Drucker Management Books Полный набор из 23 томов эффективных менеджеров+практики управления+инновации и идеи предпринимательского управления.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
"Реальность управления"
«Практика управления» была хорошо продана в течение 30 лет, став руководством студентов, молодых людей, которые полны решимости стать менеджерами и зрелых менеджеров, чтобы создать важную книгу для управления фондом управления.Если вы читаете только одну книгу управления и читаете «Практику управления».Содержание легко понять, что полностью иллюстрирует основную концепцию управления.
"Зритель"
“ отец современного управления” новое издание Питера Druck!Дренч“ Социальный образ&Маленькие люди в Рдкко;
"Концепция компании"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Друкер&Ldquo; промышленная социальная трилогия&один из rdquo;Многие проблемы, подвергающие сомнению лучшие книги GM, сегодня многие проблемы все еще существуют в крупных компаниях.
"Инновации и предприниматели"
Чтение толпы: менеджер
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Десятки тысяч выборов предпринимателей!Что такое предпринимательский логотип?Это инновации.Как мне вводить новшества?Каковы принципы?Как ввести инновации на рынок и выиграть рынок?Научитесь использовать принципы инноваций, чтобы сделать инновации и разработку возможной причиной.
"Основы для управленческих мыслей"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Суть идей управления Друкером!Он тщательно отобран и составлен из 60 -летнего опыта управления Drucker.Удалите слишком профессиональный контент, управляйте системой, легко -понимать входную книгу!
«Управление вызовом 21 -го века»
Чтение толпы: менеджер
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Столкнувшись с беспрецедентным 21 -м веком, Drucker глубоко проанализировал проблемы, с которыми сталкиваются личность менеджеров и интеллектуальных работников в шести аспектах.Только захватывая время и самооценку, мы можем взять на себя инициативу в жестокой конкуренции!
"Управлять будущим"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Эта книга решает конкретные проблемы внутри и за пределами экономики, людей, менеджмента и организаций вокруг менеджера.Как посмотреть на меняющийся мир, повлияет на их работу и производительность.Эта книга вдохновляет людей принять меры или остановить действие, собирать новые возможности и предоставлять соответствующие инструменты.
"Управление непромоткой организации"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Как больницы, фонд и другие непрофильные организации через руководство для достижения организационных целей и демонстрации социальной ценности организации?От миссии к производительности, стратегии, Drucker описывает четкие и конкретные методы работы.
"Drucker Management"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Тезис Друкера выбрана.Друкер напрямую сказал читателю: в разное время, которые являются темами, которые он считает важными.Содержание длинное и новое, которое можно назвать предупреждением.
"Управление следующим общества"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Книга, написанная для будущего.Изменения в населении и информационной революции, снижение производства, деление труда и рост интеллектуальных работников.В будущем, как менеджеры используют эти изменения и превращают их в возможность для предприятий.
"Druck Watch China и Japan"
“ отец современного управления” Петр; новое издание Drucker!Druckerhe“ японская бизнес священная рука” диалог Китая внутреннего гонга.Мир экономики четко указывает на проблемы, с которыми сталкиваются свободные рынки и свободные предприятия, Китай и Япония, а также методы ответа на отдельных лиц и предприятий.
"Управление великими изменениями"
Эта книга содержит г -на Друкера в 1990 -х годах, эксклюзивное интервью с статьями и участием, опубликованным медиа, такими как журналы, журналы и журналы, в крупных международных бизнес -обзорах, в общей сложности 24 статей.
После первой публикации этих 24 статей в своих соответствующих средствах массовой информации они все выиграли широкую похвалу среди управленческих академических и деловых людей, вызывая огромный отклик.Каждая статья умеренная, а статья и содержание статьи довольно независимы.
Эта книга охватывает руководство и менеджеров в эпоху реформ, изменений и проблем, с которыми сталкивается организации, анализ власти и анализа тенденций региональной экономики мира, а также проблемы правительства и социального управления.
Эти понимания и суждения более 20 лет назад по сравнению с текущей ситуацией и обнаружили, что многие содержание стали реальностью сегодня.
Завтрашние менеджеры делают более сложные, чем то, что они делают сегодня, и способ заниматься делом отличается.
Поэтому, помогая сегодняшним менеджерам подготовиться к «другому прошлому» завтра, так что такое «завтра» становится их «будущим», что является смыслом классической книги.
22 Master Insights и 2 «Гарвардские бизнес -обзоры» в интервью -Drucker не предсказывали никакого будущего, потому что вы и я знаем: текущее напряженное действие -единственный способ будущего.
"Граница управления"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Большинство документов, включенных в Wall Street Journal, Forbes, а также торговцы Харбин и другие известные газеты и журналы. Essence
"Искушение доброты"
Управление Мастер Петр&Middot; Жизнь Друкера - только один из двух романов!Скрытое сердце лидера заставило школу быстро расширить скрытые опасности на поверхность, и все противоречия и конфликты разразились вместе.Лазейки управления столкнулись с моральной двусмысленностью, и они должны знать слабости человеческой природы.
"Идеальный мир после Z"
Отец Петр современного управления&Middot; один из двух романов в Drucker!Благодаря яркой борьбе между принцами и дворянами, финансистами и политиками, мы вернем вас в Лондон в 1906 году с длинным выстрелом из длинного фильма.Питер&Middot; Drucker вновь появился в стиле, роскоши, яркость и сексуальности той эры с элегантным тоном ручки.
«Управление турбулентностью»
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!В турбулентной бизнес -среде, что должно делать высокое управление, промежуточное управление и руководители линии линии?Эта книга фокусируется на действии, а не на понимании, а также на принятии решений, а не на анализе.Тема проповеди:“ не будь умным, сделайте должную осмотрительность.”
"Новое общество"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Друкер&Ldquo; промышленная социальная трилогия&один из rdquo;Чтобы оценить непрерывную психологическую силу Друкера, он должен начать со своего источника мысли.Управление интеграцией, социология, политология, история и психология.
"Будущее промышленных людей"
“ отец современного управления” Петр&Middot; новое издание Drucker!Друкер&Ldquo; промышленная социальная трилогия&один из rdquo;Организация, особенно крупные предприятия, стала местом, где личный статус и социальные функции после Второй мировой войны стали одним из первоначальных намерений исследований и управления DRUCK.
краткое введение
"Практика управления"
Эта книга рассматривает руководство как общую книгу управления.Эта книга изображает предприятие из трех аспектов: во -первых, как учреждение, цель выживания компании состоит в том, чтобы производить экономические достижения (на рынке).(Ключевые слова: производительность, практика)
Во -вторых, предприятия - это общество, которое нанимает персонал и состоит из людей&Ldquo; организация&Rdquo;, должен развивать сотрудников, платить зарплату работников, организовать сотрудников для игры в производительность и, следовательно, требовать определенной степени управления для создания системы ценностей и установления взаимосвязи между властью и ответственностью.(Ключевые слова: люди, вклад, обязанности)
После Z компания коренится в обществе и сообществе&Ldquo; социальное институт&Поэтому под влиянием общественных интересов эта книга также исследует&Ldquo; социальная ответственность предприятия”.(Характер)
"Зритель"
Хотя эта книга не является важной работой в Drucker, это личный фаворит Drucker.Друкер надеется показать социальные изображения в этой книге, захватить и передать вид жеста, очарования и ощущения, что это поколение невообразимо.
В работе Друкера нет времени бороться с ним, пока эта книга такая же долго, как эта книга—&Mdash; в течение 20 лет эти персонажи задерживаются в его голове, ходить, жить, сидеть, лгать, всемогущая; ни одна книга не вышла так быстро—— от сидения перед игроком, чтобы написать слово, до завершения книги, менее года.
Люди всех прохожих -различными профессиями, различными происхождениями, различными судьбами и различными личностями, только эти“ Социальный образ&Персонажи в Rdquo могут отражать внешность общества, и общество состоит из многих людей и их историй.
Эту книгу достаточно, чтобы доказать, что Drucker - очень мощный писатель эссе.
"Концепция компании"
Питер&Middot; огромные мысли и другие работы Друкера, объединив свою основную ценную позицию, объединили основное ценностное предложение гармоничного общества.Чтобы оценить непрерывную психологическую силу Друкера, он должен начать со своего источника мысли.
Три отделения промышленного общества: «будущее промышленных людей», «концепции компании» и «Новое общество», позволяют людям понять природу промышленного общества, понять неотъемлемая структура и операционный механизм промышленного общества и понять основные единицы промышленного общества.—— вся картина предприятий и их управления.
Основываясь на опросе General Motors, эта книга сначала попыталась выявить, как на самом деле работает организация, проблемы, проблемы и основные принципы, с которыми она сталкивается.
Социальный и политический анализ предприятий из трех аспектов:
1. Используйте компанию в качестве независимого предмета, чтобы проанализировать ее работу.
2. Проанализируйте, могут ли крупные предприятия реализовать убеждения и обязательства своего общества.
3. Проанализируйте взаимосвязь между целями компании и социальными функциями.
Выживание и успешное развитие компании должны решать три проблемы:
1. Продолжайте генерировать талантливых лидеров.
