8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Официальное подлинное мягкое экзамен

Цена: 2 334руб.    (¥129.8)
Артикул: 706941917146

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 59 30.6551руб.
¥23.3419руб.
¥12.8231руб.
¥29.5531руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
Учебник менеджера проекта информационной системы № 4
Лю Минглиан, под редакцией Song Yuewu
Конечно  цена:168
Издательское агентство:Tsinghua University Press
Страница  число:1496
Дата публикации:01 марта 2023 г.
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787302624318
Редакционная рекомендация
Экзамен менеджера проекта информационной системы является старшим профессиональным тестированием титула для теста на компьютерный программный уровень. Полем
Оглавление
●Глава 1 Информационная разработка 1
1.1 Информация и информация 1
1.1.1 Информация 2
1.1.2 Информационная система 2
1.1.3 Информации 4
1.2 Инфраструктура модернизации 7
1.2.1 Новая строительство инфраструктуры 7
1.2.2 Промышленный Интернет 8
1.2.3 Интернет транспортных средств 10
1.3 Модернизация и разработка инноваций 12
1.3.1 Модернизация сельского хозяйства и сельских районов 12
1.3.2 Слияние двух и сделано в интеллектуальном производстве 13
1.3.3 потребительский интернет 15
1.4 Цифровой Китай 16
1.4.1 Цифровая экономика 17
1.4.2 Цифровое правительство 20
1.4.3 Цифровое общество 23
1.4.4 Цифровая экология 27
1.5 Цифровая трансформация и юаньская вселенная 28
1.5.1 Цифровое преобразование 28
1.5.2 Юань Вселенная 34
1.6 Практика в этой главе 35
Глава 2 Разработка информационных технологий 37
2.1 Информационные технологии и ее разработка 37
2.1.1 Компьютерное программное обеспечение и аппаратное обеспечение 37
2.1.2 Компьютерная сеть 38
2.1.3 Хранение и база данных 41
2.1.4 Информационная безопасность 47
2.1.5 Разработка информационных технологий 48
2.2 Информационные технологии и приложение нового поколения 49
2.2.1 IoT 49
2.2.2 Облачные вычисления 51
2.2.3 Большие данные 55
2.2.4 Блокчейн 57
2.2.5 Искусственный интеллект 60
2.2.6 Виртуальная реальность 63
2.3 Практика в этой главе 65
Глава 3 Управление информационной системой 67
3.1it Управление 67
3.1.1
3.1.2IT Система управления 69
3.1.3. Миссия управления 73
3.1.4. Метод управления и стандарт 74
3.2it Audit 80
3.2.1IT Audit Base 80
3.2.2 Метод аудита и технология 83
3.2.3 Процесс аудита 88
3.2.4 Содержание аудита 89
3.3 Упражнения в этой главе 91
Глава 4 Управление информационной системой 93
4.1 Метод управления 93
4.1.1 Основа управления 93
4.1.2 Планирование и организация 94
4.1.3 Проектирование и реализация 98
4.1.4 Работа, техническое обслуживание и обслуживание 100
4.1.5 Оптимизация и непрерывное улучшение 104
4.2 Управление точки 107
4.2.1 Управление данными 107
4.2.2 Управление эксплуатацией и обслуживанием 119
4.2.3 Управление информационной безопасностью 125
4.3 Эта глава практика 127
Глава 5 Инженерная система Информационной системы 129
5.1 Программная инженерия 129
5.1.1 Architecture Design 129
5.1.2 Анализ требований 131
5.1.3 Дизайн программного обеспечения 138
5.1.4 Реализация программного обеспечения 140
5.1.5 Доставка развертывания 142
5.1.6 Управление процессами 144
5.2 Data Engineering 146
5.2.1 Моделирование данных 147
5.2.2 Стандартизация данных 149
5.2.3 Работа и обслуживание данных 153
5.2.4 Разработка и использование данных 157
5.2.5 Безопасность базы данных 161
