Я обнаружил, что управляющий менеджером по управлению преимуществами самооценка эволюции предприятия теоретического управления модели управления моделью управления PAEI Эффективное совместное совместное управление предприятиями [Синьхуа книжный магазин подлинных подлинных товаров]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
●"" "" "Откройте для себя ваши преимущества управления « -известный эксперт по управлению SJ, эксперты по организационным изменениям и организационной терапии, основатель корпоративной теории жизненного цикла Ichak&Миддот;Из конкретного сценария управления он вошел в руку и проанализировал различную модель управления менеджером.PAEIМодели и используйте эту модель какБолее 1000 организаций в 40 странах предоставляют организационную диагностику и организационную терапию.Эта книга была введена подробноPAEIМодель, в этой модели есть три разных вещах:
1ФК прост и легко освоить.Отличается отDISCЛичностный тест,MBTIТест на профессиональную личность,PAEIМодель фокусируется только на рабочем поведении одного менеджера, а не на персонаже, а поведение J относительно легко идентифицировать.Читатели могут точно оценить свой собственный стиль управления в соответствии с картиной.
2ФК в порядке.Хотя эта модель доступна толькоP, A, E, IЧетыре основных стиля , Но в каждом стиле есть три состояния: крупные, маленькие, пустые, например,PaeiА такжеpAei, _aei,Итак, в общей сложности3*3*3*3 = 81 стиль управления.
3Основа самооборота менеджеров.Как только вы судите свой собственный стиль управления и освоите теорию жизненного цикла предприятия, J может получить то, что должен скорректировать стиль управления на разных этапах разработки организации, чтобы продвигать эволюцию шаг за шагом.
●АвторМетод анализа PAEI в сочетании с теорией корпоративного жизненного цикла и предлагает соответствовать различным стилям управления на разных этапах разработки, что побуждает Закон о управлении сайтами EDI, который способствует различным стилям менеджеров, что может эффективно помочь компаниям попасть в кризисные жизнеспособность.
Рекомендация Сдавайся идеально, эволюция команды
Ван Ян, председатель Lianjie Capital, переводчик "Enterprise Life Cycle"
Переводчик Эволюция менеджеров
ПредисловиеПроцесс управления - это командный процесс
введение Paei, четыре роли управления
Четыре роли управления
Неверное управление
Значение модели PAEI
Методы и источники данных
Dодинчасть МенеджерСамооценочный тест,,Откройте для себя свое руководствоПреимущество
D1глава Тип первого,,Pтипуправлять
Создатель производительности, эффективныйP -тип менеджер
&Ldquo;”, недействительный менеджер P -типа
D2глава Тип второй,,Тип А Управление
Администратор, эффективноВведите менеджер
&Ldquo; бюрократия”, неверный менеджер типа А
D3глава Тип третий,,E -Type Management
Предприниматели, эффективныеE -type Manager
“”, недействительный менеджер E -типа
D4глава Тип четвертый,,Управление типа I.
Целостность, эффективнаяМенеджеры типа I.
“ ying yingwa”, недействительный менеджер I -типа
D5глава Тип 5, Управление отсутствием.
&Ldquo; гнилое дерево”, отсутствует менеджер
Появится источник менеджера отсутствия
D6глава НетИдеальныйМенеджер,,ИметьИдеальныйуправлять
Paei Manager
PAEIКоманда управления типом
D7глава использоватьОрганизационное поведение модели модели PAEI
Жизненный цикл организации PAEI
Мотивация и инерция
Организовать план лечения каждого этапа
Два предложения, противоречащие интуиции
Dдвачасть избегатьУправление неудача,,Четыре шагаСовершенствоуправлять
D8глава первый шаг,,Менеджер сравнительного анализа9 майорособенность
Эффективное управлениеПротив инвалида управления
Миф о идеальном менеджере
Успешный менеджер BB9 основных функций
D9глава Шаг 2,,НаполнятьРоль в модели PAEI пустая
Два основных препятствия для роста менеджеров
Суть обучения менеджера
Содержание обучения менеджера
Как улучшить способность менеджеров
Способ улучшить способность менеджеров
Ичак&Middot; Ichak Adices
●Хорошо известные эксперты по управлению SJ, эксперты по организационным изменениям и организационную терапию, предложения Edry Management Law, основатель и декан колледжа Эдис.Надежный журнал "ZY Leadership"&Ldquo;&Один из RDQUO;&Ldquo; 30 американских консалтинговых мастеров&Один из rdquo;.
●Профессор Колумбийского университета, профессор Лос -Анджелеса в Калифорнийском университете, академические консультанты в Российском и российском Федеральном национальном экономическом колледже, занимали в качестве приглашенных профессоров в Стэнфордском университете, Университете Тель -Авив и Университете иврита.
●Это ZL и члены кабинета в нескольких странах, новые предприятия, богатствоВедущие 500 компаний предоставили консалтинговые услуги, опытны на 5 языках и преподают курсы для более чем 100 000 руководителей в 52 странах.
●Опубликовано27 Книги, переведенные на 31 языки, из которых «Жизненный цикл предприятия» был выбран в журнале библиотеки“” список.