2. Основные политики, которые соответствуют долгосрочным интересам.
3. При реализации различных политик существуют объективные стандарты суждения, которые не влияют на искусственные факторы.
"Инновации и предприниматели"
Инновации - это логотип предпринимателя.Жесткая конкуренция и быстрый рынок и технологии заставляют людей убеждать важность инноваций, но ключ - как инновации?
Если вы знаете, где и как найти инновационные возможности, вы можете систематически управлять инновациями; если вы знаете, как использовать принцип инноваций, вы можете внедрить инновации и развить возможную причину.
Это в центре внимания Drucker в «инновациях и предпринимательстве».
Как найти возможность для инноваций?Каковы принципы и табу развития творчества в выполнимую причину?Какую политику и меры могут успешно развить институт предпринимательского духа?Как учреждения с предпринимательским духом организуют и экипируют персонал?Как успешно ввести инновации на рынок и выиграть рынок?
В классическом «инновационном и предпринимательском духе» Drucker рассматривает практические инновации и дух предпринимателя как организацию, целенаправленную и систематическую работу со всеми предприятиями и учреждениями, и обсудить эти вопросы с нами сущностью
"Основы для управленческих мыслей"
Эта книга“ Управление”“ личная статья&rdquo&Ldquo; Общество” три части.
существовать“ Управление&В Rdquo;, основанный на значении управления управлением Drucker, на основе анализа измерения управления, цели и миссии предприятия, обсуждались новые парадигмы, информация, которую должны получить менеджеры, управление целевым контроль и принципы выбора талантов.В то же время, в ответ на тенденцию развития будущего общества, он предложил&Ldquo; предприниматели&rdquo&Ldquo; новое предприятие&Концепции rdquo; и другие концепции указывают на необходимость сосредоточиться на рынке, создание команд управления с высоким уровнем уровня и предпринимателей.
существовать“ личная статья&В Rdquo;, Drucker обратил перспективу, которую он следовал за человеком менеджера и интеллектуального работника, и указал, что эффективность должна быть изучена, и эффективный менеджер должен сосредоточиться на&Ldquo; вклад&Rdquo; вместо этого“ освоить свое время”, до“ эффективное принятие решений”“ играет роль общения”, сделайте лидерские способности&Ldquo; лидер” и схватить“ принципы инноваций”.В то же время, чтобы справиться&Ldquo; проблемы управления 21 -го века” менеджер также должен учиться“ управлять будущим”.Drucker предсказывает, что в процессе перехода к обществу знаний сегодня большими изменениями будут изменения в области знаний, включая форму знаний, содержания, значения, ответственности и изменения в сознании таланта, основанного на знаниях.
существовать&Ldquo; Общество&Среди Rdquo; Drucker также указано, что из -за появления интеллектуальных работников изменение в 21 -м веке будет изменено от предыдущего общества. Когда эпоха стран благосостояния станет прошлым,.&Ldquo; Общество предпринимателей” может прийти.Он снова снова указал, что он&Ldquo; почтовое общество&Rdquo; и получить гражданство через социальные отделы станет все более и более важным.В то же время он обсуждал с определенным временем, чтобы столкнуться с предстоящим“ новая реальность&Какие ценности должны быть одержимы?
В целом, три части этой книги объединены и могут быть написаны независимо. Читатели могут читать в соответствии с их интересами и потребностями.В этой книге читатели не могут найти“&Rdquo; записи стандартизации, и не может обнаружить, что основное теоретическое сообщество подчеркивает“ математическая модель&rdquo“ эмпирический анализ”.
Читатели могут видеть, что знание социальной науки, истории, философии и экономики является одним из мастеров, а наука о микро управлении помещается в мир макроса, и создается фундаментальное мышление по вопросам управления.Что отражено&Ldquo; управление - это практика, а его сущность не в&lsquo’, но в‘ ОК&rsquo ;; его проверка не в‘ логика’, но в‘ достижение’&Концепция rdquo; это очарование опыта управления.
«Управление вызовом 21 -го века»
«Управленческий вызов 21 -го века» включает в себя только критические, решающие и опасные проблемы, и сегодня стал основной проблемой.Эта книга будет глубоко проанализировать проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры 21 -го века из следующих 6 аспектов:
Новая парадигма
Стратегия: новая неизбежная тенденция
Руководство
Информационная задача
Производительность интеллектуального работника
Самоуправление
"Управлять будущим"
Появление организаций на основе информации, потребности системных инноваций и предпринимательского духа требуют от менеджеров иметь новое качество.
Питер&Middot; мысли Друкера уделяют все больше и больше внимания. Те лидеры бизнеса и экономисты, которые пытаются правильно справиться со мировыми реформами, все равно поднимут уши, чтобы выслушать голос мудрых.
Конкурентная стратегия предприятия должна основываться на быстро меняющейся мировой экономике.Появление общества знаний делало информацию все более и более важной, а информация означает новый метод управления.
Для менеджеров общества знаний инновации и предприниматели стали важными.Менеджеры нуждаются в новом качестве и навыках.
"Управление непромоткой организации"
Даже под руководством посредства многие предприятия и правительства могут выжить в течение длительного времени.Но в непрофильных организациях посредственные лидерские возможности будут немедленно раскрыты.Поскольку успех непрофильных организаций -это не только один стандарт оценки, но и серию стандартов. Менеджеры нехафтатских организаций должны научиться балансировать и координировать и всесторонне рассматривать ряд стандартов для оценки эффективности.
Следуйте этой книге:
Основное различие между непрофильной организацией и корпоративными и государственными учреждениями.
Что“ непреодолимая работа&Результаты rdquo;.
Непрофильные организации предоставляют услуги и эксплуатационные средства.
Из -за большого числа добровольцев невозможно выполнить приказы принуждения, проблемы, вызванные институциональной реформой и корректировкой, вызванными им.
Из -за ограничения ресурсов очень важно отказаться от планов сдаться.Как менеджер непрофильной организации, в центре внимания работы должно быть думать об организационной миссии, достичь организационных целей и продемонстрировать социальную ценность организации.От миссии до производительности, стратегии, Drucker описывает нас четким и конкретным методом работы.
"Drucker Management"
Эта книга выбрана из многих документов в Drucker, чтобы редактировать в книгу.При выборе подходящей статьи следуют два принципа:
Должен ли статья, и сейчас она все еще тесно связана с читателями?
Это независимая статья?
Книга содержит 13 глав, которые разделены на две части в соответствии с атрибутами содержания каждой главы.Частично&Ldquo; ответственность менеджера&Rdquo; и изучить основное управление менеджерами.И темы, которые люди часто исследуют, такие как эффективная разработка принятия решений, систематическая инновационная практика и ответственная команда управления.
Вторая часть“ мир исполнителей&Rdquo;, особенно сосредоточен на изучении проблем, с которыми менеджеры могут столкнуться в экономике, основанной на знаниях.
"Управление следующим общества"
В течение этого периода необходимости столкнуться с ситуацией и быстрыми изменениями, вы не можете успешно управлять ею, будучи умным.
Следующее общество—— Общество знаний прибыло.Знание становится ключевым ресурсом общества, и интеллектуальные работники стали основной рабочей силой. У него есть следующие три основные характеристики:
1. Там нет границ, потому что распространение знаний даже проще, чем циркуляция средств;
2. Протекает вверх, у каждого, кто получил образование, есть возможности для Upstream;
3. Вероятность успеха и неудачи равна, и любой может получить его&Ldquo; производственный инструмент&Rdquo;, то есть знания, необходимые для работы, но не каждый может добиться успеха.
Все показывает, что серьезные изменения еще не появились. Общество в 2030 году должно сильно отличаться от сегодняшнего общества, и оно далеко от предсказаний сегодняшних будущих ученых.В нем не будет доминировать или сформировать информационные технологии.Конечно, информационные технологии очень важны, но это лишь одна из многих важных новых технологий.Как и общество в прошлом, основными характеристиками следующего общества станут новые учреждения, новые теории, новая идеология и новые проблемы.
Какая информация мне нужна на работе?Кого мне спросить?Какой метод вы получаете?Когда ты это получил?Что мне дать другим?Какую форму прошла?Когда я должен дать ему?
"Druck Watch China и Japan"
"Drucker See China и Japan"“ отец современного управления” Петр&Middot; Druc“ японская бизнес священная рука” диалог Китая внутреннего гонга.Их диалог включал изменения в экономическом мире в то время и четко указал, что проблемы, с которыми сталкиваются свободные рынки и свободные предприятия (особенно Китай и Япония):
1. Что означают эти экономические изменения для одной страны и экономики?
2. Что означают эти изменения для связанных экономик?
3. Что означают эти изменения для общества, индивидуальных предприятий, профессиональных персонажей и руководителей предприятий?
Это проблемы Drucker и China Internal Gong. Они проанализировали будущую экономическую роль Азии с замечательной информацией.
«Drucker See China и Japan» разделен на две части“ эпоха вызова&rdquo“ эпоха изменения”.От Петра&Middot; Drucker Dialoge с несколькими международными темами с Китаем.