5.3 Системная интеграция 163
5.3.1 Integrated Foundation 163
5.3.2 Сеть интегрирован 164
5.3.3 Интеграция данных 165
5.3.4 Интегрированное программное обеспечение 167
5.3.5 Интегрированное приложение 169
5.4 Инжиниринг безопасности 170
5.4.1 Обзор проекта 170
5.4.2 Система безопасности 171
5.4.3 Инженерная база 174
5.4.4 Архитектура инженерной системы 174
5.5 Эта глава практика 181
Глава 6 Управление проектами Введение 183
6.1:00 Разработка 183
6.2 Project Basic Elements 184
6.2.1 Проектный фонд 184
6.2.2 Важность управления проектами 186
6.2.3 Стандарт успеха проекта 187
6.2.4 Связь между проектами, наборами проектов, портфелем проектов и управлением операцией 187
6.2.5 Внутренняя и внешняя эксплуатационная среда проекта 191
6.2.6 Организационная система 192
6.2.7 Управление проектами и управление продуктом 194
6.3 Роль менеджера проекта 196
6.3.1 Определение менеджера проекта 196
6.3.2 Объем влияния менеджеров проектов 196
6.3.3 Способность менеджера проекта 198
6.4 Система знаний управления проектами 201
6.4.1 Принципы управления проектами 202
6.4.2 Проектный жизненный цикл и этап проекта 213
6.4.3 Группа процесса управления проектами 216
6.4.4 Область знаний управления проектами 219
6.4.5 Проектная производительность энергетической домен 221
6.4.6 Система доставки стоимости 221
6.5 Эта глава упражнения 223
Глава 7 Управление эффектом проекта 225
7.1 Рекомендация проекта и приложение для приложения 225
7.2 Проектное технико -экономическое обоснование 225
7.2.1 Содержание технико -экономического обоснования 225
7.2.2 Предварительное технико -экономическое обоснование 228
7.2.3 Подробное технико -экономическое обоснование 230
7.3 Оценка проекта и решение 234
7.4 Упражнения в этой главе 236
Глава 8 Управление интеграцией проектов 237
8.1 Управление 237
8.1.1 Исполнительная интеграция 237
8.1.2 Сложность интеграции 238
8.1.3 Новая практика управления 238
8.1.4 План управления проектами и файл проекта 239
8.2 Процесс управления интеграцией проектов 239
8.2.1 Обзор процесса 239
8.2.2 Факторы адаптации 241
8.2.3 Метод ловкости и адаптации 241
8.3 Формирование статей ассоциации 242
8.3.1 Вход 242
8.3.2 Инструменты и технологии 243
8.3.3 Выход 244
8.4 Сформулировать план управления проектами 245
8.4.1 Вход 246
8.4.2 Инструменты и технологии 246
8.4.3 Выход 247
8.5 Руководство и управление проектом.
8.5.1 Вход 252
8.5.2 Инструменты и технологии 253
8.5.3 Выход 253
8.6 Знание проекта управления 255
8.6.1 Вход 255
8.6.2 Инструменты и технологии 256
8.6.3 Выход 257
8.7 Мониторинг проекта работа 258
8.7.1 Вход 259
8.7.2 Инструменты и технологии 260
8.7.3 Выход 261
8.8 Реализация общего контроля изменений 262
8.8.1 Вход 263
8.8.2 Инструменты и технологии 264
8.8.3 Выход 265
8.9 End Project или этап 265
8.9.1 Вход 266
8.9.2 Инструменты и технологии 268
8.9.3 Выход 268
8.10 Эта глава упражнения 269
ГЛАВА 9 Управление области проекта 272
9.1 Основа управления 272
9.1.1 Диапазон продуктов и проект по объему 272
9.1.2 Новая практика 272
9.2 Процесс управления объемом проекта 272
9.2.1 Обзор процесса 272
9.2.2 Факторы резки 274
9.2.3 Метод ловкости и адаптации 274
9.3 Управление сферой планирования 275
9.3.1 Вход 275
9.3.2 Инструменты и технологии 276
9.3.3 Выход 276
9.4 Спрос на сбор 276
9.4.1 Вход 277
9.4.2 Инструменты и технологии 278
9.4.3 Выход 280
9.5 Диапазон определения 282
9.5.1 Вход 282
9.5.2 Инструменты и технологии 283
