Компьютерный магазин возвращается в Хакку над Wan Shi Lao Shi Официальный официальный
Цена: 2 417руб. (¥134.4)
Артикул: 557726537362
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:弘法天一图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥89.81 615руб.
¥39.84717руб.
¥ 59.9 47.92862руб.
¥ 59.8 39.47710руб.
| Заголовок: | Учебник менеджера проекта информационной системы (4 -е издание) |
| Издательство: | Tsinghua University Press |
| Дата публикации | 2023 |
| Номер ISBN: | 9787302624318 |
 |
«Курс менеджера проекта информационной системы» (4 -е издание) - это книга экзаменов, написанная Национальной компьютерной профессиональной и технической квалификационной экзаменационной службой. Согласно «Экзаменационной схеме экзамена« Менеджер проекта информационной системы », утвержденное в 2022 году, руководство информацией Управление системными проектами Основная технология знаний и применений, требуемая должности учителя, была объяснена. «Курс менеджера проекта информационных систем» (4 -е издание) Основное содержание включают: разработка информации, разработка информационных технологий, управление информационными системами, управление информационными системами, инженерия информационных систем, введение управления проектами, управление проектом, управление интеграцией проектов, проекты, проекты Проекты, проекты, проекты, проекты 范围 、 项目 进度 管理 、 项目 成本 管理 项目 质量 管理 、 项目 资源 管理 、 沟通 管理 、 项目 风险 、 项目 管理 、 项目 干系人 、 项目 绩 效域 配置 项目 管理 、 干系人 管理 项目 效域 、 配置 配置 配置 、变更 管理 、 项目 管理 、 项目 项目 项目 项目 项目 项目 Foundation Foundation, организационное управление, организационное управление, законы и правила, а также стандарты и спецификации. «Курс менеджера проекта информационной системы» (4 -е издание) является обязательным учебником для экзаменатора менеджера проекта «Информационная система». Он также может использоваться в качестве книги обучения и репетиторства для получения информации. Использование книг. |
 |
|
Экзамен менеджера проекта информационной системы является старшим профессиональным тестированием титула для теста на компьютерный программный уровень. Полем |
|
Amatalize записывать Глава 1 Разработка информации 1 1.1 Информация и информация1 1.1.1 информация2 1.1.2 Информационная система2 1.1.3 Информация4 1.2 Современная инфраструктура7 1.2.1 Строительство новой инфраструктуры7 1.2.2 Промышленный интернет8 1.2.3 Подключенный автомобиль10 1.3 Модернизация и развитие инноваций12 1.3.1 Сельскохозяйственная и сельская модернизация12 1.3.2 Слияние и интеллектуальное производство13 1.3.3 Потребительский интернет15 1.4 Цифровой Китай16 1.4.1 Цифровая экономика17 1.4.2 Цифровое правительство20 1.4.3 Цифровое общество23 1.4.4 Цифровая экология27 1.5 Цифровая трансформация и вселенная юань28 1.5.1 Цифровое преобразование28 1.5.2 Юань Вселенная34 1.6 Упражнения в этой главе35 Глава 2 Разработка информационных технологий 37 2.1 Информационные технологии и ее развитие37 2.1.1 Компьютерное оборудование и программное обеспечение37 2.1.2 компьютерная сеть38 2.1.3 Хранение и база данных41 2.1.4 информационная безопасность47 2.1.5 Разработка информационных технологий48 2.2 Информационные технологии и применение нового поколения49 2.2.1 Интернет вещей49 2.2.2 облачные вычисления51 2.2.3 Большие данные55 2.2.4 Блокчейн57 2.2.5 искусственный интеллект60 2.2.6 Виртуальная реальность63 2.3 Упражнения в этой главе65 Глава 3 Управление информационной системой 67 3.1 Управление