Часть 1 сосредоточена на основном развитии экономики, общества и бизнеса.Вторая часть связана с конкретными проблемами, с которыми мы сталкиваемся в течение переходного периода: с точки зрения отдельных лиц, предприятий и правительства, как мы должны изменить и обновлять?
Обе части отражают общее убеждение мистера Друкера и мистера Сино -Китайского: теория должна сочетаться с практикой.Теория говорит нам, что нам нужно сделать, и практика говорит нам, как это сделать.Есть надежда, что каждый читатель может получить более глубокое понимание этого быстрого меняющегося мира и эффективно указать на улучшение своих действий, знаний, роста и эффективности бизнеса.
"Управление великими изменениями"
Не очень сложно предсказать будущее, но это бессмысленно.Фундаментальное изменение, которое произошло, всегда гораздо важнее, чем предсказание.
Цель организации менеджера по трудоустройству состоит в том, чтобы выполнять и предпринять эффективные действия. Менеджеры должны выполнить свою миссию путем мышления и использования изменений.
За последние несколько десятилетий люди думают, что предположения, законы и практика выдаемого руководства изменились.Информация стала новым типом инструмента управления и основой для ключевых ресурсов и организации менеджеров.В мировой экономике новые энергетические центры, устойчивые развивающиеся рынки и отрасли промышленности бесконечны.В этом столетии трансформации изменение общества и правительства стало большим изменением.
"Граница управления"
Давным -давно, когда Друкер был еще новичком, мудрый старый редактор сказал ему:“ вы никогда не сможете быть первым репортером, вы всегда думаете о том, что произойдет в следующем месяце, а не заголовки завтрашнего утра.” он прав—&Mdash; Drucker никогда не берет ни одного“ история&Rdquo; считается заголовочным новостями завтрашнего дня, но считал это признаком заголовков новостей через один или два года.
Это очень приключений—— Многие вещи, которые, кажется, сейчас видели, просто устарели в будущем.Только небольшое число—— редко текущий инцидент, сначала намекая на долгосрочные важные изменения, звучащие новые движения, провоцируя причины новых аргументов, и они являются основой для создания успешной бизнес -политики и стратегий.
Не важно предсказать будущее.Важно тщательно наблюдать за неожиданным новым развитием сегодня и изучить, какие подготовки они делают для будущего пути, и это задача, которая «управление хранями» завершена.
"Искушение доброты"
Хайнц&Миддот; отец Зимерман - отличный лидер.За последние 20 лет он построил Университет Святого Иерома из невыразимой приходской школы в хорошо представленном университете в Соединенных Штатах, и поднялся рука об руку с ведущими исследовательскими университетами в мире с Чикагским университетом, Йельским университетом, Йельским университетом, Йельским университетом, в Стэнфорде, Стэнфорде. Университет и Стэнфордский университет.
Отец Зимерман сыграл скрытое сердце христиан и хотел помочь некомпетентному младшему инструктору найти работу.Камень пробудил тысячи волн, которые заставили переполох в Университете Святого Иером.Многие скрытые опасности, похороненные в быстром развитии школы, возникли в процессе быстрого развития школы. Различные конфликты и трения вызвали отвлечение школы и крах.
Жертва сам Циммерман.Вторая жертва - его верный помощник и партнер, Eggnis&Миддот; Мюллер.Письмо клеветы обвинило их в ненадлежащих отношениях, и скандал с небытием кипил.Поскольку штормы, которые охватили всю школу, усилились, основные преподаватели были глубоко затронуты, и церковные организации школы также пострадали.Сначала близкий друг Циммера и выдающийся еврейский психолог описал ситуацию как“ шторм в кофейной чашке&Rdquo; но позже он был вовлечен в вихрь сам.Этот кризис угрожал первоклассному университету, кризис, который они не могли понять и не могли его решить.
Роман глубоко вдумчив и задумал.Персонажи в этой истории - жизнь, кровь и плоть, и то, как они реагируют на кризис, является темой этого романа.Сюжет книги замечательный и компактный, пиковая цепь поворачивается, а окончание неожиданно.
"Идеальный мир после Z"
Как чудесная четвертая игра, под жизнеспособностью и очарованием этого романа, есть мрачное эхо.
Благодаря неразрывной и удивительной власти между дворянами и финансовой семьей, финансовыми, политиками и Лу Яном, «Идеальный мир» представил нас в мир и эпоху, которая исчезла.
Точно так же, как четыре движения с четырьмя квадриорсами представляют собой полную музыку, как способ“ отец современного управления&Rdquo; роман Drucker «The Perfect World» также превращается в полную картину по четырем частям: Европа в 1906 году.—— Австрийская империя, Франция и Великобритания.
Здесь мы встретили принца Собесского, посла в Вене в Лондоне и мудрый мир. У него было не только большое количество недвижимости, но и судьба многих людей;
Мы встретили его очаровательную и трогательную жену, ее любитель британцев и ее таинственную женскую компаньон, непревзойденный Джозеф.
Эти четыре человека следуют правилам игры, которые непредсказуемы и добродетели друг друга. Однако незаконная дочь Собоски, его Эйта, здесь не указана, но она является экспертом в эмоциональном вымогательстве.
Кроме того, эти правила———&Mdash; во второй части это также было серьезно оспорено. Здесь банкир McGregor, который как -то связан с Собоски и Дж. П. Морганом&Миддот; Синдон отступает, сталкиваясь с дилеммой ключевой жизни.
Другой банкир Джулиеус&Миддот; фен&Middot; Mosonel, в это время, ехал на ночном поезде, бросился из Вены в Лондон, чтобы принять участие в решающей встрече с Саймоном и Собесским.
Он неоднократно выводил стратегию реагирования Цзия по пути, но когда он воссоединился в Лондон, его мысли перешли от огромного финансирования к его глубокой любви Xiera.—&Mdash; с тех пор, как две страстные и поэтические картины сельской жизни он больше никогда не видел ее и никогда не получал ее новостей, но никогда не забывал о ней ни на мгновение.
Он хочет взять день из этой британской поездки и оставить себя при себе и Xiera, но все противоречит их желаниям……
Влюбленная молодая женщина, позорный портрет—&Mdash; скрытая истина, стоящая за этим, приводит нас к последней главе музыки.
Роскошь, яркий и сексуальный, «идеальный мир» воспроизводит стиль той эры, эпохи, который так далеко от нас, для бурных современных времен и беспокойно.Через захватывающую группу жизни и мечтаний людей, Питер&Middot; Drucker изображает захватывающую эру с элегантной и утонченной ручкой.
«Управление турбулентностью»
Обратите внимание на действия, а не понимание, сосредоточьтесь на принятии решений, а не на анализе, и сообщите менеджерам, что должно быть сделано.
В бурной деловой среде организационное управление будет тратить свои собственные&Ldquo; кризис подросткового возраста&Rdquo;, этот период будет определять структуру, ограничения и характеристики зрелого управления.
Структура, композиция и квалификация высокого управления станут центром внимания.Завершая свою собственную реконструкцию, высокое управление должно продолжать обращать внимание на турбулентность окружающей среды, формирование мировой экономики, появление общества сотрудников и роли предприятий в политических процедурах, политических концепциях и социальной политике.
Промежуточное управление научится сотрудничать с теми, кто не может напрямую контролировать, работать транснациональную работу, создавать, поддерживать и эксплуатировать организационные системы, и проводить работу менеджеров с высоким уровнем уровня в более традиционном смысле.
Передний руководитель должен быть настоящим лидером, стать лидером&Ldquo; помощник”“ сторонник&rdquo&Ldquo; наставник”.
Темы, продвигаемые в этой книге:“ не будь умным, сделайте должную осмотрительность.”
"Новое общество"
Питер&Middot; огромные мысли и другие работы Друкера, объединив свою основную ценную позицию, объединили основное ценностное предложение гармоничного общества.Чтобы оценить непрерывную психологическую силу Друкера, он должен начать со своего источника мысли.
Три отделения промышленного общества: «будущее промышленных людей», «концепции компании» и «Новое общество», позволяют людям понять природу промышленного общества, понять неотъемлемая структура и операционный механизм промышленного общества и понять основные единицы промышленного общества.—— вся картина предприятий и их управления.
Управление интеграцией, социология, политология, история и психология.Не только вопросы, но и ключевые моменты ответа.Многие из важных тенденций и идей, выявленных в настоящее время, стали реальностью в момент исторической длинной реки и оказали чрезвычайно значительные последствия в Японии.
Четыре анализа промышленного социального порядка: экономические конфликты, управление и профсоюзы, профсоюзы, фабричные сообщества и функции управления.Четыре основных принципа промышленного порядка: устранение бедности, федеральные управленческие организации, автономия фабричных сообществ и профсоюзов в качестве граждан.
Серьезные последствия безработицы не являются экономическими, но социальными и психологическими.Проблема, которая действительно может решить проблему занятости и дохода, является микроэкономический субъект—&Mdash; Enterprise, а не страна.
"Будущее промышленных людей"
Питер&Middot; огромные мысли и другие работы Друкера, объединив свою основную ценную позицию, объединили основное ценностное предложение гармоничного общества.Чтобы оценить непрерывную психологическую силу Друкера, он должен начать со своего источника мысли.
