[Официально подлинное] От отличного до превосходного Jim Cumingis Citic Press, отличной серии базовых фундаментов Changqing Selection отличных книг по управлению предприятиями маховика для маховика
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
В целом, компания, которая реализует Leapfrogs, не участвует в отрасли процветания, а некоторые - даже сложные отрасли.Среди этих превосходных компаний мы не встречали компанию, которая преуспела, потому что «это случилось на ракете, когда была запущена ракета».Превосходство не является продуктом окружающей среды.
Мы можем представить себе этот процесс как сберегательную силу, затем достичь прыжков, а затем ввести еще три открытых этапа: обученные люди, обученные мысли и хорошо обученное поведение.На этих трех этапах каждый этап содержит две ключевые понятия.Во всей структуре находится концепция «маховика», которая включает в себя общие характеристики всего процесса от совершенства.
| наименование товара: | От превосходства | формат: | 32 |
| Автор: | Джим·Коллинз | Цены: | 69.00 |
| Номер ISBN: | 9787508685373 | Опубликованная дата: | 2019-11-12 |
| Издательство: | Citic Publishing House | Время печати: | 2019-11-01 |
| Версия: | 5 | Индийский: | 1 |
вперед Слово / / v
*Глава - отличный враг
Бесстрашное любопытство / / / 007 из превосходной вечной "физики" / / 017
Глава II, менеджер уровня 5
Неожиданный / / 026
ГОЛОВНАЯ ВОЛЛА = Уровень 5 Менеджер / / 028
Развивать менеджер 5 -го уровня / / 044
Глава 3
Это не "1 гений плюс 1000 помощников" / / / 056 Важно платить, не как платить / / 059 строго, но не холодная и безжалостная компания и отличная компания и Good Life / / / 073
Глава 4 сталкивается с жестокой реальностью, никогда не теряет веры
Факты лучше, чем мечты / / 085, чтобы создать хорошую атмосферу, прояснить правду о проблеме / / / 090, сталкиваясь с жестокой реальностью, поддерживайте твердую веру / / / 098 Стокдар Парадокс / / / 101
Глава 5 Концепция ежа
Теория третьего кольца / / 116 Понимает, что вы можете (или нет) стать пониманием / / 119 на экономическом двигателе, каковы ваши показатели / / 125 Понимание вашего энтузиазма / / 129
Глубокое понимание вместо виртуального импульса / / / 131
Глава 6 Обучение культуры
Свобода (и ответственность) / / / 147 Под рамки - культура, а не тирания / / / 152 Сумасшедшие настаивают на концепции списков ежа / / / 157, которые не следует делать / / / 163
Глава 7 Технологический ускоритель
Технология и концепция ежа / концепция ежа / / 174 - это ускоритель мощности развития, а не создатель / / 179 Technology Trap / / / 181
Технология и страх назад / / 188
Глава 8 Летающее колесо и вращение гибели
Накопление и прорыв / / 196 - не хорошая возможность для Бога / / 203 "Филифей
Широкое поле зрения концепции маховика / / 215
Глава 9 от «От совершенства» до «Everbright в основной отрасли»
Ранние стадии вечного раннего периода основного отрасли от Zhuoyue / / 225 Core Consogy: продолжительность превосходных дополнительных измерений / / / 229 смелая и инновационная великая цель, опасное безрассудство
Связанные цели и другие концепции / / / 233 Почему достичь превосходства / / / 239
назад помнить / / 247
Прикреплять Запись 1.1 / / 257
Прикреплять Запись 1.2 / / 271
Прикреплять Запись 1.3 / / 277
Прикреплять Запись 1.4 / / 279
Прикреплять Запись 2.1 / / 295
Прикреплять Запись 3.1 / / 299
Прикреплять Запись 4.1 / / 301
Аффилирован 4,2 / / 309 до Xie / / 311 перевод Post / / / 315
*глава
Отличный враг
Это отличный враг.Это главная причина, почему немногие люди достигли превосходства.
У нас нет выдающихся школ, в основном из -за наших школ.У нас нет правительства Чжуо Юэ, вероятно, из -за нашего правительства.Мало кто может жить счастливой жизнью, в основном потому, что легко жить хорошей жизнью.Большинство компаний никогда не стали отличными компаниями, потому что большинство из них являются компаниями, и это главная проблема.
В 1996 году эта идея стала совершенно ясной в моей голове.В то время я обедал с группой элит в идеологическом мире, чтобы обсудить вопросы организационной деятельности.Билл Михан, генеральный менеджер офиса McKinsey в Сан -Франциско, небрежно рассказал мне: «Эй, Джим, нам всем нравится книга« Вечнозеленые ». Вы и еще один автор расследуете и другой автор. Книги очень хороши, но, к сожалению. , книга бесполезна.
Мне любопытно, пожалуйста, объясните это.
«Большинство компаний, которые вы пишете, очень выдающиеся от начала до конца», - сказал он. Основатели Джорджа В. Мерк (основатель Merck Pharmaceuticals), они с самого начала сформировали выдающийся темперамент компании.
Вспоминая сцену в то время, я чувствовал, что Михан сделал «бесполезную» оценку, хотя она была преувеличена, но его наблюдение было правильным -большинство реальных выдающихся компаний были превосходными от начала до конца, но большинство компаний не всегда так же не так Когда -либо.Оценку Михана действительно трудно купить.Его проблема похожа на посеянное семя, постепенно превращается в корень книги, независимо от того, может ли компания превратиться в превосходную компанию.Если мы можем, как мы можем это сделать?Другими словами, действительно ли упрямая болезнь «статус -кво» действительно нет лекарства?