IT67 3.1.1 ИТ -управление67 3.1.2 Система управления IT69 3.1.3 ИТ -задача управления73 3.1.4 Метод управления ИТ и стандарт 74 3.2 Это аудит80 3.2.1 ИТ -проверка80 3.2.2 Метод аудита и технология83 3.2.3 Процесс аудита88 3.2.4 Контент аудита89 3.3 Упражнения в этой главе91 Глава 4 Управление информационной системой 93 4.1 Метод управления93 4.1.1 Фонд управления93 4.1.2 Планирование и организация94 4.1.3 Проектирование и реализация98 4.1.4 Эксплуатация и обслуживание и обслуживание100 4.1.5 Оптимизация и постоянное улучшение104 4.2 Управление точкой107 4.2.1 Управление данными 107 4.2.2 Управление эксплуатацией и обслуживанием119 4.2.3 Управление информационной безопасностью125 4.3 Упражнения в этой главе127 Глава 5 Инженерия информационной системы 129 5.1 Программное обеспечение129 5.1.1 Архитектурный дизайн129 5.1.2 Анализ спроса131 5.1.3 Программный дизайн138 5.1.4 Реализация программного обеспечения140 5.1.5 Развертывание и доставка142 5.1.6 Управление процессом144 5.2 Data Engineering146 5.2.1 Моделирование данных147 5.2.2 Стандартизация данных149 5.2.3 Работа и обслуживание данных153 5.2.4 Разработка и использование данных157 5.2.5 Безопасность базы данных161 5.3 системная интеграция163 5.3.1 Интегрированный фундамент163 5.3.2 Сетевая интеграция164 5.3.3 Интеграция данных165 5.3.4 Интеграция программного обеспечения167 5.3.5 Интеграция приложения169 5.4 Инжиниринг безопасности170 5.4.1 Обзор проекта170 5.4.2 Система безопасности171 5.4.3 Инженерная основа174 5.4.4 Инженерная архитектура174 5.5 Упражнения в этой главе181 Глава 6 Введение в управление проектами 183 6.1 PMBOK Development183 6.2 Основной фактор в проекте184 6.2.1 Проект Фонд184 6.2.2 Важность управления проектами186 6.2.3 Стандарт успеха проекта187 6.2.4 Взаимосвязь между проектами, наборами проектов, портфелем проектов и управлением операцией187 6.2.5 Внутренняя и внешняя операционная среда191 6.2.6 Организационная система192 6.2.7 Управление проектами и управление продуктом194 6.3 Роль менеджера проекта196 6.3.1 Определение менеджера проекта196 6.3.2 Объем влияния менеджеров проектов196 6.3.3 Способность менеджера проекта198 6.4 СИСТЕМА ЗНАНИЕ ЗНАНИРОВАНИЯ -РАЗВИТАЯ201 6.4.1 Принципы управления проектами202 6.4.2 Проектный жизненный цикл и этап проекта213 6.4.3 Группа процессов управления проектами216 6.4.4 Область знаний по управлению проектами219 6.4.5 Project Performance Domain221 6.4.6 Система доставки стоимости221 6.5 Упражнения в этой главе223 Глава 7 Управление терминами проекта 225 7.1 Рекомендации по проекту и приложение для проектов225 7.2 Проектное технико -экономическое обоснование225 7.2.1 Содержание ТЭО225 7.2.2 Предварительное технико -экономическое обоснование228 7.2.3 Подробное технико -экономическое обоснование230 7.3 Оценка проекта и принятие решений234 7.4 Упражнения в этой главе236 Глава 8 Управление интеграцией проектов 237 8.1 Фонд управления237 8.1.1 Выполнить интеграцию237 8.1.2 Сложность интеграции238 8.1.3 Новая практика238 8.1.4 План управления проектами и документ проекта239 8.2 Процесс управления интеграцией проекта239 8.2.1 Обзор239 8.2.2 Факторы рассмотрения241 8.2.3 Гибкие и адаптивные методы241 8.3 Разработать чартер проекта242 8.3.1 входить242 8.3.2 Инструменты и технологии243 8.3.3 Выход 244 8.4 Сформулировать план управления проектами 245 8.4.1 входить 246 8.4.2 Инструменты и технологии 246 8.4.3 Выход 247 8.5 Руководство и