9.5.3 Выход 283
9.6 Создать WBS284
9.6.1 Вход 285
9.6.2 Инструменты и технологии 285
9.6.3 Выход 288
9.7 Диапазон подтверждения 289
9.7.1 Вход 291
9.7.2 Инструменты и технологии 292
9.7.3 Выход 292
9.8 Диапазон управления 292
9.8.1 Вход 293
9.8.2 Инструменты и технологии 294
9.8.3 Выход 294
9.9 Эта глава упражнения 295
Глава 10 Управление прогрессом проекта 297
10.1 Управление 297
10.1.1 Определение и общие требования Плана прогресса проекта 297
10.1.2 Новая практика управления 297
10.2 Процесс управления прогрессом проекта 298
10.2.1 Обзор процесса 298
10.2.2 Факторы адаптации 299
10.2.3 Метод ловкости и адаптации 299
10.3 Планирование управления прогрессом 300
10.3.1 Вход 300
10.3.2 Инструменты и технологии 301
10.3.3 Выход 301
10.4 Определение деятельности 302
10.4.1 Вход 302
10.4.2 Инструменты и технологии 303
10.4.3 Выход 303
10,5 Последовательность равных действий 304
10.5.1 Вход 305
10.5.2 Инструменты и технологии 305
10.5.3 Выход 309
10.6 Продолжительность активности оценки 310
10.6.1 Вход 311
10.6.2 Инструменты и технологии 312
10.6.3 Выход 314
10.7 Сформулировать план прогресса 314
10.7.1 Вход 316
10.7.2 Инструменты и технологии 317
10.7.3 Выход 323
10.8 Прогресс управления 326
10.8.1 Вход 327
10.8.2 Инструменты и технологии 328
10.8.3 Выход 329
10.9 Эта глава упражнения 330
Глава 11 Управление затратами на проект 334
11.1 Фонд управления 334
11.1.1 Важность и значение 334
11.1.2 Связанные термины и определение 335
11.1.3 Новая практика 336
11.2 Процесс управления затратами на проект 337
11.2.1 Обзор процесса 337
11.2.2 Коэффициенты резки 338
11.2.3 Метод гибкости и адаптации 338
11.3 Управление затратами на планирование 338
11.3.1 Вход 339
11.3.2 Инструменты и технологии 340
11.3.3 Выход 340
11.4 Стоимость 341
11.4.1 Вход 342
11.4.2 Инструменты и технологии 343
11.4.3 Выход 344
11.5 Сформулируйте бюджет 345
11.5.1 Вход 345
11.5.2 Инструменты и технологии 346
11.5.3 Выход 347
11.6 Стоимость управления 349
11.6.1 Вход 349
11.6.2 Инструменты и технологии 350
11.6.3 Выход 355
11.7 Эта глава упражнения 356
Глава 12 Управление качеством проекта 358
12.1 Основы управления 358
12.1.1 Качество и качество проекта 358
12.1.2 Управление качеством 359
12.1.3 Стандартная система управления качеством 360
12.1.4 Управление новая практика 360
12.2 Процесс управления качеством проекта 361
12.2.1 Обзор процесса 361
12.2.2 Факторы адаптации 362
12.2.3 Agile и Adaptive Method 363
12.3 Планирование управления качеством 363
12.3.1 Вход 364
12.3.2 Инструменты и технологии 365
12.3.3 Выход 367
12.4 Качество управления 368
12.4.1 Вход 369
12.4.2 Инструменты и технологии 370
12.4.3 Выход 372
12.5 Качество управления 373
12.5.1 Вход 374
12.5.2 Инструменты и технологии 375
12.5.3 Выход 376
12.6 Эта глава упражнения 377
Глава 13 Управление ресурсами проекта 380
13.1 Основы управления 380
13.1.1 Связанные термины и определение 380
13.1.2 Новая практика 386
13.2 Процесс управления ресурсами проекта 387
13.2.1 Обзор процесса 387
13.2.2 Факторы резки 388
13.2.3 Agile и Adaptive Method 388
13.3 Планирование управления ресурсами 389
13.3.1 Вход 389
13.3.2 Инструменты и технологии 390
13.3.3 Выход 392
13.4 Оценка деятельности Ресурсы 393
13.4.1 Вход 393
13.4.2 Инструменты и технологии 394
13.4.3 Выход 395
13.5 Получить ресурс 396
13.5.1 Вход 397
13.5.2 Инструменты и технологии 398
13.5.3 Выход 399
13.6 Строительная команда 400
