Управление очень интересно: 16 Masters 'Class: Essence of 16 Hassters Book Zhang Nan Management Популярные чтение
Цена: 1 069руб. (¥59.4)
Артикул: 775818360886
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><p><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/2200722574662/O1CN01Sp9b6X1kJFNkl5eqn_!!2200722574662.png"></p></div><div><div><strong>Основная информация</strong></div><div>&nbsp;</div></div><table width="790" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"><tr><td width="120" align="right">Заголовок:</td><td>&nbsp;&nbsp;Управление очень интересно: 16 магистра</td></tr><tr><td width="120" align="right">Автор:</td><td>&nbsp;&nbsp;Чжан Нэн</td></tr><tr><td width="120" align="right">Издательство:</td><td>&nbsp;&nbsp;Tsinghua University Press</td></tr><tr><td width="120" align="right">Дата публикации:</td><td>&nbsp;&nbsp;2021-11-01</td></tr><tr><td width="120" align="right">Версия:</td><td>&nbsp;&nbsp;1</td></tr><tr><td width="120" align="right">ISBN:</td><td>&nbsp;&nbsp;9787302572640</td></tr><tr><td width="120" align="right">Рыночная цена:</td><td>&nbsp;&nbsp;89.0</td></tr></table><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div><strong>Оглавление</strong></div><div>&nbsp;</div></div><div>Оглавление<br>глава<br><br>Генри&middot;Мастер Фаяр&ldquo;Процесс управления&rdquo; / 001<br><br>Синоним менеджера&ldquo;&rdquo;Пересечение/ 002<br>Pre -Desk Manager / 007<br>Раздел 3 Тело не может иметь две головы / 012<br>Раздел 4 Что делать, если сотрудники не сохраняют дисциплину / 016<br><br>глава<br><br>Фредерик&middot;Виндело&middot;Тейлор инструктор лекции&ldquo;Научный менеджмент&rdquo; / 021<br><br>Чудо фестиваля железных и железных блоков / 022<br>На фестивале мы не считаем зарплату / 025<br>Раздел 3 Научное управление - это отказ&ldquo;Иностранный работник&rdquo; / 030<br>Раздел 4&ldquo;психология&rdquo; / 034<br><br><br>Управление было очень интересным<br>Суть 16 мастеров<br><br>Третья глава<br><br>Питер&middot;Лекция наставника наставника&ldquo;Целевое управление&rdquo; / 039<br><br>Мы все менеджеры / 040<br>В последнем анализе это целевое управление / 045<br>Третья четверть - герой / 050<br>Раздел 4 Проблема по решению проблемы для решения 90% является обычной / 054<br><br>Глава четвертая<br><br>Гарольд&middot;Инструмент Инициации&ldquo;Функция&rdquo; / 059<br><br>Золотой ключ у ворот ворот / 060<br>Фестивальные шаттли в джунглях управления&ldquo;Рейнджер&rdquo; / 064<br>Раздел 3 Управление должно выполнить задачу через функции / 068<br>Раздел 4 Турнир по управлению функциями / 072<br><br>Пятая глава<br><br>Уильям&middot;Эдвардз&middot;Преподаватель Дай Мин лекция&ldquo;контроль&rdquo; / 077<br><br>Инспекция глобуса = подготовиться к тому времени / 078<br>Джи Страх Психологическая дисперсия / 083<br>Раздел 3 для устранения разрыва разрыва / 087<br>Раздел 4 управление - это сотрудничество Tongli / 091<br><br>Глава шестая<br><br>Виктор&middot;H. Fulum Master Shelce&ldquo;Стимул&rdquo; / 097<br><br>Нет разницы между нами и морским львом / 098<br><br><br>Кто меня движет&ldquo;сыр&rdquo;Пересечение/ 102<br>Раздел 3 Денежные средства - плохой способ вознаграждения / 107<br>Раздел 4 Ваше наказание, он действительно заботится?