Три отделения промышленного общества: «будущее промышленных людей», «концепции компании» и «Новое общество», позволяют людям понять природу промышленного общества, понять неотъемлемая структура и операционный механизм промышленного общества и понять основные единицы промышленного общества.—— вся картина предприятий и их управления.
Когда глаза мира были сосредоточены на Второй мировой войне, Дракер повернул свое мышление на социальную реконструкцию после ухода и будущее человечества.
В этой книге Drucker предлагает общую социальную теорию, указывая на основные условия обычной операции любого общества: у каждого есть четкий социальный статус, обладает законной социальной властью и выполняет социальные функции в соответствии с общей целью.
В частности, в промышленном обществе организации, особенно крупные предприятия, заменяют сообщества в традиционном обществе и становятся местом, где люди получают социальное статус и реализуют социальные функции.Поэтому, как заставить функцию организации стать одним из первоначальных намерений исследований и управления DRUCK.
об авторе
Питер&Middot; Питер Ф. Друкер
Основатель дисциплины управления, его уважают как&Ldquo; мастер в мастере”“ отец современного управления&Rdquo;, его мысли распространились и повлияли на более чем 130 стран; он назвал себя“ Социальный эколог&Rdquo; его влияние на социологию и экономику далеко идущее, и его работы создали мосты от эпохи промышленности к знаниям.
Родился в Вене в 1909 году, в 1931 году в 1937 году он был доктор философии в университете Франкфурта.
В Соединенных Штатах он работал экономистом консорциумов, состоящих из банка Америки и страховых компаний, а также консультантов по управлению крупных компаний, таких как GM, Chrysler и IBM.В ознаменование своего выдающегося вклада в поле управления, аспирантура Университета Клемонта названа в честь его имени; для осознания огромного воздействия его непрерывной области, международной благотворительной организации.“ Армия спасения” премия Армии Спасения Дреко“ ivan jielin&Middot; BES Prize”.
В течение 20 лет он написал колонку «Уолл -стрит».У него есть много работ, в том числе «практика управления», «отличные менеджеры», «Управление: миссия, ответственность, практика» и «стартер» и другие десятки работ. Тысячи томов.Среди них «практика управления» устанавливает свою позицию в качестве пионера в качестве дисциплины управления, а «способный менеджер» стал обязательной классикой для глобальных менеджеров.
Он получил семь раз&Ldquo; McKinsey Award&rdquo ;; 20 июня 2002 г., получил год“ Медаль без президента&Rdquo; это большая честь, которую могут получить американские граждане.
В 1980 -х годах мысль Drucker была введена в Китай; в 2004 году руководство Drucker поступило на управленческое образование в Китае.
Оглавление
"Практика управления"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Питер&Middot; Drucker's Self -Disord
Введение в суть управления
Глава 1 Роль управления
Глава 2 Обязанности по управлению
Глава 3 Управление задача
Часть 1 Управление предприятие
Глава 4 История компании Sels Company
Глава 5 Что такое компания?
Глава 6 Какова наша карьера и какая должна быть наша карьера
Глава 7 Цели предприятия
Глава 8 Сегодняшние решения, результаты завтрашнего дня
Глава 9 Принципы производства
Менеджер части 2
Глава 10 История Форда
Глава 11 Целевое управление и самооконтроль
Глава 12 Менеджер должен управлять
Глава 13
Глава 14 Генеральный директор и совет директоров
Глава 15 Менеджер по совершенствованию
Структура управления третьей частью
Глава 16 Какую структуру нуждается в компании
Глава 17 установить организационную структуру
ГЛАВА 18 крупные предприятия, небольшие предприятия и предприятия роста
ЧАСТЬ 4 УПРАВЛЕНИЯ И РАБОТА
ГЛАВА 19 ИСТОРИЯ IBM
Глава 20 нанимает всего человека
Глава 21, не удалось ли управление персоналом полностью
Глава 22 Организация пиковой производительности создания
Глава 23 стимулирует сотрудников для создания производительности Z
Глава 24
ГЛАВА 25 Руководитель
Глава 26 Профессионал
Что означает пятая часть как менеджер?
Глава 27 Менеджер и его работа
Глава 28 Примите решение
Глава 29 Будущие менеджеры
Обязанности управления заключением
"Зритель"
Рекомендация
Новая версия заказ
Рождение свидетелей
Часть 1 отчет от Atlantis
Молодые люди во второй части Старого Света
Третья часть самоотверженности - это настоящие годы заката
Полный каталог версий
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Новая версия заказ
Рождение свидетелей
Часть 1 отчет от Atlantis / 1
Глава 1 бабушка и 20 века / 3
Глава 2 Hemm и Ginia / 21
Глава 3 Wyen / 65
Глава 4 True Fake Freud / 89
Глава 5 Эрл и Девушка / 108
Молодые люди во второй части старого мира / 131
Глава 6 Polari эта семья / 133
ГЛАВА 7 ЧИССИИНГА РЕ -ZENTO ENCOUVER / 154
Глава 8 Монстр и овцы / 173
ГЛАВА 9 АНТУАЛЬ БРИТАНСКОГО Z / 187
Глава 10 Фридберг Мир / 205
Глава 11 Женщина банкира / 237
Третья часть - это самоотверженно истинные годы заката / 245
Глава 12 США. Отчетный клапан Rus / 247
Глава 13 Пророк на дикой природе / 270
Глава 14 Профессиональный стиль сына / 284
Глава 15 Шедевров Нового года / 327
"Концепция компании"
Упрощенный каталог
Издательский
Рекомендация
Переводчик
1993 Edition Предисловие
1983 Edition Предисловие
Предварительное предисловие
Глава 1 Капитализм в одной стране
Глава 2 как компания как человеческое достижение
Глава 3 как компания как социальная организация
Глава 4 Экономическая политика промышленного общества
1983 Edition Post
Полный каталог версий
Издательский
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
1993 Edition Предисловие
1983 Edition Предисловие
Предварительное предисловие
Глава 1 Капитализм в одной стране / 1
Глава 2 Компании человеческих достижений / 16
1 Организация типа производства / 16
2 дифференциальная мощность / 31
3 Проводящий механизм / 53
4 партнеров по малым бизнесам / 72
5 - это управление разделением прав, становятся моделью / 84
Глава 3 как компания как социальная организация / 95
1 убеждения американцев / 95
2 Gongtou: средний класс промышленного общества / 119
3 работники / 128
Глава 4 Экономическая политика промышленного общества / 153
1“ причина огромного масштаба” / 153
2 Производство для“ полезно” все еще для“ прибыль” / 168
3 Можно ли достичь полной занятости? / 194
1983 Версия поста / 217
"Инновации и предприниматели"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
Предисловие
Введение Экономика предпринимателя / 1
Часть 1 инновационная практика
Глава 1 Систематический предпринимательский дух / 25
Глава 2 Семь источников инновационных и инновационных возможностей / 36
Глава 3 Источник инноваций 1: Случайное событие / 45
Глава 4 Инновационные возможности Источник 2: Непревзойденное событие / 68
Глава 5 Источник инноваций Источник 3: Потребности процедуры / 81
Глава 6 Источник инноваций 4: Промышленная и рыночная структура / 90
Глава 7 Источник инноваций 5: Статистика населения / 105
Глава 8 Инновационные возможности Источник 6: когнитивные изменения / 118
Глава 9 Источник инноваций 7: Новые знания / 128
Глава 10 Smart Creative / 156
Глава 11 Принципы инноваций / 160
Практика духа предпринимателя во второй части
Глава 12 Управление предпринимателями / 171
Глава 13 Предприниматель Enterprise / 175
Глава 14 Предприниматели служб институтов / 206
Глава 15 Новое предприятие / 218
Третья часть стратегии предпринимателя
Глава 16“ одинокая ставка” / 241
Глава 17“ атакует его слабость” / 253
Глава 18 Экологический RV / 268
Глава 19 Стоимость изменения и функции / 281
Заключение Общество предпринимателей / 293
Рекомендуется чтение книг / 309
"Основы для управленческих мыслей"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие Переводчик (Ли Вейан)
предисловие
Часть 1 Управление
Глава 1 как управление социальными функциями, гуманитарными и искусствами
Глава 2 Мисситизм управления
Глава 3 Цель и миссия предприятия
ГЛАВА 4 Откровение нехативных организаций в бизнес -сообществе
Глава 5 Социальное воздействие и социальные проблемы
Глава 6 Новое управление формулами
Глава 7 Информация, требуемая менеджером сегодня
Глава 8 Целевое управление и самооконтроль
Глава 9 Основные принципы выбора талантов
Глава 10 Предприниматель
Глава 11 Новое предприятие
ГЛАВА 12 Стратегия предпринимателя
Часть 2 отдельные статьи
Глава 13 должна научиться быть эффективным
Глава 14 Обратите внимание на вклад
Глава 15 Понимайте свои собственные преимущества и ценности
ГЛАВА 16 МАЙС
Глава 17 Эффективное решение
Глава 18 Дайте рисование об общении
Глава 19 Лидеры - это работа
Глава 20 Принципы инноваций
Глава 21 Управляйте своей второй половиной своей жизни
Глава 22
Третья часть общества
ГЛАВА 23 СИТИЙ СОБСТВЕННЫЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЙ
Глава 24 Прибытие Общества предпринимателя
Глава 25 Получите гражданство через социальное отделение
Глава 26 от анализа до восприятия: вид нового мира
Постскриптум будущие проблемы
«Управление вызовом 21 -го века»
