Официальный флагманский магазин электронный промышленность пресса
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
краткое введение
  Основная концепция «структурного мышления» исходит от Барбары﹒«Принципы пирамиды» Мин Туо больше используют характеристики китайских предприятий и китайцев.«Структурное мышление» расположена в популярной версии принципа пирамиды и локальной версии (дело в основном основано на местных случаях китайских предприятий).&Ldquo; структурное мышление&Rdquo; перспектива, чтобы передать концепции и методы мышления и выражения общественности более популярным образом.
Читатель
  все люди на рабочем месте (включая сотрудников и менеджеров)
Оглавление
Направлять, что такое структурное мышление 1
** Раздел почему—— роль структурного мышления необычна 3
Раздел 2 Что—&Mdash; подчеркните“” метод трехмерного мышления. 8
Раздел 3 Как—— применить структурное мышление к мышлению и выражению 12
** Глава уточняет основные базовые 20
** Четыре основные характеристики структурного мышления раздела 21
Раздел 2 Три этапа для структурированной получения информации 43
Думая о гимнастике 58
Глава 2 на основе целевой фиксированной темы 59
** Раздел определяет цель—— сделайте некоторую экспрессию выражения 61
Раздел 2 Установите тему—— четкое выражение 67
Раздел 3 Предисловие проектирования—— сделать выражение более привлекательным 73
Думая о гимнастике 78
ГЛАВА III ВЫДАРЕННАЯ СТРУКТУРА Раздел 79
** Секция сверху вниз—— вопрос ответа, чтобы сломать 80
Раздел 2 снизу вверх—— резюме резюме по совокупности 100
Раздел 3 Кровь вверх и вниз—— два способа не могут быть разделены на 120
Думая о гимнастике 125
Глава 4 Раздел отбора горизонтальной структуры 126
** Раздел выберите решение—— сделать убеждение более могущественным 129
Раздел 2 Выберите резюме—&Mdash; сделайте основные очки более ясными 141
Раздел 3 из -за потребностей—&Mdash; две последовательности выберите его 1 170
Думая о гимнастике 172
Глава 5 Модель выражения изображения 173
** Упаковка точек продажи—&Mdash; сделайте ваши взгляды легко запомнить 174
Раздел 2 выражение изображения—— сделать демонстрацию более эффективной 179
Мышление для гимнастики 191
Не забывайте свое первоначальное сердце, Fang de всегда 192
Ссылки 198
Введение в автора/переводчик/редактор
&Президент NBSP; Школа структурного мышления, главного тренера и эксперта по обучению структурным мышлению, я преподавал в студенческих колледжах непосредственно под государственными министерствами и комиссиями. Это внутренняя область в этой области. Влиятельные исследования, практика и промоутеры.Будучи профессиональным тренером, внутренняя подготовка корпоративного мышления обеспечила структурное мышление для многих компаний из списка Fortune 500, охватывая десятки тысяч студентов, включая средних и старших менеджеров и магистральных сотрудников.Чтобы помочь большему количеству китайцев смотреть на жизнь и работу более четко и всесторонне, и повысить эффективность управления и коммуникации большего количества организаций, создание учреждения“ все поддерживают всех, всех, чтобы помочь всем, все учатся у всех” обучающее сообщество для концепции“ Колледж структурного мышления власти”.
Абстрактный
Предисловие
Давайте сначала бросить вызов вашей памяти.Некоторое время назад у спутникового телевидения в Цзянсу было очень популярное шоу под названием «сильный мозг». Большинство воспоминаний игроков было настолько хорошо, что это было сомнительно.Далее у нас также есть сложная задача, чтобы*сильный мозг бросить вызов вашей памяти.Как показано на рисунке ниже, есть 9 символов. Эти 9 символов представляют 9 чисел от 1 до 9 соответственно. Дайте вам 30 секунд, чтобы увидеть, можете ли вы запомнить эти символы.