/ 111<br><br>Глава VII<br><br>Джордж&middot;Эрдон&middot;Лекция Мейо наставника&ldquo;Межличностные отношения&rdquo; / 117<br><br>Дай тебе&ldquo;Тост&rdquo;Добавьте немного&ldquo;варенье&rdquo; / 118<br>Для людей люди не могут полагаться только на деньги, но также зависят от&ldquo;связь&rdquo; / 122<br>Третья четверть&ldquo;Народная организация&rdquo;Очень обязательно / 127<br>Раздел 4 в промышленной цивилизации, главная вещь - человек / 131<br><br>Восьмая глава<br><br>Герберт&middot;Александр&middot;Полу -мастерная речь&ldquo;принятие решений&rdquo; / 137<br><br>Гестари менеджеров / 138<br>Фестиваль&ldquo;Море&rdquo;Рыба&ldquo;Иголка&rdquo; / 142<br>Раздел 3 Метод управления составляет тысячи миллионов, а решение - Центр / 146<br><br>Глава девять<br><br>Джон&middot;Лекция инструктора Р. Канмуса&ldquo;человеческие ресурсы&rdquo; / 151<br><br>Каковы активы корпоративных палочек?/ 152<br>Откройте для себя таланты или развивать таланты?/ 155<br>Как сохранить сотрудников / 159<br>Раздел 4 Будьте осторожны с теми, кто был неправильно&ldquo;ресурс&rdquo; / 164<br><br><br>Управление было очень интересным<br>Суть 16 мастеров<br><br>Глава десятка<br><br>Matsushita Kosuke Teator, чтобы говорить&ldquo;Групповая культура&rdquo; / 169<br><br>Энергетическая организационная культура / 170<br>Операция Jie Song Xia Electric / 174<br>Раздел 3 трагедии Катноте Сабуро / 178<br>Раздел 4&ldquo;есть&rdquo;и&ldquo;Быть съеденным&rdquo; / 183<br><br>Глава 11<br><br>Генри&middot;Лекция мастера Минсберга&ldquo;Ценность менеджера&rdquo; / 189<br><br>Какую роль играет менеджер?/ 190<br>Фестиваль&ldquo;герой&rdquo;Не / 195<br>Раздел 3 Слишком много менеджеров, слишком мало управления / 199<br>Раздел 4 Что делают менеджеры?/ 203<br><br>Глава 12<br><br>Макс&middot;Преподаватель Вебер&ldquo;Глобальная среда&rdquo; / 209<br><br>Что такое управление в глобальной среде?/ 210<br>Возможность и проблемы, предоставленные глобальной средой для менеджеров / 215<br>Можете ли вы занять глобальные должности в третьем квартале?/ 220<br><br>Глава 13<br><br>Грудь&middot;Лекция Барнард Ментор&ldquo;команда&rdquo; / 225<br><br>Команда группы А?/ 226<br>Шутка, вы должны управлять такой командой / 231<br><br>X<br><br>_x00C_<br>Раздел 3, как говорит менеджер команды / 236<br>Раздел 4 Управление командой&ldquo;Наполеонский код&rdquo; / 240<br><br>Глава 14<br><br>Мэри&middot;Паркер&middot;Инструктор Flite&ldquo;Работать&rdquo; / 245<br><br>Что такое управление операцией?/ 246<br>Важно понимать своих клиентов / 250<br>Третий раздел качества - вес / 255<br><br>Глава 15<br><br>Кеннис&middot;Мастер Бран Чед&ldquo;Разнообразный&rdquo; / 259<br><br>Что такое разнообразное управление?/ 260<br>Диверсифицированные сотрудники и диверсифицированное управление / 263<br>Раздел III История эволюции трудовой армии / 268<br><br>Глава 16<br><br>Роберт&middot;Лекция мастера Таннан Бома&ldquo;Ведущее поведение&rdquo; / 273<br><br>Гранд -очаровательный стиль лидерства / 274<br>Лидерское поведение существует между Величеством и Аффинтом / 278<br>Раздел III Влияние лидерство - свобода / 283<br><br>Ссылки / 287</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div><strong>Введение</strong></div><div>&nbsp;</div></div><div>«Управление очень интересно» - это книга, специально представленная в области управления.В этой книге виртуальные уроки 16 Управленческих наук, которая рассказывает о содержании управления из 16 аспектов.В ходе учебного процесса автор организовал интерактивные обмены между читателями и мастерами управления, чтобы лучше помочь читателям понять контент управления.Эта книга стремится позволить читателям освоить знания управления и изучать навыки управления в расслабленной и счастливой атмосфере.