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Благодарность
Глава 1 Новая формула / 1
Глава 2 Стратегия: Новая неизбежная тенденция / 47
Глава 3 Руководство по изменению / 80
Глава 4 Информационная задача / 106
Глава 5 Производительность интеллектуальных работников / 152
ГЛАВА 6 ЭЛЕЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ / 184
Постмодер переводчика / 227
"Управлять будущим"
Рекомендация
Переводчик
Предисловие
Интервью будет следовать за деловым обществом после внимания
Часть 1 Экономика
Вторая часть
Часть II
Часть 4 Организация
Посписание 1990 -х годов и будущее дальше
Полный каталог версий
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
Предисловие
Интервью будет следовать за деловым обществом / 1
Часть 1 Экономика
Глава 1 будущее / 15
Глава 2 Дефекты экономики / 25
Глава 3 Транснациональная экономика / 31
Глава 4 от международной торговли до международных инвестиций / 37
Глава 5, стоящая за просветлением экспорта США / 42
Глава 6 Низкая заработная плата: больше не конкурентное оружие / 46
Глава 7 Путь Европы в 1990 -х / 51
Глава 8 США -Япон Торговля Требуется Отражение / 56
Глава 9 Сильное конкурентное оружие после войны в Японии / 60
Глава 10 недоразумение Японии и японцев / 65
Глава 11 Сохраните Латинскую Америку, Спасите Соединенные Штаты / 71
Глава 12 Шедевры Мексики / 76
Вторая часть
Глава 13 Новая проблема производительности / 85
Глава 14 Таинственный цвет / 102 корпоративного лидера
Глава 15 Лидерство искусство: скажем, меньше / 106
Глава 16 Персонал, работа и городское будущее / 110
Глава 17 Статус работников синего -проката уменьшается / 115
Глава 18 Конец правил работы и инструкции по работе / 121
Глава 19 превращает чиновников в менеджеров / 126
Часть II
Глава 20 Будущие менеджеры: основные тенденции / 133
Глава 21 Искусство управления боссом / 140
Глава 22 Истинное убийство, которое изводит американскую автомобильную промышленность / 145
Глава 23 Новая стратегия японских предприятий / 152
Глава 24 Управление ходьбой: выходить из компании / 159
Глава 25 Корпоративная культура: не куриные ребра / 165
Глава 26 Непрерывно снижает затраты: долгосрочная стратегия / 171
Глава 27 Откровение непреодолимых организаций в бизнес -сообществе / 176
Глава 28 Не -профессиональная организация Управление: Успешное руководство / 188
ГЛАВА 29 Глубокая революция непрофильной организации / 197
Часть 4 Организация
Глава 30 Управление компании / 205
Глава 31 Маркетинг четыре урока / 221
Глава 32 Будущая компания: из“ платье” посмотрите на успех компании / 226
Глава 33 Пять индикаторов производительности предприятия / 232
Глава 34 R & D: Z хорош на коммерческом движении / 237
Глава 35 Продажа и получение комнаты: аутсорсинг в 1990 -х / 243
Глава 36 10 Правила / 247 Эффективные исследования и разработки
Глава 37 Тенденция развития предприятия Альянса / 253
Глава 38 Капиталистический кризис: кто несет ответственность за / 258
Глава 39 Новая теория производства / 265
Посписание 20 -го и дальнего фьючерса / 282
"Управление непромоткой организации"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Спасибо
Глава 1 Первая установите миссию: лидер персонаж / 1
1 Дух посвящения / 3
2 Лидерская работа полна трудностей / 9
3 Поставьте новые цели: Фрэнсис&Миддот; Хербин
Запись интервью / 30
4 лидера Обязательства: Макс&Middot; Depprey Interview / 38
5 Сводка: Принципы практики / 45
Глава 2 Эффективная стратегия миссии к достижениям: маркетинг, инновации и разработка средств / 51
1 Реализация идеала / 53
2 стратегия победы / 60
3 Рынок определения: Филипп&Middot; интервью Коттлера / 75
4 Постройте группу пожертвований: Dadeley&Middot; интервью Havner / 87
5 Резюме: Принципы практики / 99
Глава 3 Управление эффективностью: определение и оценка производительности / 105
1 Как определить нижнюю линию / 107, когда нет никакой линии
2 Что не следует делать, а что должно быть сделано: Основные правила / 114
3 Эффективное решение / 123
4 Как выполнить школьные обязанности: Альберт&Middot; интервью Shangke / 133
5 Сводка: Принципы практики / 141
Глава 4 Сеть человеческих ресурсов и отношений: персонал, совета директоров, волонтеров и сообществ / 147
1 Решения о человеческих ресурсах / 149
2 важные отношения / 161
3 от добровольцев до добровольцев: Лео&Middot; интеллектуальный призыв Бартела / 166
4 Эффективный совет директоров: Дэвид&Middot; Преподобный Хибардан Интервью / 175
5 Резюме: Принципы практики / 184
Глава 5 Self -разработка: индивидуальное, менеджер и лидер / 189
1 смелость взять на себя ответственность / 191
2 Что вы хотите запомнить / 197
3 непреодолимая организация -вторая профессия: Роберт&Middot; Big Ford Interview Record / 206
4 женщина -директор нехативной организации: Ракшан&Middot; Spieze-Ryan
Запись интервью / 212
5 Сводка: Принципы практики / 222
Постмодер переводчика / 227
"Drucker Management"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
введение
Предисловие
Часть 1 ответственность менеджера
Глава 1 Теория карьеры: гипотеза управления / 3
В прошлом гипотеза успешной операции LAI теперь недействительна / 4
Три и четыре особенности теории бизнеса / 12
Установить меры раннего предупреждения для борьбы с изменениями / 16
Обратите особое внимание на первоначальное предупреждение / 18
RE -Build Career Theory / 20
Глава 2 Эффективные решения / 23
Шесть шагов взаимодействия / 24 в процессе принятия решений
Классификация проблем / 25
Точная проблема определения / 29
Укажите в решении / 31
Делать“ правильно” вместо“ приемлемо” решение / 33
Включите конкретные действия в принятие решений / 35
Обратная связь: постоянно рассматривать правильность и эффективность принятия решений / 39
Заключение / 41
Глава 3 Как принимать кадровые решения / 42
Основные принципы решения персонала -Применение / 43
Важные шаги решения персонала -Применение / 45
Решение с высоким риском / 49
Глава 4 Небольшой идеал, большой эффект / 53
Суть предпринимательских предпринимателей / 54
Коммерческий банк / 55
Химическая промышленность / 57
Hyundai оптовая промышленность / 57
Крупное распределение / 58
Сектор скидки сети / 59
IBM / 60
Syls / 60
Бата / 61
Творческие идеи для предпринимательских идей / 62
Заключение / 65
Глава 5 Принципы инноваций / 66
Семь источников инновационных возможностей / 67
Освоить простой принцип инноваций / 78
Глава 6 Управление эффективностью бизнеса / 81
Покинуть поток слов / 82
Доход против стоимости / 85
Концентрированные преимущества / 88
Три этапа улучшения эксплуатации / 90
Анализ фактов / 92
Что мне делать дальше / 95
Решения предпочтительного приказа / 96
Заключение / 98
Мир второй части
Глава 7 Информация / 103
От учета затрат до управления выводом / 105
От законных галлюцинаций до экономической реальности / 108
Получить информацию для создания богатства / 112
Получите информацию об изменении снаружи организации / 119
Заключение / 122
Глава 8 Прибытие новых организаций / 123
Рождение организации на основе информации / 124
Проблемы управления организацией на основе информации / 129
Управление менеджером / 131
Заключение / 136
Глава 9 организовано новое общество / 138
Если вы не учитесь, устранения / 140
Установить механизм эффективного изменения управления / 142
Организационная культура должна превзойти сообщество, где оно находится / 145
Организация и социальная ответственность / 146
Организация формируется в конкретных целях / 148
Новые отношения между организацией и членами / 150
Рабочая команда - будущая организационная форма / 153
Заключение / 156
ГЛАВА 10 ЧТО КОМПАНИЯ МОЖЕТ УЧИТАТЬСЯ К НЕПРОФИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ / 160
Сильное влияние миссии / 162
Эффективно использовать функции Совета директоров / 166
Спрос, обучение и ответственность / 169
Заключение / 173
Глава 11 Задача новой производительности / 175
Как сделать работники умственной работы более умной / 178
Бесплодная работа разрушает производительность / 182
Как определить производительность / 184
Спросите на низовом персонале / 187
Заключение / 189
Глава 12 Управление и тема мира / 192
Знание становится основным источником богатства / 193
Сделай это умнее, не делать больше усилий / 195
Новая тема от самого руководства / 197
Образование - это тема управления Z / 199
Пенсионный социализм, который меняет оппозицию труда и капитала / 202
Многие основные проблемы еще нужно преодолеть / 205
Заключение / 208
ГЛАВА 13 Менеджер капиталистического возраста: интервью Drucker / 212
Примечание / 229
"Управление следующим общества"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
Предисловие
Часть 1 Информационное общество
Глава 1 за пределами информационной революции / 3
Глава 2 Мир / 19
Глава 3 от компьютерной популяризации до информационной популяризации / 32
Глава 4 E -Commerce является серьезной проблемой Z / 43
Глава 5 Новая экономика еще не появилась / 47
Глава 6 Генеральный директор New Millennium / 59
Часть возможности бизнеса
Глава 7 Предприниматели и инновации / 71
Глава 8 они люди, а не сотрудники / 85