управление работой проекта 251 8.5.1 входить 252 8.5.2 Инструменты и технологии 253 8.5.3 Выход 253 8.6 Знание проекта управления 255 8.6.1 входить 255 8.6.2 Инструменты и технологии 256 8.6.3 Выход 257 8.7 Мониторинг проекта 258 8.7.1 входить 259 8.7.2 Инструменты и технологии 260 8.7.3 Выход 261 8.8 Реализуйте общий контроль изменений 262 8.8.1 входить 263 8.8.2 Инструменты и технологии 264 8.8.3 Выход 265 8.9 Конечный проект или этап 265 8.9.1 входить 266 8.9.2 Инструменты и технологии 268 8.9.3 Выход 268 8.10 Упражнения в этой главе269 Глава 9 Управление сферой проекта 272 9.1 Фонд управления272 9.1.1 Объем продукта и масштаба проекта272 9.1.2 Новая практика272 9.2 Процесс управления областями272 9.2.1 Обзор272 9.2.2 Факторы рассмотрения274 9.2.3 Гибкие и адаптивные методы274 9.3 Управление сферой 275 9.3.1 входить 275 9.3.2 Инструменты и технологии 276 9.3.3 Выход 276 9.4 Собирать спрос 276 9.4.1 входить 277 9.4.2 Инструменты и технологии 278 9.4.3 Выход280 9.5 Объем 282 9.5.1 входить282 9.5.2 Инструменты и технологии283 9.5.3 Выход283 9.6 Создать WBS284 9.6.1 входить285 9.6.2 Инструменты и технологии285 9.6.3 Выход 288 9.7 Объем подтверждения289 9.7.1 входить291 9.7.2 Инструменты и технологии292 9.7.3 Выход292 9.8 Диапазон управления292 9.8.1 входить293 9.8.2 Инструменты и технологии294 9.8.3 Выход294 9.9 Упражнения в этой главе295 Глава 10 Управление прогрессом проекта 297 10.1 Фонд управления297 10.1.1 Определение и общие требования Плана прогресса проекта297 10.1.2 Новая практика297 10.2 Процесс управления прогрессом проекта298 10.2.1 Обзор298 10.2.2 Факторы рассмотрения299 10.2.3 Гибкие и адаптивные методы299 10.3 Планирование управления прогрессом300 10.3.1 входить 300 10.3.2 Инструменты и технологии 301 10.3.3 Выход 301 10.4 Определение деятельности 302 10.4.1 входить 302 10.4.2 Инструменты и технологии 303 10.4.3 Выход303 10.5 Последовательность мероприятий по расположению 304 10.5.1 входить 305 10.5.2 Инструменты и технологии 305 10.5.3 Выход 309 10.6 Продолжительность активности оценки 310 10.6.1 входить 311 10.6.2 Инструменты и технологии 312 10.6.3 Выход 314 10.7 Сформулировать план прогресса 314 10.7.1 входить 316 10.7.2 Инструменты и технологии 317 10.7.3 Выход 323 10.8 Прогресс 326 10.8.1 входить 327 10.8.2 Инструменты и технологии 328 10.8.3 Выход 329 10.9 Упражнения в этой главе330 Глава 11 Управление затратами на проект 334 11.1 Фонд управления334 11.1.1 Важность и значение334 11.1.2 Связанные термины и определения335 11.1.3 Новая практика336 11.2 Процесс управления затратами на проект337 11.2.1 Обзор337 11.2.2 Факторы рассмотрения338 11.2.3 Гибкие и адаптивные методы338 11.3 Управление затратами на планирование338 11.3.1 входить339 11.3.2 Инструменты и технологии340 11.3.3 Выход340 11.4 Оценивать341 11.4.1 входить342 11.4.2 Инструменты и технологии343 11.4.3 Выход344 11.5 Бюджетирование345 11.5.1 входить345 11.5.2 Инструменты и технологии346 11.5.3 Выход347 11.6 Стоимость управления349 11.6.1 входить349 11.6.2 Инструменты и технологии350 11.6.3 Выход355 11.7 Упражнения в этой главе356 Глава 12 Управление качеством проекта 358 12.1 Фонд управления358 12.1.1 Качество и качество проекта358 12.1.2 Контроль качества359 12.1.3 Стандартная система управления качеством360 12.1.4 Новая практика360 12.2 Процесс управления качеством проекта361 12.2.1 Обзор361 12.2.2 Факторы рассмотрения362 12.2.3 Гибкие и адаптивные методы363 