13.6.1 Вход 401
13.6.2 Инструменты и технологии 402
13.6.3 Выход 403
13.7 Команда управления 404
13.7.1 Вход 405
13.7.2 Инструменты и технологии 406
13.7.3 Выход 407
13.8 Ресурсы управления 408
13.8.1 Вход 409
13.8.2 Инструменты и технологии 410
13.8.3 Выход 410
13.9 Эта глава упражнения 411
Глава 14 Управление коммуникацией проекта 414
14.1 Основа 414
14.1.1 Коммуникация 414
14.1.2 Модель связи 414
14.1.3 Классификация связи 415
14.1.4 Навыки общения 415
14.1.5 Новая практика управления 416
14.2 Процесс управления коммуникацией проекта 417
14.2.1 Обзор процесса 417
14.2.2 Факторы резки 418
14.2.3 Метод гибкости и адаптации 418
14.3 Планирование и управление коммуникациями 418
14.3.1 Вход 419
14.3.2 Инструменты и технологии 420
14.3.3 Выход 422
14.4 Management Communication 423
14.4.1 Вход 424
14.4.2 Инструменты и технологии 425
14.4.3 Выход 426
14.5 Надзор и общение 427
14.5.1 Вход 428
14.5.2 Инструменты и технологии 428
14.5.3 Выход 429
14.6 Практика в этой главе 430
Глава 15 Управление рисками проекта 431
15.1 Основа 431
15.1.1 Обзор риска проекта 431
15.1.2 Атрибуты риска 431
15.1.3 Классификация риска 433
15.1.4 Стоимость риска и его бремя 434
15.1.5 Управление Новая практика 435
15.2 Процесс управления рисками проекта 436
15.2.1 Обзор процесса 436
15.2.2 Факторы адаптации 438
15.2.3 Метод гибкости и адаптации 438
15.3 Планирование управления рисками 438
15.3.1 Вход 439
15.3.2 Инструменты и технологии 440
15.3.3 Выход 440
15.4 Риск идентификации 443
15.4.1 Вход 444
15.4.2 Инструменты и технологии 445
15.4.3 Выход 447
15.5 Внедрение качественного анализа рисков 448
15.5.1 Вход 448
15.5.2 Инструменты и технологии 449
15.5.3 Выход 451
15.6. Реализовать анализ количественного риска 452
15.6.1 Вход 453
15.6.2 Инструменты и технологии 454
15.6.3 Выход 457
15.7 Ответ на риск планирования 457
15.7.1 Вход 458
15.7.2 Инструменты и технологии 459
15.7.3 Выход 462
15.8 Реализовать ответ 463
15.8.1 Вход 464
15.8.2 Инструменты и технологии 464
15.8.3 Выход 465
15.9 риск надзора 465
15.9.1 Вход 466
15.9.2 Инструменты и технологии 467
15.9.3 Выход 467
15.10 Пример управления рисками 468
15.11 Эта глава упражнения 470
Глава 16 Управление закупками проекта 472
16.1 Основа 472
16.1.1 Соглашение/договор о закупках 472
16.1.2 Новая практика управления 473
16.2 Процесс управления закупками проекта 474
16.2.1 Обзор процесса 474
16.2.2 Факторы резки 475
16.2.3 Agile и Adaptive Method 475
16.3 Планирование управления закупками 475
16.3.1 Вход 476
16.3.2 Инструменты и технологии 478
16.3.3 Выход 480
16.4 Покупка 483
16.4.1 Вход 484
16.4.2 Инструменты и технологии 485
16.4.3 Выход 486
16.5 Контроль покупки 487
16.5.1 Вход 488
16.5.2 Инструменты и технологии 490
16.5.3 Выход 491
16.6 Управление контрактами проекта 492
16.6.1 Типы контракта 493
16.6.2 Содержание контракта 496
16.6.3 Процесс управления контрактами 497
16.7 Практика в этой главе 501
Глава 17
17.1 Фонд управления 503
17.1.1 Важность управления 503
17.1.2 Управление новая практика 503
17.2 Процесс управления проектами 504
17.2.1 Обзор процесса 504
17.2.2 Факторы резки 505
17.2.3 Метод ловкости и адаптации 505
17.3 Идентификация сушил 505
17.3.1 Вход 506
17.3.2 Инструменты и технологии 507
17.3.3 Выход 508
17.4 Планирование сухого отделения участвует в 509
17.4.1 Вход 510
17.4.2 Инструменты и технологии 511
17.4.3 Выход 512
17.5 Участие в области управления 512