Глава 9 Финансовые услуги: Destroyer, если вы не внедряете инновации / 99
Глава 10 помал капитализм / 112
Мировая экономика в третьей части
Глава 11 Рост великой организации / 129
Глава 12 Глобальная экономика и национальное государство / 134
Глава 13 Приоритет общества / 148
Глава 14 Цивилизационный процесс города / 163
Часть 4 Следующее общество
Глава 15 Следующее общество / 171
Спасибо / 219
"Druck Watch China и Japan"
Упрощенный каталог
Рекомендация
Предисловие
Эпоха части первой части 1
Глава 1 Задача в Китае
Глава 2 Проблемы, представленные миром без границ
Глава 3&Ldquo; Общество знаний” вызов, вызванный
Глава 4 Проблема, с которой сталкиваются дух и инновации предпринимателя
Глава 5 Приложение части 1
Вторая часть изменений
Глава 6 RESHAPE лично
Глава 7 Решает предприятие
Глава 8 Общество изменений
Глава 9 Пересмотр правительства
Полный каталог версий
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Эпоха части первой части 1
Глава 1 Задача Китая / 3
Как будет огромная внутренняя сила Китая в будущем / 3
Риск китайского рынка больше, чем в других местах……
Но возможность слишком велика, вы не можете игнорировать Петра&Middot; Drucker / 4
Только благодаря развитию невидимой инфраструктуры мы можем принести процветание в Китай;
И понимание этого развития - наша миссия во внутренней власти / 13
Только экономическое развитие с циркуляцией может создать Китай
Требуемые человеческие ресурсы Петр&Middot; Drucker / 19
Глава 2 Проблемы, приносящие мир без границ / 22
Для японской индустрии“ пусто&Rdquo; и Япония играет в мире без
Что вы думаете о роли?Идеал глобальной экономической группы
Какова договоренность о внутреннем гонке Китая / 22
Нет необходимости быть пессимистичным в отношении японской экономики.верно“ пусто&Rdquo; беспокойство от
Ошибка&Middot; Drucker / 24
Развивающиеся страны не нуждаются в межправительственной помощи, но нуждаются в частных предприятиях с развитыми странами
Создать партнерство Питер&Middot; Drucker / 36
Руководство должно научиться поддерживать на глобальном, региональном и местном уровнях
Сбалансированный Петр&Middot; Drucker / 39
Знания играют важную роль в изменяющейся промышленной структуре / 43
Глава 3&Ldquo; Общество знаний” вызов, вызванный / 51
Текущая система образования не может быть&Ldquo; Общество знаний” культивируйте таланты китайские внутренние навыки / 51
Сама японская система образования не ошибается.Япония имеет свой собственный набор творчества
И оригинальная форма Питер&Middot; Drucker / 52
В обществе на основе знаний непрерывное обучение является ключом.Мудрость всегда была“
обучать&Значение rdquo; Петр&Middot; Drucker / 60
Теперь я надеюсь быть инновационным, надеясь надеяться, что Китайский внутренний гонг / 65
Какие информационные технологии принесут обществу, экономике и частным предприятиям
Изменить Китай Внутренний гонг / 68
Store Store является примером организации на основе информации в будущем Питер&Middot; Drucker / 68
Разработка информационных технологий превратит каждого сотрудника во внутреннюю власть менеджера / 76
Глава 4 Проблема с духом и инновациями предпринимателя / 78
Социальная роль предпринимателя состоит в том, чтобы принести инновационные внутренние навыки / 78
Я убежден, что в Японии будет третья волна Японии&Ldquo; экономическое чудо” Петр&Middot; Drucker / 80
“ создавать клиентов” будет вечной вызов Китай внутренний гонг / 85
Глава 5 Приложение / 91 части 1
Относительно связи между большим землетрясением Ханшина 17 января 1995/91
Вторая часть изменений
Глава 6 RESHAPE Personal / 101
Японии срочно необходимо оживить обычных людей и сделать их более эффективными в Китае внутренние навыки / 101
Люди со знаниями должны взять на себя ответственность за свое развитие и позиционирование Питера&Middot; Drucker / 104
Руководители предприятия могут повлиять на внутренние навыки людей / 120
Глава 7 Решает предприятие / 131
Как проектировать может оживить организационную структуру компании, Китай Internal Gong / 131
Нет эффективной декларации корпоративной миссии, нет хороших результатов, Питер&Middot; Drucker / 132
Причина, по которой компания существует, заключается в том, чтобы немедленно поставить знания об обществе.
Внести свой вклад в общество Китай Внутренний Гонг / 142
Глава 8 Общество изменений / 144
Преобразовать организацию в сущность, которая полезна для общества, которое может помешать обществом от Китая / 144/144
Реконструкция общества требует участия всего общества Петр&Middot; Drucker / 146
Через добровольную работу в социальной области, Re -Obtain Citizens
Сознание Петр&Middot; Drucker / 151
Каждый должен усердно работать в соответствии с принципами самоопределения, самоотвращения и самоотверженности
Влияние, изменить наши внутренние навыки в обществе / 161
Глава 9 Решает правительство / 168
Что вы думаете о государственном надзоре и государственных персонажах под свободным рынком?
Какие предложения вы должны изменить правительство в Китае / 168
Огромное преимущество свободного рынка заключается в том, что он может уменьшить угрозы, уменьшить угрозы и уменьшить
Ошибка Питер&Middot; Drucker / 172
Мы должны не быть неспособными выступать, терять полезность и наказать экономическую деятельность
Супервайзер Питер&Middot; Drucker / 176
Власть должна исходить от правительства, и политика должна быть перекрестная кантри Петр&Middot; Drucker / 184
Старая политическая теория была распадана, и правительство должно переосмыслить, как превратиться в
“ правительство с высокой эффективностью” Петр&Middot; Drucker / 190
Правительство должно принять экономическую политику для частного сектора Китая Внутренний Гонг / 199
"Управление великими изменениями"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
Предисловие
Исполнительная капиталистическое общество после интервью
Часть 1 Управление
Глава 1 Путь управления / 19
Глава 2 План неопределенности / 34
Глава 3 Пять смертоносных смертоносных ошибок бизнеса / 39
Глава 4 Менеджмента Семейство Энтерпрайз / 44
Глава 5 Президент 6 Руководства / 50
Глава 6 Управление сетевым обществом / 55
Вторая часть основана на организации на основе информации
Глава 7 Новое общество организации / 65
Глава 8 Три команды / 82
Глава 9 Информационная революция розничной торговли / 87
Глава 10 неграмотных не делать данных; освоить контент, который должен быть освоен / 92
Глава 11 Что нам нужно измерить, а не расчет / 96
Глава 12 Информация, требуемая менеджерами сегодня / 100
Третья часть экономики
Глава 13 Урок торговли в торговле / 119
Глава 14 Перевод экономической власти США / 136
Глава 15 Ищу развивающегося рынка / 141
Глава 16 The Pacific Rim Pacific and World Economy / 145
Глава 17 IS Japan Co., Ltd. достигла конца / 148
Глава 18 Слабый доллар заставляет Японию добавить крылья / 155
ГЛАВА 19 Enering Super Power: за рубежом китайцы / 160
Часть 4 Общество
Глава 20 век / 167 социальных изменений
Глава 21 Долгосрочное развитие непрофильных организаций позволяет нам пользоваться большим / 216
Глава 22 Работа по знаниям и гендерный характер / 222
Глава 23 Реконструкция правительства / 226
Глава 24, демократические страны выиграют мир / 245
Управление капиталистическим обществом после интервью / 268
"Граница управления"
Упрощенный каталог
Рекомендация
Предисловие
Интервью записывает старейшину мудрых
Часть 1 Экономика
Вторая часть
Часть II
Часть 4 Организация
Социальные инновации PostScript: за новые области управления, спасибо
Переводчик постмодель
Полный каталог версий
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Отчеты интервью со старейшиной из Wise / 1/1
Часть 1 Экономика
Глава 1 Мировая экономика / 21
Глава 2 Американское механизм занятости предпринимательства / 46
Глава 3, почему организация стран -экспорта нефти потерпит неудачу / 51
Глава 4 Транснациональное предприятие / 56
Глава 5 Управление денежными рисками / 61
Глава 6 Экспортный рынок и внутренняя политика / 66
Глава 7 Целостность Европы на высоком уровне / 70
Глава 8, чему мы можем узнать у немцев / 75
Глава 9 Введите на японский рынок / 79
Глава 10 и Япония для ведения бизнеса: эффективные методы / 84
Глава 11 Опасность враждебной торговли / 89
Глава 12 Современный пророк: Bepeter все еще Kanes / 94
Вторая часть
Глава 13 Основные принципы выбора талантов / 107
Глава 14 измеряет производительность белых работников / 116
Глава 15 Падение фронта -линии супервайзера / 120
Глава 16 Менеджер с высокой зарплатой: результат жадности / 124
ГЛАВА 17 ЧАСТЬ -Менеджер: Сохранение жизненной силы Enterprise Mother / 129
Глава 18 Оплата обучения в профессиональное колледж / 134
Глава 19 Работа и люди: безупречно несогласованные / 138
Глава 20 Качественное образование: Новая область разработки / 143
Часть II
Глава 21 Управление: проблемы, вызванные успехом / 149
Глава 22 Управляющий персонал / 173
Глава 23 Упрощенное управление средним уровнем / 177
Глава 24 Организация на основе информации / 182
Глава 25 Устарел профсоюз? / 187
Глава 26 Гибкость Союза: почему это важно сейчас / 192