12.3 Планирование управления качеством363 12.3.1 входить364 12.3.2 Инструменты и технологии365 12.3.3 Выход367 12.4 Качество368 12.4.1 входить369 12.4.2 Инструменты и технологии370 12.4.3 Выход372 12.5 Качество контроля373 12.5.1 входить374 12.5.2 Инструменты и технологии375 12.5.3 Выход376 12.6 Упражнения в этой главе377 Глава 13 Управление ресурсами проекта 380 13.1 Фонд управления 380 13.1.1 Связанные термины и определения380 13.1.2 Новая практика386 13.2 Процесс управления ресурсами проекта387 13.2.1 Обзор387 13.2.2 Факторы рассмотрения 388 13.2.3 Гибкие и адаптивные методы 388 13.3 Планирование управления ресурсами 389 13.3.1 входить 389 13.3.2 Инструменты и технологии 390 13.3.3 Выход392 13.4 Расчетные ресурсы деятельности 393 13.4.1 входить 393 13.4.2 Инструменты и технологии 394 13.4.3 Выход 395 13.5 Доступ к ресурсам396 13.5.1 входить 397 13.5.2 Инструменты и технологии398 13.5.3 Выход 399 13.6 Строительная команда 400 13.6.1 входить 401 13.6.2 Инструменты и технологии 402 13.6.3 Выход 403 13.7 управляющая компания404 13.7.1 входить 405 13.7.2 Инструменты и технологии 406 13.7.3 Выход 407 13.8 Контрольные ресурсы408 13.8.1 входить 409 13.8.2 Инструменты и технологии 410 13.8.3 Выход 410 13.9 Упражнения в этой главе411 Глава 14 Управление коммуникацией проекта 414 14.1 Фонд управления414 14.1.1 общаться414 14.1.2 Модель связи414 14.1.3 Классификация связи415 14.1.4 Навыки коммуникации415 14.1.5 Новая практика416 14.2 Процесс управления коммуникацией проекта417 14.2.1 Обзор417 14.2.2 Факторы рассмотрения418 14.2.3 Гибкие и адаптивные методы418 14.3 Планирование и управление коммуникациями418 14.3.1 входить419 14.3.2 Инструменты и технологии420 14.3.3 Выход422 14.4 Управление423 14.4.1 входить424 14.4.2 Инструменты и технологии425 14.4.3 Выход426 14.5 Контролировать427 14.5.1 входить428 14.5.2 Инструменты и технологии428 14.5.3 Выход429 14.6 Упражнения в этой главе430 Глава 15 Управление рисками проекта 431 15.1 Фонд управления431 15.1.1 Обзор риска проекта431 15.1.2 Атрибут риска431 15.1.3 Классификация рисков433 15.1.4 Стоимость риска и бремя434 15.1.5 Новая практика435 15.2 Процесс управления рисками проекта436 15.2.1 Обзор436 15.2.2 Факторы рассмотрения438 15.2.3 Гибкие и адаптивные методы438 15.3 Планирование управления рисками438 15.3.1 входить439 15.3.2 Инструменты и технологии440 15.3.3 Выход440 15.4 Признайте риск443 15.4.1 входить444 15.4.2 Инструменты и технологии445 15.4.3 Выход447 15.5 Внедрить качественный анализ рисков448 15.5.1 входить448 15.5.2 Инструменты и технологии449 15.5.3 Выход451 15.6 Внедрить количественный анализ рисков452 15.6.1 входить453 15.6.2 Инструменты и технологии454 15.6.3 Выход457 15.7 Планирование реагирования на риски457 15.7.1 входить458 15.7.2 Инструменты и технологии459 15.7.3 Выход462 15.8 Реализовать ответ на риск463 15.8.1 входить464 15.8.2 Инструменты и технологии464 15.8.3 Выход465 15.9 Риск надзора465 15.9.1 входить466 15.9.2 Инструменты и технологии467 15.9.3 Выход467 15.10 Пример управления рисками468 15.11 Упражнения в этой главе470 Глава 16 Управление закупками проекта 472 16.1 Фонд управления472 16.1.1 Договор о соглашении/закупок472 16.1.2 Новая практика473 16.2 Процесс управления закупками проекта474 16.2.1 Обзор474 16.2.2 Факторы рассмотрения475 16.2.3 Гибкие и адаптивные методы475 16.3 Планирование управления закупками475 16.3.1 входить476 16.3.2 Инструменты и технологии478 