не всегда может“”“ быстро и хорошо&Rdquo;Много этого?Подчиненные работают позитивно?Старые сотрудники не учатся и не участвуют?…&Hellip;Как решить вышеупомянутые проблемы и стимулировать субъективную инициативу сотрудников - это проблема, с которой сталкиваются большинство менеджеров.Автор этой книги накопил более десяти лет опыта управления. Менеджер был реализован управлением управлением.«7 Методы, управляемые небольшой командой», разделены на 10 глав. Стимулы, и своевременные методы, методы, культивируемые подчиненными, методы управления командами продаж, методы управления исследованиями и разработками, а также методы управления командами в процессе производства.Форма полного графического и диалога проста для понимания, богата инструментами и методами, близкими к фактическому бою, особенно подходящей для менеджеров команд, менеджеров среднего звена, менеджеров проектов, предпринимателей, консультантов по управлению, практиков управления человеческими ресурсами на всех уровнях, класс менеджмента. -Связанные специалисты читают и используют в школьных учениках и других людях, которые заинтересованы в командах.
......Генеральный менеджер Ren Kanglei Shandong Yourong Enterprise Management Consulting Co., Ltd., генеральный менеджер Шанхайского Zhenis Enterprise Management Consulting Center, писатель -режиссер, писатель с лучшим управлением, Sina Weibo Million Fan Популярные авторы книги, популярные курсы, гималайцы&Ldquo; класс управления людским ресурсом Ren Kanglei”Бывший Fortune 500, директор по персоналу крупных внутренних компаний, перечисленных в списке.Имеет более десяти лет практического опыта в области управления человеческими ресурсами и опыта найма более 10 000 человек, сосредоточив внимание на решении проблемы управления командой и управления человеческими ресурсами.В течение всего года предоставляет консалтинговые услуги по управлению предприятиями и управление человеческими ресурсами для многих перечисленных компаний;Зарегистрированные международные высокоуровневые менеджеры по профессиональному обеспечению (CISPM, ACI Certification), Международный зарегистрированный менеджер по человеческим ресурсам высокого уровня (ICSHRM, Certification ACI), Международный зарегистрированный тренер на высоком уровне (ICSPL, сертификация AIVCA), национальный менеджер по ресурсам маровщики первого уровня. Национальный планировщик карьеры, преподаватель стажировки и трудоустройства студентов колледжа.