Запоминание памяти
хороший!Теперь я собираюсь вспомнить, как нарисованы эти 9 символов?В моем курсе большинство людей помнят каждый раз, когда я позволяю всем делать эту игру.Лишь очень немногие помнят всех с первого взгляда, и было трудно сказать, что в этой жизни.Как они помнили?Повернув книгу в предисловие*, был дан ответ.Все вспоминают девять символов на рисунке выше. Это очень трудно помнить, и девять символов, предоставленных ответом, становятся очень простыми. Трудно забыть забыть.Следовательно, когда один и тот же контент использует разные структуры для другой стороны, вязкость памяти другого человека совершенно отличается. Способ представления ответа называется структурированным методом.Вот почему я часто вижу то же самое в ежедневной работе, и некоторые люди могут прояснить в 3 словах, и некоторые люди не могут сказать ядро днем.
Нет смысла, грязное устное выражение и выражение текста, часто не убеждают другую сторону и даже снижают эффективность работы всей организации.Например, очень распространены ли следующие сцены в ежедневной работе?
Сцена 1: Ваши подчиненные сказали вам:&Ldquo; лидер,*рядом с технологическим департаментом заявил, что было отложено несколько проектов, и прогресс дизайна призыв клиента узнать о решении. Кроме того, я видел…&Кстати, президент Чжан предложил*начать инновационную встречу продукта, если…… возможно……&Rdquo; после долгого прослушивания его не знаете, что он хочет объяснить, или что вам поможет!
Сценарий 2: Вы написали десятки страниц отчетов PPT и поговорили со всеми на собрании в течение 30 минут. Хотя объем информации богат, но я не знаю, что делать.—— очень хорошо решила проблема бессонницы персонала на сцене!
Причина в том, что они не строили эффективную структуру при передаче информации.Структурное мышление может помочь нам структурироваться.
Если все участники популяризируются, они могут повысить эффективность работы всей организации посредством единого мышления и языковых стандартов и даже улучшить качество всего людей.Структурное мышление является важным навыком для всех в эту эпоху.В этом полумесяце технологии каждый день существует эпоха быстрых изменений. Необходимость индивидуальной независимой мышления является беспрецедентной. Каждый из нас сталкивается с выбором и решениями почти каждый момент.Без структуры наше мышление легко дрейфовать от одной точки к другой, но мы не можем сделать эффективный вывод.
Без структуры все станет очень сложным, заставив людей с нетерпением ждать и колебаться.
Без структуры проблема будет пытаться броситься в ваш разум, как наводнение, которое трудно понять ключ к проблеме.
В последние несколько лет мы приняли концепции и методы структурного мышления, чтобы пройти учебные курсы менеджерам и специалистам многих внутренних предприятий. Я надеюсь, что через эту книгу о путешествии использование структурного мышления ясно, выражено, выражено и разработал с точки зрения структуры для изучения привычек жизни и работы, чтобы жизнь и работа стали более высоким и эффективным!
Основная концепция этой книги исходит от Барбары&Middot; «Принципы пирамиды» Мина Туо используют характеристики китайских компаний и китайцев.С точки зрения оригинальной книги, он более склонен позиционировать эту книгу в популярную версию и локальную версию принципа пирамиды (дело в основном основано на местных случаях китайских предприятий).Содержание инструмента принципа пирамиды в основном основано на применении инструмента, которое добавляет точку зрения автора и фокусируется на&Ldquo; структурное мышление&Rdquo; перспектива, чтобы передать концепции и методы мышления и выражения общественности более популярным образом.
Из -за временных отношений и ограниченного уровня знаний, должны быть недостатки в книге. Добро пожаловать читателям, чтобы просветить меня!
Благодаря Электронному издательскому дому Джинджина Джин Цзин сделал много предложений и мнений в процессе написания.
*После этого я хотел бы поблагодарить моего любовника Ли Сюэ, поблагодарить ее за поддержку и поддержку, и решил позаботиться о семье, чтобы у меня было больше энергии для завершения книги.
Ли Чжункю