16.3.3 Выход480 16.4 Покупка483 16.4.1 входить484 16.4.2 Инструменты и технологии485 16.4.3 Выход486 16.5 Контроль покупки487 16.5.1 входить488 16.5.2 Инструменты и технологии490 16.5.3 Выход491 16.6 Управление контрактами по проекту492 16.6.1 Форма контракта493 16.6.2 содержание договора496 16.6.3 Процесс управления контрактами497 16.7 Упражнения в этой главе501 Глава 17 Управление Dry Dry Dry Project 503 17.1 Фонд управления503 17.1.1 Значение503 17.1.2 Новая практика503 17.2 Процесс управления проектами504 17.2.1 Обзор504 17.2.2 Факторы рассмотрения505 17.2.3 Гибкие и адаптивные методы505 17.3 Определите людей505 17.3.1 входить506 17.3.2 Инструменты и технологии507 17.3.3 Выход508 17.4 Планирование карьерного участия509 17.4.1 входить510 17.4.2 Инструменты и технологии511 17.4.3 Выход512 17.5 Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами512 17.5.1 входить513 17.5.2 Инструменты и технологии514 17.5.3 Выход515 17.6 Руководитель для участия515 17.6.1 входить516 17.6.2 Инструменты и технологии516 17.6.3 Выход517 17.7 Упражнения в этой главе518 Глава 18 Project Performance Domain 520 18.1 Gan People Performance Domain520 18.1.1 Performance Points520 18.1.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 521 18.1.3 Экзамен Эффекта522 18.2 Команда Performance Domain522 18.2.1 Performance Points522 18.2.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 526 18.2.3 Экзамен Эффекта526 18.3 Метод разработки и домен производительности жизненного цикла 526 18.3.1 Performance Points526 18.3.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 531 18.3.3 Экзамен Эффекта532 18.4 План производительности домен 532 18.4.1 Performance Points532 18.4.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 535 18.4.3 Экзамен Эффекта536 18.5 Проектная работа домена производительности 536 18.5.1 Performance Points537 18.5.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 539 18.5.3 Экзамен Эффекта539 18.6 Доставка доставки домен 539 18.6.1 Performance Points540 18.6.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 541 18.6.3 Экзамен Эффекта541 18.7 Измерить домен производительности 542 18.7.1 Performance Points542 18.7.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 549 18.7.3 Экзамен Эффекта550 18.8 Домен производительности неопределенности 550 18.8.1 Performance Points550 18.8.2 Взаимодействие с другими доменами производительности 552 18.8.3 Экзамен Эффекта552 18.9 Упражнения в этой главе553 Глава 19 Конфигурация и управление изменениями 555 19.1 Управление конфигурацией555 19.1.1 Фонд управления555 19.1.2 Роль и ответственность 558 19.1.3 Цель и политика559 19.1.4 Управленческая деятельность560 19.2 Управление изменениями564 19.2.1 Фонд управления564 19.2.2 Принципы управления565 19.2.3 Роль и ответственность565 19.2.4 Рабочая программа566 19.2.5 Изменить управление567 19.2.6 План выпуска версии и отступления568 19.3 Управление документами проекта569 19.3.1 Фонд управления569 19.3.2 Правила и методы569 19.4 Упражнения в этой главе570 Глава 20 Advanced Project Management 572 20.1 Управление коллекцией проектов572 20.1.1 Стандарт управления коллекцией проектов572 20.1.2 Роль и обязанности управления сбором проектов572 20.1.3 Домен управления коллекцией проектов574 20.2 Управление портами проекта577 20.2.1 Стандарт управления портфелем проектов577 20.2.2 Роль и обязанности управления портфелем проектов577 20.2.3 Домен