</div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div><strong>Чтение в Интернете</strong></div><div>&nbsp;</div></div><div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-5" src="https://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><div><div><strong>СМИ обзор</strong></div><div>&nbsp;</div></div><div>Чтобы позволить читателям лучше понять управление, «Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» вводит текущие проблемы в текущем предприятии и в то же время вкраплено большое количество метода решения проблемы В случае, пытаясь позволить читателям решать проблемы управления на предприятии&ldquo;Если у вас есть что -то, вы можете изменить это.&rdquo;Сущность<br>«Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» имеет шесть основных: не говорить о теории обширных, в основном практических; теории управления;Эта книга заключается не в том, чтобы научить читателей глубоким теориям или позволить читателям изучать знания для анализа явлений и проблем управления, а постепенно направлять читателей, чтобы читатели могли думать, как менеджеры и использовать мышление менеджеров, чтобы думать о вопросах, используйте контент управления к контенту решать проблему.Давайте начнем с замечательного управленческого путешествия с 16 мастерами управления!<br>Сделайте жесткие знания управления интересными и сделайте скучные методы управления передается читателям простым способом.Прочитав эту книгу, вы обнаружите, что наука управления действительно очень интересная наука.<br>&mdash;&mdash;Менеджер компании Лао Чен<br>Компании, организации и команды - это отношения между людьми и людьми, которые могут использовать управленческие знания для борьбы.Магия управления состоит в том, что это может помочь вам понять механизм этого общества.Узнайте небольшие знания управления, ваша жизнь станет более организованной.<br>&mdash;&mdash;Управление учится на степень магистра<br>Я хочу узнать об управлении, поэтому я прочитал эту книгу.Прочитав эту книгу, люди хотят изучать и управлять подробно.<br>&mdash;&mdash;Детский сад Дин Кан Йинджи<br>Эта книга не говорит нам о том, как быть лидером, а рассказать нам, как использовать научные методы для повышения управленческой работы для достижения эффективности управления, повышения скорости и достижения организационных целей.<br>&mdash;&mdash;В Учителе Управления книгами нет никакой неясной теории, только юмористические комиксы и расслабленные тексты.Как чтение самолета, я закончил читать его в течение двух часов.После прочтения я обнаружил, что у меня было много успехов,&ldquo;программист&rdquo;Есть также управленческое мышление.<br>&mdash;&mdash;Инженер программного обеспечения DeWei<br>&quot;Чтобы позволить читателям лучше понять управление, «Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» вводит текущие проблемы в текущем предприятии и в то же время вкраплено большое количество метода решения проблемы В случае, пытаясь позволить читателям решать проблемы управления на предприятии&ldquo;Если у вас есть что -то, вы можете изменить это.&rdquo;Сущность«Управление очень интересно: сущность 16 мастеров» имеет шесть мажок: не говорить о теории воздуха, в основном практические; теории управления;Эта книга заключается не в том, чтобы научить читателей глубоким теориям или позволить читателям изучать знания для анализа явлений и проблем управления, а постепенно направлять читателей, чтобы читатели могли думать, как менеджеры, используют мышление менеджеров, чтобы думать о вопросах, используйте контент управления к контенту решать проблему.Давайте начнем с 16 мастеров Master Management и начнем замечательное путешествие по управлению!&quot;</div><div><p><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i2/2200722574662/O1CN01EZ11S51kJFNf5Q7cH_!!2200722574662.png"></p></div><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=gw-1.65fc9756caca8&p=3585553369&k=e.com&t=1711052632" style="display:none">
