Dangdang Golden Line Feng Tang McKinsey действительно использует инструменты управления Feng Tangxian для обучения практике практики.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
★ Новая работа Фенга Танга в 2022 году, используя золотую линию, чтобы обеспечить способ мышления, который может помочь всем, особенно менеджеры решить все проблемы.
★ Четвертая книга системы «Feng Tang Tang Cheng» дает инструменты для выращивания.Это также инструмент для его практики и шаблона за десять лет в МакКинси.
★ McKinsey действительно используется.Принцип пирамиды - тактические навыки, а принцип золотой линии - стратегическая мысль.Учитесь на трудностях решения сложных проблем, которые не знают, как начать.
★ Управление рабочим местом артефакт.Решение проблем независимо, управление мужчинами и ведущими командами, общение с коллегами и результаты отчетности начальству необходимы.
★ Помогите вам стать талантом, больше не боясь возрастного кризиса, региональных ограничений, преодолеть барьеры компаний, отраслей и регионов и продолжайте создавать ценность для себя и других.
★ Какой подарок вы подарите своему любимому человеку?Какую одежду вы носите каждый день?Какой город работать, где я могу поселиться?Каждая проблема, которая тесно связана с нашей жизнью, может быть решена с помощью золотой нити.
★ Внутренняя версия версии смела и инновационна, сосредоточившись на поиске больших персонажей, давая вам полное чувство ритуала.
★ С книгой с почерком фэнга Тан, я надеюсь, что человек будет «все может быть достигнуто».
| наименование товара: | Золотая линия | формат: | 32 |
| Автор: | Feng Tang, произведенный культурой Guobai | Цены: | 58.00 |
| Номер ISBN: | 9787545485738 | Опубликованная дата: | 2022-11-01 |
| Издательство: | Guangdong Economic Publishing House Co., Ltd. | Время печати: | 2022-11-01 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
Введение: принцип золотой линии, которая превосходит принцип пирамиды
В июне 2000 года, когда я впервые вошел в компанию McKinsey, я все еще был чистым рабочим местом.Консультант McKinsey был моей первой работой. Предыдущий опыт был от школы до школы, а также нулевой рабочих мест, которые заработали разные сборы и выбирали девушек.
Когда я впервые вошел в McKinsey, я иногда слушал принцип пирамиды.Это утверждение очень удивительное, очень яркое и очень яркое, заставляя меня сразу же представить египетскую пирамиду, статую Сфинкса и Нафтти, неровную красоту.
Я спросил коннотацию и расширение нескольких макенистских мастеров о принципе пирамиды. Они объяснили мне несколько слов. Я не думал, что принцип этой пирамиды нечего понять и трудно учиться.В практике консалтинга McKinsey по управлению в последнее десятилетие немногие люди намеренно подчеркивали принцип пирамид. Я также думаю, что это очень простой и простой принцип. Это распространено. Основное.Вместо этого, покинув McKinsey, я услышал, как многие люди упоминали принцип пирамид. Похоже, что он может решить все сложные проблемы после овладения принципом пирамид.
Я очень уверен, что между принципами пирамиды еще предстоит пройти долгий путь.Я видел людей, которые слишком освоили принцип пирамиды и беспомощны перед сложными проблемами.Есть также много рабочего места, как Сяобай сказал мне, что когда я услышал, что я освоил принцип пирамиды, они могут решить много сложных проблем в управлении, таких как консультант по управлению МакКинси, но они не обращались с ними в руках после овладания принципом пирамиды . Проблема управления.
После того, как я покинул McKinsey, я всегда был занят, чем когда McKinsey. В своем подсознании я знал, что не думал о недостатках принципа пирамиды, но у меня никогда не было времени подумать об этом.
