Официальным управлением флагманским магазином является голубой океан: управление эффективностью, утонченность, корпоративное управление,
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Чтение толпы: менеджеры МСП, учителя и студенты, связанные с университетами, и читателями, которые интересуются этой темой
«Управление -это эффективность Голубого океана для уточнения управления» связано с большинством малых и средних частных предприятий. размеры предприятия не разрешаются&Ldquo; крупная корпоративная болезнь&Завершение изысканного управления на предпосылке RDQUO предоставляет новые идеи и новые идеи для управления МСП.
краткое введение
«Управление является эффективным эффектом Blue Ocean для усовершенствования управления», председатель Guangzhou Langou Enterprise Management Consulting Co., Ltd., который имеет многолетний опыт работы в области управления. Он показывает вам важность изысканного управления.В этой книге описываются существующие проблемы управления менеджерами МСП, владельцев бизнеса и предприятия на малых и средних частных предприятиях и предоставляют решения для этих вопросов. .
об авторе
Zhang Yingchun Guangzhou Langou Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Председатель
Он занимался консультацией по изменениям корпоративного управления в течение многих лет. , потенциальное развитие сотрудников, строительство корпоративного лидерства и выращивание способностей профессиональных менеджеров.
Ведущий, планируя и следуя за практикой корпоративного управления и консалтинговыми работами по управлению, она последовала за китайской группой Wanjia, санитарной посудой Hengjie, Dio Furniture, Fengda/Star Paper, Kanghong Animal Hownery, Mengtian Wooden Door, Jiayi, Jiayi больше 130 Такие предприятия, как Группа и индустрия Chengdu Daqianmen, изменили управление практическими операциями, что привело к более чем 500 успешным случаям, участвующим в производственном месте предприятия, и председательствовали на более чем 80 курсах по тренировке предпринимателей для более 300 человек опыт.
Zhang Yingchun, основатель Langou Enterprise Management, суммировал набор концепций и практических операций, методов и инструментов, проблем и эффектов, операций и эффектов, подтвержденных в фактическом боевом процессе реализации фактического боевого процесса управления и обновления управления и обновления . Система управления——“”.
Оглавление
Глава 1 страдания малых и средних частных компаний под обширным управлением
1. Личность владельца малой и средней частной компании
2. Одиночество владельца малой и средней частной компании
3. Страдания малых и средних руководителей частных предприятий
4. Маленькие и средние частные предприятия без заказов
5. Маленькие и средние частные компании с беспрецедентными заказами
6. Культурные и гениальные малые и средние частные предприятия
7. Не могу позволить себе употреблять, отпустить и не нести владелец бизнеса
8. Сотрудники, которые не могут себе позволить, не могут сбежать и не могут вернуться
9. Сотрудники имеют веру, у предприятий есть надежда, а у команды есть власть
Глава 2 Как сделать штрафное и изысканное управление
1. Управление - это вечный голубой океан
2. Что такое изысканное управление?
3. Рафинированное управление“” путь
4. Рафинированное управление“”
Глава 3 Как улучшить корпоративное исполнение
1. Исполнение есть“1”“0”
2“ PEECTUTION POWER”“”
3. Улучшение выполнения за счет проверки
4. Сформулируйте практическую систему процессов
5. Проверка“”
6. Восемь недопонимания проверки 7. Горизонтальная казнь страхования ответственности
8. Научитесь находить причину от себя
Глава 4 Как сделать лучшее управление управлением
1. Боль в управлении производством малых и средних частных предприятий
2. ERP, который трудно реализовать
3. Производственная задача постоянно утончена
4. Заранее проверьте производственные материалы
5. Производственное ненормальное быстрое лечение
6. Реализация сайта управления действиями
7. Презентация результатов управления.
8. Как улучшить улучшение -сайт
9. Управление производством должно открыть три встречи
10. Руководство должно упростить сложные вещи
ГЛАВА 5 Как сделать лучшее управление эффективностью команды
1. Управление эффективностью - это не только оценка эффективности
2. Идеи дизайна на верхнем уровне для управления производительностью
3. Три точки оценки эффективности
4. Восемь этапов оценки эффективности
PostScript