Продавец:小马车图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
Заголовок: | Управление очень интересно: 16 магистра |
Автор: | Чжан Нэн |
Издательство: | Tsinghua University Press |
Дата публикации: | 2021-11-01 |
Версия: | 1 |
ISBN: | 9787302572640 |
Рыночная цена: | 89.0 |
Оглавление
Оглавление
глава
Генри·Мастер Фаяр“Процесс управления” / 001
Синоним менеджера“”Пересечение/ 002
Pre -Desk Manager / 007
Раздел 3 Тело не может иметь две головы / 012
Раздел 4 Что делать, если сотрудники не сохраняют дисциплину / 016
глава
Фредерик·Виндело·Тейлор инструктор лекции“Научный менеджмент” / 021
Чудо фестиваля железных и железных блоков / 022
На фестивале мы не считаем зарплату / 025
Раздел 3 Научное управление - это отказ“Иностранный работник” / 030
Раздел 4“психология” / 034
Управление было очень интересным
Суть 16 мастеров
Третья глава
Питер·Лекция наставника наставника“Целевое управление” / 039
Мы все менеджеры / 040
В последнем анализе это целевое управление / 045
Третья четверть - герой / 050
Раздел 4 Проблема по решению проблемы для решения 90% является обычной / 054
Глава четвертая
Гарольд·Инструмент Инициации“Функция” / 059
Золотой ключ у ворот ворот / 060
Фестивальные шаттли в джунглях управления“Рейнджер” / 064
Раздел 3 Управление должно выполнить задачу через функции / 068
Раздел 4 Турнир по управлению функциями / 072
Пятая глава
Уильям·Эдвардз·Преподаватель Дай Мин лекция“контроль” / 077
Инспекция глобуса = подготовиться к тому времени / 078
Джи Страх Психологическая дисперсия / 083
Раздел 3 для устранения разрыва разрыва / 087
Раздел 4 управление - это сотрудничество Tongli / 091
Глава шестая
Виктор·H. Fulum Master Shelce“Стимул” / 097
Нет разницы между нами и морским львом / 098
Кто меня движет“сыр”Пересечение/ 102
Раздел 3 Денежные средства - плохой способ вознаграждения / 107
Раздел 4 Ваше наказание, он действительно заботится?/ 111
Глава VII
Джордж·Эрдон·Лекция Мейо наставника“Межличностные отношения” / 117
Дай тебе“Тост”Добавьте немного“варенье” / 118
Для людей люди не могут полагаться только на деньги, но также зависят от“связь” / 122
Третья четверть“Народная организация”Очень обязательно / 127
Раздел 4 в промышленной цивилизации, главная вещь - человек / 131
Восьмая глава
Герберт·Александр·Полу -мастерная речь“принятие решений” / 137
Гестари менеджеров / 138
Фестиваль“Море”Рыба“Иголка” / 142
Раздел 3 Метод управления составляет тысячи миллионов, а решение - Центр / 146
Глава девять
Джон·Лекция инструктора Р. Канмуса“человеческие ресурсы” / 151
Каковы активы корпоративных палочек?/ 152
Откройте для себя таланты или развивать таланты?/ 155
Как сохранить сотрудников / 159
Раздел 4 Будьте осторожны с теми, кто был неправильно“ресурс” / 164
Управление было очень интересным
Суть 16 мастеров
Глава десятка
Matsushita Kosuke Teator, чтобы говорить“Групповая культура” / 169
Энергетическая организационная культура / 170
Операция Jie Song Xia Electric / 174
Раздел 3 трагедии Катноте Сабуро / 178
Раздел 4“есть”и“Быть съеденным” / 183
Глава 11
Генри·Лекция мастера Минсберга“Ценность менеджера” / 189
Какую роль играет менеджер?/ 190
Фестиваль“герой”Не / 195
Раздел 3 Слишком много менеджеров, слишком мало управления / 199
Раздел 4 Что делают менеджеры?/ 203
Глава 12
Макс·Преподаватель Вебер“Глобальная среда” / 209
Что такое управление в глобальной среде?/ 210
Возможность и проблемы, предоставленные глобальной средой для менеджеров / 215