Глава 27 Управление - гуманистический субъект / 197
Часть 4 Организация
Глава 28 Злоупотребление и ее вред / 207
Глава 29 Пять принципов успешных слияний / 231
Глава 30 Инновационная организация / 235
Глава 31 Zero -Growth Enterprise / 240
Глава 32 Почему автоматизация принесет прибыль / 244
Глава 33 Уотсон IBM: посмотрите на будущее / 247
Глава 34 Урок распада системы колокольчика / 260
Глава 35 Социальные потребности и корпоративные возможности / 289
Социальные инновации PostScript: новая область управления / 307
Спасибо / 320
Постмодер переводчика / 322
"Искушение доброты"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Часть 1/1
Часть 2/35
Часть III / 81
Часть 4/127
Постмодер переводчика / 171
"Идеальный мир после Z"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Глава 1 Собески
Глава 1 Гертита / 3
Глава 2 Маг / 40
Глава 3 Джозеф ФА / 52
Глава 4 Сирвен / 65
Глава 5 История Госсини / 76
Глава 2 Синтон
Глава 6 Страх / 85
Глава 7 Фредди&Middot; Bangcrovt / 88
Глава 8 Мантеро Римана / 98
Глава 9 Gobitan / 114
Глава 10 Мелисса / 121
Глава 11 Eleine / 137
РЕШЕНИЯ ГЛАВА 12 /145
Третья часть мозонеля
Глава 13 банкир / 155
Глава 14 Xiera / 179
Глава 15 Suxi / 193
Глава 16 Главная / 206
Четвертая часть музыки
Глава 17 Ленат / 213
Глава 18 Семья Перкиц / 222
Глава 19 Артур / 233
Глава 20 Пол / 241
Глава 21 Мария / 254
Глава 22 «Музыка» / 261
Постмодер переводчика / 267
«Управление турбулентностью»
Упрощенный каталог
Рекомендация
Предисловие
Глава 1 Управление основные принципы
Глава 2, столкнувшись с завтрашним управлением
Глава 3 Управление Большие изменения: новая структура населения и новая динамика населения
Глава 4 Управление в турбулентной среде
Заключение проблемы, с которыми сталкиваются уровень управления
Переводчик постмодель
Полный каталог версий
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Глава 1 Управление основные элементы / 1
Корректировка инфляции / 2
Управление мобильными фондами и финансовыми силами / 5
Управление производительностью / 7
Производительность интеллектуальных работников / 15
Стоимость выживания и иллюзия прибыли / 20
ГЛАВА 2 ВОЗВОДСТВОВАНИЕ ЗАМЕТРА УПРАВЛЕНИЕ / 30
Концентрируйте ресурсы до результатов / 30
Заброшен вчера / 32
Управление рост / 35
Управление инновациями и изменениями / 38
Сторонние завтрашняя бизнес -стратегия / 50
Карта счетной оценки для менеджеров / 57
Глава 3 Управление Отличные изменения: новая структура населения и новая динамика населения / 62
Новая реальность / 64
Отдел производства труда: многонациональная интеграция / 81
Новый потребительский рынок / 95
Влияние на стратегию управления / 101
от“ труд&rdquo“ трудовая армия” / 104
Конец конца пенсионного возраста / 110
&Ldquo; монстры с двойной головкой” / 116
Возможности трудоустройства в развивающихся странах / 120
Спрос на избыточное планирование / 129
Глава 4 Управление в турбулентной среде / 137
Интегрированная мировая экономика / 139
Транснациональная мировая валюта / 140
Конец суверенитета / 146
Сломанная мировая политика / 151
Мировая экономика“ почти развился” национальный / 154
Бизнес -политика для мировой экономики / 160
Общество сотрудников / 164
&Ldquo; Power Следуйте за имуществом” / 172
Может ли союз все еще выжить / 182
Enterprise как политическая организация / 187
Управление в конкретной политической среде / 199
Заключение проблемы, с которыми сталкивается уровень управления / 204
Постмодер переводчика / 211
"Новое общество"
Издательский
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Переводчик
1993 Edition Предисловие
1962 Edition Предисловие
Введение революция в промышленную эпоху / 1
Часть 1 Промышленное предприятие
Глава 1 Порядок нового общества / 23
Глава 2 предприятия в современном обществе / 32
Глава 3 Анализ предприятий / 45
Глава 4“ избегать потерь” закон / 61
Глава 5 Правило более высокого вывода / 74
ГЛАВА 6 РЕЗИЦИЯ И ЭКСТРОВА / 79
Один из анализа второй части промышленного порядка: экономический конфликт
Глава 7 Реальная проблема - конфликт заработной платы / 89
Глава 8 Сопротивление об увеличении урожайности / 97
Глава 9 Грезия к прибыльности / 104
Анализ вопросов промышленного порядка в третьей части: Управление и профсоюз
Глава 10 может ли руководство стать агентством юридического управления / 117
Глава 11 может ли профсоюзная организация существовать долгое время / 124
ГЛАВА 12 Спрос профсоюзов и общее благосостояние / 133
Глава 13 Дилемма профсоюзных лидеров / 149
Глава 14 Лояльность дифференциальных сотрудников / 167
Анализ вопросов промышленного порядка в четвертой части: заводское сообщество
Глава 15 Личные требования для статуса и обязанностей / 175
Глава 16 необходима&Ldquo; отношение менеджера” / 182
Глава 17
Главу 18 действительно не хватает возможностей / 210
Глава 19 Граза / 218
Глава 20&Ldquo; теория инвестиционных машин монет&rdquo&Ldquo; шок депрессии” / 224
Анализ проблем промышленного заказа пятой части промышленного заказа: проблемы управления функцией
Глава 21 Тройной управления / 233
Глава 22 Почему менеджер не выполняет свои обязанности / 244
Глава 23, откуда будущий менеджер / 251
Глава 24 является масштабным большим препятствием для хорошего управления / 256
Один из принципов промышленного порядка в шестой части промышленного порядка: устранение бедности
Глава 25 Труд как капитальный ресурс / 261
Глава 26 Подготовка дохода и занятости / 264
Глава 27 Работники интересы в прибыли / 278
Глава 28 Угроза безработицы / 287
Часть 7 принципа промышленного порядка 2: Федеральная организация управления
Глава 29&Ldquo; гистология - это изучение знаний людей” / 299
Глава 30 Дифференциальная система и федеральная система / 304
Глава 31 - конкурентный рынок, необходимый для управления / 315
Часть 8 Принципы промышленного порядка III: автономия заводского сообщества
Глава 32 Управление сообществом и управление предприятием / 321
Глава 33 Руководство должно действительно управлять / 329
Глава 34 работники и их общественные автономные агентства / 339
Глава 35 Фабрично сообщества Автономные институты и профсоюзы / 349
Часть 9 принципов промышленного порядка: как гражданский союз, Союз граждан
Глава 36 Политическая политика / 361
Глава 37 В какой степени профсоюз может контролировать людей / 369
Глава 38, когда удар будет терпит / 377
Заключение Свободное промышленное общество / 381
1962 Edition PostScript / 397
"Будущее промышленных людей"
Рекомендуемое предисловие (Shao Ming Road)
Рекомендуемое предисловие II (Zhao Shuming)
Рекомендуемое предисловие III (Дженни&Миддот; Даррок)
Предисловие
Глава 1 Битва за промышленное общество/ 1
Глава 2 Что такое функциональное общество/ 14
ГЛАВА 3 ОБЩЕСТВО 19 -й век
Глава 4 Промышленная реальность 20 -го века/ 52
Глава 5 Задача и неудача Гитлеризма/ 90
Глава 6 Свободное общество и бесплатное правительство/ 102
Глава 7 от Руссо до Гитлера/ 130
Глава 8 Консервативное движение 1776/146
Глава 9 Консервативная дорога/ 179
Постмодер/ 202
Замечательная книга
"Практика управления"
Полное обсуждение первой книги управления (выдержки)
Тем не менее, эта книга по -прежнему остается первой настоящей книгой&LDQUO&Rdquo; Книга - это первое представление о управлении в целом. Первое, кто объясняет, что руководство - это особая функция предприятия, а менеджер вызывает четкие книги по управлению ответственностью.Все книги о раннем управлении обсуждались только в некоторых аспектах управления, такие как Banard, обсуждали вопросы общения в «функции управления», или я обсуждал функции старших руководителей, организационная структура и корпоративная политика в «концепции компании». Сущность
Эта книга обсуждает&Ldquo; Management Enterprise”&Ldquo; менеджер по управлению&rdquo“ управляющие сотрудники и работа&Rdquo; эти пункты являются названием первой, второй и четвертой части этой книги, которые также упоминаются.“ Структура управления” (третья часть) и“ принимать решения” (глава 28).Эта книга обсуждается, с одной стороны,&Ldquo; суть управления&Rdquo;, роль, обязанности и проблемы, с которыми сталкиваются руководство, с другой стороны, также изучите менеджера с точки зрения человека и изучить менеджеров, которые имеют руководящие должности и исполнительное руководство: какие квалификации им нужны для разработки управления, Как развивать способности управления, а также их обязанности и ценность.Эта книга также специально открыта, чтобы поговорить о“ дух организации” (глава 13), в настоящее время таргетинг&Ldquo; корпоративная культура&Rdquo; почти все обсуждения можно найти в этой главе.Эта книга также первой, чтобы обсудить“ цель” определение“ ключевые области достижения&Rdquo;, объясните, как установить цели, и использовать цели, направляющие корпоративные направления и оценить первые книги.действительно,“ цель&Rdquo; этот термин управления может быть изобретен этой книгой, по крайней мере, в предыдущих дискуссиях.Кроме того, эта книга также является первой книгой, которая управляет существующими предприятиями и инновационными будущими предприятиями.