После публикации «конкурса» в 2018 году я начал строить вопрос обучения. Я хочу научить общую науку управления, которую я освоил на рабочем месте, которое я хочу изучить.Впоследствии я опубликовал «разум Фенга Танга Ченга» и «Осталось» («Лекция Фенга Танга»).Эта «Золотая линия» является четвертой книгой в успехе, и это также первая книга, которую я рассказываю мне о инструментах, методах и шаблонах, которые я культивировал в МакКинси в десятилетнем гонке McKinsey.
В процессе зачатия и написания этой книги я обнаружил недостатки принципа пирамиды и предложил принцип золотой линии решения всех проблем.
Принципы золотой линии: сущность решения всех проблем состоит в том, чтобы преследовать гипотезу, основанную на фактах и логической информации.
Если мы действительно хотим решить проблему, действительно хотим что -то делать, хотим продолжать делать что -то, и мы хотим продолжать делать больше, мы должны превзойти принципы пирамиды, учиться, развивать и быть опытным в принципе золотых линий.На принципе золотой линии каждый основной шаг на золотой линии - пирамида, а золотая линия - это ожерелье, которое носит пирамида.
Я твердо верю, что есть четыре обычных канала для выращивания: чтение, ходьба, ученики и делать что -то.Прочитайте тысячи книг, пройдите тысячи миль и почините два или три мастера, чтобы непрерывно тренироваться в реальной работе.Если это немного похоже на Священное Писание, «разум Фенга Тан Ченг» похож на Священные Писания, становясь практическим руководством для читателей в реальных делах.«Великолепный» похож на костыль для чтения. Из трех аспектов литературы, истории/ управления и эстетики 53 классика - это классика, что дает читателям базовый фонд чтения для успеха.Я даю всем, кто готов попрактиковаться в «Золотой линии», и позволить им хорошо обученного преемника.За пределами пути (вы можете найти шанс только путешествовать самостоятельно, я действительно не могу помочь вам в этом отношении), «Золотая линия» дает инструменты в «Золотой линии», руководство Feng Tangcheng's Mind », три корня , три корня, три корня, три корня, три корня, три корня, три корня, три корня, три корня, три корня, три корня. Поддерживается столб.
Во время McKinsey, в дополнение к преподаванию магистра в проекте, Мастер также проводил централизованную подготовку каждый год.Я провел более пяти лет от консультанта к партнеру, и я почувствовал, что прочитал супер практического докторанта в общем управлении.Став партнером, как и My Masters, я также заявил о проекте, чтобы научить меня членам моей команды, а также участвовал в формальной подготовке McKinsey в качестве учителя.После «выпускного» МакКинси я чувствую строгое обучение в системе, оставленной десятилетним McKinsey за десятилетнюю десяти лет McKinsey в China Resources Group, China Resources Medical.Идентичность нормальная, реинкарнация бесконечна. То, что неизменно, является самоо изменением. Я не могу помочь, но также изменения и реинкарнацию в этой непостоянстве.С этими Маккинси Кунг -фу, кажется, что есть тяжелые предметы и иголки для богов дингхай.В течение десяти лет работы в ресурсах и CITIC я неоднократно использовал эти McKinsey Kung Fu, и у меня был большой опыт.После практики управления McKinsey, China Resources и Citic более 20 лет, хотя я знаю, что не могу избежать реинкарнации, я считаю Земля, обсудите любые сложные проблемы управления и дайте разумные и ценные предложения по управлению.Независимо от того, как непостоянство и реинкарнация, я все еще могу достичь вещей, продолжать достигать чего -либо и продолжать делать больше.
Инструменты, методы, методы, шаблоны McKinsey, и обычно используются не принцип пирамид, а принцип золотой линии структурного мышления и структурированного выражения.Важной основой успеха также является одна из золотых линий структурного мышления и вещей.
Первое, широкие приложения.Если вы опытно в структурированном мышлении и структурированном выражении, вы являетесь талантами таланта, вы можете начать решать все проблемы, вы можете ввести любую отрасль, любую область и любую компанию и создать для них ценность.