Можете ли вы занять глобальные должности в третьем квартале?/ 220
Глава 13
Грудь·Лекция Барнард Ментор“команда” / 225
Команда группы А?/ 226
Шутка, вы должны управлять такой командой / 231
X
_x00C_
Раздел 3, как говорит менеджер команды / 236
Раздел 4 Управление командой“Наполеонский код” / 240
Глава 14
Мэри·Паркер·Инструктор Flite“Работать” / 245
Что такое управление операцией?/ 246
Важно понимать своих клиентов / 250
Третий раздел качества - вес / 255
Глава 15
Кеннис·Мастер Бран Чед“Разнообразный” / 259
Что такое разнообразное управление?/ 260
Диверсифицированные сотрудники и диверсифицированное управление / 263
Раздел III История эволюции трудовой армии / 268
Глава 16
Роберт·Лекция мастера Таннан Бома“Ведущее поведение” / 273
Гранд -очаровательный стиль лидерства / 274
Лидерское поведение существует между Величеством и Аффинтом / 278
Раздел III Влияние лидерство - свобода / 283
Ссылки / 287
глава
Генри·Мастер Фаяр“Процесс управления” / 001
Синоним менеджера“”Пересечение/ 002
Pre -Desk Manager / 007
Раздел 3 Тело не может иметь две головы / 012
Раздел 4 Что делать, если сотрудники не сохраняют дисциплину / 016
глава
Фредерик·Виндело·Тейлор инструктор лекции“Научный менеджмент” / 021
Чудо фестиваля железных и железных блоков / 022
На фестивале мы не считаем зарплату / 025
Раздел 3 Научное управление - это отказ“Иностранный работник” / 030
Раздел 4“психология” / 034
Управление было очень интересным
Суть 16 мастеров
Третья глава
Питер·Лекция наставника наставника“Целевое управление” / 039
Мы все менеджеры / 040
В последнем анализе это целевое управление / 045
Третья четверть - герой / 050
Раздел 4 Проблема по решению проблемы для решения 90% является обычной / 054
Глава четвертая
Гарольд·Инструмент Инициации“Функция” / 059
Золотой ключ у ворот ворот / 060
Фестивальные шаттли в джунглях управления“Рейнджер” / 064
Раздел 3 Управление должно выполнить задачу через функции / 068
Раздел 4 Турнир по управлению функциями / 072
Пятая глава
Уильям·Эдвардз·Преподаватель Дай Мин лекция“контроль” / 077
Инспекция глобуса = подготовиться к тому времени / 078
Джи Страх Психологическая дисперсия / 083
Раздел 3 для устранения разрыва разрыва / 087
Раздел 4 управление - это сотрудничество Tongli / 091
Глава шестая
Виктор·H. Fulum Master Shelce“Стимул” / 097
Нет разницы между нами и морским львом / 098
Кто меня движет“сыр”Пересечение/ 102
Раздел 3 Денежные средства - плохой способ вознаграждения / 107
Раздел 4 Ваше наказание, он действительно заботится?/ 111
Глава VII
Джордж·Эрдон·Лекция Мейо наставника“Межличностные отношения” / 117
Дай тебе“Тост”Добавьте немного“варенье” / 118
Для людей люди не могут полагаться только на деньги, но также зависят от“связь” / 122
Третья четверть“Народная организация”Очень обязательно / 127
Раздел 4 в промышленной цивилизации, главная вещь - человек / 131
Восьмая глава
Герберт·Александр·Полу -мастерная речь“принятие решений” / 137
Гестари менеджеров / 138
Фестиваль“Море”Рыба“Иголка” / 142
Раздел 3 Метод управления составляет тысячи миллионов, а решение - Центр / 146
Глава девять
Джон·Лекция инструктора Р. Канмуса“человеческие ресурсы” / 151
Каковы активы корпоративных палочек?/ 152
Откройте для себя таланты или развивать таланты?/ 155
Как сохранить сотрудников / 159
Раздел 4 Будьте осторожны с теми, кто был неправильно“ресурс” / 164
Управление было очень интересным
Суть 16 мастеров
Глава десятка
Matsushita Kosuke Teator, чтобы говорить“Групповая культура” / 169
Энергетическая организационная культура / 170
Операция Jie Song Xia Electric / 174
Раздел 3 трагедии Катноте Сабуро / 178