Может, что еще более важно, эта книга“ № 1” рассматривать управление как общую книгу управления.В прошлом большинство книг по управлению, даже большинство современных книг по управлению, обсуждали только некоторые аспекты управления.Действительно, они обычно видят только внутренние предприятия: организация, политика, межличностные отношения внутри организации и авторитет в организации.Тем не менее, эта книга описывает предприятие из трех аспектов: во -первых, как учреждение, цель выживания компании состоит в том, чтобы получить экономические результаты (для клиентов на рынке). Второе место&Ldquo; организация&Rdquo;, должен развивать сотрудников, платить зарплату работникам, организовать сотрудников для игры в производительность и, следовательно, требовать определенной степени управления для создания системы ценностей, установить связь между властью и обязанностями.&Ldquo; социальное институт&Поэтому под влиянием общественных интересов, поэтому эта книга также исследует&Ldquo; социальная ответственность предприятия”—— Когда эта книга вышла, никто не слышал об этом термине.
Можно видеть, что 30 лет назад эта книга создала SO -названное руководство сегодня“ дисциплина”.Такое развитие не является случайным, и это не удача, а миссия и оригинальное намерение этой книги.
При написании этой книги я накопил 10 -летний успешный опыт практики консультанта.Мой опыт не является ни предприятием, ни руководством.Я работал в банке в первые годы—— один год в Германии, три года в Британии.Позже я стал писателем и журналистом и начал преподавать правительство и политологию.Случайно я начал входить в область управления.В 1942 году я опубликовал книгу «Будущее Индуста». Enterprise To.Старший исполнительный директор GMC, производственной компании по всему миру, заметил книгу. Он пригласил меня провести в ходе исследований старших руководителей GM, корпоративных структур и основных полисов для руководителей высокого уровня, корпоративных структур и основных полисов в конце Осень 1943 года.«Концепция компании» родилась в этом исследовании. Эта книга была завершена в 1945 году и опубликована в 1946 году.
Я обнаружил, что эта исследовательская работа не только увлекательна и глубоко разочарована.Я не могу найти никакой помощи, я не знаю, где подготовиться.Несколько существующих предприятий и книг по управлению являются совершенно неадекватными, потому что эти работы исследуют только некоторые аспекты управления, как если бы эти аспекты могут существовать независимо и не имеют отношения друг к другу.Я не могу помочь мне вспомнить книгу анатомии человеческого тела, в которой обсуждается сустав человеческого тела—&Mdash; суставы локтя, но вообще не упоминайте руки, не говоря уже о костях и мышцах.Что еще хуже, никто не провел никаких исследований во многих аспектах управления.
Однако, на мой взгляд, причина, по которой работа менеджеров настолько интересна, заключается в том, что руководство охватывает три аспекта.Вскоре я понимаю, что, говоря о управлении, мы должны рассматриваться в трех аспектах: первым является достижения и производительность, потому что это цель существования предприятия; второе должно считать третье, мы должны рассмотреть внешнее общество, то есть , социальное воздействие и социальная ответственность.Однако в большинстве из вышеперечисленных вопросов не хватает исследовательских документов, не говоря уже о дискуссиях о ее корреляции.Многие книги в то время стремились обсудить влияние государственной политики на предприятия.Действительно, независимо от того, в то время или сейчас, курсы о государственных законах на предприятиях были очень популярны.Но какое влияние оказывает Enterprise на общество и сообщества?Есть бесчисленное количество книг о финансах компании, но мы не видим никаких книг о корпоративной политике.
После этого исследования я продолжал служить консультантом GM Corporation. Позже другие крупные компании также попросили меня служить консультантом, в том числе Syls, Chezapik и Ohio Railway Corporation и General Electric.Я вижу одну и ту же ситуацию в каждой компании: отсутствие исследований, мышления и знаний о должности, функциях и проблемах управления, можно сказать, что является пустым.Поэтому я решил сесть и изобразить&Ldquo; темный континент”—— общая структура управляемого, а затем прояснить потерянный клип, который необходимо заполнить в головоломке. После z общая комбинация объединяется, чтобы стать системой, организованной, но короткой длины.
Когда я занимался консультантами, я знал много способных молодых людей. Некоторые из них были на руководящих должностях на высоком уровне, а некоторые только что получили первую важную позицию в моей жизни. Они были либо менеджером, либо независимым профессионалом.Все они знают, что они являются менеджерами, но их предшественники, то есть поколение, которое активно работает на рабочем месте до Второй мировой войны, обычно не знают этого. , принципы и инструменты в то время чрезвычайно не хватало.Эта книга написана для них.
Эта эпоха делает эту книгу хитом, и эта эпоха также делает значение менеджера“ класс” преобразован в работу, функции и обязанности.После публикации этой книги, это не только удар в Соединенных Штатах, но и очень успешный во всем мире, включая Европу и Латинскую Америку, особенно в Японии.Действительно, японцы считают, что концепция этой книги закладывает краеугольный камень их экономического успеха и промышленного развития.
В более поздних опубликованных книгах по управлению я подробно обсудил темы этой книги.Например, «Управление результатами (1964) - это первая книга о корпоративной стратегии», «Эффективный исполнительный директор (1966)»:: Миссия, ответственность, практика »(Управление: Задачи, обязанности, практика, 1973) - это систематическое ручное письменное Для реальных менеджеров, и это также систематический учебник для студентов, которые изучают управление. Следовательно, контент максимально завершен. отличается от характеристик этой книги, которая легко понять и воссоединиться.«Управление в Turbussion Times (1980) также обсудило основные вопросы, поднятые этой книгой: какова наша карьера?Что будет наша карьера?Каким должна быть наша карьера?Тем не менее, в то же время в нем также изучалось то, как компании учитывают инновации и продолжение в турбулентную эпоху, и меняет эту возможность.
Студенты менеджмента и молодых людей, которые полны решимости стать менеджерами и зрелыми менеджерами, они все еще читают эту книгу как важную книгу для управления основанием управления.Существует председатель глобального банка Z -безрассудного, который неоднократно говорил подчиненным:“ если вы читаете только одну книгу управления, то прочитайте «Практика управления».” я считаю, что причина, по которой эта книга настолько успешна, заключается в том, что контент - это все, и это легко понять.Каждая глава короткая, но она полностью иллюстрирует основную концепцию управления.Конечно, это соответствует первоначальному намерению написать эту книгу: я надеюсь предоставить все, что должно быть известно в работе менеджера, которого я работал со мной в компании клиента. Должно быть легко читать и просто Чтобы понять, даже занятые компании могут потребоваться время, чтобы закончить чтение за ограниченное время.Я считаю, что, поскольку эта книга может учитывать потребности этих двух аспектов, хотя книги управления, опубликованные за последние 30 лет Читатель находится в государственном департаменте или на правительственном департаменте или служит на предприятии, как бизнес -менеджер, он все еще полон решимости управлять работой и рассматривает эту книгу как книгу управления, которую любит их Z.Я надеюсь, что в будущем, будь то те же функции, чтобы выполнять те же функции и внести такой же вклад в новое поколение студентов, молодых менеджеров, которые пытаются быть вверх, или бизнес -менеджер, который является практичным и опытным.