Пять лет спустя мы можем сказать, что дело компании становится отличной компанией, и мы уже освоили потенциальный фактор, способствующий этой трансформации.Вдохновленная Миханом, моя исследовательская группа начала пятью начальную исследовательскую работу, пытаясь исследовать неотъемлемый механизм выращивания из компании в превосходную компанию.
Рисунок 1–1 позволяет вам понять идею этого проекта в ближайшее время.На самом деле, мы узнали некоторых
Компания, они осознали скачок от совершенства и сохранили это выступление не менее 15 лет.Кроме того, мы также выбрали группу компаний, которые не смогли достичь этого скачка или реализованы, но не настойчивы.Мы сравниваем эти компании и выкапываем фундаментальный и* значительный решающий фактор.
Все компании были выбраны для достижения необычной и впечатляющей работы.За 15 лет, когда они достигли пролетов, средняя кумулятивная доходность акций компании в 6,9 раза превышает средний уровень накопления крупных акций.Например, General Electric (признается*выдающимися американскими компаниями в конце 20 -го века) в 15 лет с 1985 по 2000 год,
Совокупная доходность его запаса в 2,8 раза больше, чем в общих рыночных акциях.Для другого примера, если вы в 1965 году
В этом году один из этих совместных фондов компании, который осознает инвестиции в Leapfrog составляет 1 доллар, а среднее значение на рынке
Ценовая цена находится на месте, и в то же время общий фонд акций на рынке инвестирует в 1 доллар США, поэтому
Когда 1 января 2000 года первый увеличит 471 раза. По сравнению с ним, последний только увеличится на 56
Двойной (см. Рисунок 1–2).
Все это номера, соответствующие глазам. Вы должны знать, что эти преимущества создаются некогда неизвестными компаниями.Стена зеленый - один из хороших примеров.На протяжении более 40 лет Walgreen была спокойной компанией с посредственной производительностью, и его производительность близка к более широкому рыночному фонду.
Однако в 1975 году запасы Уолгрина внезапно начали расти и оставались сильными
Рост импульс.С 31 декабря 1975 года по 1 января 2000 года инвестирование в вольглин
Прибыль 1 доллара почти вдвое превышает преимущества Intel Corporation of Intel Corporation of Intel
В 5 раз больше газа, в 8 раз больше коки -колы, и в 15 раз превышает более широкий индексный фонд рынка (включая акции NASDAQ в конце 1999 года).
В течение долгого времени Walgreen была незаметной компанией, но теперь ее результаты - это больше, чем компании в некоторых мирах.Как это завершило это изменение?В условиях аналогичных ресурсов и равных возможностей, почему компания Volglin может получить развитие Leapfrog, а ее сверстники, такие как избыток, не могут достичь этого скачка?Этот случай концентрирует природу нашего исследования.
Эта книга не в том, чтобы исследовать саму компанию, ни компанию, которую мы изучали, а в том, чтобы найти ответ на вопрос: может ли компания превратиться в превосходную компанию?Если так, как мы должны измениться?Ответы, которые мы ищем, не ограничиваются временем и регионом и, как правило, применимы к любому учреждению.
Неужелительное исследование, которое длилось 5 лет, было эффективным.Некоторые из этих результатов удивительны, и они совершенно противоположны традиционным видам.Но одно можно сказать наверняка. Мы считаем, что, пока мы приобретаем целый набор взглядов и тщательно реализуем его, большинство компаний могут значительно улучшить свои условия работы и даже стать превосходными компаниями.
Эта книга привержена обучению наших результатов исследований всем.Оставшаяся часть первой главы в основном вводит процесс исследования, обрисовывает наши методы исследования и иллюстрирует точки нашего результатов исследования.Во второй главе мы начнем с того, чтобы быть вдохновляющим -уровнем 5 Священных Писаний и изучить результаты наших исследований в глубине.
Эта книга является еще одним шедевром Коллинза, автора «Evergreen», который отображает большой план для компании, чтобы реализовать прыжок в компанию.
«Evergreen» раскрывает секрет поддержания превосходства компании, но компания, упомянутая в книге, выдающаяся от начала до конца.Как эти компании с посредственной производительностью могут добиться скачка от совершенства?Это такой особенный «отличный темперамент»?Действительно ли сложно прорваться узким местом развития?
В ответ на эти вопросы Коллинз и его исследовательская группа продержались 5 лет. Последние 50 лет даже более ранние статьи были сделаны в крупном качественном и количественном анализе и получили, как сделать удивительный и захватывающий ответ компании от совершенства.
Коллинз обнаружил, что может ли компания из Excellence не имеет ничего общего с тем, находится ли отрасль, в которой она занимается, в этой тенденции.На самом деле, даже компания, занимающаяся традиционными отраслями, даже если она начинает скрывать, она может быть выдающейся.Коллинз выдвинул целый набор взглядов, «пока он был принят и реализован всерьез, почти все компании могут в значительной степени улучшить свои условия работы и даже стать превосходными компаниями».
......Джим·Коллинз, лучший писатель.Коллинз работал на преподавание и исследования в бизнес -школе Стэнфордского университета в первые годы и выиграл выдающуюся награду за обучение.В 1996 году он вернулся в свой родной город Болд, штат Колорадо, основал свою собственную лабораторию управления для проведения исследований по деловой жизни с лидерами различных предприятий и социальных институтов.Он был менеджером и генеральным директором всемирно известных компаний, таких как Merck, Starbucks, Time Mingjing Group и McKinsey.