Раздел 4“есть”и“Быть съеденным” / 183
Глава 11
Генри·Лекция мастера Минсберга“Ценность менеджера” / 189
Какую роль играет менеджер?/ 190
Фестиваль“герой”Не / 195
Раздел 3 Слишком много менеджеров, слишком мало управления / 199
Раздел 4 Что делают менеджеры?/ 203
Глава 12
Макс·Преподаватель Вебер“Глобальная среда” / 209
Что такое управление в глобальной среде?/ 210
Возможность и проблемы, предоставленные глобальной средой для менеджеров / 215
Можете ли вы занять глобальные должности в третьем квартале?/ 220
Глава 13
Грудь·Лекция Барнард Ментор“команда” / 225
Команда группы А?/ 226
Шутка, вы должны управлять такой командой / 231
X
_x00C_
Раздел 3, как говорит менеджер команды / 236
Раздел 4 Управление командой“Наполеонский код” / 240
Глава 14
Мэри·Паркер·Инструктор Flite“Работать” / 245
Что такое управление операцией?/ 246
Важно понимать своих клиентов / 250
Третий раздел качества - вес / 255
Глава 15
Кеннис·Мастер Бран Чед“Разнообразный” / 259
Что такое разнообразное управление?/ 260
Диверсифицированные сотрудники и диверсифицированное управление / 263
Раздел III История эволюции трудовой армии / 268
Глава 16
Роберт·Лекция мастера Таннан Бома“Ведущее поведение” / 273
Гранд -очаровательный стиль лидерства / 274
Лидерское поведение существует между Величеством и Аффинтом / 278
Раздел III Влияние лидерство - свобода / 283
Ссылки / 287
Введение
«Управление очень интересно» - это книга, специально представленная в области управления.В этой книге виртуальные уроки 16 Управленческих наук, которая рассказывает о содержании управления из 16 аспектов.В ходе учебного процесса автор организовал интерактивные обмены между читателями и мастерами управления, чтобы лучше помочь читателям понять контент управления.Эта книга стремится позволить читателям освоить знания управления и изучать навыки управления в расслабленной и счастливой атмосфере.
Чтение в Интернете
СМИ обзор
Чтобы позволить читателям лучше понять управление, «Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» вводит текущие проблемы в текущем предприятии и в то же время вкраплено большое количество метода решения проблемы В случае, пытаясь позволить читателям решать проблемы управления на предприятии“Если у вас есть что -то, вы можете изменить это.”Сущность
«Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» имеет шесть основных: не говорить о теории обширных, в основном практических; теории управления;Эта книга заключается не в том, чтобы научить читателей глубоким теориям или позволить читателям изучать знания для анализа явлений и проблем управления, а постепенно направлять читателей, чтобы читатели могли думать, как менеджеры и использовать мышление менеджеров, чтобы думать о вопросах, используйте контент управления к контенту решать проблему.Давайте начнем с замечательного управленческого путешествия с 16 мастерами управления!
Сделайте жесткие знания управления интересными и сделайте скучные методы управления передается читателям простым способом.Прочитав эту книгу, вы обнаружите, что наука управления действительно очень интересная наука.
——Менеджер компании Лао Чен
Компании, организации и команды - это отношения между людьми и людьми, которые могут использовать управленческие знания для борьбы.Магия управления состоит в том, что это может помочь вам понять механизм этого общества.Узнайте небольшие знания управления, ваша жизнь станет более организованной.
——Управление учится на степень магистра
Я хочу узнать об управлении, поэтому я прочитал эту книгу.Прочитав эту книгу, люди хотят изучать и управлять подробно.