Во -вторых, это не изменилось в древние времена.Если вы внимательно посмотрите на «Зи Чжи Тонг Цзянь» и «Двадцатилетнюю историю», посмотрите на статьи восьми человек в династиях Tang и Song, а также мигает принцип структурированного мышления и структурированного выражения.Будь то в китайских средствах массовой информации или европейских и американских СМИ, если вы читаете хорошую статью нелитерационного класса, вы внимательно посмотрите, золотые линии структурного мышления и структурированного выражения вспыхнули в этих хороших статьях.Даже если вы не понимаете компьютерного программирования, SPSS, SAS или машинного обучения, если вы пользуетесь золотой линией структурированного мышления и структурированного выражения, вы обязательно найдете хорошую работу, беззаботную еду и еду.
В -третьих, это ценно.Волшебно, что почти каждый маленький белый белый должен учиться и применять принципы золотых линий (иногда это должно быть), но есть мало людей, которые опытны в структурированном мышлении и структурированном выражении.Те, кто опытен в этой золотой линии, гораздо меньше, чем те, кто может убрать дом и убрать свои личные вещи.Люди с этой волшебной способностью входят в конференц -зал. Перед лицом большого количества информации, шварцваев и сложных отношений, задайте несколько вопросов и выньте ручку, калькулятор (достаточно на мобильном телефоне) на одну или две страницы бумаги может разобраться в блестящей золотой нити, чтобы участники были яркими.«Предполагается, что Mingyueguang перед кровати находится на земле. Глядя на Минью, глядя на родной город». Эти двадцать слов кажутся всеми китайцами, но только Ли Бай собирает их вместе. Более тысячи лет, Бесчисленные китайцы подумают о месяце своего родного города, подумают о Ли Бае и подумают об этой «государственной ночи».Хотя есть больше людей, таких как структурное мышление и структурированное выражение, чем люди, такие как Ли Бай, они также выбираются тысячами миль.Даже если разработан ИИ, люди прогрессируют, и те, у кого есть принцип золотых линий, никогда не беспокоятся о поиске работы и поиске хорошей работы.Все лидеры надеются, что члены команды смогут понять и прояснить.
Конечно, эта золотая линия нет.Те, кто опытный в принципе золотых линий, могут решить большую часть проблем управления в соответствии с этой золотой линией. Решение сложности решения сложности может в основном достичь очень большего, но нельзя гарантированно предложить большой план полного плана идей.Эти идеи требуют таланта и удачи.
Нимфо
Это книга управления, работа Feng Tang в 2022 году.
Предоставьте способы помочь всем, особенно менеджеры решить все проблемы.
Каждая большая проблема может быть разобрана в нескольких небольших проблемах; каждая небольшая проблема может быть решена с помощью пирамиды; золотая линия - это структурированное мышление и структурированная экспрессия всех пирамид.
Управление Фенгом Тангом является успехом комбинации китайского и западного.
Освоение принципа золотых линий может решить все проблемы.
......
Фэн Тан
Родился в Пекине в 1971 году, поэты, писатели, инвесторы
В 1998 году он получил докторскую степень в области клинической медицины Медицинского университета Китайского союза
В 2000 году он получил степень MBA в Университете Эмури в Соединенных Штатах
С 2000 по 2008 год, McKinsey Company Global Director Partners
С 2009 по 2014 год генеральный директор Департамента стратегического управления China Resources Group и генеральный директор Medical Group China Resources Medical Group
С 2015 по 2021 год управляющий директор Citic Capital
Теперь основатель и председатель консалтинговой компании Fuji
Опубликованные работы
Роман
«Счастливого», «Восемнадцать -лет -дай мне девушку», «Все растет»
"Пекин, Пекин" и "Богиня одна"
Коллекция рассказов
"Аньян"
Коллекция эссе
«Живой и старый», «Тридцать -сикс», «Тридцать -сикс»
Поэтическая коллекция
"Сто стихи фэнгана"
Управляемая работа
"Успех" и "Золотая линия"