17.5.1 Вход 513
17.5.2 Инструменты и технологии 514
17.5.3 Выход 515
17.6 Наблюдатель для участия в 515
17.6.1 Вход 516
17.6.2 Инструменты и технологии 516
17.6.3 Выход 517
17.7 Практика в этой главе 518
Глава 18 Project Performance Energy Domain 520
18.1 Dished People Performance Domain 520
18.1.1 Performance Points 520
18.1.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 521
18.1.3 Инспекция Эффекта экзамена 522
18.2 Команда Performance Domain 522
18.2.1 Performance Points 522
18.2.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 526
18.2.3 Эффект проверки эффекта 526
18.3 Метод разработки и жизненный цикл домен 526
18.3.1 Performance Points 526
18.3.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 531
18.3.3 Эффект проверки 532
18.4 Планирование домена производительности 532
18.4.1 Performance Points 532
18.4.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 535
18.4.3 Эффект проверки эффекта 536
18.5 Проектная работа производительности домен 536
18.5.1 Performance Points 537
18.5.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 539
18.5.3 Эффект проверки эффекта 539
18.6 Доменен домена. 539
18.6.1 Performance Points 540
18.6.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 541
18.6.3 Эффект экспертиза 541
18,7 Merture Performance Domain 542
18.7.1 Performance Points 542
18.7.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 549
18.7.3 Инспекция эффекта исполнения 550
18.8 Неопределенная домена производительности 550
18.8.1 Performance Points 550
18.8.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 552
18.8.3 Инспекция эффекта экзамена 552
18.9 Эта глава упражнения 553
Глава 19 Конфигурация и управление изменениями 555
19.1 Управление конфигурацией 555
19.1.1 Фонд управления 555
19.1.2 Роль и обязанности 558
19.1.3 Target and Police 559
19.1.4 Управляющая деятельность 560
19.2 Управление изменениями 564
19.2.1 Фонд управления 564
19.2.2 Принципы управления 565
19.2.3 Роль и обязанности 565
19.2.4 Рабочие процедуры 566
19.2.5 Control 567
19.2.6 План версии и отступления 568
19.3 Управление документами проекта 569
19.3.1 Фонд управления 569
19.3.2 Правила и методы 569
19.4 Практика в этой главе 570
Глава 20 Усовершенствованное управление проектами 572
20.1 Управление коллекцией проектов 572
20.1.1 Стандарт управления коллекцией проектов 572
20.1.2 Роль и обязанности управления сбором проектов 572
20.1.3 Управление коллекцией проектов Performance 574
20.2 Управление комбинацией проекта 577
20.2.1 Стандарт управления портфелем проектов 577
20.2.2 Роль и обязанности управления комбинацией проектов 577
20.2.3 Домен управления портфелем проектов 578
20.3 Организация -Управление проектами 583
20.3.1 Организация -Стандарт управления проектами 584
20.3.2 Стоимость бизнеса и оценка бизнеса 584
20.3.3OPM Framework Element 584
20.3.4OPM Model 586
20.4 Количественное управление проектами 587
20.4.1 Теория и применение количественного управления 587
20.4.2 Организованное количественное управление 590
20.4.3 Управление количественным определением проекта 597
20.5 Модель практики управления проектами 598
20.5.1cmmi модель 598
20.5.2prince2 Модель 602
20.6 Эта глава упражнения 605
Глава 21 Управление проектами Основы науки 607
21,1 Инженерная экономика 607
21.1.1 Значение времени и эквивалент средств, рассчитанных 607
21.1.2 Экономическая оценка проекта 610
21.2 Операционная наука 617