——Детский сад Дин Кан Йинджи
Эта книга не говорит нам о том, как быть лидером, а рассказать нам, как использовать научные методы для повышения управленческой работы для достижения эффективности управления, повышения скорости и достижения организационных целей.
——В Учителе Управления книгами нет никакой неясной теории, только юмористические комиксы и расслабленные тексты.Как чтение самолета, я закончил читать его в течение двух часов.После прочтения я обнаружил, что у меня было много успехов,“программист”Есть также управленческое мышление.
——Инженер программного обеспечения DeWei
"Чтобы позволить читателям лучше понять управление, «Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» вводит текущие проблемы в текущем предприятии и в то же время вкраплено большое количество метода решения проблемы В случае, пытаясь позволить читателям решать проблемы управления на предприятии“Если у вас есть что -то, вы можете изменить это.”Сущность«Управление очень интересно: сущность 16 мастеров» имеет шесть мажок: не говорить о теории воздуха, в основном практические; теории управления;Эта книга заключается не в том, чтобы научить читателей глубоким теориям или позволить читателям изучать знания для анализа явлений и проблем управления, а постепенно направлять читателей, чтобы читатели могли думать, как менеджеры, используют мышление менеджеров, чтобы думать о вопросах, используйте контент управления к контенту решать проблему.Давайте начнем с 16 мастеров Master Management и начнем замечательное путешествие по управлению!"
«Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» имеет шесть основных: не говорить о теории обширных, в основном практических; теории управления;Эта книга заключается не в том, чтобы научить читателей глубоким теориям или позволить читателям изучать знания для анализа явлений и проблем управления, а постепенно направлять читателей, чтобы читатели могли думать, как менеджеры и использовать мышление менеджеров, чтобы думать о вопросах, используйте контент управления к контенту решать проблему.Давайте начнем с замечательного управленческого путешествия с 16 мастерами управления!
Сделайте жесткие знания управления интересными и сделайте скучные методы управления передается читателям простым способом.Прочитав эту книгу, вы обнаружите, что наука управления действительно очень интересная наука.
——Менеджер компании Лао Чен
Компании, организации и команды - это отношения между людьми и людьми, которые могут использовать управленческие знания для борьбы.Магия управления состоит в том, что это может помочь вам понять механизм этого общества.Узнайте небольшие знания управления, ваша жизнь станет более организованной.
——Управление учится на степень магистра
Я хочу узнать об управлении, поэтому я прочитал эту книгу.Прочитав эту книгу, люди хотят изучать и управлять подробно.
——Детский сад Дин Кан Йинджи
Эта книга не говорит нам о том, как быть лидером, а рассказать нам, как использовать научные методы для повышения управленческой работы для достижения эффективности управления, повышения скорости и достижения организационных целей.
——В Учителе Управления книгами нет никакой неясной теории, только юмористические комиксы и расслабленные тексты.Как чтение самолета, я закончил читать его в течение двух часов.После прочтения я обнаружил, что у меня было много успехов,“программист”Есть также управленческое мышление.
——Инженер программного обеспечения DeWei
"Чтобы позволить читателям лучше понять управление, «Управление очень интересно: класс Essence из 16 мастеров» вводит текущие проблемы в текущем предприятии и в то же время вкраплено большое количество метода решения проблемы В случае, пытаясь позволить читателям решать проблемы управления на предприятии“Если у вас есть что -то, вы можете изменить это.”Сущность«Управление очень интересно: сущность 16 мастеров» имеет шесть мажок: не говорить о теории воздуха, в основном практические; теории управления;Эта книга заключается не в том, чтобы научить читателей глубоким теориям или позволить читателям изучать знания для анализа явлений и проблем управления, а постепенно направлять читателей, чтобы читатели могли думать, как менеджеры, используют мышление менеджеров, чтобы думать о вопросах, используйте контент управления к контенту решать проблему.Давайте начнем с 16 мастеров Master Management и начнем замечательное путешествие по управлению!"