управления портфелем проектов578 20.3 Организованное управление проектами583 20.3.1 Организация -Стандарты управления проектами584 20.3.2 Ценность бизнеса и оценка бизнеса584 20.3.3 Element OPM Framework584 20.3.4 Модель зрелости OPM586 20.4 Количественное управление проектами587 20.4.1 Количественная теория и применение управления587 20.4.2 Организованное количественное управление590 20.4.3 Управление количественным определением проекта -597 20.5 Модель практики управления проектами598 20.5.1 Модель CMMI598 20.5.2 Модель Prince2602 20.6 Упражнения в этой главе605 Глава 21 Управление проектами Основы науки 607 21.1 Инженерная экономика607 21.1.1 Расчет времени и эквивалент средств607 21.1.2 Экономическая оценка проекта610 21.2 Оперативная наука617 21.2.1 Линейное планирование617 21.2.2 Проблема транспорта619 21.2.3 Вопросы назначения621 21.2.4 Динамическое планирование624 21.2.5 Карта и сеть628 21.2.6 теория игры631 21.2.7 Стратегический анализ634 21.3 Упражнения в этой главе639 Глава 22 Организовать универсальное управление 641 22.1 Организационная стратегия641 22.1.1 Организационные стратегии точки641 22.1.2 Организационное позиционирование642 22.1.3 Органический анализ окружающей среды643 22.1.4 Организационное подтверждение644 22.1.5 Инновации и улучшение645 22.2 Оценка эффективности645 22.2.1 План производительности645 22.2.2 Реализация производительности648 22.2.3 Управление эффективностью649 22.2.4 Оценка650 22.2.5 Обратная связь с результатами оценки эффективности653 22.2.6 Применение результатов оценки эффективности653 22.3 Обновление654 22.3.1 Обновление стратегического преобразования654 22.3.2 Реализация цифрового преобразования656 22.4 Упражнения в этой главе661 Глава 23 Организовать универсальное управление 663 23.1 Управление человеческими ресурсами663 23.1.1 Основы управления человеческими ресурсами663 23.1.2 Анализ работы и дизайн работы664 23.1.3 Стратегия и планирование человеческих ресурсов667 23.1.4 Набор персонала и набор персонала670 23.1.5 обучение персонала673 23.1.6 Организовать управление зарплатой676 23.1.7 Планирование карьеры и управления персоналом680 23.2 Управление процессом680 23.2.1 Процесс базы681 23.2.2 Планирование процесса683 23.2.3 Выполнение процесса687 23.2.4 Оценка процесса688 23.2.5 Процесс постоянно улучшается692 23.3 Управление знаниями693 23.3.1 Основа управления знаниями693 23.3.2 Цепочка создания знаний694 23.3.3 Выразительные знания и скрытые знания695 23.3.4 Процесс управления знаниями697 23.3.5 Сотрудничество знаний и инновации702 23.3.6 Коммуникация и обслуживание знаний703 23.4 маркетинг705 23.4.1 Маркетинговая основа705 23.4.2 Маркетинговая среда708 23.4.3 Маркетинговый анализ709 23.4.4 Маркетинговый контроль713 23.5 Упражнения в этой главе715 Глава 24 Законы, правила и стандарты и стандарты 717 24.1 Законы и правила717 24.1.1 Гражданский кодекс (контракт)717 24.1.2 Метод торгов и торгов717 24.1.3 Государственные закупки717 24.1.4 Патентный закон718 24.1.5 Авторское право718 24.1.6 Закон о торговой марке718 24.1.7 Закон о безопасности сети718 24.1.8 Закон о безопасности данных719 24.2 Стандартный719 24.2.1 Стандарты системы и разработки программного обеспечения719 24.2.2 Стандарт информационных технологий нового поколения723 24.2.3 Стандарт службы информационных технологий728 24.3 Упражнения в этой главе729 Ссылки 731
|
 |
Официальный флагманский магазин издательства Университета Цинхуа