21.2.1 Линейный план 617
21.2.2 Задача транспорта 619
21.2.3. Вопросы назначения 621
21.2.4 Динамический план 624
21.2.5 Рисунок и сеть 628
21.2.6 Теория игры 631
21.2.7 Анализ решений 634
21.3 Практика в этой главе 639
Глава 22 Общее управление организацией 641
22.1 стратегия организации 641
22.1.1 Организационные баллы 641
22.1.2 Позиция организации 642
22.1.3 Анализ окружающей среды организации 643
22.1.4 Подтверждение способностей организации 644
22.1.5 Инновации и улучшение 645
22.2 Оценка эффективности 645
22.2.1 План производительности 645
22.2.2 Реализация производительности 648
22.2.3 Управление эффективностью 649
22.2.4 Оценка эффективности 650
22.2.5 Результаты оценки эффективности обратная связь 653
22.2.6 Результаты оценки эффективности приложение 653
22.3 Трансформация и обновление 654
22.3.1 Стратегическая трансформация и обновление 654
22.3.2 Реализация цифровой трансформации 656
22.4 Упражнения в этой главе 661
Глава 23 Организация Общего управления 663
23.1 Управление человеческими ресурсами 663
23.1.1 Основы управления людьми 663
23.1.2 Анализ работы и дизайн работы 664
23.1.3 Стратегия и план человеческих ресурсов 667
23.1.4 Набор персонала и найм 670
23.1.5 Обучение персонала 673
23.1.6 Управление зарплатой организации 676
23.1.7 Планирование и управление карьерой 680
23.2 Управление процессами 680
23.2.1 Фонд 681
23.2.2 План процесса 683
23.2.3 Процесс процесса 687
23.2.4 Оценка процесса 688
23.2.5 Процесс продолжает улучшать 692
23.3 Управление знаниями 693
23.3.1 Основы управления знаниями 693
23.3.2 Цепочка создания знаний 694
23.3.3 Дифференциальные знания и скрытые знания 695
23.3.4 Процесс управления знаниями 697
23.3.5 Сотрудники знаний и инновации 702
23.3.6 Общение и обслуживание знаний 703
23.4 Маркетинг 705
23.4.1 Основы маркетинга 705
23.4.2 Маркетинговая среда 708
23.4.3 Маркетинговый анализ 709
23.4.4 Управление маркетингом 713
23.5 Практика в этой главе 715
Глава 24 Законы, правила и стандарты и стандарты 717
24.1 Законы и правила 717
24.1.1 Гражданский кодекс (контракт) 717
24.1.2 Закон о торгах и торгах 717
24.1.3 Закон о государственных закупках 717
24.1.4 Патентное право 718
24.1.5 Закон об авторском праве 718
24.1.6 Закон о торговой марке 718
24.1.7 Закон о безопасности сети 718
24.1.8 Закон о безопасности данных 719
24.2 Стандартная спецификация 719
24.2.1 Стандарт системы и программного обеспечения 719
24.2.2 Стандарт информационных технологий нового поколения 723
24.2.3 Стандарт службы информационных технологий 728
24.3 Практика в этой главе 729
Ссылки 731
краткое введение
Эта книга представляет собой тестовую книгу, написанную Национальной компьютерной профессиональной и технической квалификационной экзаменой.
本 书 主要 包括 ： 信息化 发展 信息 信息 发展 发展 信息 系统 治理 、 信息 系统 管理 、 信息 系统 工程 项目 管理 、 项目 立项 、 项目 整合 管理 、 范围 管理 、 项目 管理 成本 整合 管理 管理 管理 、 、 进度 、 Управление качеством проекта, управление ресурсами проекта, управление коммуникациями проекта, управление рисками проекта, управление закупками проекта, управление STEM проекта, домен эффективности проекта, конфигурация и управление изменениями, управление проектами на высоком уровне, научный фонд управления проектами, организационное управление, организационное управление, Организационное общее управление, законы, правила и стандарты и спецификации.
Эта книга рекомендуется кандидатом на экзамен на информационную систему.